邱立成 老師
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道瓊斯中文財訊誠邀讀者免費體驗新華社和道瓊斯合力打造的最新手機(jī)報服務(wù)。由中國移動發(fā)送的新華社－道瓊斯手機(jī)報提供最新的國內(nèi)外財經(jīng)要聞，周一至周五每天兩期，周末一期。 該服務(wù)僅面向中國大陸用戶, 收費為每月人民幣8元。 美股大幅上揚金價走高 美國股市周一創(chuàng)下兩年收盤新高，強勢拉開2011年序幕，因制造業(yè)...
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喬春洋：品牌定位三步曲 為了明白品牌定位三步曲的具體含義，我們先看看美國米雪羅淡啤酒的品牌定位過程。 美國安氏公司是一家知名度很高的啤酒企業(yè)，旗下有米雪羅、百威及布希三種品牌的啤酒，其中以百威在日本的影響最大。1988年，日本的阿薩喜和麒麟均向向美國大量出口淡啤酒，雖然一開始只針對日本餐廳，但安氏公...
喬春洋 231查看全文
喬春洋：品牌定位原則 沒有規(guī)矩，不成方圓。品牌定位也一樣，要遵循一定的原則。關(guān)于品牌定位的原則，不同的書中有不同的提法，我們僅簡要介紹其中的6種。 1、考慮產(chǎn)品特點 品牌是產(chǎn)品的形象化身，產(chǎn)品是品牌的物質(zhì)裁體。二者相互依存的緊密關(guān)系決定了在進(jìn)行品牌定位時必須考慮產(chǎn)品的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、性能、款式、用途等相...
喬春洋 255查看全文
喬春洋：品牌標(biāo)志性包裝的設(shè)計 菲利普middot;科特勒認(rèn)為，包裝是指設(shè)計并生產(chǎn)容器或包扎物的一系列活動，而這種容器或包扎物被稱為包裝。如果說品牌標(biāo)志是商品的一張臉，那么品牌標(biāo)志、名稱、標(biāo)志物等就是這張臉上的五官，標(biāo)志性包裝就是臉譜。包裝是識別商品的一面旗幟，是產(chǎn)品最直接的廣告和無聲的推銷員，是產(chǎn)品...
喬春洋 189查看全文
抓住機(jī)遇 真抓實干 在新的起點上邁出新的步伐 今年是十二五的開局之年，我們怎樣開好局、起好步，將對今后五年發(fā)展起到深遠(yuǎn)的影響。我們必須認(rèn)真落實黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，緊緊圍繞十二五規(guī)劃，抓住機(jī)遇，務(wù)實肯干，努力做好新年度的各項工作，為十二五打下堅實基礎(chǔ)。 一、準(zhǔn)確領(lǐng)會和把握十七屆五...
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筆者曾經(jīng)在以前的一篇文章中提到的管理與執(zhí)行的關(guān)系：創(chuàng)造條件和平臺與創(chuàng)造效率和效益的關(guān)系，榮譽（企業(yè)向心力讓員工覺得作為公司一員的榮譽和員工在企業(yè)獲得的榮譽）與利益（公司盈利與員工生存、發(fā)展基本平衡）分享的關(guān)系。 那么在管理層面上也就是領(lǐng)導(dǎo)層，特別是高層歸結(jié)到最終的責(zé)任應(yīng)該要聚焦在哪一些方面，參考了很...
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《新食品雜志》經(jīng)銷商問題：渠道扁平化是市場發(fā)展的大趨勢，而無論是經(jīng)銷商還是廠家都想把網(wǎng)絡(luò)控制在自己手中。例如不少廠家嘗試與二批商合作，二批商也出于利潤空間的考慮，希望與廠家直接聯(lián)系。在這樣的情況下，難免出現(xiàn)經(jīng)銷商的分銷網(wǎng)絡(luò)遭到瓦解，面對這樣的問題該如何應(yīng)對？ 雷諾瓦咨詢王文卿答： 一、問題分析 第一...
