高偉 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 培訓(xùn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
高偉老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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高偉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源經(jīng)理1、 對績效管理的進(jìn)一步認(rèn)識 1) 績效考核與管理為什么會失效？2) 問題背后的問題是什么？——案例研討：為什么員工缺乏活力？——他們?yōu)槭裁礇]有成為冠軍？3) 全面績效突破之四個關(guān)鍵2、 為王之道：如何領(lǐng)軍帶兵 1) 成績卓越績效：身為經(jīng)理的責(zé)任2) 理好事帶好兵：經(jīng)理的9個要3) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格重塑：小老板到打老板的轉(zhuǎn)型 4) 案例：如何改變一個落后的團(tuán)隊3、 塑造隊伍：如何讓隊伍充滿活力 1) 讓合格的人上車：如何選對人2) 優(yōu)化人的組合：如何搭配隊伍3) 從房客型員工到房主型員工：如何聚合員工4) 隊伍凈化：如何消除“低效”員工5) 案例學(xué)習(xí)：曾國番如何打造湘軍4、 建立體系：如何
講師：高偉查看詳情
一、 企業(yè)運營不暢問題的根源 1. 企業(yè)發(fā)展到一定階段通常都可能患“大企業(yè)病”2. 企業(yè)的問題核心是人的敬業(yè)問題3. 什么影響員工敬業(yè)度？4. 提高員工敬業(yè)度二、 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理框架與體系 1. 經(jīng)營策略與員工發(fā)展相統(tǒng)一2. 人力資源管理體系的內(nèi)容和工具3. 案例1LG公司——人力資源如何服務(wù)公司戰(zhàn)略？4. 案例分享2：華為公司人力資源管理體系5. 企業(yè)人力資源體系構(gòu)建與完善6. 誰對人力資源管理負(fù)責(zé)？三、 卓越的管理者——為王之道 1. 成就卓越績效2. 理好事、帶好兵3. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格希望四、 隊伍建設(shè)——如何建立一支贏的隊伍 1. 讓合格的人上車——如何招聘與選對人（案例）2. 思想上