如何使用Excel編制和跟蹤預(yù)算

如何使用Excel編制和跟蹤預(yù)算時(shí)間： 2天【課程背景】 編制年度預(yù)算是每個(gè)企業(yè)必須做的一項(xiàng)重要工作。 而對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，預(yù)算編制是既瑣碎、費(fèi)時(shí)又涉及面廣的一項(xiàng)繁重的任務(wù)。如果能夠有效地使用 Excel，將大大提高預(yù)算編制工作的效率。然而，由于對(duì) Excel操作的不熟練，或?qū)? Excel功能的不了解，又常常導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、更新不一致、匯總各部門(mén)數(shù)據(jù)費(fèi)時(shí)等問(wèn)題。這門(mén)課程將介紹如何將

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企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和數(shù)據(jù)分析模型

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和數(shù)據(jù)分析模型專(zhuān)題一：運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)原理介紹1、運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的三大功能2、建立運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的4個(gè)步驟3、商務(wù)智能架構(gòu)4、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系5、數(shù)據(jù)成熟度模型6、從運(yùn)營(yíng)監(jiān)控報(bào)表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化7、尋根溯源的工具---魚(yú)刺圖、決策樹(shù)專(zhuān)題二：office基本功能1、簡(jiǎn)便和規(guī)范輸入功能和技巧2、統(tǒng)計(jì)分析工具的使用3、圖形展示和在線(xiàn)分析的應(yīng)用4、商務(wù)圖形的制作專(zhuān)題三：面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理中的應(yīng)用1、如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析2、目標(biāo)市場(chǎng)的研究、分析和選擇3、產(chǎn)品策略的圖表演繹4、價(jià)格分析與對(duì)策5、企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀(guān)

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企業(yè)報(bào)表體系建設(shè)大綱

企業(yè)報(bào)表體系建設(shè)大綱課程大綱：第一部分　平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)考核沒(méi)有績(jī)效管理，何談戰(zhàn)略執(zhí)行？1. 將戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化為KPI指標(biāo)？注：KPI與GS提取技巧：流程五因素分析法2. 子公司、總部職能部門(mén)KPI與GS3. 《平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)考核表》五大設(shè)計(jì)操作步驟介紹 3.1初步收集KPI+GS推導(dǎo)指標(biāo)； 3.2指標(biāo)實(shí)操性檢查； 3.3填寫(xiě)《指標(biāo)解釋表》； 3.4設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重，指標(biāo)賦值 3.5 填寫(xiě)《業(yè)績(jī)考核表》課堂練習(xí)：某部門(mén)平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)第二部分　平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管控變革第三步——戰(zhàn)略中心組織：平衡計(jì)分

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企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)大綱

企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)課程背景?企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理是一種與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、科技發(fā)展水平相適應(yīng)的管理思想和方法,是站在高端或想成為高端企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必由之路或要達(dá)到的理想狀態(tài)。實(shí)行數(shù)字化管理有利于促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新,快速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,并增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。培訓(xùn)目標(biāo)：本課程著眼于運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)，教授如何挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和隱含的信息。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程您將可以掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析的重要概念和高級(jí)技能，提升科學(xué)管理和科學(xué)決策的水平。課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、運(yùn)行總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、中高層領(lǐng)導(dǎo)及

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培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)大綱-陳則

讓你成為一名優(yōu)秀的“內(nèi)訓(xùn)師”課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言】 |沒(méi)有登過(guò)講臺(tái)，如何進(jìn)行專(zhuān)業(yè)表達(dá)？已經(jīng)有過(guò)授課經(jīng)驗(yàn)，卻不|| |系統(tǒng)、連貫？想成為一名培訓(xùn)師卻障礙重重？本課程講師針對(duì)|| |不同行業(yè)，凝聚數(shù)萬(wàn)名內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)的經(jīng)歷而設(shè)計(jì)，秉承人人都|| |能成為內(nèi)訓(xùn)師的理念，傳承經(jīng)典TTT的精華，匯聚講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng) || |驗(yàn)，為你指明、答疑解惑，與你相伴成長(zhǎng)一起飛！??！ ||【課程特色】 |講授口訣化；

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內(nèi)勤崗位的統(tǒng)計(jì)分析技巧培訓(xùn)

內(nèi)勤崗位的統(tǒng)計(jì)分析技巧培訓(xùn)時(shí)間： 1天課程對(duì)象：行政人員，數(shù)據(jù)分析人員，中層干部課程大綱：第一模塊： 數(shù)據(jù)分析 1.1 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析理論 1.2 統(tǒng)計(jì)分析的關(guān)注要素 1.3 統(tǒng)計(jì)分析人員的五種能力 1.4 獲取并規(guī)范數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)有限性介紹、保護(hù)工作表、導(dǎo)入數(shù)據(jù)、下拉菜單、保護(hù)公式等等 1.5 常用函數(shù)介紹 1.5.1 if函數(shù) （案例：依據(jù)考核成績(jī)判等級(jí)） 1.5.2 count/counta/coun

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