培訓(xùn)時間:

高效倉儲管理與工廠物料配送

  培訓(xùn)講師:張仲豪 陳老師 方老師

  時間地點:
2025年03月22-23日 廣州
2025年04月19-20日 深圳
2025年05月17-18日 廣州
2025年06月21-22日 深圳
2025年07月19-20日 廣州
2025年08月16-17日 深圳
2025年09月13-14日 廣州
2025年10月18-19日 深圳
2025年11月22-23日 廣州
2025年12月13-14日 深圳

  培訓(xùn)費用:4500

  贈送積分:4500

    服務(wù)電話:010-82593357

高效倉儲管理與工廠物料配送詳細(xì)內(nèi)容

《高效倉儲管理與工廠物料配送》

課程時長:2天-13小時 9;00-12:00 13:30-17:00

 

{課程背景}

   作為一名物流倉儲管理人員,應(yīng)該具有哪些專業(yè)技能,以勝任公司對物流倉儲的要求?作為一個物流倉儲部門,應(yīng)該建立哪些高效的物流倉儲流程和制度,以提升物流倉儲部門在公司的影響。

倉儲物流的管理難度有哪些?為什么收貨時發(fā)現(xiàn)不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎? 

 

{課程特色}

1. 原創(chuàng)性:結(jié)合老師多年實踐經(jīng)驗和不斷提煉而成,全是干貨;

2. 實用性:沒有空洞的灌輸,而是聚焦具體問題和企業(yè)應(yīng)用場景,能幫助學(xué)員解決實際問題;

3. 通用性:從基層管理者到中高層管理者,都能從中獲取相關(guān)知識,既有深度、又有廣度;

4. 多樣性:案例與時俱進(jìn),課堂形式多樣,如分組討論、課堂練習(xí)等,不枯燥。 

{課程邏輯思維導(dǎo)圖}


{課程收益}

? 不同類型的倉儲管理的差異有哪些?

? 收貨時如何能發(fā)現(xiàn)所有問題?

? 倉庫如何做到東西放得多,又好找?

? 如何通過盤點及時發(fā)現(xiàn)問題?

? 如何正確理解零庫存管理?

? 庫存應(yīng)該如何正確補(bǔ)貨?

? 如何確保揀貨又快、又不出錯?

? 如何把倉儲的損耗降到最低程度?

? 企業(yè)如何準(zhǔn)確選擇自能化物流?

? 甲方如何降到運輸成本?

? 倉庫是否應(yīng)該選擇條形碼?


{值得學(xué)員參訓(xùn)的理由}

l 豪仕版權(quán)課程是“產(chǎn)品說明書”式的培訓(xùn)。授課的重點在于現(xiàn)場聽得懂、課后想得起、工作中能照著干。

l 授課內(nèi)容經(jīng)過十多年的提煉和升華。信息量大、干貨多。授課過程中廢話少。

l 授課講師既有豐富的職場閱歷,又有很強(qiáng)的邏輯思維能力。再加上風(fēng)趣、幽默的語言魅力。學(xué)員享受聽課的過程。

l 學(xué)員手冊含金量高。豪仕版權(quán)課程的學(xué)員手冊為填空式手冊。老師講授的核心內(nèi)容,學(xué)員都能記錄下來,或者必須記錄下來。使得學(xué)員聽課過程中無法走神。

l 講師授課職業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、守時。

l 同行交流機(jī)會難得。凡參加豪仕版權(quán)課程培訓(xùn)的學(xué)員,都可以加入豪仕學(xué)員交流群(群員滿額為2000人)。與往屆各地的同行分享交流職場經(jīng)驗和信息。

 

{主要適宜對象}

l 高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設(shè)計、財務(wù)及其他相關(guān)部門人員

 

{版權(quán)注冊}


授課講師:張仲豪老師/陳老師/方老師(附后)

 

