孫波 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 中層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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孫波老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) "1、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者 "2、領(lǐng)導(dǎo)者的4種技能分析 "ⅱ技術(shù)人員向管理者的轉(zhuǎn)變 "ⅱ、"爬升金字塔"與彼得原理 "討論：領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀在于下屬的優(yōu)秀 "3、領(lǐng)導(dǎo)者的2種影響力 "ⅱ權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力 "ⅱ、如何快速建立自己的影響力 "4、價值觀領(lǐng)導(dǎo) "5、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 測試：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格怎樣 二、 權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)行為分析 1、權(quán)力的來源分析與權(quán)力關(guān)系 2、認(rèn)識下屬掌握的權(quán)力 3、權(quán)力的類型與領(lǐng)導(dǎo)行為 4、職場工作行為要點 "ⅱ權(quán)力運用的幾項原則 "ⅱ、直線權(quán)的使用要點 "ⅲ、建議權(quán)的使用要點 "ⅳ、職能權(quán)的使用要點 案例分析 5、
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1）．與專業(yè)媒體互動能力（案例及方法） 2）．與機(jī)構(gòu)投資者互動能力（案例及方法） 3）．與財經(jīng)顧問公司互動能力（案例及方法） 4）．與政府監(jiān)管部門互動能力（案例及方法） 5）．與投資銀行互動能力（案例及方法） 6）．與大股東互動能力（案例及方法） 7）．與證劵分析師互動能力（案例及方法） 8）．與董事會互動能力（案例及方法）...
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關(guān)于成本控制與利潤提升的討論 ☆ 大成本管理的概念 ☆ 成本效益管理認(rèn)識上的誤區(qū) ☆ 成本控制的若干概念探討 1. 對成本控制的認(rèn)識討論 2. 成本控制的目標(biāo)和原則 3. 成本控制的基礎(chǔ)與要素 4. 事前控制是高境界的控制 5. 成本控制的內(nèi)容與方法 ☆ 企業(yè)生命周期與成本、利潤控制的核心 利潤提升的78種絕妙方法 ☆ 將成本剔之至骨的48種方法 ☆ 將銷售推向極致的20種方法 ☆ 創(chuàng)造利潤掛帥的企業(yè)文化的10種方法 ☆ 成本控制的實施 公司成立與合作模式建立中的成本控制 材料采購供應(yīng)過程中的成本控制 生產(chǎn)過程中的成本控制 制造費用控制及差異分析 營銷
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一、領(lǐng)導(dǎo)者透視與認(rèn)知： 1、企業(yè)理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 2、領(lǐng)導(dǎo)者角色的認(rèn)知 3、領(lǐng)導(dǎo)者特有的素質(zhì) 4、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力與權(quán)術(shù) 二、領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力： 1、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 2、有效領(lǐng)導(dǎo)的涵義 3、領(lǐng)導(dǎo)力類型 4、領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài) 5、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系 6、正確領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 三、如何處理好領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系： 1、不同領(lǐng)導(dǎo)者的結(jié)果 2、受上司賞識的領(lǐng)導(dǎo)者 3、如何管理你的老板 4、領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系處理 四、如何了解你的下屬 1、衡量員工發(fā)展層次 2、員工發(fā)展的趨勢 3、員工發(fā)展層次的分析 4、如何應(yīng)對不同類型的員工 五、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) 1、不同領(lǐng)導(dǎo)的行為 2、不同領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)
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單元：從了解人“心”開始——找到問題比解決問題更重要l從人性的角度出發(fā)，了解員工本性l企業(yè)和員工的四個發(fā)展紐帶l現(xiàn)實團(tuán)隊管理的三個障礙l管理者的“管理心理學(xué)”l員工動力的開發(fā)l管理過程中的系統(tǒng)性思考l管理過程中的適用性l高效團(tuán)隊管理和執(zhí)行的切入點l搭建符合心理認(rèn)同的雙贏管理模式第二單元：現(xiàn)代管理對個人管理能力的要求——管理哲學(xué)與方法的升級l管理者的角色定位l人本管理的管理功能l如何面對“黑色隧道”l認(rèn)知心理學(xué)在管理中的應(yīng)用l小人縱情，君子治情，圣人調(diào)情l掌握不同性格的溝通要點l強(qiáng)化個人和組織信念第三單元：管理工具和方法的應(yīng)用——管理動作不變，結(jié)果就不會改變l管理平臺建設(shè)-----學(xué)會搭建常態(tài)化
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一、車間主任在企業(yè)管理中的作用 1、車間主任的地位 2、車間主任的作用 二、車間主任的現(xiàn)狀和時代要求 1、車間主任的管理現(xiàn)狀 2、時代要求------做個領(lǐng)導(dǎo)型的管理者 三、車間主任的權(quán)力和影響力 1、權(quán)力類型 2、從當(dāng)主管到學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)-----必須有老板意識 四、車間主任如何決策和計劃 1、車間主任的基本決策和計劃能力 2、幾種計劃模型 五、車間主任如何用人 1、選人用人的原則 2、如何選人用人 六、車間主任如何創(chuàng)新 1、一流人才的標(biāo)準(zhǔn) 2、創(chuàng)造性思維方式 3、創(chuàng)新規(guī)則 4、車間主任創(chuàng)新------流程再造 5、車間主任如何領(lǐng)導(dǎo)變革 七、車間主任的