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食品企業(yè)成功營銷系列之九十二： 為了更精準(zhǔn)了解奶茶產(chǎn)品的消費需求，競爭態(tài)勢和潛在的市場機(jī)會，使奶茶生產(chǎn)企業(yè)，特別是中小奶茶企業(yè)能夠做到根據(jù)消費者的需求進(jìn)行品牌策劃、產(chǎn)品策劃、市場策劃和銷售策劃，最大限度降低奶茶企業(yè)品牌和產(chǎn)品的市場營銷風(fēng)險，快速提升產(chǎn)品的銷量(穩(wěn)健地做強品牌和做大市場規(guī)模，北京精準(zhǔn)企...
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國學(xué)熱的升溫，引發(fā)了越來越多企業(yè)家的注意，同時更加快了現(xiàn)代企業(yè)文化引入國學(xué)經(jīng)典的新一輪討論。如果這些深深打著中國特色的國學(xué)精華內(nèi)容能夠?qū)ζ髽I(yè)和企業(yè)文化助力，那么，其意義和價值將是深遠(yuǎn)的。 所謂國學(xué)，就是泛指中國傳統(tǒng)文化，任何一種文化，尤其是像中國文化這樣具有如此強大生命力的文化，它的發(fā)展變化，一定要...
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國內(nèi)建材行業(yè)經(jīng)過十余年的高速發(fā)展，盡管市場成熟度相對于家電、日化等諸多行業(yè)來說仍處在一種較低的水平，但不少企業(yè)與經(jīng)銷商的營銷水平及管理水平已經(jīng)達(dá)到了非凡的境界，尤其體現(xiàn)在品牌建設(shè)、終端建設(shè)、渠道建設(shè)等方面。 在對全國建材市場、賣場所進(jìn)行的調(diào)查分析中可以看到，建材行業(yè)經(jīng)銷商正在逐步的發(fā)展壯大，例如...
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若問最近幾年，管理界哪個管理術(shù)語最流行？可能非核心競爭力莫屬了。各種關(guān)于核心競爭力的文章可謂汗牛充棟。企業(yè)家更是將打造企業(yè)核心競爭力掛在嘴邊，大會小會都要講。和幾個企業(yè)家朋友私下聊天，問他們?nèi)绾卫斫夂诵母偁幜ΓY(jié)果他們的答案出奇一致，這還不簡單，核心競爭力就是一劍封喉，能將對手擊敗的能力。當(dāng)我再問他...
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新修訂的《工傷保險條例》將從２０１１年１月１日起正式施行。新條例主要有以下六個方面的亮點： 一是擴(kuò)大了工傷保險適用范圍。將工傷保險的適用范圍擴(kuò)大到了不參照公務(wù)員法管理的各類事業(yè)單位、社會團(tuán)體，以及民辦非企業(yè)單位、基金會、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所等組織。 二是調(diào)整擴(kuò)大了工傷認(rèn)定范圍。將認(rèn)定范圍從原來的...
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你的廠家的督導(dǎo)，業(yè)務(wù)，經(jīng)理是不是會這樣對銷售業(yè)績做總結(jié),我們業(yè)績不行，是因為導(dǎo)購員不行，為什么我們下面的終端導(dǎo)購員銷售能力這么差！貨賣不好，沒有競爭力！結(jié)論是培訓(xùn)沒做好?。?！ 作為負(fù)責(zé)全國終端導(dǎo)購員課件開發(fā)培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)主管部門，就職的四年內(nèi)不斷的更新培訓(xùn)課件內(nèi)容，從心態(tài)洗腦，企業(yè)文化，產(chǎn)品知...
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在客戶眼里你是幾流的培訓(xùn)師？ middot;已經(jīng)不止一次的客戶培訓(xùn)決策者與我交談到類似下面的論點： 昨天又遇到一位集團(tuán)公司的培訓(xùn)決策者跟我聊，他接觸許多培訓(xùn)師后的感受： 三流的老師賣背景：我過去曾經(jīng)在世界500強啥啥啥，儼然感覺像一個司空見慣的賣貨的推銷員：我們曾經(jīng)怎樣怎樣hellip;hellip...
