陳松 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力
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HR招聘的八大誤區(qū) 這個(gè)標(biāo)題認(rèn)識我的朋友不禁會問，你不是營銷人么？怎么也談?wù)衅噶?。是的，因?yàn)闋I銷是人在做的，而且還是人中之人在做的。看到很多次的人才因?yàn)楹芏嗷奶频脑蚨良缍^我都會痛心。同時(shí)我自己也經(jīng)常擦肩而過。 中國正處在高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，以企業(yè)為主更是火箭般的速度，可是很多企業(yè)的觀念要么是停...
李洋 625查看全文
有人說我們生活在一個(gè)云山霧罩的時(shí)代，所有與IT相關(guān)的人無人不談云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)。云已經(jīng)不僅僅是一種產(chǎn)品，更是一整套信息環(huán)境，它可以改變企業(yè)的商業(yè)模式，甚至重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)。而電信運(yùn)營商的政企/集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)也將借助云計(jì)算的東風(fēng)獲得巨大的發(fā)展，使得中國企業(yè)的信息化水平獲得質(zhì)的飛躍。 運(yùn)營商云思路逐漸清晰 一直...
馬繼華 273查看全文
前言： 目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)スぷ?，而是運(yùn)用激勵理論，引導(dǎo)職工自己制訂工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制，自覺采取措施完成目標(biāo)，自動進(jìn)行自我評價(jià)。目標(biāo)管理可通過誘導(dǎo)啟發(fā)職工自覺地去工作，其最大特征是通過激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提...
胡一夫 780查看全文
百思買，這一世界500強(qiáng)企業(yè)于2月23日宣布全線關(guān)門，這也標(biāo)志著又一家跨國巨頭在中國的倒下。之前人們總說，中國享有人口紅利的便利，生意好做。但是近些年我們卻發(fā)現(xiàn)，中國的市場在變化，中國的企業(yè)在變化，中國的消費(fèi)者也在變化hellip;hellip; 于是，市場變的越來越透明，中國的民營企業(yè)變得越來...
213查看全文
2011年的電視媒體大事中，重慶衛(wèi)視的不播廣告無疑要年度重大事件，當(dāng)廣告第一次出現(xiàn)在中國人的電視里的時(shí)候，引起過轟動，當(dāng)廣告突然被撤去的時(shí)候，也毫無疑問讓人們不習(xí)慣，這到底是咋了？能持續(xù)多久呢？ 一朝天子一朝臣，重慶衛(wèi)視的廣告撤去，無疑是行政行為，到底能持續(xù)多久呢？目前無從得知。不過作為一個(gè)現(xiàn)象...
283查看全文
傳統(tǒng)信息記憶理論 當(dāng)前的主流營銷理念都認(rèn)為，消費(fèi)者心智資源是有限的，營銷活動和品牌宣傳就是要在消費(fèi)者有限的心智資源里去搶奪。 美國認(rèn)知心理學(xué)的先驅(qū)喬治米勒認(rèn)為，人的心智極其有限，只能記憶有限的信息，人們通常把信息進(jìn)行分類存儲，每個(gè)類別通常不能記憶7個(gè)以上的信息。 關(guān)于信息的記憶，消費(fèi)者的心智...
379查看全文
我們的職業(yè)營銷真的只能在競爭的紅海中掙扎嗎？真的可以找到，只屬于自己的藍(lán)海嗎？如果商業(yè)社會只存在所謂的紅海和藍(lán)海的話，營銷其實(shí)就失去了存在的價(jià)值。營銷永恒的命題是：除了我們現(xiàn)在知道的，一定還有第三個(gè)更好的選擇。這也是商業(yè)社會可以演繹財(cái)富傳奇的前提，除了窮人和富人以外，這個(gè)世界上還有能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)富倍增的...
382查看全文
國八條出臺之后，房價(jià)不降反升，很多無房一族希望政府拿出更多更狠的調(diào)控招數(shù)，使房價(jià)能夠大幅度地迅猛下降。盼來盼去，終于盼來了以首都北京開路眾多城市跟風(fēng)的限購令。 限購令能不能降房價(jià)？政府的如意算盤是，通過提升購房門檻，減少外地人到大中城市投資投機(jī)性購房，從而達(dá)到減少需求的目的。供應(yīng)不變，需求減少，房價(jià)...