{課程亮點}

l 物流倉庫的六種類型

l 倉庫驗收物品的六大步驟

l 評估倉庫利用率的四大指標(biāo)

l 倉庫盤點的兩大挑戰(zhàn)

l 庫存管理的五大目標(biāo)

l 倉庫補(bǔ)貨的兩大方式

l 避免揀錯貨的四種手段

l 倉庫日常管理的三大領(lǐng)域

l 托盤是否有必要租賃

l 運輸公司招標(biāo)的七大步

l 電子標(biāo)簽與條形碼的比較

 

{現(xiàn)場答疑}

請學(xué)員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實際問題,寫在A4紙上,提前交給授課講師。講師將在授課過程的相應(yīng)環(huán)節(jié)中,適時回答學(xué)員的問題,或組織學(xué)員相互交流與分享。

 

{價格}

4500元/人(包括授課費、講義、午餐、課間茶點等)

 

{時間、地點及授課老師}2025年


3月22-23日廣州         4月19-20日深圳

5月17-18日廣州         6月21-22日深圳     

7月19-20日廣州         8月16-17日深圳

9月13-14日廣州        10月18-19日深圳

11月22-23日廣州       12月13-14日深圳


{課程大綱}

核心要點   

案例分享與討論

第一技能:當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么?

l 倉庫的類別有哪些?

l 老板對倉儲管理的最基本要求是什么?

l 誰是我們的‘客戶’?

l ‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI?

l 不同‘客戶’的要求側(cè)重點。

l 儲運管理的基本流程應(yīng)該如何?

l 不同倉庫的工作量側(cè)重點?

l 儲運管理的主要難度是什么?

l 物流部門崗位設(shè)置的原則。

l 倉儲(物流)崗位設(shè)置的依據(jù)。

l 兩種倉庫管理方式的比較。

l 倉儲(物流)崗位設(shè)置地圖。

l 《崗位職責(zé)說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區(qū)別?

l 《崗位職責(zé)說明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

l 物流管理的績效考核體系。

   

l H公司的六種倉庫。

l M公司物流管理的七大難度。

l 亞馬遜的庫位管理。

l W公司物流管理的績效考核體系。

第二技能:如何做好收貨入庫管理?

l 不同倉庫的收貨特點。

l 收貨入庫的KPI指標(biāo)。

l 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何?

l 如何做好收貨前的準(zhǔn)備?

l 卸貨與檢查。

l 庫存信息不準(zhǔn)的倉庫原因。

l 填表為什么經(jīng)常出錯?

l 單證如何盡快輸入?

l 為什么抽樣方法很重要?

l 抽樣的三類方法。

l 如何抽樣?

l 如何取樣?

l 半成品庫如何做好入庫的點數(shù)? 

l 收錯率的計算方法。

l 收貨時效的計算方法。

l K公司的收貨流程.。

l T公司的抽樣方法。

l 什么是點數(shù)機(jī)?

第三技能:如何做好儲位管理?

l 儲位管理的核心是什么?

l 三種倉庫運作模式。

l 儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些?

l 倉庫的常規(guī)布局。

l 定位法與隨機(jī)法的比較。

l 如何提高倉庫的有效利用率?

l 倉庫合理布局的比例參考。

l 立體倉與平面?zhèn)}的比較。

l 庫區(qū)如何分配?

l 倉儲物品按照揀貨要求如何分類?

l 各類物品應(yīng)放哪里?

l 全國各地設(shè)倉的利與弊。

l 是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)。

l “量大總倉調(diào)、量小就地備”的好處

l 如何減少倉庫的臨時爆倉?

l 自建倉庫還是外租倉庫?   

l A公司倉庫利用率的3種計算方法。

l A公司倉庫利用率的低的主要原因。

l C公司數(shù)千種物品在倉庫擺放的規(guī)則。

l K公司是如何解決臨時爆倉的?