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連鎖機(jī)構(gòu)提供的針對性創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程與服務(wù)，是連接連鎖加盟企業(yè)（盟主）和創(chuàng)業(yè)者（加盟者）之間的橋梁。 創(chuàng)業(yè)者為什么要創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)人的創(chuàng)業(yè)動機(jī)大致可分為這幾種：（1）突破當(dāng)前的發(fā)展局限，提升自我價值；（2）選擇做自己喜歡、能自我支配的事；（3）換一種活法，體驗一下做老板的感覺；（4）賺多些錢，為自己的家庭打...
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常常，有剛剛踏入培訓(xùn)行業(yè)的朋友很虔誠的打電話來問我：如何才能制訂好企業(yè)的年度培訓(xùn)計劃？一個規(guī)范的年度培訓(xùn)計劃應(yīng)該包含那些內(nèi)容？另外，每到年底，公司內(nèi)部負(fù)責(zé)制定本單位（部門）年度培訓(xùn)計劃的朋友也常常提出同樣的問題。 那么，什么樣的年度培訓(xùn)計劃才是規(guī)范的培訓(xùn)計劃？年度培訓(xùn)計劃究竟應(yīng)包含那些內(nèi)容？下面，我...
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系列專題： 營銷總監(jiān)成長錄 【背景說明】 4月25日，金立手機(jī)L600八省市巡回培訓(xùn)的第八場，在河南鄭州農(nóng)科院報告廳隆重舉行，來自省會和其他17個地市的350多名經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員、店長、促銷員匯聚一堂，接受張小虎老師的跟我學(xué)話術(shù)培訓(xùn)。金立手機(jī)總裁助理、營銷總監(jiān)胡宇峰專程來到培訓(xùn)現(xiàn)場，為此次培訓(xùn)做總...
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一、引言 隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，在企業(yè)的人、財、物、信息四種資源中，企業(yè)管理層和企業(yè)員工越來越廣泛地認(rèn)識到人的重要性，員工是企業(yè)的血液，不同的電力企業(yè)間競爭已成為人才的競爭。企業(yè)人力資源培訓(xùn)是電力行業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的根本，是企業(yè)發(fā)展不可忽視的人力資本投資，是提高企業(yè)造血功能的根本途徑。 二、電力行業(yè)培...
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如今的經(jīng)濟(jì)形勢可以說是時時刻刻都在變化，而企業(yè)能做的只有以不變應(yīng)萬變，只有把自己的基礎(chǔ)打牢，才能經(jīng)受住各種考驗，只有這樣，才能實現(xiàn)自己的市場價值。 是的。不管企業(yè)的規(guī)模大小，發(fā)展如何，在發(fā)展中的任何環(huán)節(jié)上都應(yīng)注意其市場價值，只有充分實現(xiàn)市場價值，企業(yè)才有存在的意義，企業(yè)發(fā)展過程中所進(jìn)行的培訓(xùn)也是如此...
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無論是家庭還是職場之中，只要是人與人接觸的環(huán)境之中，溝通一直就占有十分重要的位置，其重要性就更不用說了。因而，職場人要如何來進(jìn)行人際溝通呢？在人際的溝通中需要注意哪些？又有哪些技巧呢？ 步驟/方法 講出來 尤其是坦白的講出來你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對不是批評、責(zé)備、抱怨、攻擊。...
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不喜歡手頭正在做的活兒，所以我跳槽了、一年了，我對我的老板受夠了，所以想換個工作，我們常常會聽見類似的抱怨。所以，職場中就會出現(xiàn)一群跳來跳去的人mdash;mdash;mdash;工作兩三年，跳槽五六次。這都是職場新人最容易犯的毛病。在如何對待工作上，他們還存在一些誤區(qū)。職場新人請比照一下，自己是否...