徐昌生 278查看全文
世界上最遠(yuǎn)的距離就是，我們倆一起出門，你買了蘋果四代（iphone4），而我買了四袋蘋果。這是眼下很流行的一句網(wǎng)絡(luò)用語，足以證明這只蘋果很瘋狂。不能否認(rèn)，蘋果確實(shí)是好東西：漂亮的外觀、人性化的程序應(yīng)用、標(biāo)榜的時(shí)尚生活方式，以及人人皆可創(chuàng)新的參與方式hellip;...不一而足，由蘋果的熱賣，筆者想到...
204查看全文
滿心期待著業(yè)務(wù)模式優(yōu)化專欄的開篇，期望能借此將我們在咨詢實(shí)踐應(yīng)用中得到的一點(diǎn)一滴的應(yīng)用成果總結(jié)出來，分享給大家；也期望通過這個(gè)專欄，將我們在應(yīng)用之前進(jìn)行的相關(guān)研究總結(jié)成文，與大家分享；也希望我們的分享，能夠拋磚引玉，可以促成與同行及實(shí)踐者的深入交流，并促成業(yè)務(wù)模式優(yōu)化在更多的企業(yè)得到應(yīng)用，使其價(jià)值最...
李彤 447查看全文
當(dāng)你終于明白自己要去哪里時(shí)，往往已經(jīng)失去了機(jī)會mdash;mdash;管理大師漢迪在解釋第二曲線理論時(shí)認(rèn)為，企業(yè)必須在到達(dá)拋物線頂點(diǎn)之前考慮轉(zhuǎn)型，否則將無可挽回地走上一條從偉大到平庸的路。 革命不是溫馨的請客吃飯。1992年的IBM曾經(jīng)瀕臨死亡，公司健康狀況跌破了警戒線。郭士納大刀闊斧地裁員，甚至將...
293查看全文
汽車消費(fèi)第一世界大國連續(xù)兩年的位置，加劇了中國汽車社會汽車保有量的快速增加，汽車保有量的增加雖然帶動了GDP的高速增長，但是也給城市交通造成了巨大的壓力。當(dāng)這些地方還沒有做好準(zhǔn)備如何更加平衡增長與交通關(guān)系的時(shí)候，越來越嚴(yán)重的擁堵，不得不迫使地方政府開始紛紛祭起限車的刀劍。 北京市在2010年12月開...
張志勇 335查看全文
在浮躁以及價(jià)值觀扭曲的當(dāng)代社會，幾乎每一個(gè)職場人士在以陳安之為代表的成功學(xué)大師蠱惑下不斷追求所謂事業(yè)上的成功。在我看來，這是非?？尚Φ?。首先我們要明白的是什么是成功。也許你會認(rèn)為在工作上功成名就、出人頭地或者取得遠(yuǎn)高于同齡人士的職位與薪水就是成功，我相信大部分人都持有這樣的觀點(diǎn)。實(shí)質(zhì)上，工作只是生活...
葉東 461查看全文
對照行政機(jī)關(guān)及部分國企的組織及人事部的主要職能職責(zé)，具體對于公務(wù)員的管理與企業(yè)的管理者及員工的指導(dǎo)思想與具體做法，相同之處是比較多的，其中尤其是體現(xiàn)在推薦、選拔與使用人才時(shí)，它們相同的地方大致都體現(xiàn)在政治審查及背景調(diào)查方面。不過，很有意思的是，行政機(jī)關(guān)除了受黨委組織部領(lǐng)導(dǎo)之外，也在單位內(nèi)設(shè)有政治部，...
