高偉 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 培訓(xùn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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高偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 部分：正本清源 1、績效管理的關(guān)鍵 1）走出混沌：三清一位 三清：定位清、后果清、檢查控制手段清 一位：執(zhí)行到位/管理到位 2）有效績效考核 1）考核的組織與責(zé)任 2）個體考核的流程 3）團隊考核的流程 第二部分：年度績效考核實施的關(guān)鍵 2、年度績效考核的特點與謀劃 1）年度績效考核的三個特點：秋后算賬、三位一體的盤點、如何兌現(xiàn)約定 2）年度績效考核的謀劃 確定年度考核的程序與原則 確定獎勵分配的總量與方案 3、矩陣式績效考核與評估的實施——員工表現(xiàn)盤點 1）績效考核：目標的后顧、自我總結(jié)與評估、上級主管的考核、系
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課程大綱： 天：回歸本原，透視精髓 一、正本清源：盤活人力資源的根本 1、案例研討：員工為什么的活力不足？ 2、盤活人力資源的根本 二、體系制勝：基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計與管理 1、薪酬體系的問題、挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢 2、戰(zhàn)略性薪酬的內(nèi)涵 3、戰(zhàn)略性薪酬體系解決了什么問題 4、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計的實踐 1）建立薪酬設(shè)計的指針：為薪酬注入一個靈魂 2）建立分層分類的薪酬評價要素與標準 3）設(shè)計合理的薪酬結(jié)構(gòu)與機制 4）關(guān)鍵的幾個問題 5、有效激勵員工的系統(tǒng)方案 第二天：駕馭局勢，得心應(yīng)手 一、關(guān)鍵時刻：年終獎金兌現(xiàn)與年度薪酬調(diào)整的關(guān)鍵 1
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1) 企業(yè)的問題 大企業(yè)病癥的九個表現(xiàn) 企業(yè)病的根源：員工敬業(yè)度 什么影響員工的敬業(yè)度 如何提升員工的敬業(yè)度2) 戰(zhàn)略性人力資源管理的核心 人力資源數(shù)量：靜態(tài)需求與動態(tài)滿足 人力資源質(zhì)量：當前需求與未來發(fā)展需求的保障 人力資源結(jié)構(gòu)化：人員匹配 人力資源效能：如何建立一個系統(tǒng)的激勵機制3) 戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)鍵 如何建立一套戰(zhàn)略性人力資源管理體系 ——五個核心構(gòu)成要素的梳理 如何建立一支贏的隊伍——選、用、育、勵、流的關(guān)鍵——如何將人有效予以“捏合”以形成強大凝聚力的團隊 如何搭建一個有效提升業(yè)績的保障體系——精確導(dǎo)航：清晰導(dǎo)航體系建設(shè)——精確定位：讓員工不再混沌 ——精確控制：讓工作不折不
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1. 走出迷失：正本固源，為你的組織與團隊建立一個導(dǎo)航系統(tǒng)毛澤東觀點：“欲動天下者，當動天下之心”，“動其心者，當具大本大源”，“今吾以大本大源為號召，天下之心其有不動者乎？，天下之心皆動，天下有不能為者乎？天下之事可為，國家有不富強幸福者乎？” 1) 為什么許多企業(yè)長不大、做不長2) 毛澤東的軍隊宗旨建設(shè)的實踐3) 企業(yè)行動指南：你需要做什么 還主權(quán)于組織：工作不是服務(wù)于老板或某個人，而是建設(shè)一個企業(yè)的未來 企業(yè)競爭的三個關(guān)鍵 為組織建立一個導(dǎo)航系統(tǒng)：讓公司圍繞著一個超越個人的愿景來運行2. 走出混亂：“人心齊，泰山移”，如何讓組織“齊心”毛澤東：沒有統(tǒng)一的思想，就沒有統(tǒng)一的行動?！罢莆账枷?
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1. 起航：挑戰(zhàn)自我1) 什么限制了你的卓越2) 你必須集合全體成員致力于三個方面超越競爭者2. 對標：做一個令下屬信服的領(lǐng)導(dǎo)者的四個關(guān)鍵1） 為“王”之關(guān)鍵2） 令下屬痛苦不堪的三類領(lǐng)導(dǎo)者3） 做一個“好人”的領(lǐng)導(dǎo)者3. 王位之路：塑造領(lǐng)導(dǎo)力1） 案例研討：為什么軍人會勇往直前、視死如歸2） 靠什么領(lǐng)導(dǎo)你的團隊ü 以愿景領(lǐng)導(dǎo)——讓公司圍繞著一個超越個人的愿景來運行ü 以意志力帶動——讓員工信心百倍投入工作ü 以目標牽引——挖掘員工的潛能ü 以規(guī)則管理——摒棄個人情感化的管理 3） 憑什么做別人的領(lǐng)導(dǎo)ü 專業(yè)——不一定高人一等，但須高人一籌ü 誠信——信守承諾，取信于民ü 善任——知人善用ü
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一、 管理的定義 1、管理是什么 2、管理的使命 3、管理的抓手 二、 問題背后的問題 1、案例研討：員工為什么活力不足 2、案例分享：他們?yōu)槭裁闯蔀椴涣斯谲姟 ?、案例總結(jié)：冠軍團隊的四個核心要素 三、 為“王”之道 1、如何成為“王”？ 2、從小老板到大老板的轉(zhuǎn)型 3、“常勝將軍”的“9”要訣 4、何以合眾：卓越經(jīng)理的四個核心素質(zhì) 5、何以做大組織：卓越經(jīng)理的四個關(guān)鍵意識 6、案例交流 四、 建立一支贏的隊伍 1、讓合格的人上車——如何招聘與選擇團隊成員 2、合理搭配你的隊員——如何增強團隊的能量 3、有效捏合：打造團隊精神與活力 五、 建立高績效運