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職場新人進(jìn)入企業(yè)，過渡過程越短，與企業(yè)融合的越快、發(fā)展的就越快。這個過渡過程時間的縮短，要靠新人們自己的努力，別人只能幫你，而不能替代你。所以，你要做好職場各門功課： 步驟/方法 了解公司的組織和方針 當(dāng)你初到一家公司服務(wù)時，首先必須了解公司內(nèi)部的組織，并應(yīng)該知道每個部門所負(fù)責(zé)的工作。除此之外，你還...
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案例介紹： 薛小姐來藝生咨詢中心進(jìn)行職業(yè)咨詢時，臉色顯得比較蒼白，眼神也很茫然，能感覺得到她內(nèi)心的焦躁和困惑已經(jīng)積累一段時間了。當(dāng)咨詢師和她第一次進(jìn)行面談時，她就擺出了自己的困惑：我工作才四年，對目前這份工作已經(jīng)沒有多少興趣，也感覺不到在這家公司的發(fā)展和前景。但工作流程我已經(jīng)非常熟悉，待遇我也比較滿...
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有位老員工向我提出一個問題：為什么我們的干部在外敢稱我說了算，在內(nèi)卻不說或者不敢說我來負(fù)責(zé)？從管理上講敢稱我說了算的人是不是應(yīng)該對工作負(fù)責(zé)？ 是的，說了算的人就是要對工作負(fù)責(zé)！為什么我說了算容易出口，我來負(fù)責(zé)卻金口難開呢？我們還得從說話的場合和環(huán)境入手來分析。我說了算出現(xiàn)在對外交往的場合，體現(xiàn)的是權(quán)...
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初入職場，我們都是需要從基層職位做起，這些平凡、瑣碎、枯燥、重復(fù)性勞動等，會與自己的期望有所偏差，使很多人喪失信心，進(jìn)而萎靡不振。如何擁有一個良好的心態(tài)，更快的適應(yīng)自己目前的狀況呢？藝生咨詢中心專家認(rèn)為，作為職場新人需要有妥協(xié)心態(tài)，虛心、樂觀的態(tài)度，正確的減壓技巧及培養(yǎng)堅毅的個性。 首先，要有妥協(xié)的...
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2009年大學(xué)生活結(jié)束，我開始了新的人生征程，生活重心從學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向了工作，而身份也從一個學(xué)生變成了一個職員。角色的轉(zhuǎn)換引發(fā)的是目標(biāo)的轉(zhuǎn)化、事務(wù)的轉(zhuǎn)化，而這三個月的試用期為這個轉(zhuǎn)化提供了一個緩存的平臺，也提供了一個鍛煉的機(jī)會。實習(xí)期的三個月，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的...
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薪酬福利，從企業(yè)角度說，是人力成本支出，同時也是最主要的激勵杠桿，少花錢多辦事，讓員工感受到企業(yè)的凝聚力；對員工來說，是收益或所得，同時也是自我價值實現(xiàn)的重要體現(xiàn)。因此，高薪并輔之以深得人心的福利才更能有效地吸引和留住優(yōu)秀人才。 從理論上講，在相同的市場環(huán)境下，同一行業(yè)不同企業(yè)的薪資福利政策具有可比...
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一個企業(yè)想要激勵員工的積極性，一個優(yōu)良的薪資福利體系是非常重要的。科學(xué)的有效的薪資福利體系往往是非常透明化的。只有不藏著掖著，才能體現(xiàn)公司公平合理的薪酬福利體系，才能真正激發(fā)起員工工作的競爭和積極態(tài)度，從而在公司里才會呈現(xiàn)這樣一種你追我趕的良好成長狀態(tài)。 那么如何達(dá)到企業(yè)內(nèi)部公平而合理的薪資福利...
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要：消費者和嚴(yán)厲的處罰，遏制了不道德的戰(zhàn)爭 英特爾和AMD的明爭暗斗一直是IT界津津樂道的話題。 05年6月，AMD剛推出雙核處理器后首先向英特爾發(fā)難，其公司的全球營銷高級副總裁Henri Richard在一次電腦展上表示，Intel的雙核平臺由兩個置于不同晶片內(nèi)的處理核心所組成，只是使用了多片包裝...