曹瑞霖老師?講師背景：–具有19年世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)歷–具有26年全國市場營銷和客戶管理經(jīng)驗–天津財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士–《新經(jīng)銷》特約專欄作家?職業(yè)經(jīng)歷：?從2004年-2018年擔(dān)任可口可樂重點客戶管理委員會成員，代表中糧可口可樂參與制定可口可樂中國在重點客戶方面的策略、方向、預(yù)算和日常運(yùn)營管理。?前可口可樂中國重點客戶管理集團(tuán)（CCMG）渠道總經(jīng)理，前中糧可口可樂集團(tuán)總部重點客戶部總監(jiān)?親身經(jīng)歷中國零售業(yè)30年的發(fā)展而逐漸成為重點客戶管理資深專家。具備國際化的客戶管理理念和方法及中國本地化的實戰(zhàn)經(jīng)驗。?1995年加入可口可樂裝瓶廠具有8年一線運(yùn)作經(jīng)驗，15年集團(tuán)總部工作經(jīng)驗，建立了集團(tuán)重點客戶管理體系，幫助19個裝瓶廠（省公司）建立KA團(tuán)隊達(dá)成年度業(yè)績目標(biāo)，提供戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)。?在可口可樂主要實施的項目：1）重大項目：a)由集團(tuán)CEO和COO發(fā)起的項目，每1-2年推出一個大型項目，旨在推動銷售團(tuán)隊能力提升。b)集團(tuán)內(nèi)的戰(zhàn)略合作，首先在北京物美和山東家家悅做示范項目，然后推廣的全集團(tuán)。c)集團(tuán)內(nèi)垂直管理項目，旨在通過KA團(tuán)隊帶動各大區(qū)對現(xiàn)代渠道的業(yè)績提升d)集團(tuán)內(nèi)客戶盈利項目，旨...詳細(xì)>>

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