鍛造項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高手―項(xiàng)目經(jīng)理技能全面提升訓(xùn)練   2012-12-09

鍛造項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高手課程特色與背景：本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣？如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？等等。作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個(gè)小組選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)操，從項(xiàng)目如何啟動(dòng)、如何做項(xiàng)目計(jì)劃、如何做項(xiàng)目實(shí)施，如何做項(xiàng)目控制，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾，進(jìn)行全面實(shí)戰(zhàn)的演練。老師指導(dǎo)項(xiàng)目完成，并對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)。我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流，同時(shí)我們將提供一些練習(xí)，并要

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軍令如山-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力   2012-12-09

軍令如山-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程收益：了解企業(yè)執(zhí)行不到位的原因，掌握提高執(zhí)行力的九種能力培訓(xùn)受眾：中層管理者\(yùn)基層管理者\(yùn)普通員工課程大綱:第一單元：執(zhí)行力概述1、執(zhí)行力不到位的原因2、影響執(zhí)行力的主要因素3、打造執(zhí)行力的黃金法則4、執(zhí)行能力提升的五個(gè)基本模型第二單元：執(zhí)行力提升九大修煉之一mdash;mdash;計(jì)劃管理能力1、 十分鐘的執(zhí)行計(jì)劃2、 計(jì)劃的制定3、 計(jì)劃的管理實(shí)施4、 訓(xùn)練：明日計(jì)劃的制定第三單元：執(zhí)行力提升九大修煉之二mdash;mdash;時(shí)間管理能力1、 一分鐘可做之事2、 要事先作3、 時(shí)間紀(jì)錄4、 杜絕時(shí)間浪費(fèi)第四單元：執(zhí)行力提升九大修煉之三mdash;mdash;立即行

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“步步”為贏-決勝銷售巔峰營(yíng)銷精英特訓(xùn)營(yíng)   2012-12-09

步步為贏-決勝銷售巔峰營(yíng)銷精英特訓(xùn)營(yíng)課程特色與背景：海爾，一名臨時(shí)的銷售人員都要經(jīng)過(guò)3個(gè)月的培訓(xùn)和4次考評(píng)后，才能上戰(zhàn)場(chǎng)；在華為，銷售人員要經(jīng)過(guò)魔鬼式訓(xùn)練，層層選拔；在豐田汽車，銷售人員每個(gè)月都要接受專業(yè)的銷售訓(xùn)練；老總是品牌，職員是廣告牌，而沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)銷售訓(xùn)練的銷售人員，就是客戶殺手，是企業(yè)最大的成本，因?yàn)樗麄兠刻煸诘米锟蛻?，讓公司業(yè)績(jī)、形象受損。由于銷售基本功不扎實(shí)，銷售人員整個(gè)銷售過(guò)程充斥著迷茫、痛苦，不知道客戶在哪里，不知道如何去開發(fā)客戶，每天疲于奔命卻屢遭客戶拒絕。即使成交也都是小單，垃圾單。你想成為業(yè)界頂尖銷售高手嗎？你想銷售前未雨綢繆、有備無(wú)患嗎？你想在拜訪時(shí)一見如故，傾心成知

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