464查看全文
健康是所有事業(yè)的基礎(chǔ)，沒有健康任何的工作成就都會黯然失色變得毫無意義。我想大家都知道這句話所包含的意思，特別是看到身邊的朋友因?yàn)榻】档木壒识聵I(yè)受損或者因?yàn)楣ぷ鞫冻鎏蟮慕】荡鷥r(jià)。這個(gè)時(shí)候很多人就會說身體是最重要的，不能變成朋友那樣；在短時(shí)間內(nèi)，其生活包括飲食、起居、運(yùn)動等變得規(guī)律起來，身體狀況也...
293查看全文
時(shí)下，渠道為王的呼聲或輿論越來越高，越來越多的企業(yè)在這種至少從整體戰(zhàn)略角度考慮是錯(cuò)誤的意識或理念的誤導(dǎo)之下，毅然決然地把自己的精力與才智的大部分放到了渠道上，而忽視了自己的產(chǎn)品或服務(wù)這個(gè)其實(shí)才是最根本的東西。 在如今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，我們絲毫不否認(rèn)一個(gè)事實(shí)，那就是，產(chǎn)品（包括有形的實(shí)物或無形的服務(wù)...
李維華 354查看全文
市場、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式是新興產(chǎn)業(yè)由萌芽期向成長期過渡最為重要的三個(gè)因素，也是地方政府需要把握的三方面。 自2010年10月國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》以來，我國新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施階段，我國新時(shí)期搶占產(chǎn)業(yè)高點(diǎn)、提升經(jīng)濟(jì)核心競爭力的大幕正式拉開。 毋容置疑，此輪新興產(chǎn)業(yè)...
458查看全文
系列專題： 研究80后 房價(jià)越來越高，政府為了控制房價(jià)的上漲頒布了很多政策，包括最近各地的限購令。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)大家都能猜的出來，房價(jià)并不會隨著政策的出來而降低，至多是先降一點(diǎn)然后來個(gè)報(bào)復(fù)性的反彈。其實(shí)，不要把限購令太當(dāng)回事，那只是政府為了平息老百姓的抱怨而臨時(shí)采取的輿論手段，這種手段有很強(qiáng)的正義感...
葉東 323查看全文
你是開小店的，不是搞批發(fā)的，別和你上游的大經(jīng)銷商學(xué)。別人囤貨一次賺10，兩三周不到，最多一個(gè)月就甩完貨了；而你卻要一個(gè)一個(gè)賣，進(jìn)一次貨賣兩個(gè)月，你的流動資金都被占用了。 生存越來越難的社區(qū)小店 周六一大早，趁零售專家李老師散步經(jīng)過店門口，在這個(gè)社區(qū)開了10多年小商店的老劉連忙過來打招呼。老劉這...
537查看全文
系列專題： 年終營銷盤點(diǎn) 過年了，年終獎幾乎是所有人關(guān)心的熱門話題。而誰家發(fā)了超高的年終獎就一定會成為羨慕嫉妒恨的眾矢之的。對很多人來說，年終獎最大的差別是：別人公司的年終獎是蘋果四代，我們公司的卻是四袋蘋果。 近日網(wǎng)上爆出騰訊DNF部門發(fā)48個(gè)月的巨額年終獎金，一下子把大伙給刺激了?？吹揭粋€(gè)朋友的...
466查看全文
管理是憑印象，還是憑績效？這個(gè)問題，我們可以通過以下的案例，來進(jìn)行分析。 案例：某家公司評選年度優(yōu)秀員工時(shí)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總直接提名車間一名普通員工，并且未與部門主管確認(rèn)，將名單直接遞交給人事部。其實(shí)，部門主管對她的評價(jià)不是太好，且是部門主管準(zhǔn)備放棄的對象，正準(zhǔn)備不和她續(xù)簽合同。 大家可以想想，這樣一...
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邯鄲學(xué)步是中國古代的一個(gè)寓言故事。說的是，戰(zhàn)國時(shí)期一人去趙國的首都邯鄲，發(fā)現(xiàn)這里的人走路很好看，于是就開始刻意的去跟著邯鄲人學(xué)走路。幾個(gè)月過去了，自己不僅沒有學(xué)會邯鄲人走路的樣子竟然把自己以前走路的樣子也給搞忘了。于是就只有像狗一樣爬著回去了。這個(gè)寓言故事告訴人們不要刻意的去模仿別人，到頭來卻迷失了...
