李慶遠 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 中山
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
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講：工廠成本管理與控制的關(guān)鍵詞：改善問題一：何為改善？工廠中有哪些主要的改善活動？提問、思考、回答講解：1、主要的改善觀念1)改善與管理2)改善注意過程3)PDCA/SDCA循環(huán)4）4)5)6)7)8)9)品質(zhì)5）10)11)下一流程就是客戶2、工廠中主要的改善活動1)TQC/TQM2)JIT（及時生產(chǎn)方式）3)TPM（全員生產(chǎn)保全）4)提案建議制度5)小集團活動第二講：工廠現(xiàn)場改善問題二：為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)？提問、思考、回答講解：1、現(xiàn)場與管理2、現(xiàn)場之屋3、標準化4、5S1)整理的實施要點2)整頓的實施要點3)清掃的實施要點4)清潔的實施要點5)素養(yǎng)的實施要點5、消除浪費1)
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一、 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式及計劃 問題一：貴司的生產(chǎn)方式為何？有何優(yōu)缺點？提問、思考、回答講解：傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式的蔽端傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃的蔽端二、 JIT生產(chǎn)方式（一） 問題二：何為JIT生產(chǎn)方式？它的優(yōu)點和特點為何？提問、思考、回答講解：JIT生產(chǎn)方式的定義、用途JIT生產(chǎn)方式的核心JIT生產(chǎn)方式的目標推行JIT生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)三、 JIT生產(chǎn)方式（二） 問題三：JIT生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式有何異同？提問、思考、回答講解：JIT生產(chǎn)是“拉動式”生產(chǎn)系統(tǒng)傳統(tǒng)生產(chǎn)是“推動式”生產(chǎn)系統(tǒng)JIT生產(chǎn)的生產(chǎn)同步化JIT生產(chǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng)化JIT生產(chǎn)的生產(chǎn)均衡化四、 JIT生產(chǎn)計劃 問題四：怎樣制
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講:-提案改善活動1、提案改善活動定義2.提案改善之目的：3、提案改善活動組織4.提案改善流程體系（例）5、提案改善之范圍(1)6、提案改善之范圍(2)7.不受理之提案8.提案改善報告表（例）9.提案改善審查要點（例）10．提案改善在公司范圍的落實方法11．提案改善與合理化建議的區(qū)別第二講:提案改善發(fā)現(xiàn)問題的方法(1)1、發(fā)現(xiàn)問題的金科玉律----追根究底2、問“5次為什么”---挖掘問題方法3、分析問題的PM方法4、頭腦風暴法(學(xué)員分組操練)5、三不法：(1)不合理法及案例(2)不均衡法及案例(3)浪費法及案例6、5WIH法及案例第三講提案改善發(fā)現(xiàn)問題的方法(2)1、4MIE法及案例2、六大
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一、做人的正確觀念與心態(tài)問題一：回憶自己的職業(yè)生涯，有那些做人成功的心得？思考、提問、分組討論，選代表發(fā)表講解：客觀評價自己和別人積極的心態(tài)去面對挫折和壓力選擇利己又利人的處世態(tài)度學(xué)會多方法多角度觀察問題只管耕耘不問收獲培養(yǎng)樂觀的態(tài)度建立良好的人際關(guān)系二、做事的正確觀念與心態(tài)問題二：回憶自己的職業(yè)生涯，有那些做事成功的觀念和心得？思考、提問、分組討論，選代表發(fā)表講解：做實實在在的事，先干再說，邊干邊說做觀念方法對路之事做有責任心，有利于社會之事做事必做成三、人際關(guān)系溝通的重要性1、“拍馬屁”是處理人際關(guān)系溝通的高技巧之一2、人際關(guān)系溝通能力重要性3、個人成功的障礙4、人與人相處的方式5、與人交
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一、績效管理中的十大核心問題1、企業(yè)績效管理與戰(zhàn)略實施相脫節(jié)2、績效管理僅僅被視為一種專業(yè)技術(shù)3、績效管理的核心目的不明確4、績效管理是所有管理者的管理責任5、組織績效.團隊績效.個人績效之間存在差異6、績效管理指標沒有重點7、一套考核指標無法對所有員工產(chǎn)生牽引作用8、如何避免員工追求短期績效,忽視長期績效9、績效管理成為獎金分配的手段10、忽視員工的參與二、績效管理體系介紹1、績效管理體系與企業(yè)價值鏈的關(guān)系2、以績效為核心的價值評價系統(tǒng)的五大體系3、績效管理體系的整個人力資源管理系統(tǒng)中的作用和定位4、績效管理的核心思想在于不斷提升組織和員工績效5、績效管理是一個持續(xù)溝通的過程6、一套完善的績
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一、工作（職務(wù)）分析1、職務(wù)分析（Job Analysis）也叫工作分析2、什么是工作分析？3、職務(wù)分析所需信息4、職責、職位、職務(wù)5．職務(wù)分析的目的6、職務(wù)說明7、職務(wù)要求細則8、職務(wù)分析的意義9、職務(wù)分析與其他人力資源工作的關(guān)系二、職務(wù)分析的程序和方法1、職務(wù)分析的程序2、職務(wù)分析的流程3、職務(wù)分析的方法4、職務(wù)分析的方法5、職務(wù)說明書設(shè)計6、工作分析方法的優(yōu)缺點三、崗位評價和工作說明書1、開放式職務(wù)調(diào)查表2、部門工作職責3、部門工作職責表4、崗位描述5、崗位描述（A）類6、崗位描述（B類）7、崗位工作說明書8、崗位工作說明書表四．報酬管理1．報酬概述2．關(guān)于報酬的基本思考3．報酬觀4．報