第四技能:如何提高盤點的有效性?

l 盤點的KPI指標(biāo)有哪些?

l 盤點各KPI指標(biāo)的關(guān)系?

l 盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰?

l 全面盤點的工作流程如何?

l 盤點準(zhǔn)備工作做些什么?

l 盤點管理的難度是什么?

l 四種盤點方式的比較?

l 盤點的三種形式。

l 盲盤與實盤的比較。

l 車間物品怎么盤?   

l L公司倉庫盤點的三大指標(biāo)。

l H公司倉庫盤點的流程。

l Y公司的四種盤點頻率。

l J公司的盲盤加實盤。

第五技能:庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?

l 存放于倉庫的物品都算庫存嗎?

l 我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑妫?/p>

l 庫存過高的缺點有哪些?

l 占用大量資金的后果。

l 企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些?

l 什么是“零庫存管理”?

l 衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些?

l 什么是庫存的天數(shù)?

l 庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法?

l 如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率?

l 如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率?

l 造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些?   

l A公司備庫存的四大原因。

l 盈利的G公司為什么會倒閉?

l R公司庫存管理五項指標(biāo)的先后順序。

l F公司庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法。

第六技能:如何做好庫存的補(bǔ)貨管理?

第一節(jié):如何做好原材料和成品庫存的補(bǔ)貨管理

l 如何選擇適合的補(bǔ)貨方法?

l 什么是定量補(bǔ)貨法?

l 如何確定補(bǔ)貨點?

l 影響補(bǔ)貨點的因素.

l 如何確定補(bǔ)貨量?

l 如何計算經(jīng)濟(jì)訂貨量?

l 采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容?

l “庫存持有成本”包括哪些費用?

l 如何計算庫存持有成本率?

l 為什么要計算單品庫存持有成本?

l 什么是定期補(bǔ)貨法?

l 定期補(bǔ)貨法示意圖。

l 兩種補(bǔ)貨法的比較。

l 如何確定定期法的訂貨日期?

l 影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些。

l 什么是滾動式補(bǔ)貨?

l 滾動式補(bǔ)貨的利與弊。   

l L公司經(jīng)濟(jì)訂貨量的計算方法。

l H公司庫存持有成本率的計算方法。

l D公司供貨期很長的海外供應(yīng)如何補(bǔ)貨?

l J公司高值備件的兩大分類。

l M公司備件補(bǔ)貨的流程。

第二節(jié):如何做好備件庫存的補(bǔ)貨管理

l 什么是備件、耗材?

l 衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標(biāo)是什么?

l 備件(耗材)倉庫應(yīng)該歸哪個部門管理?

l 如何做好備件性物品的庫存管理?

l 備件庫存如何分類管理?

l 什么是備件生命期 —浴盆曲線?

l 備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么?

l 如何做好備件的補(bǔ)貨管理

l 使用部門如何制定‘備件需求計劃’?

第七技能:如何提高物料揀貨配送的效率?

l 揀貨(發(fā)料)的KPI?

l 哪些因素會影響揀貨績效?

l 如何建立揀貨員的績效工資制度?

l 什么是多倉揀配與單倉揀配?

l 多倉揀配與單倉揀配的比較。

l 揀貨運作的流程如何?

l 各階段會出什么問題?

l 揀貨計劃何時下給倉庫?

l 如何按照提貨時間分配揀貨單?

l 揀貨的兩種基本方法。

l 如何實施播種法?

l 兩種揀貨方法的比較。

l 借助WMS軟件對揀貨單進(jìn)行再分配。

l 如何避免揀(發(fā))錯貨?

l 領(lǐng)料與發(fā)料。

l 如何做到“先進(jìn)先出”?

l 掏式擺放如何改?

l 如何禁止疊放物品?

l 硬件設(shè)施對揀貨的幫助。

l 成品出貨的流程?

l 成品出貨的主要問題?

l 成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦?

   

l T公司的計件制揀配制度。

l Y公司的單倉揀配體系。

l F公司的倉庫揀貨指令是何時下達(dá)倉庫的?

l R公司的按時間段下發(fā)揀貨單

l H公司的按區(qū)下發(fā)揀貨單。

l W公司的播種式揀貨。

l B公司是如何減少揀錯貨的?

l F公司為什么經(jīng)常做不到‘先進(jìn)先出’?

l A公司的智能化揀貨系統(tǒng)。

l B公司是如何防范發(fā)貨數(shù)量糾紛的?

