殷俊 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 危機(jī)管理 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
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摘要：我國(guó)職工重特大疾病風(fēng)險(xiǎn)防范體系非常薄弱。傳統(tǒng)保障安全網(wǎng)如基本醫(yī)療、職工互保和商業(yè)保險(xiǎn)的覆蓋范圍僅限于城鎮(zhèn)及行政事業(yè)單位的少數(shù)人群，而且其效力也非常有限。一旦重特大疾病降臨，患病個(gè)人和家庭的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)并不能得到有效化解。當(dāng)前，進(jìn)行商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)的改革和建立信用反饋型雙效職工互助模式將是兩條具體...
219查看全文
內(nèi)容提要 隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，居民收入差距也在逐漸擴(kuò)大，已引起政府和社會(huì)的普遍關(guān)注。如何縮小居民收入差距，避免兩極分化，這是一個(gè)急待解決的社會(huì)問(wèn)題。本文在深入分析居民收入現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)剖析了收入分配政策對(duì)居民收入差距的影響，并提出了要從收入分配政策的目標(biāo)、規(guī)范...
222查看全文
最近，一部將要出臺(tái)的管理規(guī)定出奇意外地吸引了大家的眼睛。大家都知道，管理規(guī)定在中國(guó)遠(yuǎn)低于法律的重要性，它通常不具有法律廣泛性，或者是臨時(shí)性的條例。但這次，大家對(duì)它的關(guān)注，卻毫不亞于一部法律，這就是大家普遍預(yù)測(cè)將于近期出臺(tái)的《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法》。 回顧一下這部法規(guī)的發(fā)展歷史，就可知它的獨(dú)特...
255查看全文
近來(lái)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入冰凍期的報(bào)道不時(shí)見諸網(wǎng)際報(bào)端，而究其原因則來(lái)自于外管局的本年度發(fā)布的兩個(gè)文件：《國(guó)家外匯管理局關(guān)于完善外資并購(gòu)?fù)鈪R管理有關(guān)問(wèn)題的通知》和《國(guó)家外匯管理局關(guān)于境內(nèi)居民個(gè)人境外投資登記及外資并購(gòu)?fù)鈪R登記有關(guān)問(wèn)題的通知》，也就是通常所說(shuō)的11號(hào)和29號(hào)文件。 乍看來(lái)，這兩個(gè)文件與風(fēng)...
248查看全文
根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人類的基本需要是一種有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的層系結(jié)構(gòu)。個(gè)人需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次。生理需求：對(duì)食物、水、空氣和住房等需求都是生理需求，這類需求的級(jí)別最低，人們?cè)谵D(zhuǎn)向較高層次的需求之前，總是盡力滿足這類需求。安全需求：安...
236查看全文
A企業(yè)的老總最近比較煩mdash;mdash;銷售額連續(xù)三年徘徊不前，銷售總監(jiān)已經(jīng)換了四任，這個(gè)來(lái)了那個(gè)走，都沒(méi)有感覺(jué)起到多大的作用，員工積極性下降，而主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在今年又加大了市場(chǎng)投入力度，一些渠道商也表現(xiàn)出了動(dòng)搖的傾向，在公司內(nèi)部短時(shí)間內(nèi)很難選拔出一個(gè)合適的人勝任銷售總監(jiān)職位的情況下，A企業(yè)的老...
455查看全文
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，面對(duì)外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，如何留住人才，并使員工能夠跟我們企業(yè)共同成長(zhǎng)？最早企業(yè)采用的辦法是靠檔案留人、靠戶口留人，現(xiàn)在這些已經(jīng)不靈了，很多人對(duì)這些已經(jīng)不看重了。企業(yè)已經(jīng)在實(shí)踐中總結(jié)出很多有中國(guó)特色的說(shuō)法，如用感情留人、用待遇留人、用政策留人等等。 但這也并不能阻擋人員流動(dòng)...
310查看全文
中國(guó)目前大部分民營(yíng)企業(yè)都處于成長(zhǎng)期，都面臨著如何規(guī)?；涂沙掷m(xù)發(fā)展兩大成長(zhǎng)瓶頸，突破成長(zhǎng)瓶頸就意味著必須面對(duì)轉(zhuǎn)型（俗稱二次創(chuàng)業(yè)）。企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心在于三大基礎(chǔ)建設(shè)：組織、文化和戰(zhàn)略。 如果不解決這三大基礎(chǔ)建設(shè)，企業(yè)的人力資源管理就難以發(fā)揮作用和創(chuàng)造價(jià)值，甚至說(shuō)句難聽一點(diǎn)的話，也就沒(méi)有存在的必要了...
