馬天南 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 ,企業(yè)文化規(guī)劃 ,招投標(biāo)管理
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6月25日，備受投資者追捧的大盤藍(lán)籌股中國(guó)石化（600028）的股票跌了5.74。當(dāng)日，中國(guó)石化香港H股（0386.HK）下跌2.9，至8.79港元（約合1.12美元），在紐約證交所，其美國(guó)存托憑證收盤下跌2.4。 這一切源于中國(guó)石化的一紙公告mdash;mdash;6月22日，中國(guó)石化突然發(fā)布公告...
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誤殺門事件 2007年5月18日，使用賽門鐵克旗下諾頓軟件的上萬(wàn)臺(tái)電腦突遭藍(lán)屏、死機(jī)或黑屏。隨后，賽門鐵克公司遭遇消費(fèi)者和媒體的聲討。 5月23日，賽門鐵克舉行新聞發(fā)布會(huì)，就誤殺事件向用戶正式道歉。賽門鐵克同時(shí)宣布，將在中國(guó)設(shè)立賽門鐵克安全響應(yīng)中心。 5月25日，北京一位劉姓用戶正式對(duì)賽門鐵克公司提...
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我們工作非常忙,每天過著1-3-5-7-9式的生活mdash;mdash;一份薪水,三份工作,五個(gè)老板(有來(lái)自地區(qū)、國(guó)家、亞太和總部等不同層級(jí)的老板),工作到晚上七點(diǎn),每天開九個(gè)會(huì)。IBM(中國(guó))的經(jīng)理人們?cè)谂c《藍(lán)海戰(zhàn)略》作者W.錢middot;金博士討論如何解決在繁忙的工作中高效學(xué)習(xí)的問題時(shí)說,這...
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成立于溫州的皮鞋制造商紅蜻蜓集團(tuán)正在試圖拉開自己與其他溫州同行們的差距。 在向二、三級(jí)市場(chǎng)進(jìn)發(fā)的過程中，借著走過四季都是情這樣煽情的廣告語(yǔ)，以及超強(qiáng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)能力，紅蜻蜓用無(wú)所不在的專賣店，迅速成長(zhǎng)為二級(jí)城市第一品牌。但是如果向一級(jí)市場(chǎng)發(fā)起挑戰(zhàn)，除了一貫的文化訴求，紅蜻蜓必須尋找一些別的什么。 ...
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6月27日，海爾集團(tuán)內(nèi)部，也正經(jīng)歷著一場(chǎng)暴風(fēng)驟雨式的組織架構(gòu)大改革，海爾集團(tuán)旗下數(shù)千億資產(chǎn)和50000名員工正被卷入這場(chǎng)公司歷史上規(guī)模最大的重組和整合中。 正以勃勃雄心進(jìn)軍海外的海爾發(fā)現(xiàn)，其公司架構(gòu)越來(lái)越對(duì)其走向海外的步伐構(gòu)成制約。國(guó)際上，單一家電產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)讓位于整體解決方案的競(jìng)爭(zhēng)，海爾之前為求...
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千萬(wàn)不要把武林盟主想像成為出生時(shí)便左手倚天劍右手屠龍刀的江湖高干子弟，也不要以為他從小志向高遠(yuǎn)最愛世界和平，更不要幻想他輕松學(xué)藝后鏟除惡霸威服四方最終成為人見人愛無(wú)比帥呆獨(dú)孤求敗的江湖大佬。其實(shí)如今的武林盟主可能開始時(shí)只是一個(gè)平日里隨便學(xué)寫幾個(gè)字，常常在娶媳婦和考功名的美夢(mèng)中留下口水的文化癟三。這個(gè)...
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中國(guó)式離婚、中國(guó)式結(jié)婚hellip;hellip; 當(dāng)代獨(dú)步于企業(yè)史寫作的財(cái)經(jīng)作家吳曉波在他新近出版的《大敗局Ⅱ》一書中也延伸了這個(gè)概念，叫中國(guó)式失敗。中國(guó)式自然就有中國(guó)特色，就有中國(guó)文化的深刻印記。 健力寶、科龍、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九、托普，這些帶有民營(yíng)色彩且極具經(jīng)典案例的九家企...
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《靈感》一書作者、瑞典營(yíng)銷講員弗里德里克最愛在演講會(huì)上做的測(cè)試之一是讓聽眾報(bào)告在什么情況下會(huì)容易產(chǎn)生靈感，測(cè)試結(jié)果顯示報(bào)告在工作場(chǎng)所的幾乎沒有，而報(bào)告在洗澡、旅行、自然環(huán)境、醉酒這四種情況下容易有靈感的情形在他所做全球各地的聽眾中均很一致。 對(duì)很多人來(lái)說，靈感一種可遇而不可求的事情。弗里德里克的測(cè)試...
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要從根本上否定曾經(jīng)給自己帶來(lái)成功的商業(yè)模式到底有多難？ 答案是非常困難mdash;mdash;尤其是當(dāng)該模式在一年內(nèi)支撐著近600億美元的銷售規(guī)模的時(shí)候。 但是，邁克爾middot;戴爾（Michael Dell）或許在這個(gè)問題上是個(gè)例外。今年6月7日，他再一次成為公司CEO后僅僅5個(gè)月，就在巴黎最...
黃河 302查看全文
2006年10月26日,總部位于北京的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店如家快捷酒店在美國(guó)納斯達(dá)克上市。在相隔不到兩個(gè)月的12月15日,上海錦江國(guó)際酒店集團(tuán)在上海和香港兩地同時(shí)上市,并宣稱其融資將主要用于擴(kuò)展旗下經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店錦江之星。 如家在2002年5月開始興建第一家酒店,僅在不到5年的時(shí)間內(nèi),已在全國(guó)范圍內(nèi)擁有8...
