流程與組織變革管理高層班   2012-02-16

流程與組織變革管理高層班成長(zhǎng)型企業(yè)管理轉(zhuǎn)型突破舉辦時(shí)間： 深圳:2012年5月25-26日◎ 課程背景宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升、客戶(hù)需求變化更快、產(chǎn)品生命周期變短，都對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更大的變革壓力，迫使企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及內(nèi)部能力提升。通過(guò)持續(xù)的流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，以期在速度、成本、質(zhì)量和客戶(hù)便利等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上獲得競(jìng)爭(zhēng)力，提升對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)的響應(yīng)及交付能力。未來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地出自企業(yè)內(nèi)部的流程和組織運(yùn)作能力。本次課程幫助企業(yè)高層管理者系統(tǒng)性地掌握流程與組織變革的理念、方法和工具，并通過(guò)變革案例分享和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)演練，加強(qiáng)對(duì)變革的理解和實(shí)踐能力。◎ 培訓(xùn)

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企業(yè)流程優(yōu)化與改善及流程規(guī)范化管理高層研修班   2012-02-07

企業(yè)流程優(yōu)化與改善及流程規(guī)范化管理高層研修班2012年3月16--17日 （深 圳）2012年3月23--24日 （上 海）◆參課對(duì)象：總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)流程變革小組成員、企業(yè)流程專(zhuān)員、從事企業(yè)管理體系建設(shè)和優(yōu)化提升的工作人員;戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、企管總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、IT總監(jiān)、流程管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及高層管理者等。◆標(biāo) 準(zhǔn) 費(fèi) 用：現(xiàn)價(jià)￥3000元/人，原價(jià)3600/人/2天（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等）●課程背景企業(yè)要獲得持續(xù)增長(zhǎng)和贏利，就需要不斷提升內(nèi)部的流程和組織能力，以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量

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流程與組織變革高層班   2011-11-09

流程與組織變革高層班－成長(zhǎng)型企業(yè)管理轉(zhuǎn)型突破舉辦時(shí)間： 深圳:2012年1月13-14日(周五-周六)◎ 課程背景宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升、客戶(hù)需求變化更快、產(chǎn)品生命周期變短，都對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更大的變革壓力，迫使企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及內(nèi)部能力提升。通過(guò)持續(xù)的流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，以期在速度、成本、質(zhì)量和客戶(hù)便利等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上獲得競(jìng)爭(zhēng)力，提升對(duì)市場(chǎng)和客戶(hù)的響應(yīng)及交付能力。未來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地出自企業(yè)內(nèi)部的流程和組織運(yùn)作能力。本次課程幫助企業(yè)高層管理者系統(tǒng)性地掌握流程與組織變革的理念、方法和工具，并通過(guò)變革案例分享和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)演練，加強(qiáng)對(duì)變革的理解和實(shí)踐能

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全能型生產(chǎn)主管培訓(xùn)班   2011-09-28

全能型生產(chǎn)主管培訓(xùn)班時(shí)間：2011年10月26mdash;28日 地點(diǎn)：青島小批量、多品種、短交期，成為制造業(yè)新的生產(chǎn)方式；隨著CPI的不斷上漲，制造業(yè)的用工成本持續(xù)上升；用工短缺，已從珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)蔓延到全國(guó)，成為中國(guó)制造業(yè)的普遍現(xiàn)象。培養(yǎng)多技能工，訓(xùn)練全能型生產(chǎn)主管，成為中國(guó)制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！然而，作為生產(chǎn)主管，您是否經(jīng)常有如下的困惑：#61550; #61666; 生產(chǎn)效率嚴(yán)重低下,有時(shí)加班趕貨,有時(shí)待料休假,非正常作業(yè);#61550; #61666; 生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定,制程不良率居高不下,甚至造成客戶(hù)頻繁退貨及內(nèi)部抱怨;#61666; 生產(chǎn)進(jìn)度落后,交期超前的還沒(méi)加工,而交期滯后

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BPM008流程審計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)   2011-09-27

流程管理系列課程之BPM008 流程審計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)舉辦時(shí)間： 深圳:2011年10月28-29日(周五-周六)費(fèi) 用： 價(jià)格3600元/人（含資料、中餐和證書(shū)）◎ 課程背景企業(yè)在流程建設(shè)過(guò)程中，普遍存在以下問(wèn)題：#61548; 流程體系分散，沒(méi)有形成一張皮；#61548; 流程體系沒(méi)有得到及時(shí)更新，滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展；#61548; 流程問(wèn)題沒(méi)有得到充分暴露和解決，影響業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力；#61548; 流程文件和實(shí)際執(zhí)行不一致，流程沒(méi)有得到尊重；#61548; 流程有效性沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估，流程優(yōu)化沒(méi)有持續(xù)性。企業(yè)通過(guò)流程審計(jì)的導(dǎo)入，可以實(shí)現(xiàn)以下價(jià)值：#61548; 評(píng)估流程體系的完整性和系統(tǒng)性，促進(jìn)流程

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企業(yè)流程及組織能力提升高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班   2011-06-28

企業(yè)流程及組織能力提升高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 講師:陳志強(qiáng)(原華為流程優(yōu)化管理部總監(jiān)) 時(shí)間：2011年7月15-16日 地點(diǎn): 深圳 【課程背景】 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇會(huì)促進(jìn)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，企業(yè)要獲得持續(xù)增長(zhǎng)和贏利，就需要不斷提升內(nèi)部的流程和組織能力，以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 通過(guò)流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶(hù)便利等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上獲得競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。而在傳統(tǒng)的職能型組織中，以職能為中心的流程管理模式，往往衍生了不注重效率的本位文化，影響了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。 本課程圍繞企業(yè)如何進(jìn)行流程能力建設(shè)，重點(diǎn)闡述和分享流程能力提升的實(shí)施策略、工具、方法及最佳實(shí)踐案例，為企

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