227查看全文
一、成長(zhǎng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的熱潮 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步成熟和全球化競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，大量中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨著決定其生死存亡的轉(zhuǎn)型變革mdash;mdash;二次創(chuàng)業(yè)。縱然，上個(gè)世紀(jì)末中國(guó)企業(yè)界也曾發(fā)出過(guò)成長(zhǎng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的呼聲，但那些企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)是：狼來(lái)了！而那次短暫的呼聲卻被隨之而來(lái)的21世紀(jì)初的經(jīng)濟(jì)高...
214查看全文
我國(guó)連鎖行業(yè)目前發(fā)展迅猛，但人才成為行業(yè)躍進(jìn)的瓶頸。 中高級(jí)專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏。受我國(guó)歷史商業(yè)業(yè)態(tài)與商品流通模式的影響，作為連鎖企業(yè)急需的物流配送、店面管理、品類管理等方面的專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏。 人才流動(dòng)率過(guò)高 連鎖行業(yè)自身專業(yè)人才的匱乏，加之行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和極快的發(fā)展速度，使高端人才的...
443查看全文
人事管理有幾大瓶頸，如果不能克服，就永遠(yuǎn)不能有好的管理效果。企業(yè)也不可能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。 現(xiàn)在以具體的事例加以闡釋。 1．如果你的下屬是老板的親信，管理如何執(zhí)行？ 《三國(guó)演義》故事里諸葛亮受劉備三顧茅廬之恩，出山擔(dān)任劉備的軍師。這時(shí)，他只有26歲。關(guān)羽、張飛不服。不久，探子飛報(bào)說(shuō)，曹操派...
465查看全文
看古代歷史上很多電影，無(wú)論是那個(gè)朝代，當(dāng)君王的經(jīng)常有些是昏君，且無(wú)能。之所以是昏君，被幾個(gè)和珅式的貪官或奸臣包圍著，不理或少理朝政，不辨是非，不明善惡；之所以無(wú)能，是能力不夠，胸?zé)o大志，沒(méi)有野心和抱負(fù)。 請(qǐng)問(wèn)：作為臣子（職業(yè)經(jīng)理或職場(chǎng)人士），當(dāng)你的老板是昏君時(shí)，你將如何選擇？ 一種：另投新君...
513查看全文
案例1：在江浙一帶，制造行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力很大的一部分原因來(lái)自于當(dāng)?shù)胤€(wěn)定的加工技術(shù)工人供應(yīng)。在江蘇有一家大型變壓器的生產(chǎn)廠家，普通工人都是當(dāng)?shù)氐木用?。變壓器廠沒(méi)有太多的技術(shù)含量，國(guó)內(nèi)的廠家都是買國(guó)外公司進(jìn)口元器件進(jìn)行組裝，所以，對(duì)變壓器行業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)主要的就是組裝工藝和成本的競(jìng)爭(zhēng)。變壓器組裝是有一定的技術(shù)...
222查看全文
首先，沒(méi)有危機(jī)感是執(zhí)行力差的重要原因。記得海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f(shuō)過(guò)：我們永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。比爾蓋茨也曾說(shuō)過(guò)：我們離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個(gè)月。正是因?yàn)閺埲鹈艉捅葼柹w茨時(shí)刻保持的危機(jī)感才造就了今天強(qiáng)大的海爾以及世界第一的微軟。 可太多太多的企業(yè)缺乏危機(jī)感，獲得一點(diǎn)成就就沾沾自喜，就認(rèn)為自己無(wú)所...
268查看全文
1．對(duì)銷售代表來(lái)說(shuō)，銷售學(xué)知識(shí)無(wú)疑是必須掌握的，沒(méi)有學(xué)問(wèn)作為根基的銷售，只能視為投機(jī)，無(wú)法真正體驗(yàn)銷售的妙趣。 2．一次成功的推銷不是一個(gè)偶然發(fā)生的故事，它是學(xué)習(xí)、計(jì)劃以及一個(gè)銷售代表的知識(shí)和技巧運(yùn)用的結(jié)果。 3．推銷完全是常識(shí)的運(yùn)用，但只有將這些為實(shí)踐所證實(shí)的觀念運(yùn)用在積極者身上，才能產(chǎn)生...
