新經(jīng)濟時代，商業(yè)模式創(chuàng)新與管理

1揭開商業(yè)模式和盈利模式的真相1.1模式的獨特理解1.2模式的根本內(nèi)涵1.3模式的設(shè)計原則1.4模式八大要素分析2極端競爭時代的制勝策略2.1將差異化思維發(fā)揮至極致2.2找到屬于自己的那個標簽2.3為特有價值和專屬客戶服務(wù)2.4創(chuàng)造品類和累積品牌2.5擁抱以時間為基礎(chǔ)的競爭模式2.6設(shè)計切合實際的盈利點位2.7掌握新IT2.8提供以流程驅(qū)動的自助服務(wù)2.9提供產(chǎn)品服務(wù)和體驗2.10基本模式與策略綜述2.10.1非綁定式商業(yè)模式2.10.2長尾式商業(yè)模式2.10.3多邊平臺式商業(yè)模式2.10.4免費式商業(yè)模式2.10.5開放式商業(yè)模式3商業(yè)模式設(shè)計九要素（實訓環(huán)節(jié)）3.1我能幫助誰（客戶細分）3

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新經(jīng)濟形勢下的投融資管理

一、中國經(jīng)濟趨勢分析及瓶頸1、當前中國宏觀經(jīng)濟形勢及熱點分析2、中國經(jīng)濟增長引擎和行業(yè)政策走勢二、用金融創(chuàng)新推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級1、如何運用產(chǎn)業(yè)基金再創(chuàng)經(jīng)濟輝煌2、我國產(chǎn)業(yè)基金存在的問題3、案例：蒙牛的融資發(fā)展（1）融資跳板（2）對賭協(xié)議（3）私募投資者給蒙牛帶來了什么三、李嘉誠的資本運作之路1、什么是資本運作2、資本運作的高境界四、企業(yè)融資策略及投融資管理1、銀行貸款提問：達不到銀行貸款條件如何融資呢？2、無形資產(chǎn)資本化戰(zhàn)略3、特許經(jīng)營融資戰(zhàn)略4、理財產(chǎn)品融資：上市公司的案例5、重組當?shù)匦庞蒙缁蜷_辦村鎮(zhèn)銀行6、融資租賃戰(zhàn)略7、私募股權(quán)投融資（1）PE的運作模式（2）如何運用私募股權(quán)給企業(yè)融資（3

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一戰(zhàn)定江山：企業(yè)戰(zhàn)略與目標管控

引言：企業(yè)戰(zhàn)略管理的新任務(wù)ü狄更斯150年前的名言ü世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟大趨勢ü未富先老：中國微利時代提前到來ü同質(zhì)紅海：企業(yè)差異化經(jīng)營的缺失ü混沌職場：團隊管理面臨的新挑戰(zhàn)w1、企業(yè)戰(zhàn)略的概述1.1經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn)1.2戰(zhàn)略的涵義1.3戰(zhàn)略的基本特征1.4戰(zhàn)略的構(gòu)成要素1.5戰(zhàn)略的層次1.6要素與層次的關(guān)系1.7戰(zhàn)略管理框架1.8戰(zhàn)略管理基本原理n2、行業(yè)競爭2.1行業(yè)之間的競爭2.2行業(yè)之內(nèi)的競爭2.3市場經(jīng)濟有效性探討3、發(fā)展戰(zhàn)略探討3.1發(fā)展的方向3.2發(fā)展的速度3.3發(fā)展的力度4、重組戰(zhàn)略的探討4.1企業(yè)的整體重組4.2企業(yè)的過程重組5、轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的探討5.1兩大動因5.2類型與形式5.3

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盈利模式的創(chuàng)新與運用

1企業(yè)本質(zhì)和盈利目標1.1企業(yè)的本質(zhì)1.2企業(yè)的使命1.3盈利的兩個方面和六個要素1.4盈利模式的來龍去脈1.5盈利模式設(shè)計的要素1.6新經(jīng)濟時代的新要求2盈利模式8大類別36種（實訓互動環(huán)節(jié)）2.1價值鏈模式4種（案例）2.1.1價值鏈分拆2.1.2價值鏈擠壓2.1.3價值鏈修補2.1.4價值鏈重整2.2客戶模式4種（案例）2.2.1利潤轉(zhuǎn)移2.2.2微型分割2.2.3權(quán)力轉(zhuǎn)移2.2.4重新定位2.3渠道模式5種（案例）2.3.1渠道倍增2.3.2渠道集中2.3.3渠道壓縮2.3.4平臺模式2.3.5區(qū)域領(lǐng)先2.4資源模式4種（案例）2.4.1優(yōu)勢資源2.4.2寄居蟹2.4.3資源整合2.4

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中層干部十大卓越管理技能

一、中層管理者的管理素養(yǎng)1.引言（腦力激蕩）2.中層管理者的核心價值（互動、歸納。掌握）3.中層管理者的管理使命（互動、歸納。掌握）4.中層管理者的基本意識（講解。了解。）二、自我認知能力1.中層管理者是經(jīng)營者的替身（討論、互動、講解。了解。）2.作為經(jīng)營者替身的準則（案例分析，講解。應用。）3.常見的誤區(qū)（案例，講解。了解。）4.同事是我的內(nèi)部客戶（講解。了解。）5.企業(yè)中常見的誤區(qū)（討論，講解。了解。）6.如何讓“內(nèi)部客戶”滿意（提問、討論。應用。）7.中層管理者的五大角色（團隊討論，歸納講解。掌握。）8.中層管理者的角色錯位（案例分享，互動講解。了解。）9.敬業(yè)——優(yōu)秀中基層干部必備的品

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中高層執(zhí)行智慧

0引言：管理者角色認知的核心0.1一個理念：團隊0.2兩大使命：績效和人才0.3三種思維：系統(tǒng)、換位和創(chuàng)新0.4沒有成果的經(jīng)理人沒有價值1拿到成果：執(zhí)行力的根本目的1.1從一輛汽車說起1.2執(zhí)行力兩大特征：自上而下和系統(tǒng)協(xié)作1.3執(zhí)行力與領(lǐng)導力的一體兩面關(guān)系1.4提升組織執(zhí)行力的三大工程1.5執(zhí)行力假象分析：態(tài)度、任務(wù)和職責1.6執(zhí)行力“三要”：要快、要敢、要對1.7討論：團隊執(zhí)行力的前提是什么？怎么做？2組織執(zhí)行力提升的六大關(guān)鍵路徑2.1團隊文化2.2領(lǐng)導力2.3責任2.4檢查2.5能力2.6利益2.7思考：如何找到本部門的執(zhí)行力提升路徑？3組織執(zhí)行力溝通3.1測試：執(zhí)行力溝通技巧3.2部門

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