陳志老師公開課
企業(yè)流程優(yōu)化與改善及標準化建立實戰(zhàn)訓練營 2012-12-09
【學員對象】董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)流程變革小組成員、戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、企管總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、IT總監(jiān)、流程管理部門負責人等?!九嘤栙M用】3200元/每人(含兩天中餐、指定教材、茶點、稅費等)◆課--程--背--景:企業(yè)要獲得持續(xù)增長和贏利,需要打造例行化的、高效的業(yè)務運作平臺,規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為和管理行為,提高運營效率,增強流程對業(yè)務的支撐,進一步提升企業(yè)的核心競爭力。在經(jīng)濟下滑、行業(yè)競爭壓力加大、運營成本上升等多重因素的影響下,企業(yè)面臨很大的經(jīng)營壓力,企業(yè)管理層也都有很強的危機感,因此,將修煉內(nèi)功應作為當前的管理重點,尤其是通過精細化管理來提升內(nèi)部的職
講師:陳志強我要報名
多批少量時代的多技能員工培養(yǎng) 2012-06-03
【培訓時間】2012年7月2021日(星期五星期六)【培訓地點】上海【收費標準】¥3000/人(含授課費,合影費、資料費,茶點、會務費,兩天午餐費)【課程背景】2008年隨著世界金融危機的暴發(fā),全球企業(yè)紛紛自危。倒閉、虧損、裁員的信息幾乎駭聞驚人。尤其是勞動密集型企業(yè),更是難以為繼。11月上旬,國務總理溫家寶同志來到廣東省視察,在鼓勵遭遇世界金融危機沖擊的企業(yè)時說:冬天來臨,春天更近。冬天讓我們正承受著各種考驗,春天我們依然面臨更多的挑戰(zhàn)。無論是面對考驗還是挑戰(zhàn),對企業(yè)來說都需要一種超強的抵御能力。對于制造企業(yè)來說裁員并不是出路,可是不裁員就會沒有出路。通過減員固然可以降低成本的壓力,但是從積
講師:陳志華我要報名
ISO9001 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓 2012-04-06
課程介紹:ISO9001質(zhì)量管理體系已是現(xiàn)代管理發(fā)展的潮流,走認證集約化之路是廣大企事業(yè)的愿望,也是認證界同仁的共語。近年來大批通過ISO9001國際標準質(zhì)量管理體系認證的單位贏得這市場,在同行競爭中遙遙領先。要想通過ISO9001國際標準質(zhì)量管理體系認證的一個先決條件,是企業(yè)必須具備一定數(shù)量的該體系的內(nèi)部審核員。對于一些即將參加工作或更換工作的人士來說,擁有一份由CNAT授權機構分布發(fā)的ISO9001質(zhì)量管理內(nèi)部審核員資格證書,在求職中的機會和發(fā)展空間將更為廣闊。課程效果:幫助您深入的掌握關于ISO9001質(zhì)量管理體系標準及審核員審核掌握的技巧工具!為能有效開展公司內(nèi)部、外部審核做好必要準備
講師:陳志兵我要報名
流程審計高級實務培訓 2012-03-06
課程費用:3600元/人(含資料、中餐)◎ 課程背景企業(yè)在流程建設過程中,普遍存在以下問題:l 流程體系分散,沒有形成一張皮;l 流程體系沒有得到及時更新,滯后于業(yè)務發(fā)展;l 流程問題沒有得到充分暴露和解決,影響業(yè)務運營能力;l 流程文件和實際執(zhí)行不一致,流程沒有得到尊重;l 流程有效性沒有進行評估,流程優(yōu)化沒有持續(xù)性。企業(yè)通過流程審計的導入,可以實現(xiàn)以下價值:l 評估流程體系的完整性和系統(tǒng)性,促進流程與戰(zhàn)略、組織、客戶群、產(chǎn)品等的匹配。l 診斷出關鍵價值鏈條的薄弱環(huán)節(jié),為管理的系統(tǒng)改進提供指引。l 測評關鍵流程能力,揭示核心業(yè)務中突出問題,促進關鍵績效指標的改善。l 評估流程規(guī)范化水平和執(zhí)行
講師:陳志強我要報名
如何構建標準化的勞動定額管理系統(tǒng) 2012-03-06
如何構建標準化的勞動定額管理系統(tǒng)【收費標準】¥2800/人(包括資料費、午餐及上下午茶點等)【參加對象】 企業(yè)勞動定額管理人員、人力資源管理人員、生產(chǎn)管理人員、采購管理人員(核算供應商生產(chǎn)成本)課程背景:勞動定額,作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法,近年來卻在實際應用過程中令無數(shù)企業(yè)遇到了前所未有的苦惱。市場變化帶來的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟社會發(fā)展對員工個性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛盾、國際金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊等多方面的變故,使傳統(tǒng)的勞動定額管理方法面臨著諸多新問題的挑戰(zhàn)。站在企業(yè)的角度,面對微利與不斷攀升的勞動成本,無論采取計時工資還是計件工資,似乎都覺得十分有必要進行勞動定額管理???
講師:陳志華我要報名
戰(zhàn)略管理實踐—戰(zhàn)略明晰與落地行動 2012-02-27
戰(zhàn)略管理實踐mdash;戰(zhàn)略明晰與落地行動業(yè)務流程設計與優(yōu)化時間地點 2012年3月27-28日 濟南培訓費用 3600元課程對象 董事長、總經(jīng)理、副總及各職能部門總監(jiān)課程人數(shù) 限額30人,額滿報名截止【課程背景】戰(zhàn)略不是高端空虛的東西,它是企業(yè)尋找活著的出路和思路,本質(zhì)是企業(yè)對未來發(fā)展道路的舍得過程,戰(zhàn)略不是分析工具的堆砌,而是落地和執(zhí)行。戰(zhàn)略管理就是使戰(zhàn)略落地的過程管理,我們強調(diào)對宏觀戰(zhàn)略的細化、規(guī)劃,強調(diào)戰(zhàn)略的執(zhí)行和管理平臺搭建;戰(zhàn)略目標、績效的分解和過程管理;戰(zhàn)略執(zhí)行過程中干擾因素和瓶頸環(huán)節(jié)的管理。本課程(戰(zhàn)略管理部分)重點不是講戰(zhàn)略是什么,不是講戰(zhàn)略分析工具,而是關注戰(zhàn)略如何落地,需