張恒 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 溝通藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)技能 生產(chǎn)管理 安全管理 現(xiàn)場管理 精益生產(chǎn) 培訓(xùn)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 職業(yè)心態(tài)
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張恒老師的文章
《析管理者成就行為》1.管理者的合作請求行為比命令能得到更好的結(jié)果。善于下命令與單獨(dú)下命令是不一樣的。管理者最大的勇敢行為的是承認(rèn)自己不知道的事情。任何情況下都是，不能忍受批評，就無法嘗試新事物。成就和頭銜是不能讓你上天堂的，只有善行才能增加分量。只有明確的了解自己想要什么，才是智者清晰思考的習(xí)慣，...
張恒 2023-02-03查看全文
按時(shí)發(fā)放工資。一、得到關(guān)心如辦公室發(fā)放的保健飲料等等。二、得到與領(lǐng)導(dǎo)見面的機(jī)會。三、受到賞識。四、獲得一件可能會提升的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。五、多發(fā)一些獎金。六、職位上升。七、加工資。八、進(jìn)入董事會。九、法人代表，老板。十種需求，是員工的必需，也是管理者的必知。一下子就到了第10層，你還給他什么？只有你的位...
張恒 2023-02-03查看全文
從古至今，從西到東，當(dāng)經(jīng)濟(jì)旺盛時(shí)，無不是經(jīng)營開拓在先，大力搶占市場份額。至于管理，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，一旦有些波及，便會迫不及待的強(qiáng)調(diào)管理。居安思危，從來都不是行動，嘴上能說一說就不錯了。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨的時(shí)候，所有的企業(yè)拼得是老底兒。其實(shí)，說是像古時(shí)打仗就貼切了。兵馬未動糧草先行。沒有糧草的軍隊(duì)，總是核心人...
張恒 2023-02-03查看全文
現(xiàn)實(shí)，就像軌道上的車輛分拆的非常清楚。關(guān)鍵是我們無法知道，什么時(shí)候有什么車通過。如果，凡事不知其根，得到不知其本，失去不知其理，我們會很難受。無論什么時(shí)候，以最小的代價(jià)獲得最大的利益，才是真正的王道！任何一個(gè)結(jié)論，特別是理論在實(shí)踐以前的結(jié)論，都是虛渺的，這就是務(wù)虛吧。而現(xiàn)實(shí)中的現(xiàn)在，需要的是務(wù)實(shí)。在...
張恒 2023-02-03查看全文
我們都知道“戰(zhàn)略”一詞來源于軍隊(duì)的指揮解析，而軍隊(duì)的指揮系統(tǒng)又是商業(yè)管理的融合。軍隊(duì)管理的精髓輻射商業(yè)管理的任何角落。從企業(yè)的層面：無外不強(qiáng)，無內(nèi)不穩(wěn)。從國家的層面：內(nèi)為經(jīng)濟(jì)，外為軍事。政治，是國家管理的精髓。企業(yè)的共同問題，效率、效能、效益。企業(yè)所要面對的：市場、競爭、文化、傳承、建設(shè)、制度、人力...
張恒 2023-02-03查看全文
實(shí)踐證明無論是學(xué)習(xí)的什么，最終在現(xiàn)實(shí)面前多是難以徹底執(zhí)行。這就說明了，我們只可以吸收，不可以照搬。否則，必然要輸?shù)?。我們還是來接說四的話題；軍隊(duì)的大多主干思想是以“服從”來進(jìn)行；企業(yè)的主干思想是完全以“創(chuàng)收”為宗旨。這就說明了我們只可以去舉一反三，吸收創(chuàng)意，其余皆為“怪”。融合，才為關(guān)鍵。從這當(dāng)中，...
張恒 2023-02-03查看全文
我們在看待很多的問題上面多有一些偏離軌道。無論是任何一種多么先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，無非就是輸贏罷了。而我們卻偏偏要站在高處不勝寒處揮動著凍得有些僵的小手，只有無盡的天空在可憐你。。。。。。在金融危機(jī)的全球下，我看到的是：攻擊本土化的少了。郎咸平，也不再預(yù)測了。高高在上的“美人”也低下了高貴的頭來祈求...
