楊克明 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：執(zhí)行力 OEC管理 企業(yè)文化 集團(tuán)管控
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楊克明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講：海爾6S管理目錄 1.6S起源 2.什么是6S 3.6S口號 4.6S的八大作用 5.6S詳解 6.如何推行6S 7.6S推行要領(lǐng) 8.海爾6S大腳印 第二講：6S的八大作用﹝八零工廠﹞ 1、虧損為零﹝6S為佳的推銷員﹞ 2、不良為﹝6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者﹞ 3、浪費(fèi)為零﹝6S是節(jié)約能手﹞ 4、故障為零﹝6S是交貨期的保證﹞ 5、切換產(chǎn)品時間為零﹝6S是高效率的前提﹞ 6、事故為零﹝6S是安全的軟件設(shè)備﹞ 7、投訴為零﹝6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者﹞ 8、缺勤率為零﹝6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位﹞ 總而言之，6S運(yùn)動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的世界級企業(yè)，并且少過
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內(nèi)容提要（課程提綱）講：企業(yè)文化落地解讀企業(yè)管理的四個境界企業(yè)文化是什么核心價值觀企業(yè)文化落地的內(nèi)涵企業(yè)文化落地三個階段第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法企業(yè)文化理念落地三步曲企業(yè)文化理念設(shè)計四法文化理念落地三法如何撰寫企業(yè)文化手冊？如何抓案例（或講故事）？第三講：固化于制——人人都要OEC企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制及范例企業(yè)各種規(guī)章制度為何制度不能發(fā)揮作用管理中的情、理、法基礎(chǔ)管理機(jī)制——OEC管理OEC管理的兩個層面、三個體系第四講：外化于行——自我經(jīng)營效果好激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營理念“老太太買菜”給我們的啟示SBU經(jīng)營的實質(zhì)是人單合一經(jīng)營人的三重境界第五講：氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清企業(yè)文
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引言企業(yè)為什么短命？為什么長壽？孫子五勝模型麥金斯管理7S從小故事悟企業(yè)文化張瑞敏的兩個角色海爾的主產(chǎn)品不是家電產(chǎn)品，是什么？講：海爾對企業(yè)文化的理解管理發(fā)展的四個階段企業(yè)文化是什么企業(yè)文化的核心是什么海爾企業(yè)文化的幾點(diǎn)體現(xiàn)第二講：內(nèi)化于心——企業(yè)文化理念落地三步曲海爾企業(yè)文化理念落地三步曲如何編制企業(yè)文化手冊企業(yè)文化內(nèi)部傳播的十大方式案例分析第三講：固化于制——OEC管理與SBU經(jīng)營機(jī)制的構(gòu)建什么是企業(yè)內(nèi)功？OEC管理推行流程OEC管理的三大體系的構(gòu)建OEC管理推行問題糾偏SBU經(jīng)營的實質(zhì)SBU經(jīng)營的平臺搭建SBU經(jīng)營的要點(diǎn)SBU經(jīng)營的工具——市場鏈如何防治大企業(yè)??？如何使組織機(jī)構(gòu)適合市場
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講創(chuàng)新解讀 #61618;什么是創(chuàng)新 #61618;為什么要創(chuàng)新 #61618;企業(yè)必須正確回答的三個問題 #61618;三大創(chuàng)新原則 #61618;七大創(chuàng)新路徑 #61618;創(chuàng)新思維訓(xùn)練 第二講文化創(chuàng)新 #61618;觀念創(chuàng)新是先導(dǎo) #61618;企業(yè)文化是什么 #61618;現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備的創(chuàng)新觀念 #61618;文化落地創(chuàng)新 #61618;文化機(jī)制創(chuàng)新 第三講流程創(chuàng)新 #61618;流程創(chuàng)新模型 #61618;市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造 第四講管理創(chuàng)新 #61618;目標(biāo)體系創(chuàng)新 #61618;過程體系創(chuàng)新 #61618;激勵體系創(chuàng)新 #61618;誰背了你的猴子 #61618;10/10
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中層主管的高效執(zhí)行力課程大綱： 講：贏在執(zhí)行，贏在中層 什么是執(zhí)行？ 執(zhí)行力對中層主管的重要性 客戶價值——執(zhí)行的動力與方向 第二講：上下同欲——打造執(zhí)行力文化 小故事感悟海爾執(zhí)行力文化 企業(yè)文化的實質(zhì) 企業(yè)的核心價值觀 我們必須正確回答的三個問題 企業(yè)文化如何落地 第三講：各司其職——背好自己的“猴子” 誰背著你的猴子 背錯猴子的惡果 猴子的啟示 部下的五種主動性 第四講：目標(biāo)明確——目標(biāo)的“三步”“五要素” 目標(biāo)的“三步” 目標(biāo)的制訂“五要素” 目標(biāo)制定程序 目標(biāo)分解原則 目標(biāo)制定案例 第五講：過程糾偏——一切問題都要“清零” 問題不清零，
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講 為什么進(jìn)行SBU經(jīng)營？ 1、從“管理人”到“經(jīng)營人” 2、真正的能本管理模式 3、企業(yè)管理的高境界 4、21世紀(jì)員工經(jīng)營新模式 5、把企業(yè)從大做小 第二講 SBU——自我經(jīng)營的學(xué)問 1、SBU概念闡述 2、SBU經(jīng)營四要素模型 3、SBU經(jīng)營的效果 第三講 SBU經(jīng)營的六大法則 1、創(chuàng)新為王 2、人單合一 3、共同愿景 4、用戶為師 5、自主管理 6、自負(fù)盈虧 第四講 如何經(jīng)營SBU？ 1、SBU經(jīng)營的平臺搭建 2、SBU經(jīng)營五步曲 3、SBU經(jīng)營的要點(diǎn) 4、SBU經(jīng)營的工具 第五講 SBU經(jīng)營案例闡述及討論 1、案例一 2、案例二 3