231查看全文
福來十年，在深度品牌營銷實(shí)戰(zhàn)的同時(shí)，創(chuàng)建一系列高瞻遠(yuǎn)矚而又務(wù)實(shí)高效的思想體系和方法論，致力于為行業(yè)創(chuàng)建和奉獻(xiàn)中國特色品牌營銷思想庫。這是福來在營銷上的自主創(chuàng)新。 回顧十年積累，福來評出十大思想理論： 一、招商營銷 招商是企業(yè)的第一次營銷。福來第一次把招商提升到營銷的高度，提升到系統(tǒng)營銷工程的高度。 ...
婁向鵬 401查看全文
系列專題： 品牌競爭力 系列專題： 中國茶葉品牌 提前采摘，提前賺錢，而且是賺錢超額的利潤，這似乎是茶葉行業(yè)眾所周知的愿望，所以，每年的春茶上市首先打響的是時(shí)間戰(zhàn)，而緊緊隨著時(shí)間戰(zhàn)的就是價(jià)格戰(zhàn)。 例如，《四川日報(bào)》報(bào)道說：春茶一早值千金。憑借明顯區(qū)位優(yōu)勢和氣候優(yōu)勢的宜賓敘府茶業(yè)，已采摘了第一茬春芽，...
373查看全文
這是一個(gè)時(shí)勢造英雄的年代，也是泥沙俱下，大浪淘沙的年代。 這個(gè)時(shí)代造就了很多的英雄，也無情地淘汰了一些過時(shí)的英雄。 改革開放初期，一些來自各行各業(yè)的草創(chuàng)者，或與國有單位分離，或不務(wù)正業(yè)下海經(jīng)商，在政府和社會力量的推動下，紛紛進(jìn)入流通環(huán)節(jié)，利用國家搞活經(jīng)濟(jì)的大好時(shí)機(jī)，膽大靈活，一夜暴富，他們成...
480查看全文
醫(yī)藥保健品行業(yè)一藥治多病可以成就市場的根本理論就是反定位理論的運(yùn)用！反定位不是主流，只是定位定不下去時(shí)候某個(gè)時(shí)間接點(diǎn)的一個(gè)顛覆主流定位的手段！ 升級換代法 企業(yè)經(jīng)營真正的目標(biāo)是開創(chuàng)未來，而及時(shí)的升級換代則是企業(yè)的未來所系。彼得，德魯克曾說；lsquo;企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)組織，都需要掌握一種核心的能力--...
411查看全文
前言： 態(tài)度第一，能力第二； 態(tài)度決定一切，態(tài)度就是一切； 工作可以平凡，態(tài)度不能平庸。 態(tài)度影響我們的行為，一個(gè)態(tài)度非常積極的員工，無論他從事什么工作，他都會把工作當(dāng)成是一項(xiàng)神圣的天職，并懷著濃厚的興趣把它做好。而一個(gè)態(tài)度消極甚至扭曲的員工，只會把工作當(dāng)成累贅，當(dāng)成讓自己不快樂的源頭，當(dāng)成敵人一樣...
胡一夫 553查看全文
在中國，華為可以說是最成功的民營企業(yè)之一，其走出去的步伐更是堅(jiān)定異常。 但在海外，華為往往被認(rèn)為與中國政府關(guān)系緊密，而屢次被叫停商業(yè)活動。除了美國外國投資委員會上月否決了華為對一家小型科技公司3LEAF的收購案，英國更是以國家安全為由拒絕了華為幾乎以免費(fèi)的方式為其提供地鐵通信設(shè)備的大禮。 如此，華為...
198查看全文
2002年銷售一億多 2004年銷售突破十億 2007年銷售突破五十億 2008年銷售突破百億 從零到一億王老吉走過了近百年，從一億到五十億，王老吉用了五年多的時(shí)間，而從五十億到百億卻只用了短短的一年多時(shí)間，按照常規(guī)一億到五十億用了五年已經(jīng)不易，但短短的一年從50億上升到百億，這個(gè)...