高偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源經(jīng)理1、 對(duì)績(jī)效管理的進(jìn)一步認(rèn)識(shí) 1) 績(jī)效考核與管理為什么會(huì)失效？2) 問(wèn)題背后的問(wèn)題是什么？——案例研討：為什么員工缺乏活力？——他們?yōu)槭裁礇](méi)有成為冠軍？3) 全面績(jī)效突破之四個(gè)關(guān)鍵2、 為王之道：如何領(lǐng)軍帶兵 1) 成績(jī)卓越績(jī)效：身為經(jīng)理的責(zé)任2) 理好事帶好兵：經(jīng)理的9個(gè)要3) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格重塑：小老板到打老板的轉(zhuǎn)型 4) 案例：如何改變一個(gè)落后的團(tuán)隊(duì)3、 塑造隊(duì)伍：如何讓隊(duì)伍充滿活力 1) 讓合格的人上車(chē)：如何選對(duì)人2) 優(yōu)化人的組合：如何搭配隊(duì)伍3) 從房客型員工到房主型員工：如何聚合員工4) 隊(duì)伍凈化：如何消除“低效”員工5) 案例學(xué)習(xí)：曾國(guó)番如何打造湘軍4、 建立體系：如何
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一、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)不暢問(wèn)題的根源 1. 企業(yè)發(fā)展到一定階段通常都可能患“大企業(yè)病”2. 企業(yè)的問(wèn)題核心是人的敬業(yè)問(wèn)題3. 什么影響員工敬業(yè)度？4. 提高員工敬業(yè)度二、 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理框架與體系 1. 經(jīng)營(yíng)策略與員工發(fā)展相統(tǒng)一2. 人力資源管理體系的內(nèi)容和工具3. 案例1LG公司——人力資源如何服務(wù)公司戰(zhàn)略？4. 案例分享2：華為公司人力資源管理體系5. 企業(yè)人力資源體系構(gòu)建與完善6. 誰(shuí)對(duì)人力資源管理負(fù)責(zé)？三、 卓越的管理者——為王之道 1. 成就卓越績(jī)效2. 理好事、帶好兵3. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格希望四、 隊(duì)伍建設(shè)——如何建立一支贏的隊(duì)伍 1. 讓合格的人上車(chē)——如何招聘與選對(duì)人（案例）2. 思想上