劉武 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 非人力管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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劉武老師的內(nèi)訓(xùn)課程
在人力資源管理工作中，薪酬問題是為敏感的問題之一。薪酬是企業(yè)管理的一個(gè)有效硬件，直接影響到員工的工作情緒。事實(shí)上，企業(yè)在創(chuàng)立與發(fā)展的過程中，都將收入分配列為重要內(nèi)容，并為此投入了很多精力和時(shí)間，但效果卻不盡如人意，人員成本不斷上升、員工的離職率還是不斷升高、新的人才不能引進(jìn)等等，都是困擾企業(yè)的難題。知名調(diào)查表明："如何建立有效的績效管理體系"被列為困擾中國企業(yè)十大管理難題之首?？冃Ч芾沓晒Φ年P(guān)鍵在于體系建立的科學(xué)性、管理的技巧性和執(zhí)行的柔韌性。績效管理也是促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化、保持企業(yè)快速健康發(fā)展的有效途徑。本次研修側(cè)重于實(shí)踐操作，詳細(xì)介紹常用績效考核管理體系的設(shè)計(jì)方法，系統(tǒng)講解基于平衡計(jì)分卡的
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1、建立完善的績效管理體系----讓系統(tǒng)說話崗位工作分析崗位責(zé)任體系建設(shè)平衡記分卡(BSC)經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)績效/職責(zé)/能力管理(PDC)信息系統(tǒng)應(yīng)用績效管理體系的優(yōu)化2.人力資源管理與決策支持系統(tǒng)----讓系統(tǒng)推動(dòng)人力資源管理與開發(fā)的基本概念PDC績效管理體系KPI設(shè)計(jì)的導(dǎo)向3．一種革命性的評估和管理體系（平衡記分卡）----讓系統(tǒng)保駕績效管理的程序二、員工需求分析與管理PDC管理與其實(shí)踐考核結(jié)果分析考核結(jié)果反饋與具體運(yùn)用4． 如何建立薪酬結(jié)構(gòu)----讓系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)2.1 標(biāo)準(zhǔn)的薪酬結(jié)構(gòu)2.2 建立薪酬結(jié)構(gòu)要考慮的要素2.3 如何決定工資政策（一）2.4如何決定工資政策
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劉武老師《高效招聘面試與人才甄選藝術(shù)》 為什么我看好的一頭猛獅，招來卻變成了一只馴鹿？ 為什么看上去很可信的人，卻變成公司的背叛者？ 揭開應(yīng)聘者的面具，擠干簡歷中的水份 從現(xiàn)在開始hellip;hellip; ■課程目標(biāo)： ☆ 學(xué)習(xí)有效招聘、面試的方法與技巧 ☆ 認(rèn)清招聘和選才的誤區(qū)并有效的避免 ☆ 熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng) ☆ 辨識面試中的事實(shí)與謊言 ☆ 掌握面試中的測評方法 ☆ 熟悉和了解結(jié)構(gòu)化面試 ☆ 降低企業(yè)在招聘和面試中的風(fēng)險(xiǎn) ■課程特色：30的講解＋30案例分析＋20演練＋20討論＝100收益 ■課 時(shí)：6課時(shí) ■課程大綱： 一、面試中的誤區(qū)： ◎角色錯(cuò)位 ◎首位效應(yīng)
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中國人力資源實(shí)用戰(zhàn)術(shù)專家20年一線實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)傾情分享 劉武老師《非人力資源的人力資源五項(xiàng)修煉》 課程目的： 在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個(gè)直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由直線部門的主管執(zhí)行的。因此，讓直線部門的主管了解人力資源管理的基本知識是十分有必要的。掌握最新的人力資源管理理念以及基本的人力資源管理技術(shù)，使您的選人、用人更能符合企業(yè)實(shí)際需求，從而優(yōu)化企業(yè)或部門的人員配置，達(dá)到人力資本的最大化，擴(kuò)大企業(yè)競爭力，增強(qiáng)部門主管的領(lǐng)導(dǎo)力，提升部門運(yùn)作效率。 課程目標(biāo)： 1、清楚地了解各部門主管、經(jīng)理在公司人力資源管理戰(zhàn)略中扮演的角色； 2、區(qū)分直