高巖老師的內訓課程
主題導入：《播種春天》1．職業(yè)培訓師之道１．１現(xiàn)代培訓的“三一律” １．２培訓師的四項職業(yè)使命１．３培訓師的職業(yè)素質模型 ?。保囱菥殻?分鐘Mini課程2．職業(yè)培訓師的技能素養(yǎng)２．１克服怯場的5項策略２．２課程導入的5種手法２．３課程收結5項手法２．４演練：1分鐘導入２．５課堂必修的4項風范２．６專業(yè)培訓的12種手勢３．職業(yè)培訓師專業(yè)教學方法３．１現(xiàn)場演示法３．２啟發(fā)－案例分析法３．３演練：Mini案例分析３．４趣味－游戲帶動法３．５操作－七步教練法３．６績效：ATC督導法４．教學現(xiàn)場的掌控４．１培訓教學四沖程４．２演練：3分鐘Mini課程４．２培訓師四大風格選型４．４課堂提問
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１．企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位１．１企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位 ?。保才嘤枎?項特質１．３培訓師4項學習要領 ?。保碩TT學員的培訓心得１．５演練：1分鐘課程２．培訓師的職業(yè)規(guī)范２．１培訓師8項職業(yè)規(guī)范 ?。玻才嘤栵L范6項禁忌２．３姿態(tài)運用3類標準 ?。玻囱凵襁\用6種方式２．５培訓師課前自檢要點 ?。玻毒收n程的4項個到位２．７演練：1分鐘課程３．課堂掌控要領３．１開場、展開與結束 ３．２上場與下場7項要求３．３課堂提問5項技巧 ３．４課堂應答5項技巧３．５課堂互動4項技巧 ?。常堆菥殻?分鐘課程３．７學員
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引言部分：1．巨星云集≠團隊優(yōu)勝2．卓越組織必有卓越團隊3．卓越團隊的五項修煉1．與時俱進的團隊1．1成功者的二元能量1．2學習型團隊的三重境界2．目標一致的團隊2．1大視野成就大事業(yè)2．2如何引領團隊走向目標3．優(yōu)勢互補的團隊3．1用團隊放大自我3．2以小品構成大作4．善于溝通的團隊4．1溝通開啟合作之門4．2和諧溝通的六項法則5．創(chuàng)造績效的團隊5．1如何提升團隊執(zhí)行力5．2管理工具：百日成就計劃表5．3團隊五項修煉之腦圖...
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導論：高效執(zhí)行力的四要素0.1執(zhí)行的要訣0.2執(zhí)行力四要素1.鎖定少而精的執(zhí)行目標1.1宣示進攻計劃1.1.1宣示計劃五要訣1.1.2進攻準備四要領1.2經理的管理說服7式1.2.1利害誘導式1.2.2意念滲透式1.2.3情境示范式1.2.4緩沖說服式1.2.5間接通道式1.2.6快速細節(jié)式1.2.7反轉說服式2.打造高度負責的鐵軍2.1優(yōu)秀執(zhí)行團隊素能模型2.1.1執(zhí)行團隊的人才特質2.1.2不完美的個人與完美的團隊2.2職業(yè)軍團七步訓練法2.2.1選擇:選擇比努力更重要2.2.2預熱:訓練的步是激活2.2.3傳授:良師皆為嚴師2.2.4模擬:操場之汗,戰(zhàn)場之血2.2.5校正:個體因素統(tǒng)而變
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一、領導人的職業(yè)影響力關鍵時刻，發(fā)揮關鍵影響言談話語，提升溝通能量敢講，開啟善講之門演練：3分鐘就職演說@二、讓你的演講引人入勝舉手投足，盡顯職業(yè)風范感性因子，讓演講情趣倍增理性因子，讓演講精彩紛呈公眾演講：讓聽眾掌聲雷動開場技巧：以懸疑引起注意收結技巧：以歸納總結提升演練：1分鐘開場白@三、讓你的表達條理清晰空序構思：讓觀點易于理解時序構思：讓措施切實可行題解構思：讓對策一一到位四、讓你的演講切合實用如何做競聘演說如何做就職演說演練：3分鐘就職演說@如何做會議討論即席發(fā)言如何應對新聞采訪詞如何做親人歡迎致辭如何做社交酒會致辭如何做頒獎致辭如何做答謝致辭演練：我的祝賀@...