孫麗華老師的文章
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四，集團這種制度創(chuàng)新在中國的應用集團這個東西在中國主要應用是什么呢？是呈現(xiàn)五種對社會財富的結(jié)構(gòu)性管理。1，是當?shù)鼗?，什么叫當?shù)鼗?，這種做法呢，就是在當?shù)刈鲆粋€集團，在鄉(xiāng)里面，在縣里面，在市里面，只要是我夠得著的，只要是我顧得到的業(yè)務，我就把它當成我的一塊固有化業(yè)務，驢打滾式當?shù)囟嘣Ｄ敲大H打滾式...
白萬綱 242查看全文
三，集團的前世今生集團的最起初的一種狀態(tài)叫卡特爾，卡特爾在當今的世界上，仍然擁有至高無上的地位，卡特爾，我們簡言之，叫做原材料銷售聯(lián)盟。歐佩克就是一個頂級的卡特爾。當然，普京正在組織一個以俄羅斯的天然氣為核心的另外一個版本的歐佩克，這是想構(gòu)成天然氣價格聯(lián)盟。那么不管是石油輸出國聯(lián)盟，還是天然氣輸出國...
白萬綱 249查看全文
一，公司也許是有史以來最大的社會制度創(chuàng)新。一般我們會說，人類有史以來所有所有的制度創(chuàng)新，當代的所有組織探索，所有的社會協(xié)作研究都匯總在企業(yè)這種制度當中?！栋倌旯陋殹泛汀痘魜y時期的愛情》的作者馬爾克斯之前是學習導演的，后來他發(fā)現(xiàn)導演是個太綜合的工作，其結(jié)果取決于一切因素的配合，任何一個局部都有可能破壞...
白萬綱 273查看全文
看完大前天（2012年11月18日 ）的博文《品牌經(jīng)營的關鍵在營銷 》，博友躍暉問道：請問高老師，營銷的關鍵是什么呢？這個問題最簡單的回答就是本文題目，但我猜想，博友躍暉對此可能有更深層次的思考：如果營銷的關鍵是人，那需要什么樣的人，以及如何才能成為這樣的人？著名市調(diào)機構(gòu)蓋洛普管理咨詢公司有研究表明...
291查看全文
投控型企業(yè)的控制，一般而言，首先是把人力資源線管好。具體來講，集團對子公司在人力資源管理條線上應該控制五個東西。第一，人事脈絡，人事布局。子公司的整個人事脈絡是怎么樣的，布局是怎么樣的；子公司的董監(jiān)高怎么安排；董監(jiān)高，哪些過幾年以后要升任到母公司，哪些一直留在子公司；集團的上掛下派，輪崗機制怎么構(gòu)成...
白萬綱 254查看全文
禮儀修養(yǎng)絕不僅僅是一種外在的行為表現(xiàn)形式，它是與人內(nèi)在的道德、文化和藝術(shù)修養(yǎng)密切相關的，是其內(nèi)在的道德、文化和藝術(shù)修養(yǎng)的反映和折射?！ ∪说木衩婷驳乃茉?，在很大程度上取決于其思想境界、道德情操和文化素養(yǎng)這些內(nèi)在品質(zhì)，這才是人生命美的長青樹。比如，有的人盡管穿著高級的名牌衣服，但他的內(nèi)在涵養(yǎng)不高，...
余靜 385查看全文
假設你正公關一位客戶，發(fā)現(xiàn)其領導的意見與你相左，你們的理念大相徑庭。你會繼續(xù)迎合客戶領導嗎？在道德良知與現(xiàn)實壓力面前，你會做出什么選擇？有人說，價值觀是人們在處理普遍性價值問題上，所持的立場、觀點和態(tài)度的總和。而人們在價值追求上抱有怎樣的信念、信仰、理想，便構(gòu)成了價值觀所特有的內(nèi)容。還有人說，價值觀...
262查看全文
政府采購規(guī)模統(tǒng)計數(shù)據(jù)天差地別，政府采購規(guī)模到底有多大？11月4日，中國公共采購網(wǎng)開通，該網(wǎng)領導單位是中央財經(jīng)領導小組，主辦單位是中國物流與采購聯(lián)合會。建設該網(wǎng)，意在推進中國政府采購的公開與透明，這是建立公共財政非常重要的一步。為了完善細節(jié)，以免偏離公開、透明與高效的目標，以下幾個問題需要必然納入議程...
葉檀 635查看全文
在這里和大家在一塊討論幾個非常時髦的概念，這幾個時髦的概念是什么？叫做精益化管理、精細化管理和精確化管理。在說這三個概念之前，我們說一說我們企業(yè)的實際，企業(yè)領導人的實際，企業(yè)管理人員的實際?！ ≮w本山在2001年春節(jié)晚會上演的一個小品《賣拐》，這里面講的有一個大忽悠，他怎么樣把一副拐賣給沒有任何一點...
