王軍科 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)采購(gòu) 供應(yīng)鏈管理 采購(gòu)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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王軍科老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《5S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》 主講：王軍科課程背景： 企業(yè)往往為現(xiàn)場(chǎng)管理不暢而深感頭痛?，F(xiàn)場(chǎng)管理不暢，效率低下、成本難以管控，類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，員工又往往缺乏改善意愿與動(dòng)力。 如何有效改善現(xiàn)場(chǎng)管理水平？課程收益： 理解5S管理法概念及實(shí)施方法， 掌握創(chuàng)造優(yōu)異的生產(chǎn)環(huán)境的方法，降低制造成本，減少安全事故，提高生產(chǎn)率； 學(xué)會(huì)更新并使現(xiàn)場(chǎng)管理者已有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)條理化、標(biāo)準(zhǔn)化； 幫助作業(yè)人員建立科學(xué)的
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《6ＳＩＧＭＡ黑帶培訓(xùn)》 主講：王軍科課程背景： 六西格瑪管理在通用、摩托羅拉等全球50058,企業(yè)中的成功推廣，促進(jìn)了越來(lái)越多的企業(yè)加入六西格瑪管理實(shí)踐者的行列，通過(guò)實(shí)施6SIGMA管理，提高了管理水平，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 作為實(shí)施六西格瑪管理的骨干，六西格瑪黑帶的專(zhuān)業(yè)水平和技能至關(guān)重要，本培訓(xùn)旨在幫助企業(yè)建立黑帶隊(duì)伍，帶動(dòng)6SIGMA管理項(xiàng)目的全面推行。課程收益： 1. 系統(tǒng)全面的了
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《6ＳＩＧＭＡ綠帶培訓(xùn)》 主講：王軍科課程背景： SSGB，6sigma綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述6sigma管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。采用輔導(dǎo)式教學(xué)方式，重點(diǎn)講解6sigma項(xiàng)目各階段所用工具的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進(jìn)本職工作流程，并能作為6sigma項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展或支持黑帶完成改
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《DOE田口式品質(zhì)工程》 主講：王軍科課程背景： 日本的田口玄一博士所倡導(dǎo)的使用直交表進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的方法，因?yàn)槟軌蚩焖僬业劫|(zhì)量成本最低的技術(shù)方案，迅速被廣大研發(fā)和工藝管理人員所采用，成為戰(zhàn)后日本企業(yè)品質(zhì)快速進(jìn)步的有力武器，為日本產(chǎn)品在世界各國(guó)市場(chǎng)上的大獲全勝起到了不可估量的作用。近幾年風(fēng)靡全球的6Sigma設(shè)計(jì)，實(shí)際上就是以田口方法為核心的設(shè)計(jì)，6Sigma設(shè)計(jì)及田口方法在制造業(yè)中的廣泛應(yīng)用已收到顯著效果，
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《SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制》 主講：王軍科課程背景： SPC是Shewhart博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過(guò)程中的管理，目前已成為生產(chǎn)過(guò)程中控制穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一，在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。有效的實(shí)施、應(yīng)用SPC可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的問(wèn)題，采取適當(dāng)?shù)母纳拼胧?，在發(fā)生問(wèn)題之前，消除問(wèn)題或降低問(wèn)題帶來(lái)的損失。課程收益： ? 本課程將深入淺出的全面介紹SPC的應(yīng)用知識(shí)，講師有著多年豐富的實(shí)踐經(jīng)
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《TQM全面質(zhì)量管理》 主講：王軍科課程背景： 面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的生存環(huán)境，顧客善變而追求價(jià)值最大化，員工、社會(huì)和相關(guān)方的需求都要滿(mǎn)足，實(shí)施TQM戰(zhàn)略將是最好的獲得高質(zhì)量低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的武器！課程收益： 1. 理解TQM模式的先進(jìn)管理理念，如以顧客為中心、過(guò)程管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理、持續(xù)改 進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作、劣質(zhì)成本、追求卓越質(zhì)量等概念。 2. 掌握TQM質(zhì)量策劃思路和方法 3. 掌握