謝良鴻老師的內(nèi)訓課程
一、白銀時代下項目跟投的三大挑戰(zhàn)1、事業(yè)合伙人機制的發(fā)展2、事業(yè)合伙人的兩種方法3、項目跟投面臨的三大挑戰(zhàn)4、推行項目跟投機制的目的：共創(chuàng)、共擔、共享二、標桿企業(yè)項目跟投機制的對比分析1、跟投項目的選擇2、跟投項目的人員選擇3、項目跟投比例的設定4、參與項目跟投的方式5、跟投項目的分紅6、跟投項目的退出機制7、總結萬科、碧桂園、金地等標桿企業(yè)項目跟投機制的特點三、項目跟投機制實施“六步法”1、項目跟投的方法與工具——“五步法”2、項目跟投的四個實踐要點：頂層設計、選擇模式、落地方案、有序推進3、案例：某地產(chǎn)公司項目跟投管理辦法四、住宅項目跟投機制實踐1、住宅項目的特點2、住宅項目跟投機制總結五
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課程內(nèi)容1、房地產(chǎn)白銀時代下跨部門溝通面臨的挑戰(zhàn)1.1 土地成本越來越高，經(jīng)營、管理難度加大1.2房企多元化、輕資轉型，對專業(yè)能力提出更高的要求1.3管理機制的變革帶來組織架構、職能管理的升級1.4房地產(chǎn)企業(yè)跨部門溝通常見的問題1.5挖掘跨部門溝通難的根源1.6案例分析：怎樣站在全局思考問題2、溝通的基石：了解溝通對象的性格特征2.1簡單、有效的性格特征判斷工具：SCMP性格分析法2.2與活潑型的溝通技巧2.3與力量型溝通技巧2.4與和平型溝通技巧2.5與完美型溝通技巧2.6課堂研討: 描述各部門負責人的性格特點，提出有效溝通的方法2.7如何建立工作之外的情感聯(lián)系3、跨部門溝通的黃金五步法3.
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二、 課程大綱1、標桿企業(yè)運營管理體系剖析1.1龍湖地產(chǎn)“七巧板”運營管理體系分析1.2萬科地產(chǎn)“131236”運營管理體系分析1.3萬達地產(chǎn)：2342“運營管理體系分析1.4運營管理與組織績效、財務預算的關系1.5運營管理四大發(fā)展階段2、運用組織績效驅(qū)動運營效率提升2.1組織績效與個人績效的關系2.2以營目標為核心的組織績效指標設計2.3組織績效指標設計工具：戰(zhàn)略地圖2.4組織績效指標設計的要點2.5案例：集團公司與項目公司年度經(jīng)營指標的設計2.6組織績效指標的分解與落實 案例:某房地產(chǎn)公司一、二、三級指標分解體系3、運用財務預算升級運營管理3.1財務預算與組織績效的關系3.2財務預算的編