姜博仁 老師
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部分：觀念篇——什么樣的人是人才？1.誰是企業(yè)核心人才？2.個人天賦特質(zhì)包含什么？3.招聘面試的3大誤區(qū)4.選人應(yīng)該選什么？5.招聘面試應(yīng)該看什么？6.適才適所乃高績效團隊之魂7.領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力意味著什么？第二部分：知識篇——什么樣的人能夠為企業(yè)創(chuàng)造高績效？1.互動游戲：生死一瞬間2.洞察別人“心”法的4大秘訣3.個人行為的4大分類4.四種風(fēng)格的動機、需求與行為方式5.人生態(tài)度的6大傾向6.個人風(fēng)格自然與順應(yīng)的對比7.四種風(fēng)格的思維“重點”8.基于人生態(tài)度的崗位指南9.MVM 生涯導(dǎo)航盤的應(yīng)用—角色匹配10.MVM 生涯導(dǎo)航盤的應(yīng)用—人員甄選第三部分：方法篇——如何快速了解一個人的勝任力什么
講師：姜博仁查看詳情
課程簡介： 授課形式： （1） 理論講授60、實戰(zhàn)演練15、案例討論、游戲15、經(jīng)驗分享、答疑10； （2） 首先與學(xué)員進行問題對接，以最關(guān)心的疑難問題為切入點而因勢利導(dǎo)調(diào)整教案，最后由提問題的學(xué)員自己從課程中悟出答案而實現(xiàn)問題的解決和知識的轉(zhuǎn)化。 課程概述 讓學(xué)員了解到基于自己個性特質(zhì)
講師：姜博仁查看詳情
課程簡介： 授課形式： （1） 理論講授60、實戰(zhàn)演練15、案例討論、游戲15、經(jīng)驗分享、答疑10； （2） 首先與學(xué)員進行問題對接，以最關(guān)心的疑難問題為切入點而因勢利導(dǎo)調(diào)整教案，最后由提問題的學(xué)員自己從課程中悟出答案而實現(xiàn)問題的解決和知識的轉(zhuǎn)化。 4、課程大綱 第一單元 高績效團隊是怎