李慶遠(yuǎn) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 中山
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
李慶遠(yuǎn)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
李慶遠(yuǎn)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、目標(biāo)管理概要u目標(biāo)管理的獨到之處——什么是目標(biāo)管理？其獨到之處是什么？——目標(biāo)管理有何種威力？——目標(biāo)管理的工作流程是怎樣的？u提高業(yè)績型目標(biāo)管理——提高業(yè)績型目標(biāo)管理是怎樣制定目標(biāo)的？——什么是提高業(yè)績型目標(biāo)管理？——如何正確運用提高業(yè)績型目標(biāo)管理術(shù)？u開發(fā)個人能力型目標(biāo)管理——什么是開發(fā)能力型目標(biāo)管理？——實施開發(fā)能力型目標(biāo)管理要遵循哪些步驟？——如何正確運用開發(fā)能力型目標(biāo)管理術(shù)？二、推行目標(biāo)管理的時間進(jìn)度管理案例：以某公司的進(jìn)度管理為例來說明目標(biāo)制定時間、目標(biāo)協(xié)調(diào)時間和目標(biāo)實施控制時間和目標(biāo)管理全過程時間四個方面時間的管理。三、目標(biāo)的制定u如何制定出理想的目標(biāo)？——理想目標(biāo)的設(shè)定關(guān)鍵
講師：李慶遠(yuǎn)查看詳情
1〉6S管理1.6S現(xiàn)場管理概念2.6S管理實施關(guān)鍵點及實施要點3.6S實施工具及技巧4.持續(xù)5S活動的組織保障2〉標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理1.幾種現(xiàn)場常用的標(biāo)準(zhǔn)體系2.目視化的標(biāo)準(zhǔn)操作手冊的內(nèi)容3.標(biāo)準(zhǔn)操作手冊的編寫與維護(hù)4.如何使用手冊進(jìn)行培訓(xùn)（四階段法）3〉全面設(shè)備維護(hù)(TPM)1.TPM概論2.TPM自主保全活動實務(wù)展開3.TPM計劃保全活動實務(wù)展開4.TPM個別改善活動實務(wù)展開5.TPM開發(fā)管理活動實務(wù)展開6.TPM品質(zhì)保全活動實務(wù)展開4gt;現(xiàn)場質(zhì)量管理與QCC改善1.產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量與信息質(zhì)量2.追求質(zhì)量零缺陷-過程質(zhì)量和工作心態(tài)3.必備的QC七大工具4.QCC實踐與工作改善5.完整案例
講師：李慶遠(yuǎn)查看詳情
一．現(xiàn)場管理人員的角色1.現(xiàn)場管理人員的職責(zé)與作用2.現(xiàn)場管理人員正確觀念與心態(tài)3.應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬4.現(xiàn)場必須管理之事項5.現(xiàn)場管理目標(biāo)設(shè)定6.工作委派與督導(dǎo)7.員工心目中合格的班組長二．班組的計劃管理和時間管理1..PDCA管理循環(huán)2.擬定計劃（Plan）3.實施（Do）4.調(diào)查（Check）5.處置措施（Action）6.怎樣做計劃和跟催計劃：7.在什么情況下是浪費時間：8.抓住佳時間和時機9.抓重點和二八”時間管理法三．組長現(xiàn)場管理基礎(chǔ)--5S專題.1.5S的定義2.整理的實施要點3.清掃的實施要點4.清潔的實施要點5.素養(yǎng)的實施要點四．如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題1.問題處理的分析方
講師：李慶遠(yuǎn)查看詳情
一,溝通1、溝通能力重要性良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個人幸福獲得率達(dá)85以上2、EQ的五大定義3、溝通的方式向下/向上/平級問題：一個人關(guān)心的是誰？4、自我與滿足“自我”5、人際關(guān)系之“術(shù)”6、面對主管——怎樣與上司溝通問題：能跟上司說“不”嗎？怎樣跟上司說“不”？1)問題的啟示2)企業(yè)中向上溝通要點7、面對同仁—怎樣與同級主管相處問題：在與其他部門產(chǎn)生沖突時，為什么常常認(rèn)為是其他部門的錯？1)三種思維方式2)部門間橫向溝通要點3)與同事相處8、面對部屬—怎樣與下屬溝通1)傾聽下屬的聲音，隨時表揚激勵下屬2)表揚與批評9、愛妻5大法則10、愛上司／同事/部屬5大法則二、會議 管 理1、會
講師：李慶遠(yuǎn)查看詳情
一、為什么執(zhí)行難 1．過分追求完善，簡單有效的計劃易執(zhí)行； 2．沒有績效考核，或者考核方法出錯； 3．企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”； 4．管理的藝術(shù)，管理者能否調(diào)動員工的積極性； 5．管理者是創(chuàng)新，要不斷地改善，改進(jìn)執(zhí)行方法?！ 《?、執(zhí)行綱領(lǐng) 1．企業(yè)要時時有危機感； 2．要“逼”員工進(jìn)步； 3．要有工作流程并按流程去執(zhí)行； 4．要培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣； 5．讓制度固化問題，改進(jìn)結(jié)果。 三、 怎樣，在那里，如何執(zhí)行 1．怎樣執(zhí)行： ?。?）復(fù)雜過程簡化； ?。?）簡化的內(nèi)容量化； ?。?）量化的因素流程化。 2．在哪里執(zhí)行： 七大關(guān)鍵點： ?。?）質(zhì)量；
講師：李慶遠(yuǎn)查看詳情
一、企業(yè)戰(zhàn)略 問題一：什么叫企業(yè)戰(zhàn)略？能不能用自己的語言描述出來？思考、提問、回答講 解：企業(yè)戰(zhàn)略的定義、核心條件、本質(zhì)、重要性、特征、層次 戰(zhàn)略名詞（以減肥作一形象的舉例） 戰(zhàn)略管理過程變化表、元素 戰(zhàn)略變革的模式二、戰(zhàn)略分析 問題二：你的企業(yè)進(jìn)行過戰(zhàn)略分析嗎？怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略分析？思考、提問、回答講 解：企業(yè)宏觀環(huán)境分析 行業(yè)及競爭對手分析、企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析 企業(yè)核心競爭力 SWOT分析三、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施 問題三：你的企業(yè)戰(zhàn)略制定過程是怎樣的？思考、提問、回答講 解：企業(yè)目標(biāo)的制定 五種基本競爭戰(zhàn)略 企業(yè)成長戰(zhàn)略選擇組織架構(gòu)與設(shè)計 集權(quán)與分權(quán) 戰(zhàn)略實施與領(lǐng)導(dǎo)四、企業(yè)文化 問題四：