第八技能:如何降低倉儲管理的損耗?

l 倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?

l 看不見型損耗的產(chǎn)生原因.

l 看得見型損耗的緣由會有哪些?

l 不同存放物的倉儲要求有哪些?

l 倉庫的設(shè)計要求.

l 倉庫如何防潮?

l 雙門制.

l 倉庫靜止時的管理側(cè)重點?

l 板貨標(biāo)識的形式.

l 完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容.

l 板貨標(biāo)示的作用有哪些?

l 堆碼操作要求.

l ‘堆碼’如何定量?

l ‘堆碼’為什么要定量?

l 非托盤式倉庫如何定量?

l 如何計算各物品的庫容需求?

l 垛堆法圖示。

l 如何管理好待定物品和不能用物品?

l 退貨的管理.

l 倉庫管理的5S要求.

l 安全管理的防范?

l 如何防治野蠻操作?

l 什么是危險品?

l 如何做好危險品的倉儲物流管理?

l 倉庫日常巡查制度 。   

l L公司新建倉庫的基本要求。

l T公司是如何防止倉庫潮濕的?

l V公司為什么一定要貼貨板標(biāo)識?

l K公司是如何計算庫容需求的?

l 倉庫經(jīng)理對不可用物品承擔(dān)什么責(zé)任?

l 倉庫里哪些東西算危險品?

第九技能:如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?

第一節(jié):貨架設(shè)施的選擇

l 設(shè)計貨架所需考慮的因素。

l 貨架的一般分類 。

l 低位貨架。

l 低位貨架圖示。

l 懸臂式貨架 。

l 其他貨架。

l 中高位貨架。

l 窄巷道貨架的類別。  

l Z公司的貨架為什么會變形?

l G公司應(yīng)該選擇哪一種自能化立體庫?

l X公司為什么要租賃叉車?

l S公司為什么要租賃托盤?

第二節(jié):叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)

l 如何選購叉車?

l 叉車的動力分類 .

l 特殊的叉車及配具.

l 如何做好叉車的保養(yǎng)?

l 叉車是買好還是租好?

第三節(jié):冷鏈設(shè)備

l 冷庫的種類.

l 冷庫的主要安全隱患.

l 冷藏車的種類.

第四節(jié):其他設(shè)備

l 托盤類.

l 托盤是租好還是買好?

l 托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格.

l 中國的托盤標(biāo)準(zhǔn).

l 其他器具.

l 填充氣袋.

第十技能:如何做好物流運輸?shù)耐獍芾恚?/p>

第一節(jié):降低運輸成本的方法有哪些?

l 運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?

l 運輸管理的KPI?

l 如何降低物流運輸成本?

l 四種運輸工具的比較.

l 我們應(yīng)該選擇哪種運輸工具為好?

l 汽運管理模式的三種選擇?

l 如何降低運輸?shù)膿p耗?   

l H公司的噸公里多少錢?

l T公司運輸方案的比較。

l G公司物流招標(biāo)的評標(biāo)方法。

l 物流企業(yè)行業(yè)評級的評價參數(shù)。

第二節(jié):如何實施物流外包的招投標(biāo)?

l 物流招標(biāo)的方式.

l 如何實施物流外包招投標(biāo)?

l 如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件?

l << 投標(biāo)人須知 >>.

l 評標(biāo)方法有哪兩大類別?

l 第二步:計算平均報價值.

l 第三步:計算商務(wù)標(biāo)得分.

l 第四步:計算綜合評分值.

l 如何評定技術(shù)標(biāo)?   

