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劉寶生 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
劉寶生老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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劉寶生

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劉寶生

劉寶生老師的內(nèi)訓(xùn)課程

精益生產(chǎn)系統(tǒng) ---正確的、系統(tǒng)的認(rèn)知精益的必修課在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代,客戶的個(gè)性化需求變得越來越難以預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì),但唯有高度滿足客戶要求才是企業(yè)生存發(fā)展的根本。能靈活應(yīng)對(duì)多品種、小批量、多交期、高質(zhì)量、低成本及不斷變化的生產(chǎn)模式---精益生產(chǎn)應(yīng)運(yùn)而生。《精益生產(chǎn)系統(tǒng)》通過沙盤、精益道場(chǎng)、實(shí)戰(zhàn)沙盤演練的模擬方式讓學(xué)員深刻體會(huì)精益生產(chǎn)的魅力及演變過程,掌握精益生產(chǎn)的核心工具及方法。能將所學(xué)結(jié)合工廠實(shí)際加以運(yùn)用,講師通過大量的項(xiàng)目工廠實(shí)際案例分享和理論探討,深入

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贏在制造:精益生產(chǎn)課程介紹:|精益生產(chǎn)系統(tǒng),20世紀(jì)50年代后期誕生于日本豐田汽車公司,并在80年||代得以發(fā)展完善。 ||它被世界500強(qiáng)企業(yè)紛紛引進(jìn)實(shí)施。隨著微利時(shí)代的來臨,精益生產(chǎn)系統(tǒng)||已經(jīng)成為企業(yè)贏取市場(chǎng)的關(guān)鍵策略。 ||課程由八個(gè)單元組成,全面系統(tǒng)的理念實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享,加上沙盤模擬訓(xùn)||練,使學(xué)員不僅可以掌握生產(chǎn)管理中的前沿思維和技術(shù)并且通過實(shí)施這||一現(xiàn)代最具有效率和競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)

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價(jià)值流圖析與應(yīng)用課程介紹:價(jià)值流管理是企業(yè)推進(jìn)精益的重要方式,其中價(jià)值流經(jīng)理扮演著重要的角色。本課程幫助價(jià)值流經(jīng)理候選人構(gòu)建推進(jìn)精益的思維框架、工具和方法論。兩天的課程內(nèi)容覆蓋精益的語言、大野耐一環(huán)訓(xùn)練、流動(dòng)分析工具、價(jià)值流分析、Just InTime和A3報(bào)告制定,學(xué)員通過理論學(xué)習(xí)、模擬練習(xí)、小組討論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,深刻掌握價(jià)值流經(jīng)理所需的技能和思維方式。本課程旨在運(yùn)用價(jià)值流對(duì)企業(yè)運(yùn)營流程進(jìn)行系統(tǒng)分析,以便找到精益實(shí)施最有效的切入點(diǎn)和展開步驟,使精益與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合,讓大家在改善之前能清晰展望目標(biāo),有效促進(jìn)精益的持續(xù)開展。課程收益:

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  一、 怎樣組建現(xiàn)代營銷團(tuán)隊(duì)  1、 招聘的誤區(qū)  2、 招聘的科學(xué)方法  二、 老板和總經(jīng)理的自我培訓(xùn)  1、 了解現(xiàn)代品牌運(yùn)作的困難  2、 了解現(xiàn)代通路的重要性  3、 老板與銷售  三、 營銷管理人員的培訓(xùn)  1、 人員管理的基本技巧  2、 管事的能力  3、 跨行業(yè)借鑒能力  4、 理解公司戰(zhàn)略的能力  四、 市場(chǎng)部人員的培訓(xùn)與管理  五、 制定營銷獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)政策  六、 現(xiàn)代營銷的管理  1、 現(xiàn)代營銷會(huì)議管理  2、 現(xiàn)代營銷表格管理  3、 營銷管理中的幾個(gè)陷阱...

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  單元角色篇  一、為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)  二、培訓(xùn)中的角色及培訓(xùn)師資開發(fā)  三、培訓(xùn)的內(nèi)容  第二單元方法篇  一、成人培訓(xùn)規(guī)律  二、企業(yè)培訓(xùn)體系的建立  三、十種培訓(xùn)方法  四、培訓(xùn)需求分析  五、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)  六、培訓(xùn)實(shí)施(以案例法為例)  七、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)  八、培訓(xùn)反饋與改進(jìn)  第三單元技巧篇  一、課前做好充分準(zhǔn)備  二、口頭語言技巧  三、肢體語言技巧  四、提問技巧  五、解答技巧  六、控場(chǎng)技巧  七、指導(dǎo)技巧  八、其它輔助工具的運(yùn)用技巧...

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  1、心 靈 成 長 導(dǎo) 師         3、企業(yè)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練導(dǎo)師  2、國際教練協(xié)會(huì)ICF專業(yè)教練     4、素質(zhì)管理一階段CT1導(dǎo)師  5、《成為老板的愛》訓(xùn)練營創(chuàng)始人  6、每年全國巡回演講,成功輔導(dǎo)過數(shù)百家企業(yè)建立團(tuán)隊(duì)...

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