289查看全文
銷售類培訓(xùn)，最終是要改變學(xué)員的行為，讓學(xué)員養(yǎng)成某種銷售習(xí)慣。而我們知道，學(xué)員學(xué)會(huì)某種技能，那是很難的。他必然是習(xí)慣了老技能，而且在老技能方面，可能還感覺(jué)很舒服，沒(méi)意識(shí)到自己的問(wèn)題。講師不能一上來(lái)，就訓(xùn)練他新技能。而要首先認(rèn)同他的老技能，從老技能上，引導(dǎo)到新技能。這就是建構(gòu)心理學(xué)的觀念，從已知到未知。...
287查看全文
一場(chǎng)金融危機(jī)讓許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到，營(yíng)銷不行真的是很難擺脫困境，營(yíng)銷不行，企業(yè)就無(wú)法在市場(chǎng)里立足，很多企業(yè)也迫切的想找出經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，換一種思路，于是就想到了短平快的營(yíng)銷培訓(xùn)。 可縱觀現(xiàn)在的培訓(xùn)市場(chǎng)，培訓(xùn)手段五花八門、多種多樣，課程看著都挺花俏，可到底在培訓(xùn)后能不能解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，就不得而知了。...
206查看全文
中國(guó)管理培訓(xùn)市場(chǎng)正在進(jìn)行大轉(zhuǎn)型時(shí)期，而且這種轉(zhuǎn)型的需求是極其迫切的。著名學(xué)者、卓學(xué)管理學(xué)派總秘書長(zhǎng)朱則榮日前表示：管理培訓(xùn)市場(chǎng)必須加緊注意五個(gè)方面的問(wèn)題：一、注意國(guó)有大中型企業(yè)黨政管理與職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制的融合，二、注意國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)管理的保護(hù)與規(guī)范，三、注意從企業(yè)管理基層出發(fā)而不是從高層...
232查看全文
幾乎沒(méi)有企業(yè)不做培訓(xùn)，但對(duì)培訓(xùn)滿意的企業(yè)也幾乎沒(méi)有！ 但企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)首先是其員工的工作能力，企業(yè)發(fā)展對(duì)能力不斷提出新的要求。這又要求企業(yè)必須對(duì)員工能力進(jìn)行培養(yǎng)，并保持一定比例的逐年增長(zhǎng)。從我國(guó)企業(yè)投入培訓(xùn)的費(fèi)用總額上就可以清楚的看到。在競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的今天，在企業(yè)管理平臺(tái)中，培訓(xùn)管理越來(lái)...
203查看全文
培訓(xùn)講課有三種境界： 一種是講師對(duì)自己講課的主題吃的很透，從知識(shí)點(diǎn)到技能，從邏輯結(jié)構(gòu)到主題案例，設(shè)計(jì)得很緊湊，學(xué)員聽過(guò)之后頻頻點(diǎn)頭，有所收獲，但僅限于信息量、知識(shí)點(diǎn)； 二種是講師結(jié)合課程主題和自己親身經(jīng)歷，能和大家做深入分享，除經(jīng)過(guò)精心提煉的知識(shí)點(diǎn)外，更多的是自己的親身感受體會(huì)，很多是書店書本上、光...
365查看全文
成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，要想讓優(yōu)秀員工一直留下來(lái)，就要讓他們都擁有夢(mèng)想，并且給他們提供實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì) □本刊記者覃卓燕 時(shí)下，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，一批中小企業(yè)破產(chǎn)，不少的大企業(yè)也紛紛拼命裁人，壓縮成本，以求活著過(guò)冬。抄底是那段時(shí)間曝光率相當(dāng)高的詞匯，不管是抄了資產(chǎn)的底還是抄了人才的底，有一部分企業(yè)...
446查看全文
有一次我在中國(guó)移動(dòng)某分公司講課。課后有幾個(gè)學(xué)員圍攏過(guò)來(lái)向我提問(wèn)，說(shuō)，自己的思考力不成問(wèn)題，主要是執(zhí)行力不行。他們異口同聲的問(wèn)我：曹老師，執(zhí)行力落后于思考力，怎么辦？ 我本想批評(píng)他們，不要把思考力和執(zhí)行力割裂開來(lái)。但看著他們一雙雙誠(chéng)懇的眼睛，我耐心的引導(dǎo)說(shuō)：你所說(shuō)的思考力是胡思亂想呢？還是真正的思...
271查看全文
不同性質(zhì)、不同規(guī)模的企業(yè)，或者同一企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，它們實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的目的是不同的：有的是為了吸引并留住對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接影響的管理骨干和核心技術(shù)人員，有的是要為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和潛力，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值；有的是為了回報(bào)老員工，使他們甘為人梯，扶持新人成長(zhǎng)hellip;...