第三節(jié):如何評估物流服務(wù)商?

l 物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)
運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容?

l 經(jīng)營狀況.

l 資產(chǎn).

l 設(shè)備設(shè)施.

l 管理及服務(wù).

l 人員管理.

l 信息化水平.

l 什么是第四方物流?

l 物流商的愿望?

l 貨運服務(wù)的類型.

l 不同貨運公司的評估側(cè)重點

l 倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施.

l 外租倉庫的要點.

 

第十一技能:如何提高物流倉儲的電子化水平?

l 四大信息管理系統(tǒng).

l WMS系統(tǒng)-倉儲管理系統(tǒng).

l 什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things  - IOT?

l 四種信息傳感設(shè)備.

l 為什么要用物流條碼技術(shù)?

l 條形碼的分類.

l 物流條碼如何編制?

l 條形碼技術(shù)的組成部分.

l 手持終端的組成部分 .

l 什么是RF實時技術(shù)?

l RF手持終端電子體系的費用.

l 什么是RFID?

l 為什么要用RFID?

l 三種倉管方式的比較.   

l L公司倉管員是如何編制條形碼的?

l W公司手持終端的操作功能。

l A公司的RFID系統(tǒng)。

l B公司電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)。


張仲豪老師(Johnson Zhang)

張仲豪老師畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué),碩士學(xué)位,是改革開放后早期的海歸派高級職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強(qiáng)跨國公司,擔(dān)任公司運作總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實戰(zhàn)經(jīng)歷,專長于采購與供應(yīng)鏈管理,是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認(rèn)證于一身的實戰(zhàn)派管理與咨詢專家。

張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師:美國注冊物流師(CTL)認(rèn)證、ILT國際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證中心。 

{張仲豪老師授課風(fēng)格}

富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場感染力強(qiáng)

采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動的實戰(zhàn)案例,幫助學(xué)員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關(guān)的方法和工具

課件設(shè)計力求深度,實用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性. 

陳老師(Terry Chen)現(xiàn)任廣州某自動化科技有限公司 運營總監(jiān)

相關(guān)工作年限   

18年

主要工作經(jīng)歷

廣州市XX自動化科技有限公司(現(xiàn)職單位) 運營總監(jiān)

1. 負(fù)責(zé)公司供應(yīng)鏈體系的運作與建設(shè),建立運營流程并持續(xù)優(yōu)化,包含采購、倉儲物流、生產(chǎn)進(jìn)度、ISO質(zhì)量管理體系、IT信息系統(tǒng)等,提高公司運營效率;
2. 采購管理:負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及行政類采購工作,梳理并優(yōu)化采購流程、改善付款條件、縮短交貨周期、供應(yīng)商管理等工作,嚴(yán)格把控采購進(jìn)度,確保以最優(yōu)化的采購成本,提高企業(yè)利潤;
3.倉儲物流管理:主要負(fù)責(zé)物料倉庫、物流運輸及進(jìn)出口管理工作,涉及物料出入庫、呆滯物料處理、物流發(fā)貨、進(jìn)出口報關(guān)等工作,實行月/季度盤點,確保庫存準(zhǔn)確,出貨順暢;
4.跟單管理:負(fù)責(zé)銷售訂單、生產(chǎn)訂單的跟單管理工作,涵蓋應(yīng)收賬款跟催、訂單單據(jù)數(shù)據(jù)錄入及系統(tǒng)操作、訂單數(shù)據(jù)整合并分析等跟單相關(guān)工作,嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)范流程,確保訂單準(zhǔn)確、快速流轉(zhuǎn);
5.流程管理:負(fù)責(zé)公司各部門運營流程建立、審核、執(zhí)行等全面管理工作,任期內(nèi)從0-1搭建運營流程體系,并持續(xù)優(yōu)化。