曾添 379查看全文
組織在企業(yè)中是指為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，依據(jù)任務需要，結(jié)合企業(yè)資源，確保企業(yè)高效運行而建立的，由具備相關技能人員組成的領導體系，通俗說就是企業(yè)的領導班子?！ ∫粋€優(yōu)秀組織具備六大特征： 是一個為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標服務的系統(tǒng)； 是一個高效能步調(diào)一致的有機整體； 是一個具備完成目標所需技能要素的集合...
孟廣橋 281查看全文
一個企業(yè)，如果高層領導對精益改善沒有深刻的認識，便導入精益生產(chǎn)（Lean production），結(jié)果往往是以失敗而告終。一個企業(yè)，如果沒有營造一種全員自主改善的企業(yè)文化，所有精益管理工具必然大打折扣?！ ∧敲矗髽I(yè)在推行精益生產(chǎn)時，如何營造這種全員自主改善的企業(yè)文化呢？我們分別從以下三點進行論述：...
姜上泉 553查看全文
吳越相爭時期，吳王夫差大敗越王勾踐，使越國幾乎亡國。勾踐臥薪嘗膽以圖滅吳復國，謀臣范蠡獻美人計。于是其便走越地，尋找美女，后在諸暨苧蘿村遇到了才色俱佳的西施。范蠡與西施一見鐘情，墜入愛河。范蠡不忘為國盡忠與出行的使命，和西施表明自己為了重振越國所采取的計劃。西施深明大義，毅然決定放下兒女私情，按照范...
史光起 640查看全文
宅男宅女們最大的特點就是很少外出，盡量降低各種支出，但是他們也需要正常生活，于是電子商務這種通過互聯(lián)網(wǎng)進行交易的新型方式，在經(jīng)濟如此蕭條的時候卻是紅紅火火、百花爭艷?！ ≡谥袊娮由虅昭芯恐行陌l(fā)布的《2012年(上)中國電子商務市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》中顯示，截至2012年上半年，國內(nèi)電子商務服務企業(yè)已達...
李光斗 247查看全文
大家都認為，西游記中，沙僧是能力最弱的，沒什么用，就是老實聽話，領導喜歡。從一般的績效考核角度看，他似乎也沒有什么突出可以量化的硬業(yè)績，最后卻與有能力的師兄們一起受封，成為金身羅漢，功德圓滿。不少人不服氣，連豬八戒都覺得不太公平。其實，沙僧是一個角色感很強的人，從不越雷池一步，但在關鍵時候總是能夠站...
周永亮 450查看全文
除了治理體系的設計和運作之外，集團對子公司的治理還需要有兜底的東西。什么叫治理的兜底呢？為了保障子公司資產(chǎn)的保值增值，風險規(guī)避，干部人事安全，必須在信息對稱的基礎之上，實現(xiàn)治理的兜底。第一，集團能不能朝子公司輸出一套制度。其實看看《公司法》就知道，《公司法》里明文指出，董事會有權(quán)制定公司的基本制度，...
白萬綱 251查看全文
密碼一：定位 品牌的定位就是一。三個一：第一、唯一和專一。這就是品牌的最重要的核心密碼。做得最早和最大的企業(yè)，最后未必是第一。比如世界上第一個發(fā)明復印機的施樂公司，發(fā)明數(shù)碼相機的技術(shù)的柯達最后都沒有成功。 可口可樂做到第一，又做到了最大，成功在于它的專一和唯一。這點也值得小企業(yè)學習，哪怕只有幾個人依...
徐浩然 330查看全文
老虎三天沒吃東西，脾氣會非常暴躁，飼養(yǎng)員都不敢隨便靠近它，否則會被老虎當作美餐，如果老虎吃得飽飽的，這時，性格會變得非常溫順，即使陌生人靠近，它都不會輕易撲過來。人，同樣也是一個道理，人也會有饑餓，人的饑餓有兩種，一種是肉體上的饑餓，從古至今，人如果饑餓了，沒有吃的，什么事都會做出來，去搶，去偷，目...
王越 488查看全文
親愛的朋友，有時候，要客戶從口袋掏出錢，是一件很困難的事情。那是因為，我們不了解每個客戶對花錢的深層心態(tài)。希臘星象學里面，特別提到第八宮，是代表他人的錢財。如果客戶自己是老板，是要花自己的錢，就要參考他第二宮所在的星座；如果客戶是為大公司打工，是要花別人的錢，則可以參考他第八宮所在的星座。但如果要辨...
221查看全文
做一個領導者并不意味著從此可以高枕無憂，因為一旦成為領導之后，你必須致力于贏得團體成員的接納,并發(fā)揮你潛在的影響力。一頭綿羊帶領的一群獅子卻敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊。堪稱經(jīng)典的商界名言幾乎是一針見血地點出了領導力對一個企業(yè)發(fā)展的重要。 登上領導寶座的煩惱 毫無疑問，企業(yè)家作為時代的寵兒，義不...
