姜博仁 老師
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部分：觀念篇1.人力資源管理在企業(yè)中的重要作用2.直線部門經(jīng)理在HR管理中的作用3.為什么說“商道”就是“人道”？4.適才適所乃高績效團隊之魂5.執(zhí)行力意味著什么？第二部分：實戰(zhàn)篇·如何讓人才產(chǎn)生更高的績效？ 6.互動游戲：生死一瞬間 7.個人行為風(fēng)格分類 8.四種風(fēng)格的動機、需求與行為方式?！?.每個人都有與眾不同的價值觀 10.個人風(fēng)格自然與順應(yīng)的對比 11.四種風(fēng)格的思維“重點” 12.DISC 輪形圖的應(yīng)用-角色匹配 13.DISC 輪形圖的應(yīng)用-人員甄選·什么人才能產(chǎn)生團隊的高績效？ 14.個人天賦的“冰山” 15.個人與企業(yè)的“匹配”---外環(huán) 16.個人與職位的“匹配”---內(nèi)環(huán)
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一、有效溝通概述有效溝通的定義有效溝通的基礎(chǔ)有效溝通的關(guān)鍵因素二、人際風(fēng)格溝通技巧 互動游戲：生死一瞬間人際關(guān)系溝通的障礙 人際風(fēng)格的四大分類五類人際風(fēng)格的特征與溝通技巧 消除人際關(guān)系溝通障礙的方法三、怎樣與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通問題研討向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報的程序和要點與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)打交道技巧說服領(lǐng)導(dǎo)的技巧四、與部下和部門之間溝通的技巧 下達命令的技巧 贊揚部下的技巧 批評部下的方法 部門之間積極溝通的方法五、如何成就卓越團隊如何根據(jù)職位特點匹配合適的人才？怎樣發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，創(chuàng)造大績效？如何運用性格分析實現(xiàn)個性化的激勵？如何運用性格分析減少團隊成員間的摩擦？發(fā)現(xiàn)隱藏的秘密：領(lǐng)導(dǎo)個性與團隊風(fēng)格。如何運用性
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1.智慧破解：a)破解【無為而治】的奧妙；b)揭開員工自動自發(fā)的玄機；c)揭曉信徒拜佛背后的內(nèi)涵；d)解開“心靈契約”的密碼；e)破解【自動自發(fā)】的智慧法門：水性理論；2.應(yīng)用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼：a)60后群體自動自發(fā)的管理密碼；b)80后群體自動自發(fā)的管理密碼；c)90后群體自動自發(fā)的管理密碼；3.案例解碼：a)電影《阿凡達》帶給我們的管理啟示；b)電影《盜夢空間》帶給我們的管理啟示；c)你主動去做足底按摩的行為背后的智慧啟迪；d)女人每天化妝行為背后的智慧啟迪；e)求人辦事行為背后的智慧啟迪；f)毛澤東不帶槍行為背后的智慧啟示；4.破解玄機：實現(xiàn)【無為而治】的方法公式；5
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1.環(huán)節(jié)：悟道a)破解【無為而治】的奧妙；b)揭開員工自動自發(fā)的玄機；c)揭曉人心背后的內(nèi)涵；2.第二環(huán)節(jié)：明理a)解開“心靈契約”的奧秘；b)揭開融合他人夢想的公式；c)解碼抓住人心的“三抓手”；3.第三環(huán)節(jié)：優(yōu)術(shù)a)如何與員工達成“心靈契約”？b)如何與老板達成“心靈契約”？c)如何與不同年代的人達成“心靈契約”？4.第四環(huán)節(jié)：合眾a)如何與員工實現(xiàn)思想統(tǒng)一？b)改變員工思維的12個法門c)案例分享：如何實現(xiàn)全員生發(fā)？5.第五環(huán)節(jié)：踐行a)提高員工敬業(yè)度的12個要素；b)打造高績效團隊的6個“要方”；c)實現(xiàn)高效溝通的4大“密鑰”；...
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1.智慧破解：a)破解【無為而治】的奧妙；b)揭開員工自動自發(fā)的玄機；c)揭曉信徒拜佛背后的內(nèi)涵；d)解開“心靈契約”的密碼；e)破解【自動自發(fā)】的智慧法門：水性理論；2.應(yīng)用解碼：破解不同年代員工群體的管理密碼：a)60后群體自動自發(fā)的管理密碼；b)80后群體自動自發(fā)的管理密碼；c)90后群體自動自發(fā)的管理密碼；3.案例解碼：a)電影《阿凡達》帶給我們的管理啟示；b)電影《盜夢空間》帶給我們的管理啟示；c)你主動去做足底按摩的行為背后的智慧啟迪；d)女人每天化妝行為背后的智慧啟迪；e)求人辦事行為背后的智慧啟迪；f)毛澤東不帶槍行為背后的智慧啟示；4.破解玄機：實現(xiàn)【無為而治】的方法公式；5
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部分：觀念篇1.人力資源管理在企業(yè)中的重要作用2.直線部門經(jīng)理在HR管理中的作用3.為什么說“商道”就是“人道”？4.適才適所乃高績效團隊之魂5.執(zhí)行力意味著什么？第二部分：實戰(zhàn)篇如何讓人才產(chǎn)生更高的績效？6.互動游戲：生死一瞬間7.個人行為風(fēng)格分類8.四種風(fēng)格的動機、需求與行為方式。9.每個人都有與眾不同的價值觀10.個人風(fēng)格自然與順應(yīng)的對比11.四種風(fēng)格的思維“重點”12.DISC 輪形圖的應(yīng)用-角色匹配13.DISC 輪形圖的應(yīng)用-人員甄選什么人才能產(chǎn)生團隊的高績效？14.個人天賦的“冰山”15.個人與企業(yè)的“匹配”---外環(huán)16.個人與職位的“匹配”---內(nèi)環(huán)17.如何根據(jù)職位特點匹配