商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理能力內(nèi)訓(xùn)

1、解析：?jiǎn)T工在銀行組織中的行為表現(xiàn)1.1銀行業(yè)員工的組織行為與系統(tǒng)思考1.2組織中的九種人際關(guān)系1.3員工行為密碼圖 1.4巨星云集≠團(tuán)隊(duì)優(yōu)勝2.認(rèn)同：銀行業(yè)務(wù)精英角色的轉(zhuǎn)化2.1優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)素能模型2.2從業(yè)務(wù)精英到卓越領(lǐng)導(dǎo)iexcl;ordf;iexcl;ordf;案例:誰(shuí)該委以重任@2.3績(jī)效是檢驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的根本標(biāo)準(zhǔn)2.4業(yè)務(wù)經(jīng)理的管理說(shuō)服7式3.啟動(dòng)：銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)能量的外化3.1百日成就計(jì)劃法演練:畫(huà)出你的客戶(hù)模型@3.2引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向目標(biāo)3.3解除抵制的融入式管理4.加速：銀行營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)能量的裂變4.1建立績(jī)效推動(dòng)系統(tǒng)4.2紅綠燈三色業(yè)務(wù)推動(dòng)模式案例：向領(lǐng)軍企業(yè)學(xué)推行4.3推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作的四

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教導(dǎo)：打造高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)

1．企業(yè)生存的三度空間2．事業(yè)成功的核心要素3．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)能力4．學(xué)會(huì)為自己加油5．高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)行模型6．管理贏在解讀人心7．加大部下責(zé)任8．引爆團(tuán)隊(duì)激情9．戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型10．戰(zhàn)略性放棄10．１變招對(duì)策一：降低經(jīng)營(yíng)成本10．２變招對(duì)策二：拓寬融資渠道10．３變招對(duì)策三：調(diào)整儲(chǔ)備政策10．４變招對(duì)策四：復(fù)合賣(mài)點(diǎn)拓展市場(chǎng)10．５變招對(duì)策五：建立戰(zhàn)略聯(lián)盟10．６變招對(duì)策六：延伸產(chǎn)業(yè)鏈10．７變招對(duì)策七：變換贏利模式10．８變招對(duì)策八：大力改善管理11．戰(zhàn)略性選擇12．對(duì)低效說(shuō)再見(jiàn)13．管到點(diǎn)位，事半功倍14．標(biāo)桿管理，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)15．選育有方，用人有道16．績(jī)效是檢驗(yàn)企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)17．企業(yè)管理系統(tǒng)1

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中高層管理者的執(zhí)行力修煉

導(dǎo)論:執(zhí)行管理潛規(guī)則高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的四要素1. 鎖定少而精的執(zhí)行目標(biāo)宣示進(jìn)攻執(zhí)行計(jì)劃百日成就計(jì)劃法消除群體執(zhí)行阻力執(zhí)行說(shuō)服7式爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)成員的支持2. 打造高度負(fù)責(zé)的執(zhí)行鐵軍團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的二元能量?jī)?yōu)秀執(zhí)行團(tuán)隊(duì)素能模型——演練:戰(zhàn)斗任務(wù)@職業(yè)軍團(tuán)訓(xùn)練“七步法”訓(xùn)虎與培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工淘汰缺乏執(zhí)行力的員工3. 激發(fā)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力點(diǎn)擊執(zhí)行的心理“熱鍵”找方法，不是找“借口”甄選執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的“尖刀”一對(duì)一執(zhí)行輔導(dǎo)“沙盤(pán)”執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的溝通“密碼”——演練:如此溝通@4. 建立令行禁止的軍規(guī)執(zhí)行管理的六種路徑像巴頓一樣建立非常規(guī)則執(zhí)行反饋的“魔鏡”授權(quán)執(zhí)行的四個(gè)優(yōu)勢(shì)執(zhí)行文化培育四步...

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嘉風(fēng)：卓越企業(yè)文化的培育

．方法1．1領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化傾向評(píng)估法1．2D型組織文化模型診斷法1．3C型企業(yè)價(jià)值量表1．4員工的4S調(diào)查法1．5工作描述指數(shù)評(píng)估法練習(xí)：運(yùn)用專(zhuān)業(yè)方法測(cè)試企業(yè)文化現(xiàn)狀2．技巧2．1企業(yè)文化整合法2．2企業(yè)文化審慎法2．3企業(yè)文化沖擊法2．4企業(yè)文化推動(dòng)法2．5企業(yè)文化漂移法3．步驟3．1調(diào)研取證3．2文件回顧與分析3．3基本組織特征評(píng)估練習(xí)：搭建企業(yè)文化建設(shè)的框架4．實(shí)踐練習(xí)：著手診斷與建設(shè)企業(yè)文化綱領(lǐng)與實(shí)施方案...

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新政：新領(lǐng)導(dǎo)百日成就之旅

1．旅程１：重新定義自己1．1從業(yè)務(wù)精英到職業(yè)經(jīng)理人工具：職場(chǎng)定位坐標(biāo)1．2承擔(dān)起你的責(zé)任2．旅程２：找出新差距2．1工具：角色測(cè)距雷達(dá)2．2學(xué)習(xí)是你的核心能力2．3工具：三色學(xué)習(xí)卡2．4爭(zhēng)取上司信任四法2．5獲得下屬擁護(hù)四法3．旅程３：制定新計(jì)劃3．1科學(xué)計(jì)劃的新時(shí)空工具：百日成就計(jì)劃表3．2高效時(shí)間管理五策工具：每日計(jì)劃導(dǎo)圖4．旅程４：構(gòu)建新團(tuán)隊(duì)4．1用不完美的個(gè)人重構(gòu)新團(tuán)隊(duì)工具：輔導(dǎo)部屬五步圖4．2帶動(dòng)您的團(tuán)隊(duì)工具：標(biāo)桿管理導(dǎo)圖4．3會(huì)議管理六項(xiàng)要領(lǐng)工具：會(huì)議控制導(dǎo)圖5．旅程５：創(chuàng)造新業(yè)績(jī)5．1鎖定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)5．2激勵(lì)您的部屬...

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統(tǒng)率：360°領(lǐng)導(dǎo)力的修煉

1．超速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力1．1完成角色轉(zhuǎn)換1．2獲取超人能量1．3煉就非凡意志2．多謀善斷的決策力2．1擴(kuò)展決策視野2．2提升決斷能力2．3排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3．2整合人力資源——提升團(tuán)隊(duì)智商5法3．3激活內(nèi)在動(dòng)力——階梯法讓無(wú)形激勵(lì)有形化、激發(fā)成長(zhǎng)的內(nèi)動(dòng)力4．帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力4．1造就卓越團(tuán)隊(duì)——必勝之道在操場(chǎng)4．2轉(zhuǎn)換教練模式——塑造人才模型、現(xiàn)代教練七步法4．3引領(lǐng)群體行為——群體行為定律、群體行為起始于標(biāo)桿、用榜樣的力量來(lái)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)5．達(dá)成績(jī)效的執(zhí)行力5．1玩轉(zhuǎn)績(jī)效魔方5．2強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)制——事前：承諾法則；事中：反饋法則；事后：5C法則5．

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