吳維庫老師的文章
對許多德高望重的學者和教授來說，為人作序也許是件很輕松的事。介紹一下著作的主要特點，說幾句勉勵作者和讀者的話，基本上就算大功告成了。對我來說，作序卻是一件并不容易的事，因為我自己的書很少請人作序，也從未替別人作過序。如果說替一般的書作序已經(jīng)是一件難事，那么，為一個有廣泛社會影響的專家和學者所著且...
吳維庫 2019-02-25查看全文
總序 和諧領導力我對領導力的研究始于1999年。在過去的研究過程中，我得到了三項國家自然基金的支持，并于2001年暑期參加了哈佛商學院的領導力培訓班和香港科技大學恒隆管理研究中心組織行為研修班，通過對大量案例的觀察和研究，我和我的研究團隊發(fā)表了很多與領導力相關的論文。在這些研究的基礎上，我為清華大...
吳維庫 2019-02-25查看全文
在一檔熱播招聘節(jié)目中，有這樣一位年輕的應聘者，他經(jīng)驗豐富、能力出眾、談吐不凡，評委席上的企業(yè)老總們很多都對他拋來了橄欖枝，而且有的企業(yè)開出的待遇讓人怦然心動。可是，最后這位優(yōu)秀的應聘者卻選擇了一家待遇很一般的公司，讓很多人驚詫不已。當主持人問他為什么做出這樣的選擇時，他說：“企業(yè)的實力固然是我選擇...
吳維庫 2019-02-25查看全文
同組織價值觀相容的員工，效率和滿意度都高。同組織價值觀不相容是一個人慌亂、沖突、低效率的來源。個人價值觀過強的人在組織中生存的路徑有三種：·找到同自己價值觀相容的組織。·根據(jù)組織的價值觀修正自己的價值觀。·自己創(chuàng)業(yè)。一個人應對環(huán)境的措施有三種：·改變自己?！じ淖儹h(huán)境。·離開環(huán)境。如果你始終不適應，...
吳維庫 2019-02-25查看全文
從飛機上往下看，火車仿佛在狹窄的線上移動，它為什么不能在廣闊天地中大有一番作為呢？火車的路是鐵軌，鐵軌限制了火車的運動范圍，卻能夠保證火車安全駛向目的地。公路限制了汽車的活動范圍，卻能夠保證汽車的行駛平穩(wěn)快速。航路限制了飛機的活動空間，卻能夠保證飛機不迷失方向。規(guī)則規(guī)定了人的行為范圍，限制了人的活...
吳維庫 2019-02-25查看全文
一位聯(lián)通基層領導者講述了他自己的故事：我屬于聯(lián)通的一個支撐部門，負責處理公司網(wǎng)絡的維護，即保證我公司設備運行正常，保證設備各項指標正常，使運行狀態(tài)達到最好，同時向市場及客服部門提供技術支持工作，以保證這些部門能更好為用戶服務，有時遇到比較大的技術問題我們會直接接觸用戶，給他們提供技術咨詢，幫助他們...
吳維庫 2019-02-25查看全文
人是受約束行動的，約束可以分成兩類：約束思想的和約束行為的。約束人思想的是價值觀，約束人行為的是制度。又可以把約束人的力量分成三個層面：價值觀約束、制度約束、法律約束。制度約束不到的地方價值觀來起作用，如圖2-6所示。價值觀約束是自我約束，是主動、自由的狀態(tài)。制度約束是被動、不舒服的狀態(tài)。制度約束...
吳維庫 2019-02-25查看全文
唐僧一行四人見到如來后，孫悟空跳到觀音菩薩跟前，對觀音菩薩說：quot;趕緊念念松箍咒吧，快點把金箍取下來。quot;菩薩說：quot;它已經(jīng)沒有了。quot;孫悟空一摸果然不在了。那個金箍哪去了？那個有形的金箍已經(jīng)被觀音菩薩收回去，它的使命已經(jīng)完成，卻留下了一個無形的金箍。有形的金箍就是制度，無...
吳維庫 2019-02-25查看全文
學習是為了誰知識使人進步。為誰而學習？員工層面的人都要想明白這一點。有一次，我到北京一家賓館的游泳池游泳，這里各國人都有，有韓國人、美國人，還有俄羅斯人，一位美國女士進游泳池沒帶游泳帽，救生員在那兒喊:quot;cap， cap， 帽子，帽子。quot;女士不懂他想說什么，后來我翻譯：quot;你...
吳維庫 2019-02-25查看全文
提出quot;人才留quot;而不是quot;留人才quot;觀點似乎會給企業(yè)家一種被動無奈的感覺，實質(zhì)上平臺是企業(yè)主動打造的，主動權掌握在企業(yè)家手里。如果打造的平臺具有比較競爭優(yōu)勢，那么這個平臺就會有足夠的吸引力。理解比較優(yōu)勢原理的核心是要知道成功不在于自己強，而在于比對手強。例如，在一個盲人的...
吳維庫 2019-02-25查看全文
人人討厭被管理，只要能夠掌舵，都不需要別人推。人人喜歡自由，所以人人有逆反心。被父母管多了子女逆反，被上級管多了下級逆反，被別人指手畫腳了自己逆反?？傊?，被別人限制了自由就會反感，就會逆反。但是，在一個組織中逆反更多的是對自己不利。胳膊擰不過大腿，折的還是胳膊。聰明的做法是順勢而動。樹欲靜而風不止...
吳維庫 2019-02-25查看全文
職業(yè)經(jīng)理人是指在已經(jīng)建立的機構中負經(jīng)營責任的知識型管理者，他們只對效率和效益負責，不會試圖去改變組織的價值觀，他們會找到同自己價值觀基本一致的組織。角度不同，態(tài)度就會不同。職業(yè)經(jīng)理人把就職的企業(yè)當做實現(xiàn)自我價值的平臺，用這個平臺實現(xiàn)自我價值，前提條件是認同這個企業(yè)和能力符合要求，才會來到這平臺之上...
吳維庫 2019-02-25查看全文
一個軍官反映，一些落后的士兵用以人為本為自己辯護，認為個人快樂才是以人為本，犯錯誤不能批評。一家國有電廠總經(jīng)理反映，在以人為本理念下制定的一些政策，例如病假、處分、降薪都過于寬容，優(yōu)秀的人享受不到，反而成了后進者的保護傘。母雞用自己的體溫把身下的雞蛋孵化出小雞，但如果其中有一個是鵝卵石，給它再多的...
吳維庫 2019-02-25查看全文
要學會認同同事的價值。因為有了他、有了你，才有我，有了你我他，才會有這個平臺。因為有這個平臺你我他才會聚集到一起，有這個平臺才有我們生活的基礎，因此要認同和感恩同事的奉獻，相互賞識和配合。如果忌妒同事，特別是忌妒有能力的同事，希望別人都離開這里，最好只剩下自己，這種人就不要到組織當中來，最好自己一...