張恒 2023-02-03查看全文
人們說；會經(jīng)營的借錢，不會經(jīng)營的掏錢。一前一后，就產(chǎn)生了一個(gè)又一個(gè)變化。你永遠(yuǎn)也不會看到一個(gè)結(jié)果。但是，你卻可以看到，真實(shí)看到自己的管理出現(xiàn)了什么。在這時(shí)候，你就會知道，什么道理也不如具體的口袋更重要。我們總是在講資源匹配（配置）。然后，又分為內(nèi)部；計(jì)劃的配置資源；又分為外部；市場的配置資源。在這時(shí)...
張恒 2023-02-03查看全文
我們在很多時(shí)候想到的都這樣：為什么別人如何？？？以自己為中心的擴(kuò)散。而中心卻一動不動。這就是我們?yōu)槭裁醋ゲ蛔κ值拿}絡(luò)。而自己的弱點(diǎn)卻全部暴露在他人面前。我們太規(guī)矩了。規(guī)矩的透明?？偸且パ陲検裁?，結(jié)果，全是問題。我們在很多的時(shí)候是在學(xué)什么還是用什么上下功夫，還是在用什么學(xué)什么上下功夫。這應(yīng)該是‘跨...
張恒 2023-02-03查看全文
我們從管理的角度上說：軍隊(duì)訓(xùn)練的目的是為了達(dá)到訓(xùn)練有素人人有用武之地。在企業(yè)公司，也同樣大同小異。但其效果卻非常不同。拿出幾個(gè)例子來說：軍隊(duì)需要軍官更需要士兵：軍人有幾人不明白？‘一將功成萬骨枯’！可為什么還要去做？而企業(yè)公司是環(huán)境還是選擇過多？軍隊(duì)培植軍官。曾有一軍隊(duì)人士說：最好的辦法就是‘折騰’...
張恒 2023-02-03查看全文
如果我們非要將簡單的問題復(fù)雜化的話，也只能說‘身體’出問題了。誰都知道，簡單到復(fù)雜易，復(fù)雜到簡單難。。。。。。就像說‘企業(yè)文化’落地，總結(jié)來總結(jié)去，最后，只能肯定到1---2點(diǎn)高上，其他均為同義詞般。（無非什么文字上的意義罷了）我們都很清楚，文化，是時(shí)間與實(shí)踐的產(chǎn)物。執(zhí)行起來，在于‘領(lǐng)頭人’而非‘工...
張恒 2023-02-03查看全文
圍棋十訣有道：一 不得貪勝、 二 入界宜緩 、三 攻彼顧我 、四 棄子爭先 、五 舍小就大、六 逢危須棄 、七 慎勿輕速 、八 動須相應(yīng) 、九 彼強(qiáng)自保 十 勢孤取和！圍棋，是帝堯所制，傳承千年，它不是一種游樂之術(shù)，而是一種為人處世之道，歷代王侯將相，精通圍棋者不在少數(shù)。目前，中國，權(quán)力，仍然占據(jù)...
張恒 2023-02-03查看全文
軍隊(duì)的管理與企業(yè)公司的管理之間的一個(gè)不同之處在于，軍隊(duì)的政治思想工作‘談心’的‘靈魂’！而在企業(yè)公司中是以文化內(nèi)涵為主干，輔以戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、個(gè)案、策劃、計(jì)劃等，也就是所謂的‘以人為本’，其實(shí)，真正的效果在實(shí)踐驗(yàn)證后，特別是在‘危機(jī)’中體現(xiàn)的尤為明顯，員工的普通‘生存標(biāo)準(zhǔn)’是以‘工資’能夠按時(shí)發(fā)放為...
張恒 2023-02-03查看全文
中國的發(fā)展速度有目共睹，衍生行業(yè)層出不窮。特別是教育培訓(xùn)工作的展開，極大的縮短了與世界的共存。同時(shí)，文化的推廣速度更是片片開花。同時(shí)，一個(gè)大國的風(fēng)采更加真實(shí)的展現(xiàn)在世界人民面前。在這一年里，中國經(jīng)歷了前所未有的災(zāi)難，同時(shí)，又面臨著前所未有的大機(jī)遇，時(shí)間的跨度如此之小，危機(jī)應(yīng)急的措施如此的完善，無不體...