田開軍 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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田開軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責 1、生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中到底為誰做的2、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定3、生產(chǎn)經(jīng)理的工作藝術(shù)4、生產(chǎn)經(jīng)理的工作特點5、生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理6、生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容及知識、技能要求7、生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)與訓(xùn)練二、如何做好生產(chǎn)計劃管理 1、銷售計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)2、生產(chǎn)能力分析3、生產(chǎn)計劃分解4、生產(chǎn)計劃下達5、如何做好生產(chǎn)計劃管理考核三、如何做好材料采購與倉儲工作 1、材料計劃與存量管理2、材料采購作業(yè)3、庫存管理4、呆、滯料管理5、如何做好材料采購與倉儲管理考核工作四、如何做好產(chǎn)品制造管理 1、現(xiàn)場管理2、生產(chǎn)進度管理3、生產(chǎn)日志管理4、半成品管理5、外加工管理6、生產(chǎn)分析管理7、成本
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天上午（4課時）章、工業(yè)工程概述 1、工業(yè)工程的定義2、工業(yè)工程的目標與特點節(jié)、工業(yè)工程概念與發(fā)展歷程第二節(jié)、實例演示 1、IE的作用是什么？2、案例分析：泰勒的鐵鍬研究來自身邊的案例第三節(jié)、生產(chǎn)率管理1、生產(chǎn)率管理的意義2、生產(chǎn)率管理的四個步驟主講次前言 工作研究基本概念天下午（4課時）第二章 時間研究(即作業(yè)測定)前言 兩條基本定義節(jié)、測時1、工時消耗分類2、標準時間與產(chǎn)線平衡3、標準時間的構(gòu)成與計算方法4、測時手法講解5、測時實操訓(xùn)練6、相關(guān)注意事項第二節(jié)、瞬間觀測第三節(jié)、PTS法（簡介）第四節(jié)、標準資料法（簡介）第二天上午（4課時）第三章、方法研究前言 方法研究的基本概念節(jié)、動作分析1
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節(jié) 班組文化建設(shè) 1．如何感知本班組的企業(yè)文化2．如何診斷本班組的企業(yè)文化3．班組如何宣傳企業(yè)文化4．班組如何貫徹企業(yè)文化第二節(jié) 溝通常見誤區(qū) 1．聽，并非傾聽2．同一句話，并非同一個意思3．指示要聽，抱怨也要聽，小道消息也要聽4．說，并非用嘴巴5．同一句話，并非同一個效果6．好聽的要說，不好聽的也要說第三節(jié) 班組長如何與現(xiàn)場員工溝通 1．用他的語言講他的事2．他也需要肯定3．批評要直接，但也要藝術(shù)4．用人一定從心開始5．信任他、愛他，也要教育他第四節(jié) 班組長如何與上司溝通 1．主動請示、報告、反饋2．報告一定要先講結(jié)論，后講事實，再講看法3．報告盡量用書面形式4．準確理解上司的意圖5．試著站
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一、現(xiàn)場人員日常管理要項1．新員工入職培訓(xùn)有效嗎 2．多能工培訓(xùn)有實施嗎3．員工有資格分級嗎 4．如何評價員工？5．現(xiàn)場人員有共同遵守的規(guī)則嗎 6．崗位交接清楚 7．現(xiàn)場人員溝通良好 8．目標可視并且被大家積極接收9．人與人的關(guān)系怎樣 10．工作積極性高嗎二、現(xiàn)場設(shè)備管理要項1．設(shè)備管理職責清楚嗎 2．設(shè)備臺帳準確嗎 3．設(shè)備運行有日志嗎 4．設(shè)備有動態(tài)監(jiān)管嗎5．設(shè)備點檢結(jié)果有運用嗎6．設(shè)備預(yù)防怎樣做的 7．怎么減少設(shè)備磨損8．設(shè)備精度較正有效嗎9．設(shè)備操作規(guī)程得到了遵守嗎10．設(shè)備的效率有計算嗎三、現(xiàn)場物料日常管理要項1．物料是合格的嗎 2．物料標識清楚嗎
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一、標準工時 1．標準工時與生產(chǎn)排程2．標準工時與現(xiàn)場改善3．標準工時與車間績效管理4．秒表測時的原則5．秒表測時運用的工具6．秒表測時的步驟7．劃分作業(yè)單元的技巧8．運用評比技巧得到正常工時9．賦予寬放得出標準工時10．某機械公司案例11．PTS法的基礎(chǔ)與原由——動作分析12．MTM時值表的運用13．運用MTM-2進值表制定標準工時14．運用MODAPTS制定標準工時15．某鞋廠案例16．綜合數(shù)據(jù)法的呈現(xiàn)方式17．如何研究、建立綜合數(shù)據(jù)表18．如何結(jié)合企業(yè)情況進行靈活運用二、生產(chǎn)排程 1．季度計劃2．月度計劃3．生產(chǎn)車間周計劃4．生產(chǎn)工序日計劃5．生產(chǎn)派工6．生產(chǎn)作業(yè)控制7．進度跟催8．進度
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一、車間主任與班組長的角色定位 節(jié) 車間主任的使命與職責1、車間主任在企業(yè)中的地位2、車間主任的工作界定3、車間主任的工作藝術(shù)4、車間主任的工作特點5、車間主任與生產(chǎn)部經(jīng)理的關(guān)系6、車間主任與班組長的關(guān)系7、車間主任的工作內(nèi)容及知識、技能要求8、車間主任的培養(yǎng)與訓(xùn)練第二節(jié) 班組長的角色定位1、班組長的管理水平現(xiàn)狀2、班組長的地位和作用3、班組長的職責與權(quán)限4、班組長的素質(zhì)與技能要求二、車間文化與建設(shè) 節(jié) 車間文化1、執(zhí)行力與員工敬業(yè)精神2、為老板打工的文化3、為自己工作的文化4、為企業(yè)與團隊做事的文化5、為信仰而戰(zhàn)的文化第二節(jié) 車間建設(shè)—組織建設(shè)、制度建設(shè)1、組織建設(shè)2、制度建設(shè)三、如何做好生