吳光洪 286查看全文
在很多的民營企業(yè)里，老板就是企業(yè)的主人，所以往往表現(xiàn)的非常強勢，說一不二。曾經(jīng)有一個職業(yè)經(jīng)理人就向我訴苦，說他的老板很沒譜，太自以為是，想怎么著就怎么著。比方說，開會的時候，感覺誰說的不好，老板就會劈頭蓋臉的痛批一頓，下屬干的不和他的意，也是一陣吆喝，弄得員工很難堪。就算是員工說的是對的，老板的意見...
楊思卓 308查看全文
智慧型領導者格雷格史密斯是高盛公司的前任業(yè)務主管，他在離開高盛之前寫了一封辭職信《我為什么要離開高盛》。在這封信中，史密斯抨擊了高盛金錢至上的企業(yè)文化，認為現(xiàn)在高盛的環(huán)境是最有毒性和破壞性的，并指出公司道德淪落是對高盛長期生存最嚴重的威脅。高盛曾經(jīng)以團隊協(xié)作、正直、人文精神，以及永遠為客戶做正確的事...
203查看全文
做大做強，無疑是每一個企業(yè)的天然欲求。正是懷抱做大做強的夢想，中國的本土企業(yè)獲得了快速成長，改革開放30多年來涌現(xiàn)出一大批以聯(lián)想、華為、海爾、娃哈哈、美的等為代表的優(yōu)秀企業(yè)。根據(jù)美國《財富》雜志全球500強企業(yè)評選數(shù)據(jù)，2012年中國大陸（含香港在內(nèi)，不包括臺灣）的上榜公司連續(xù)第9年增加，共有73家...
林佑剛 212查看全文
治理規(guī)章設計好之后，所有的權(quán)利都寫在紙面上，都是固化下來的，還必須進一步通過母公司派出的董事、監(jiān)事、和高管人員把它激活，這就要求董監(jiān)高必須嚴格履行出資人的意圖。這些人員下到子公司以后，跟子公司高管層打成一片。在這里要特別建議，有很多子公司的高管層其實是劃撥的，或者如果是并購的子公司，其高管層本身沒有...
白萬綱 439查看全文
具體這個治理怎么打造呢？首先我們要進行治理體系的設計。第一，治理體系的設計，關鍵大家要知道，公司章程，公司的議事規(guī)則，董事會的運作，都是可以個性化設計的，完全個性化設計。比如淡馬錫的董事會，固定董事會是每個月一次，就相當于我們經(jīng)理班子先開預備會，開完以后上董事會開正式會，徹頭徹尾的就董事會發(fā)話，你拿...
白萬綱 297查看全文
從治理的導向而言，我們將其分為合規(guī)型、進取型和價值型治理。首先是合規(guī)型治理。一般而言，對有些參股公司、上市公司，采取合規(guī)型治理就好，該披露的披露、該簽字的簽字、該參加會的參加會、該正常董監(jiān)高履職的就正常履職。但是即便是合規(guī)，母公司也一定要知道：只要你按照正常的合規(guī)走，你一般的回報是最低的。除非你有一...
白萬綱 342查看全文
從治理、控制、宏觀管理這三個維度，整體上如何能把管控做好呢？我們認為，管控體系的構(gòu)建需要采取整體設計，分步實施的操作手法有序推進。十二五期間上一個臺階，十三五期間上一個臺階，長期規(guī)劃來看的話，用十年期間，用十年的規(guī)劃來做的話應該是相對比較合理的。在管控體系建設過程中，應重點考慮三個要素：第一，在實際...
白萬綱 236查看全文
前幾天，雀巢以118.5億美元收購輝瑞旗下的嬰兒營養(yǎng)品業(yè)務惠氏奶粉獲得了中國監(jiān)管機構(gòu)的批準，有好幾家奶粉企業(yè)的老板電話我，問會不會給中國奶粉行業(yè)帶來進一步的災難。上周末，有幾家媒體采訪也問及了這個事件對中國嬰幼兒奶粉市場的影響。估計還會有朋友電話問及，所以今天在博客中對此事做個系統(tǒng)的回應。第一：雀巢...
雷永軍 320查看全文
經(jīng)過這么多分析，我們提出一個基本理論，就是對于投控型企業(yè)的集團管控，要從治理體系，控制體系，宏觀管理體系三個維度來打造整個集團的管控體系。整體來看，整個集團管控體系，之所以是剩余控制權(quán)，剩余價值權(quán)這兩權(quán)的追求，其實是圍繞著集團價值最大化。首先是剩余控制權(quán)，就是對子公司自己的隨機決策，體外決策，亂決策...