281查看全文
上海華聲塑膠工藝禮品有限公司沒(méi)有招工難之虞，卻被指血汗工廠。南非世界杯吉祥物扎庫(kù)米的訂單于一度被叫停，華聲公司感到比竇娥還冤。或許華聲公司果真因南非國(guó)內(nèi)政治斗爭(zhēng)所累，但是其工人工資因此從計(jì)件轉(zhuǎn)成計(jì)時(shí)頗耐人尋味。由此產(chǎn)生的聯(lián)想是，包括工效掛鉤在內(nèi)的制度安排在漸行漸遠(yuǎn)之后，是否需要正本清源？ 成也蕭...
220查看全文
績(jī)效考核的計(jì)分方式主要是根據(jù)指標(biāo)的計(jì)算公式得出的結(jié)果，賦予考核指標(biāo)的分值。常用的考核指標(biāo)的計(jì)分方法有五種：層差法、減分法、比率法、非此即彼法和說(shuō)明法。下面分別介紹這幾種計(jì)分方法。 1、層差法 層差法是將考核結(jié)果分為幾個(gè)層次，實(shí)際執(zhí)行結(jié)果落在哪個(gè)層次內(nèi)，該層次所對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)即為考核的分?jǐn)?shù)。 ...
332查看全文
根據(jù)友泰咨詢最新調(diào)查研究顯示，最近幾年，人才就業(yè)市場(chǎng)和薪酬設(shè)計(jì)中，出現(xiàn)了一種比較突出的傾向，人才或雇員方明顯呈現(xiàn)出追求快速匯報(bào)的特點(diǎn)，表現(xiàn)為： 發(fā)放時(shí)間上，人才要求的回報(bào)周期比以前縮短了，多數(shù)希望快速獲取當(dāng)期的現(xiàn)金回報(bào)，甚至強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金為王，落袋為安；收入結(jié)構(gòu)上，在薪酬獎(jiǎng)金等總收入選擇模式上，短期高...
239查看全文
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局每次公布的全國(guó)城鎮(zhèn)單位在崗職工平均工資增長(zhǎng)數(shù)據(jù)都會(huì)引起人們的質(zhì)疑，按照既定的統(tǒng)計(jì)口徑，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性我們不必懷疑，但是一個(gè)時(shí)期以來(lái)，薪酬出現(xiàn)的亂象恐怕叫人難以否認(rèn)。 面對(duì)人們對(duì)簡(jiǎn)單的平均統(tǒng)計(jì)有什么實(shí)際意義的置疑，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的負(fù)責(zé)人曾經(jīng)指出：社會(huì)保險(xiǎn)金征收、基本養(yǎng)老金和退休費(fèi)發(fā)放、最低工資...
249查看全文
1.0為了改善廣大員工福利，提高廣大員工士氣，增強(qiáng)廣大員工對(duì)公司認(rèn)同感，特制定本辦法。 2.0資金來(lái)源： 2.1罰款收入：?jiǎn)T工因違反公司規(guī)章制度，未按要求達(dá)成工作而予以的行政處罰； 2.2罰沒(méi)收入：?jiǎn)T工自動(dòng)離職或急辭工的工資罰沒(méi)收入； 2.3公司撥款：公司根據(jù)實(shí)際狀況，為平衡收支予以...
226查看全文
生產(chǎn)型企業(yè)操作工人的薪酬體系設(shè)計(jì)是薪酬管理在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用中的一個(gè)難點(diǎn)。生產(chǎn)型企業(yè)的工人一般可分為一線操作工人和二線輔助工人。目前就國(guó)內(nèi)而言，一線操作工人一般采取計(jì)件/計(jì)時(shí)工資的形式，二線輔助工人則一般采取基本工資＋績(jī)效/技能工資的形式，有時(shí)也會(huì)采取計(jì)件/計(jì)時(shí)工資。 一、二線輔助工人的薪酬體系制...
330查看全文
過(guò)去，科研院所傳統(tǒng)上一直沿用國(guó)家事業(yè)單位的收入分配辦法，員工的工資、福利主要與其行政級(jí)別、工齡、技術(shù)等級(jí)、學(xué)歷等資歷因素緊密相關(guān)?，F(xiàn)在，科研院所的收入分配開始更多關(guān)注員工的工作崗位以及工作績(jī)效，分配正由過(guò)去的人員資歷導(dǎo)向逐漸向崗位績(jī)效導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。但從對(duì)眾多科研院所的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，科研院所在收入分配方式轉(zhuǎn)...