鍛造項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高手

課程特色與背景：

本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣？如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？等等。

作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個(gè)小組選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)操，從項(xiàng)目如何啟動(dòng)、如何做項(xiàng)目計(jì)劃、如何做項(xiàng)目實(shí)施，如何做項(xiàng)目控制，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾，進(jìn)行全面實(shí)戰(zhàn)的演練。老師指導(dǎo)項(xiàng)目完成，并對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)。

我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流，同時(shí)我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會(huì)將項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題提出來(lái)與大家一起討論。

課程收益：

本課程將幫助您和您的企業(yè)：

1.掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用

2.掌握項(xiàng)目管理方法及使用

3.提高相關(guān)管理能力

4.提高項(xiàng)目計(jì)劃能力

5.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力

6.減少項(xiàng)目成本

培訓(xùn)受眾：
總經(jīng)理、副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各項(xiàng)目經(jīng)理

課程大綱:

分享：項(xiàng)目及特征

分享：搬家的故事

練習(xí)：大洋逃生

一、  項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1、 什么是項(xiàng)目？

  1.1項(xiàng)目定義

  1.2項(xiàng)目管理定義

  1.3項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

  1.4項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

2、 什么是項(xiàng)目管理？

  2.1項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容

  2.2項(xiàng)目管理的5大過(guò)程

參考模板：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》

二、  項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板

1、 立項(xiàng)申請(qǐng)

  1.1制定項(xiàng)目章程

  1.2制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)

  1.3任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)

  1.4項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

2、 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

  2.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

  2.2職能式組織結(jié)構(gòu)

  2.3項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)

     2.3.1矩陣式組織結(jié)構(gòu)

     2.3.2強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)

     2.3.3弱矩陣組織結(jié)構(gòu)

     2.3.4混合矩陣組織結(jié)構(gòu)

  2.4項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

  2.5項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求

  2.6項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)

  2.7項(xiàng)目組成員的職責(zé)

3、 策劃和制作任務(wù)書(shū)

  3.1項(xiàng)目描述

  3.2項(xiàng)目里程碑

  3.3項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

  3.4項(xiàng)目干系人

4、 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

  4.1項(xiàng)目目標(biāo)

  4.2項(xiàng)目管理方式

  4.3項(xiàng)目工作方式

案例：華為項(xiàng)目啟動(dòng)工具與模板運(yùn)用：

  項(xiàng)目組成員（模板）

  項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（模板）

  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)（模板）

案例：案例分析與練習(xí)

三、  項(xiàng)目計(jì)劃階段工具與模板

1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

  1.1項(xiàng)目工作分解

  1.2 WBS分解的誤區(qū)

  1.3 WBS分解的幾種不同方法

2、 項(xiàng)目責(zé)任矩陣

3、 活動(dòng)排序

4、 項(xiàng)目資源、工期、成本核算

5、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

  5.1甘特圖

  5.2關(guān)鍵路徑法

6、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

  6.1風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

  6.2識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

  6.3頭腦風(fēng)暴法

  6.4檢查表法

  6.5專家判斷法

  6.6 SWOT分析法

  6.7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

  6.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

  6.9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

  6.10風(fēng)險(xiǎn)影響周期

  案例研討：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

7、 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

  7.1溝通管理的重要性

  7.2項(xiàng)目溝通的要求

  7.3項(xiàng)目溝通矩陣圖

  7.4項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖

  7.5項(xiàng)目組通訊方式

  7.6溝通中的過(guò)濾與障礙

  7.7產(chǎn)生溝通障礙的原因

  7.8項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

  7.9溝通管理計(jì)劃

  7.10有效溝通的方式

  7.11項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用

  7.12項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通

案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃

華為項(xiàng)目管理模板參考

  WBS（模板）

  進(jìn)度計(jì)劃表（模板）

  風(fēng)險(xiǎn)管理表（模板）

  溝通計(jì)劃表（模板）

  PERT圖的繪制（模板）

  戰(zhàn)爭(zhēng)地圖

四、  項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段工具與模板

1、 項(xiàng)目溝通管理

2、 項(xiàng)目監(jiān)控方法與工具

  2.1應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃表

  2.2召集會(huì)議

  2.3觀察與檢查

  2.4項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃

  2.5定期反饋與報(bào)告

3、 項(xiàng)目變更管理

案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖

華為項(xiàng)目管理模板參考：

  項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要（模板）

  項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（模板）

  項(xiàng)目變更管理表（模板）

  項(xiàng)目管理制度

  魚(yú)骨圖

  對(duì)策表

  PDCA循環(huán)

五、  項(xiàng)目收尾階段工具與模板

1、 評(píng)估與驗(yàn)收

2、 項(xiàng)目總結(jié)

  2.1項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議

  2.2 項(xiàng)目總結(jié)表（模板）

3、 文件歸檔

工具：項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)表格

  項(xiàng)目總結(jié)表（模板）

六、  項(xiàng)目的考核與激勵(lì)

1、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理

2、 項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC

3、 項(xiàng)目的考核要素

4、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)

案例研討：如何考核和激勵(lì)研發(fā)人員

工具與模板：

  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PKI（模板）

  研發(fā)個(gè)人PBC（模板）

七、  項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素

1、 業(yè)界項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

2、 業(yè)界項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵因素

3、 成功項(xiàng)目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn)

案例研討：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？

八、  項(xiàng)目管理軟件Project2007實(shí)戰(zhàn)演練

（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）

九、  總結(jié)和答疑

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