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姚俊 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
姚俊老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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姚俊

姚俊老師的內(nèi)訓(xùn)課程

  單元一:可執(zhí)行的計劃與控制概述  在這一單元,學(xué)員將了解到:  企業(yè)執(zhí)行力弱的關(guān)鍵原因是什么?  做出可執(zhí)行計劃的前提是什么?什么方式,才能使計劃具有可操作性?  計劃有效執(zhí)行的保障因素是什么?有什么方式能避免做無用功的現(xiàn)象?  在計劃、執(zhí)行與控制中,分別需要注意哪些問題,才能使整個系統(tǒng)得以正常實施?  單元二:計劃與控制的前提:設(shè)定清晰的目標(biāo)  在這一單元,學(xué)員將了解到:  在未來的3-6個月內(nèi),我的工作目標(biāo)是什么?我是怎么會想到要去制定這樣一個目標(biāo)的呢?  這個目標(biāo)是清晰的嗎?什么樣的目標(biāo)才是清晰的呢?  這個目標(biāo)會在什么時候?qū)崿F(xiàn)?我是怎么會想到要在這個時候?qū)崿F(xiàn)這個目標(biāo)的呢?  我會用

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  單元一:時間管理概述  在這一單元,學(xué)員將了解到:  什么是時間?時間的基本元素是什么?時間的價值是什么?  什么是時間管理?時間管理究竟管理的是什么?  時間管理的原則是什么?如何實現(xiàn)時間管理的自律性、計劃性、集中性、協(xié)作性和效能性?  有哪些時間管理的“陷阱”?他們是如何影響到時間管理的有效實施的?  單元二:時間管理的基本方法  在這一單元,學(xué)員將了解到:  如何運用記錄統(tǒng)計法來管理時間?記錄統(tǒng)計法的適用范圍是什么?  怎樣運用ABC法則來管理時間?  如何運用基礎(chǔ)性情景分析,來進(jìn)行快速有效的時間管理?  如何判定目前要處理的關(guān)鍵事情?如何對看似復(fù)雜的事情進(jìn)行區(qū)分和細(xì)化?  案例分析

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  單元一:領(lǐng)導(dǎo)與管理 Leadership amp; Management  在這一單元,學(xué)員將在講師的引導(dǎo)下,了解到:  領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別是什么?我的領(lǐng)導(dǎo)能力如何?(領(lǐng)導(dǎo)力自測)  領(lǐng)導(dǎo)者的三大技能是什么?領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握的重要技能是什么?  什么才是有效的領(lǐng)導(dǎo)?  案例分析:領(lǐng)導(dǎo)者能力的綜合運用  案例分析:陳阿才的就職課、吳主任的部屬  單元二:跟隨者的準(zhǔn)備度 Follower Readiness  在這一單元,學(xué)員將在講師的引導(dǎo)下,了解到:  跟隨者是指誰?什么叫做準(zhǔn)備度?什么是準(zhǔn)備度水平?  如何確定跟隨者的準(zhǔn)備度水平?  案例分析:確定準(zhǔn)備度水平(哈密德、吉連、戴維尼和唐納的準(zhǔn)備度

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  (一)世界模塊 ?。ǘ﹪夷K  (三)企業(yè)模塊  1、管理理念全面更新        2、管理機(jī)制全面創(chuàng)新  3、管理制度全面完善        4、管理平臺全面搭建  5、管理團(tuán)隊全面培訓(xùn)        6、管理能力全面提升 ?。ㄋ模〩R部門模塊  1、HR部門模塊之用工模式整合優(yōu)化     2、HR部門模塊之用工過程全程監(jiān)控  3、HR部門模塊之用工成本精心籌劃     4、HR部門模塊之用工文本精心設(shè)制  5、HR部門模塊之用工風(fēng)險時刻提防     6、HR部門模塊之用工規(guī)定時刻對照  1、用工模式模塊  1)、用工模式之固定期限勞動合同      2)、用工模式之無固定期限勞動

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單元一:課程開發(fā)概述在這一單元,學(xué)員將了解到:Oslash; 開發(fā)培訓(xùn)課程需要包括哪些內(nèi)容?Oslash; 如何根據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點,來進(jìn)行課程設(shè)計?Oslash; 課程開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么?單元二:明確課程開發(fā)的目標(biāo)——確定滿足企業(yè)需求的培訓(xùn)課程在這一單元,學(xué)員將了解到:Oslash; 培訓(xùn)師如何確定需要開發(fā)什么課程?Oslash; 培訓(xùn)師如何幫助企業(yè)設(shè)立系統(tǒng)的課程體系,并確定課程開發(fā)的輕重緩急?Oslash; 培訓(xùn)師如何幫助部門管理者建立每一崗位的課程體系表,并做有效的評估?Oslash;練習(xí):常見課程類別的細(xì)分(結(jié)合學(xué)員實際授課主題)、相關(guān)職位的課程設(shè)計(結(jié)合學(xué)員實際授課主題)Oslash

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課程大綱 單元一:培訓(xùn)與培訓(xùn)師 在這一單元,學(xué)員將了解到: 什么是培訓(xùn)?培訓(xùn)的三要素是什么?要使培訓(xùn)有更好的效果,講師首先要做什么? 培訓(xùn)師的職責(zé)是什么? 作為企業(yè)的內(nèi)部講師,如何培訓(xùn)來協(xié)助企業(yè)文化的形成與完善? 培訓(xùn)師的要求是什么?講師應(yīng)具備什么樣的專業(yè)知識?單元二:了解你的學(xué)員 在這一單元,學(xué)員將了解到: 成人學(xué)習(xí)的特點是什么?我的學(xué)習(xí)曲線是怎樣的? 什么是成人學(xué)習(xí)的VHF法則?這對講師授課有什么樣的啟示? 什么是PAC個人優(yōu)勢特質(zhì)? 不同的PAC個人優(yōu)勢特質(zhì)有什么特點?他們的優(yōu)勢分別是什么?如果某中風(fēng)格表現(xiàn)過度后,又將會是怎樣? 和不同PAC交流風(fēng)格的人溝通時,會出現(xiàn)什么樣的情況?

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