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王軍科老師
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王軍科老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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王軍科

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王軍科

王軍科老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧》 主講:王軍科課程背景: 供應(yīng)商對企業(yè)的重要性與日俱增,供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù),無不直接影響您企業(yè)的競爭力。 企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升.由此采購管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了提出供應(yīng)管理。 如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案,降低采購成本,化解采購風(fēng)險呢?課程收益: 通過對本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了

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《供應(yīng)商選擇、管理與培育》 主講:王軍科課程背景: 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應(yīng)商的支持,現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭!供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力。課程收益: 本課程通過案例并結(jié)合采購供應(yīng)理論,剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時,分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理,從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度,提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平,讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。課

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《供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQM)》 主講:王軍科課程背景: 供應(yīng)商的品質(zhì)問題對企業(yè)所造成的經(jīng)濟(jì)損失,是隨著工序的進(jìn)展,以10倍遞增,到了客戶那里損失接近無限,所以,提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量,就是在降低成本,就是在增加企業(yè)效益與競爭力!本課程用系統(tǒng)的方法與實(shí)用工具,幫助企業(yè)從源頭把好質(zhì)量關(guān),降本增利,破解企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理的難題。課程收益: ? 掌握既提升供應(yīng)商質(zhì)量,又降低成本 ? 學(xué)習(xí)供應(yīng)商調(diào)查、評、選、考、管的科

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車間管理八項(xiàng)修煉 (全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能) 主講:王軍科課程背景: 車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成,伴隨著微利時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天,車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色! 制造干部承擔(dān)著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任,需要有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素

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《管理人員必備的財務(wù)知識》 主講:王軍科課程背景: 單純從技術(shù)角度衡量為合算的方案,也許卻是一個財務(wù)陷阱,表面贏利而暗地里虧損。各級管理人員掌握必備的財務(wù)知識,將技術(shù)手段與財務(wù)運(yùn)作相結(jié)合,使每位管理者和技術(shù)人員都從老板的角度進(jìn)行全面思考,有效地規(guī)避財務(wù)陷阱,實(shí)現(xiàn)管理決策與經(jīng)營目標(biāo)的一致性,將提高管理效率,提升企業(yè)盈利水平。課程收益: 提升參訓(xùn)人員的財務(wù)知識和財務(wù)理念;提高日常管理活動的財務(wù)可行性; 掌握評

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《精益6SIGMA管理的導(dǎo)入與應(yīng)用》 主講:王軍科課程背景: 精益6sigma管理法,在當(dāng)前市場競爭激烈的商戰(zhàn)中,能使企業(yè)在質(zhì)量、價格、新產(chǎn)品開發(fā)、準(zhǔn)時送貨等各個競爭關(guān)鍵點(diǎn)上無限接近零缺陷運(yùn)作,讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)完美化運(yùn)作的夢想! 選擇6sigma,與世界最偉大的公司一起: 實(shí)踐一種可能——價格成本持續(xù)優(yōu)化! 創(chuàng)造一種卓越——新品開發(fā)處處奪先機(jī)! 追求一種完美——品質(zhì)無限接近零缺陷!課程收益

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