廣州市昊志機(jī)電股份有限公司  PMC經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)訂單履行、生產(chǎn)計劃、物料計劃及倉儲物流等管理工作,堅持1+2滾動生產(chǎn)主計劃,月度審核生產(chǎn)計劃及物料需求計劃,執(zhí)行日/周度回顧及檢討,確保計劃達(dá)成,滿足銷售訂單需求,減少呆滯物料;
2.計劃模式優(yōu)化:建立月度產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議機(jī)制,并優(yōu)化了計劃模型(從原材料、半成品和成品),確定以銷定產(chǎn)模式,提升銷產(chǎn)比50%;按產(chǎn)品線細(xì)分小組運作,及時交貨率提升20%+;
3.盤點準(zhǔn)確率提升:通過建立規(guī)范化倉儲管理制度、優(yōu)化工作方法及流程,盤點準(zhǔn)確率由原80%提升至95%+;

華為技術(shù)有限公司  S&OP經(jīng)理

1.在公司運作計劃部(EPU)負(fù)責(zé)制訂13周滾動需求計劃,協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各部門(市場計劃、采購、統(tǒng)籌、計調(diào)等)評審確定S&OP計劃,準(zhǔn)備三級和二級計委會;

2.在代表處主要負(fù)責(zé)組織銷售與運作(S&OP)計劃體系建設(shè)及主持推廣三級計委運作,拉通訂、發(fā)、收等環(huán)節(jié)三大平衡,集成各項要貨計劃平穩(wěn)、順暢、高效的運行,提高經(jīng)營效率;

3.清理倉庫站點領(lǐng)料數(shù)據(jù)(臨時job),在半年之內(nèi)將其由1.6億降低至6千萬,獲得集團(tuán)賬務(wù)部門嘉獎1次。

京信通信技術(shù)(廣州)限公司  運營副經(jīng)理

1.初期負(fù)責(zé)某產(chǎn)品線的生產(chǎn)計劃,提升產(chǎn)量到歷史新高;

2.后期受命組建聯(lián)合團(tuán)隊負(fù)責(zé)某子產(chǎn)品線的生產(chǎn)運作,從0-1組建跨部門的聯(lián)合團(tuán)隊(含計劃、采購、供管、品管和物流等),有力地支撐了該產(chǎn)品銷售業(yè)績連續(xù)3年以70%以上的速度遞增,占據(jù)全國同行業(yè)第一的地位。

主要成就

1.物料采購優(yōu)化;通過采購跟技術(shù)團(tuán)隊組建聯(lián)合小組,根據(jù)項目目標(biāo)制訂分解計劃并進(jìn)行每周回顧,選擇匹配的供應(yīng)商,協(xié)助商務(wù)及技術(shù)談判,整體聯(lián)動降低成本超出年度目標(biāo)30%;

2.新倉庫搬遷:經(jīng)過選址、設(shè)計和裝修等準(zhǔn)備工作,制訂了詳盡可行的搬遷計劃,最后在3天內(nèi)完成打包,2天后整理布置完畢順利開倉;

3.IT系統(tǒng)上線:主導(dǎo)了SAP和CRM等IT系統(tǒng)的選型、上線和運維,跟顧問團(tuán)隊高效合作,順利完成項目計劃。

方老師(Wilson Fang)

現(xiàn)任某大型文化通信運營企業(yè)供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理

主要工作經(jīng)歷

廣東省某大型文化通信運營企業(yè)(現(xiàn)職單位)

1.構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系,包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規(guī)劃等;
2.制定供應(yīng)商管理辦法和物資質(zhì)量管理實施細(xì)則,負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理履約管理、供應(yīng)商廠驗工作和供應(yīng)商物資質(zhì)量檢測工作,制訂全省各級倉庫的安全作業(yè)規(guī)范;
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)各分公司的供應(yīng)鏈管理考核,推動各分(子)公司持續(xù)降低庫存,控制公司整體庫存水平;建立倉庫管理考核機(jī)制;
4.推動公司供應(yīng)鏈管理的一體化,包括統(tǒng)一和集中訂單管理,擬定集中倉儲、物流配送中心工作方案等;
5.指導(dǎo)和培訓(xùn)分(子)公司供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)人員,引導(dǎo)分公司管理層提高供應(yīng)鏈全流程管理意識,培訓(xùn)具體業(yè)務(wù)人員如何高效開展供應(yīng)鏈管理工作。

