王軍科 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 供應(yīng)鏈管理 采購管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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王軍科老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《運(yùn)用IE技術(shù)提升生產(chǎn)效率》 主講：王軍科課程背景： IE是系統(tǒng)的對工作進(jìn)行研究的方法，而“時間研究”和“方法研究”作為工作研究的具體方向，值得您學(xué)習(xí)、掌握和加以運(yùn)用。 通過分析生產(chǎn)線平衡和改善，找出瓶頸、找出瓶頸因素、改善瓶頸、提升整線效率和平衡率、合理排布生產(chǎn)工站，達(dá)到提升生產(chǎn)效率、降低成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)。 通過分析改善，識別出工作過程中不增值的流程、步驟、動作，識別出過程中的浪費，運(yùn)用5W1H分
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《如何運(yùn)用防錯技術(shù)邁向零缺陷管理》 主講：王軍科課程背景： 很多公司的領(lǐng)導(dǎo)說，企業(yè)里每天發(fā)生的大半問題都是反反復(fù)復(fù)發(fā)生的小問題，但就是這些小問題讓人頭痛不已。反復(fù)強(qiáng)調(diào)，但時間一長，換了員工又重復(fù)發(fā)生，老員工也難免疏忽，讓人防不勝防。 隨著起源于豐田公司的防錯技術(shù)的深入實施，使豐田生產(chǎn)方式所需要的零差錯零缺陷目標(biāo)得以逐步實現(xiàn)，為豐田公司的精益生產(chǎn)體系的建立和完善起了很大的作用。課程收益： 本課程詳實介紹如何在企業(yè)中系
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《生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題分析與解決》 主講：王軍科課程背景：每個企業(yè)的生產(chǎn)過程都存在著各種各樣的質(zhì)量問題，隨著各種各樣問題的分析與解決，企業(yè)的質(zhì)量管理水平也隨之提升。課程收益： 樹立問題意識，領(lǐng)悟問題與機(jī)會的關(guān)系? 獲得解決問題所需的知識和技巧，掌握解決問題的幾種工具和方法? 建立發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的系統(tǒng)思維 培養(yǎng)分析及解決問題的能力并防范同樣問題的再次發(fā)生課程時間：6-12小時（1-2天）課程主要內(nèi)容：?1.
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《向杜邦學(xué)習(xí)安全管理》 主講：王軍科課程背景： 杜邦安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范，越來越多的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)如航空公司都在引進(jìn)杜邦公司的管理系統(tǒng)。 杜邦公司給了我們很好的啟示：安全就是杜邦公司必須做到的事情，沒有后退的余地，不能討價還價，用安全管理來創(chuàng)造效益與業(yè)績。課程收益： 1、 使學(xué)員明確新的安全理念——一切事故均能預(yù)防； 2、掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求 3、結(jié)合世界級工廠安全管理方法
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《VUCA時代供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險控制》 主講：王軍科課程背景： 伴隨著供應(yīng)全球化和經(jīng)濟(jì)、政治因素的復(fù)雜化，商業(yè)環(huán)境變得越來越具有波動性和不可預(yù)測性，對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)和沖擊。 伴隨著企業(yè)間的外購與外包，并購與收購等重組行為，彼此間的依賴度也達(dá)到了一個新的高度，現(xiàn)代競爭不再是企業(yè)與企業(yè)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的抗衡！ 傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略不再有效，構(gòu)建更穩(wěn)定、更彈性、更快速的可持續(xù)性供應(yīng)鏈?zhǔn)翘嵘髽I(yè)競