林澤炎 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
林澤炎老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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林澤炎老師公開課
注冊國際人力資源師資格認(rèn)證(中級) 2008-06-18
簡介: 各省、市高等院校，相關(guān)企業(yè)人力資源部（人事處）負(fù)責(zé)人： 目前我國人力資源管理從業(yè)者已達(dá)300多萬人，高級人力資源管理人才尚不足20000人，高級人力資源管理人才已經(jīng)成為市場上的緊缺人才，人力資源管理的落后已經(jīng)嚴(yán)重制約了許多企業(yè)的發(fā)展。而據(jù)了解，國內(nèi)對高級人力資源管理人才的需求在每年3萬人以上，高級人力資源經(jīng)理成為大型企、事業(yè)單位重點(diǎn)爭奪的人才。面對國內(nèi)的迫切需求，注冊國際人力資源師管理辦公室獨(dú)家代理國際人力資源管理協(xié)會(huì)的全球化高級人力資源管理認(rèn)證體系，于2004正式登陸中國。該認(rèn)證采取全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一考務(wù)管理和統(tǒng)一證書核發(fā)的模式進(jìn)行認(rèn)證質(zhì)量控制，向成績合格者頒發(fā)全國通用的《
講師：孔徑源 林澤炎 王守志 張弘 段東 朱勇國 榮仕星 梁偉強(qiáng) 黎建強(qiáng) 張志學(xué)我要報(bào)名
建立完善的績效管理體系高級研修班 2007-06-22
（一）績效管理概述 （二）績效管理的第一階段:目標(biāo)設(shè)定 （三）績效管理的第二階段:目標(biāo)實(shí)施 （四）績效管理的第三階段:績效考核 （五）績效考核的目的、方法、步驟 （六）角色扮演：掌握績效考核面談技巧 （七）關(guān)于強(qiáng)制分布和末位淘汰 （八）高級管理人員的績效考核 （九）績效考核常見問題 （十）績效管理的第四階段:獎(jiǎng)懲管理 （十一）績效考核與調(diào)薪和獎(jiǎng)金的關(guān)系 （十二）績效考核與職業(yè)生涯 （十三）員工績效達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)怎么辦 （十四）績效管理總結(jié) （十五）績效管理成功的必要條件精彩授教: 林澤炎 國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、博士、人力資源研究室主任，曾為國內(nèi)幾十家大型企事業(yè)單位主持過人力資源管理制度體系、組
講師：林澤炎 吳彩云 張守春我要報(bào)名
人力資源總監(jiān)管理實(shí)務(wù)特訓(xùn)班 2007-04-09
內(nèi)容介紹：6月29、30日 人本管理與人力資源開發(fā) 開班典禮 崔翔：原摩托羅拉（中國）員工關(guān)系經(jīng)理、朗訊科技HR總監(jiān)、美國科比亞公司HR經(jīng)理、新浪網(wǎng)高級人事經(jīng)理、索易網(wǎng)、百度公司和大亞集團(tuán)公司HR總監(jiān)等； 7月27、28日 工作分析與工作說明書 林澤炎：現(xiàn)任國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所人力資源研究總監(jiān)。北大、清華客座教授、曾為中國電信、中移動(dòng)、TCL、聯(lián)想、雙鶴藥業(yè)、新華人壽、中國銀行、諾基亞等幾十家單位主持過人才招聘、培訓(xùn)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力管理方案設(shè)計(jì)等工作。 8月24、25、26 執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)(野外拓展訓(xùn)練) 齊偉：光華縱橫高級顧問／著名培訓(xùn)師 多年從事中高層管理技能培訓(xùn)的研究的授課
講師：王衛(wèi)東 鄭春靜 王繼承 張守春 齊偉 林澤炎 崔翔我要報(bào)名
內(nèi)容介紹： （一）我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 1、環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題及對策； 2、環(huán)保產(chǎn)業(yè)的新趨勢mdash;mdash;循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)； 3、我國大型環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向； 4、我國環(huán)保企業(yè)科技創(chuàng)新的基本思路、模式與支撐體系； 5、我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的整合之路； 6、環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資模式的轉(zhuǎn)變mdash;mdash;國際性商業(yè)行為在行動(dòng)。 （二）環(huán)保產(chǎn)業(yè)的人才戰(zhàn)略 1、我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀； 2、環(huán)?？偩值娜瞬艅?chuàng)新培養(yǎng)規(guī)劃； 3、環(huán)保產(chǎn)業(yè)的人才引進(jìn)與激勵(lì)機(jī)制； 4、環(huán)保產(chǎn)業(yè)的人才培訓(xùn)與教育機(jī)制。 （三）環(huán)保產(chǎn)業(yè)的管理創(chuàng)新 1、環(huán)保企業(yè)體制改革與經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新； 2、國際金