西門子歐司朗(中國)照明有限公司

1、參與優(yōu)化供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理,提高供應(yīng)鏈支持效率,同時降低了供應(yīng)鏈管理成本;
2、總結(jié)分析供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),找出業(yè)務(wù)優(yōu)劣點并相應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化;
3、管理成品庫存以及外采購供應(yīng)商的原材料庫存;
4、管理外采購供應(yīng)商的KPI,包括訂單履行的及時性和緊急響應(yīng)的彈性;
5、協(xié)同其他部門支持重大和緊急項目的開展。

聯(lián)想信息產(chǎn)品(深圳)有限公司

1. 根據(jù)企業(yè)年度、季度和月度業(yè)務(wù)目標(biāo),結(jié)合公司內(nèi)部和ODM供應(yīng)情況,同市場營銷部門制定銷售計劃,同時確保訂單及時、準(zhǔn)確地流入供應(yīng)環(huán)節(jié);
2. 通過監(jiān)控采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造能力、國內(nèi)和國際物流以及倉儲管理,保證訂單高效地履行,確保滿足客戶需求,并達(dá)成公司制定的業(yè)務(wù)目標(biāo);
3. 全流程了解企業(yè)的供應(yīng)鏈管理,發(fā)揮了訂單履約崗位的主動引導(dǎo)作用,有效整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié),通過提前介入和風(fēng)險預(yù)測,實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的端到端管理并和市場無縫銜接,更好地滿足市場的需求,更大地實現(xiàn)了客戶的價值。

華為技術(shù)有限公司

1. 通過項目前期介入,提前采購市場運能,確保對未來項目國際物流環(huán)節(jié)有充足的保障,并制定后備方案以降低物流環(huán)節(jié)的風(fēng)險;
2. 制定績效指標(biāo),監(jiān)控和管理第三方國際貨代公司,確保貨物在途安全、及時、低成本。 協(xié)助貨物在進(jìn)口、出口環(huán)節(jié)順利通關(guān);
3. 全面了解了國際物流業(yè)務(wù)流程,并培養(yǎng)了對供應(yīng)鏈管理端到端管理的意識。

主要成就

參與華為美洲地區(qū)巴西供應(yīng)中心的建立,負(fù)責(zé)整個供應(yīng)中心國際段的進(jìn)口物流,以及管理OEM供應(yīng)商的國際物流;

負(fù)責(zé)聯(lián)想供應(yīng)鏈端到端的監(jiān)控和管理,從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二;

參與現(xiàn)有單位供應(yīng)鏈體系建立的調(diào)研規(guī)劃,通過建章立制、考核指導(dǎo)、信息化建設(shè)和一體化規(guī)劃,使得公司供應(yīng)鏈體系為行業(yè)領(lǐng)先。

授課風(fēng)格

問題式引導(dǎo)演繹,促使學(xué)員專注學(xué)習(xí);工具式案例設(shè)計,確保學(xué)員掌握應(yīng)用;

聚焦式業(yè)務(wù)講解,提升學(xué)員職場閱歷;開放式思維引導(dǎo),激發(fā)學(xué)員舉一反三;

生動式演繹講解,鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)成效;及時更新行業(yè)最新最前沿知識,理論和實踐與時俱進(jìn)。

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倉儲管理實務(wù)   2024-12-23

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工業(yè)品營銷實務(wù)(2天)【時間/地點】1月2月3月4月5月6月12-13上海27-28上海30-31上海27-28上海29-30上海29-30上海7月8月9月10月11月12月29-30上海29-30上海26-27上海28-29上海28-29上海23-24上?!九嘤?xùn)費用】 3980元/人(包括會費,講義,證書)【課程收益】當(dāng)今中國工業(yè)品市場,產(chǎn)品同質(zhì)化、關(guān)系隱...

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工廠管理全方位   2024-12-23

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