《卓越流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)》高級(jí)實(shí)務(wù)班   2018-08-23

《卓越流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)》高級(jí)實(shí)務(wù)班【費(fèi) 用】 5800元/人從理念到行為，從構(gòu)建到持續(xù)，幫助企業(yè)打造流程化、高效率的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)依賴個(gè)人英雄而不是組織能力，業(yè)績(jī)?nèi)藶橛绊懘蠖鴽](méi)有持續(xù)性？客戶需求響應(yīng)速度慢、交付能力低，客戶和商機(jī)不斷流失？只關(guān)注結(jié)果而忽視過(guò)程協(xié)同能力培育，導(dǎo)致企業(yè)擴(kuò)張乏力？競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高，盈利能力越來(lái)越差？通過(guò)流程固化最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，提升成長(zhǎng)能力和盈利能力通過(guò)流程優(yōu)化解放高層管理者，支撐業(yè)務(wù)擴(kuò)張和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專(zhuān)屬總裁與高中管理層團(tuán)隊(duì)的卓越運(yùn)營(yíng)落地模式企業(yè)流程建設(shè)絕對(duì)不能延誤，越延誤，隱形浪費(fèi)就越多，變革成本就越大，擴(kuò)張能力卻越??！流程建設(shè)推不動(dòng)？——1人學(xué)習(xí)是

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戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程與組織變革   2018-08-23

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程與組織變革參課對(duì)象流程管理專(zhuān)業(yè)人員及業(yè)務(wù)中基層干部、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域及職能領(lǐng)域負(fù)責(zé)人、流程建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)成員課程背景——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)不動(dòng)，如何讓干部承擔(dān)變革責(zé)任，推進(jìn)流程例行化，實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移，解放核心管理人員，提升組織成長(zhǎng)能力？——跨部門(mén)協(xié)同效率低，市場(chǎng)需求響應(yīng)和交付慢，如何通過(guò)持續(xù)的端到端流程變革提升組織能力和盈利能力？——職業(yè)化人才缺乏，培養(yǎng)人速度慢，如何通過(guò)流程變革實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)復(fù)制和人才復(fù)制？——流程變革準(zhǔn)備度低，推進(jìn)流程變革與優(yōu)化阻力大，如何通過(guò)流程變革技術(shù)的應(yīng)用，降低變革風(fēng)險(xiǎn)，提升變革成功率？企業(yè)管理變革的目標(biāo)——從職能型組織到流程型組織，從粗放式增長(zhǎng)到價(jià)值驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)【費(fèi) 用】

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九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)   2017-01-06

學(xué)習(xí)投資：5800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)、午餐等)學(xué)員對(duì)象：企業(yè)全體人員 課程前言九型人格學(xué)（Enneagram）是一個(gè)近年來(lái)倍受美國(guó)史丹福等國(guó)際著名大學(xué)MBA學(xué)員推崇并成為現(xiàn)今最熱門(mén)的課程之一,近十幾年來(lái)已風(fēng)行歐美學(xué)術(shù)界及工商界.全球500強(qiáng)企業(yè)的管理階層均有研習(xí)九型性格,并以此培訓(xùn)員工,建立團(tuán)隊(duì),提高執(zhí)行力。九型人格按照人們慣性的思維模式，情緒反應(yīng)和行為習(xí)慣等性格特征、將人分為九種。它是一個(gè)易學(xué)易懂的管理工具。它與當(dāng)今種性格分類(lèi)法的最大區(qū)別在于：九型人格揭示了人們內(nèi)在最深層的價(jià)值觀和注意力焦點(diǎn)。一旦知曉了我們是九型中的哪一種，即可明白我們個(gè)性的優(yōu)勢(shì)及局限，知曉如何善用優(yōu)勢(shì)突破局

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80/90后一線員工管理   2014-03-21

80/90后一線員工管理【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥3200/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐）【課程學(xué)習(xí)要點(diǎn)】--發(fā)現(xiàn)80/90員工的五大需求（而并非馬斯洛五個(gè)層次需求）--轉(zhuǎn)習(xí)慣性思維為科學(xué)管理（顛覆慣用的管理手段）--用我們可用的方法（不能沒(méi)有錢(qián)，但也不能只用錢(qián)）--改變我們可以改變的一切（讓平凡的管理變得有創(chuàng)意）--學(xué)習(xí)時(shí)需要樹(shù)立的觀念：--80/90后不是一個(gè)普通群體,是十分優(yōu)秀的一代（認(rèn)可下一代）--80/90后不是另類(lèi),只是普通的社會(huì)人（尊重員工的私人身份）--沒(méi)有管不好的人,只有不會(huì)管的人（堅(jiān)定管理者的信心）--課程任務(wù)（講解與討論）：--員工管理需要解決的二十個(gè)問(wèn)題（用

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企業(yè)流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)研修班   2013-08-12

企業(yè)流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)研修班主講專(zhuān)家：陳志強(qiáng)老師從理念到實(shí)戰(zhàn)，從行為到習(xí)慣，將經(jīng)驗(yàn)作沉淀，幫助企業(yè)打造流程化高效運(yùn)營(yíng)管控團(tuán)隊(duì)【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】3880元/人（含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等），采購(gòu)寶會(huì)員按照相關(guān)權(quán)益消費(fèi)【參會(huì)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁/副總裁、、CIO、流程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員（流程擁有者）、流程管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)職人員（企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）、審計(jì)部負(fù)責(zé)人、內(nèi)控部負(fù)責(zé)人及專(zhuān)職人員、信息化管理部門(mén)負(fù)責(zé)人等?！菊n程前言】#61599; 您企業(yè)的績(jī)效依賴個(gè)人英雄而不是組織能力，業(yè)務(wù)發(fā)展沒(méi)有可持續(xù)性？#61599; 您企業(yè)的流程是職

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精益生產(chǎn)增值系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練   2013-07-07

精益生產(chǎn)增值系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【培訓(xùn)地點(diǎn)】上?！臼召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥3500/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）【市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)】　　　二十多年前，我們?cè)鵀槿毡矩S田推行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式實(shí)現(xiàn)的零庫(kù)存，感到震驚和羨慕。二十多年來(lái)，我們一直在為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存而學(xué)習(xí)、模仿、推行豐田模式。二十多年后的今天，我們似乎又在為沒(méi)有庫(kù)存而感到懊悔。因?yàn)槲覀兛偸窃跒榈却锪虾腿绾卧诙喾N少量的情況下保證交貨期而擔(dān)憂。　　　這到底是為什么呢？是沒(méi)有學(xué)好還是沒(méi)有用好？難道對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)精益只能眺望、增值只是想法嗎？不！我們必須去破滅日本現(xiàn)場(chǎng)管理的神話和實(shí)現(xiàn)中國(guó)工廠管理的突破。我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)在導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理之后，見(jiàn)

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