楊克明老師的內(nèi)訓課程
講企業(yè)文化認知——同心同德，言行一致sup2;企業(yè)文化是什么sup2;小故事感悟企業(yè)文化sup2;企業(yè)文化四大體系組成sup2;企業(yè)文化理念六大核心要素sup2;企業(yè)文化的力量sup2;優(yōu)秀文化特征sup2;企業(yè)文化六大導向sup2;企業(yè)文化建設關鍵詞sup2;企業(yè)文化八大產(chǎn)品開發(fā)第二講：企業(yè)文化如何落地1——內(nèi)化于心sup2;企業(yè)文化推進與落地的原則sup2;企業(yè)文化推進與落地的方法sup2;企業(yè)文化理念落地三步曲sup2;如何撰寫企業(yè)文化手冊sup2;如何抓案例（或講故事）sup2;如何建機制sup2;如何氛圍營造sup2;如何活動開展第三講：企業(yè)文化如何落地2——固化于制sup2;企業(yè)文
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講目標管理及構成要素1、目標的定義2、目標的重要性3、什么是目標管理？4、目標管理四個環(huán)節(jié)5、目標管理的主要內(nèi)容第二講目標制定1、目標制定的依據(jù)2、目標制定的原則ü案例1：如何量化設備管理ü案例2：如何量化服務水平3、目標制定的工具üSWOT分析——態(tài)勢分析，知己知彼戰(zhàn)略分析ü關鍵績效指標分解ü平衡計分卡(BalancedScoreCcard,BSC)4、目標制定范例第三講目標論證1、目標論證實質(zhì)2、目標論證的內(nèi)容3、目標論證的程序4、目標論證范例第四講目標分解1、目標分解的原則2、目標分解的幾個關鍵環(huán)節(jié)3、目標分解工具4、目標分解案例第五講目標執(zhí)行與控制1、制定月度工作計劃；2、制定月度OE
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講OEC管理概念闡述1、定義和特點定義：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的縮寫2、要點和實質(zhì)3、思想基礎4、內(nèi)涵第二講OEC管理推行（上）1、OEC管理推行指導思想2、OEC管理目標體系建立（1）目標的制定（2）目標的論證（3）目標的分解第三講OEC管理推行（中）1、OEC管理日清體系建立（1）管理人員的日清（2）一線員工的日清（3）生產(chǎn)現(xiàn)場的日清2、OEC管理激勵體系建立（1）激勵的原則（2）激勵的方法3、OEC管理推行問題糾偏第四講OEC管理推行（下）1、OEC管理推行的原則2、OEC管理推行流程3、企業(yè)文化先行（1）企業(yè)文化是什么（2）企業(yè)文化
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講海爾概述與實施背景sup2;海爾現(xiàn)狀概述sup2;海爾企業(yè)文化關鍵詞sup2;海爾創(chuàng)新六體系sup2;海爾五次戰(zhàn)略創(chuàng)新sup2;海爾員工素質(zhì)模型sup2;海爾領導力模型sup2;海爾基業(yè)長青模型第二講海爾人單合一內(nèi)涵sup2;人單合一定義sup2;從SBU到人單合一sup2;經(jīng)營的三重境界sup2;從“管理人”到“經(jīng)營人”sup2;從“三無”到“三化”sup2;“四個砸”與“四個零”sup2;人單合一與阿米巴sup2;人單合一特征sup2;人單合一實質(zhì)第三講：人單合一要素分析sup2;自主創(chuàng)新sup2;氛圍營造sup2;流程再造sup2;負債經(jīng)營資源存折sup2;自主管理sup2;MMC經(jīng)營
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講互聯(lián)網(wǎng)時代特點分析sup2;互聯(lián)網(wǎng)時代的四大特征sup2;互聯(lián)網(wǎng)時代的八大變化sup2;互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)三化sup2;電商的崛起與困局sup2;“互聯(lián)網(wǎng) ”與“ 互聯(lián)網(wǎng)”sup2;大顛覆時代與下雨打傘sup2;互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型模式第二講海爾創(chuàng)客模式產(chǎn)生背景sup2;海爾現(xiàn)狀概述sup2;海爾創(chuàng)新六體系sup2;海爾五次戰(zhàn)略創(chuàng)新sup2;海爾基業(yè)長青模型sup2;傳統(tǒng)企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)sup2;海爾轉(zhuǎn)型的三個要求第三講海爾創(chuàng)客模式內(nèi)涵sup2;創(chuàng)客的定義sup2;創(chuàng)客模式之“兩大模塊”：sup2;創(chuàng)客模式之“兩大機制”：sup2;創(chuàng)客模式之“實施四部曲”：sup2;創(chuàng)客模式之“三大平臺”：sup2;創(chuàng)
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講：領導者的角色認知sup2;三項收入，兩種定位sup2;骨干是折騰出來的sup2;付出——突出——杰出sup2;成長——成熟——成功sup2;領導力的來源sup2;心無旁騖sup2;兩書一表sup2;背好自己的猴子第三講：領導者的問題解決能力sup2;問題不清零，發(fā)展等于零sup2;對待問題三大理念sup2;三不放過sup2;問題管理三部曲sup2;怎樣做“小三角”sup2;對待問題三種狀態(tài)第四講：激勵是領導力的核心sup2;激勵的實質(zhì)sup2;激勵的意義sup2;激勵的原則sup2;物質(zhì)激勵做基礎sup2;晉升激勵定方向sup2;精神激勵創(chuàng)文化sup2;激勵需要設計第五講：領導者的高效溝通