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上世紀(jì)末，全世界的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)熱極一時(shí)，電子商務(wù)也從美國(guó)向中國(guó)滲透。在這股熱潮中，馬云在應(yīng)邀參加一次亞洲的電子商務(wù)大會(huì)上卻發(fā)現(xiàn)：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟的美國(guó)，各行業(yè)前三大公司掌握著絕大多數(shù)的市場(chǎng)和資源，基本上所有的電子商務(wù)都是為這些大公司服務(wù)。但中國(guó)99％的企業(yè)都是中小企業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與美國(guó)迥然不同，這就決定...
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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、加入WTO組織、國(guó)外企業(yè)和資本不斷涌入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程在加快。全球化對(duì)中國(guó)品牌而言，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。所謂機(jī)遇，是因?yàn)橹袊?guó)品牌能夠吸引更多的外資進(jìn)行建設(shè)，在更廣闊的市場(chǎng)舞臺(tái)上大顯身手；所謂挑戰(zhàn)，是因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)成了世界各大品牌的兵家必爭(zhēng)之地。 目前中國(guó)市場(chǎng)上刮起了外...
李光斗 278查看全文
美國(guó)公司董事會(huì)著眼于公司戰(zhàn)略恰逢其時(shí)。隨著公司治理丑聞的風(fēng)暴席卷公司業(yè)界，各公司的董事會(huì)都開始眼睛向內(nèi)，著力解決公司內(nèi)部存在的問題。目前，公司董事會(huì)已接受了新的公司治理準(zhǔn)則，現(xiàn)在到了需要繼續(xù)推進(jìn)的時(shí)候了。 將董事會(huì)的人力資本和管理班子制定的長(zhǎng)期戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)為股東創(chuàng)造更多價(jià)值，應(yīng)該成為下一輪公司治理改...
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一場(chǎng)針對(duì)中國(guó)食品乃至中國(guó)制造的信任危機(jī)正在全球范圍內(nèi)蔓延。危機(jī)從寵物飼料開始，迅速擴(kuò)大至海產(chǎn)品、牙膏、藥品、玩具等等，先是被點(diǎn)名、被懷疑，進(jìn)而面臨下架撤貨，最后出口被迫停止hellip;hellip; 受一些西方媒體乃至政府大張旗鼓的動(dòng)作影響，中國(guó)產(chǎn)品的信任危機(jī)快速波及其它國(guó)家和地區(qū)。一時(shí)間，風(fēng)聲鶴...
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一直被西方視為洪水猛獸的中國(guó)制造，在印度市場(chǎng)上幾乎無(wú)影無(wú)蹤。此為何故？ 對(duì)外開放，中國(guó)始于1978年，印度始于1991年，均以異常隆重的儀態(tài)吸引著全世界的眼球。那么，在中國(guó)龍與印度象之間，又是如何一種開放格局呢？ 照理，同行于大國(guó)崛起之路，又是近鄰，在經(jīng)貿(mào)往來(lái)上分明擁有得天獨(dú)厚的地緣優(yōu)勢(shì)，相互間的開...
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企業(yè)國(guó)際化就要打破被國(guó)界束縛的思維，把企業(yè)放在全球的大背景下來(lái)進(jìn)行審視，思考如何充分利用全球的商機(jī)和資源，加速企業(yè)的發(fā)展。 簡(jiǎn)單地看，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程就是從外部輸入資源，在內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)處理，輸出自己的產(chǎn)品（包括服務(wù)）到外部。 基于這樣的理解，企業(yè)國(guó)際化主要包括三個(gè)方面，一是外部輸入資源（資金、技術(shù)、人...
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近半年以來(lái)，各界對(duì)娃哈哈-達(dá)能事件的評(píng)論可謂鋪天蓋地。之所以如此，在于它折射了當(dāng)前中、外競(jìng)爭(zhēng)-合作的大部分屬性。時(shí)值今日，事件的發(fā)展已經(jīng)超越了雙方期許之范圍。在全面攤牌時(shí)刻未到之前，我們認(rèn)為宗先生、達(dá)能以及業(yè)界有識(shí)之士，以可行方案和平解決娃哈哈事件。不僅為民族品牌，也為求解娃哈哈，以為現(xiàn)在及未來(lái)的合...
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你找過獵頭嗎？獵頭找過你嗎？無(wú)論你的答案如何，都不妨礙你從馬修middot;萊特(Matthemiddot;Jmiddot;Wright)身上得到更進(jìn)一步的答案。 馬修middot;萊特是國(guó)際高管人才搜尋品牌、美國(guó)羅盛咨詢公司的總裁兼首席執(zhí)行官，看著人未中年的他，浸淫企業(yè)高管人才咨詢工作已有21年。...
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你還在為是否要跳槽，是否要跟著times;times;總一起打拼，是否我值得hellip;hellip;這些問題而困擾嗎？ 看看下面的9種老板的類型，如果你的老板涵蓋了其中的4種，那還用別人教你怎么做嗎？ 一、沒有成功經(jīng)驗(yàn)的老板 如果你的老板在商海已闖蕩多年，經(jīng)營(yíng)過的企業(yè)少說也有四五家以上，但卻沒有...
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在很多企業(yè)對(duì)于離職員工采取終身封殺態(tài)度時(shí)，也有許多企業(yè)在向離職員工揮動(dòng)橄欖枝：我們隨時(shí)向你敞開大門hellip;hellip;這一看似巨變的樞紐，其實(shí)完全可以掌握在部門經(jīng)理手中。 如今的職場(chǎng)人士，恐怕沒有多少人沒經(jīng)歷過離職。 在不同原因的離職中，企業(yè)的表現(xiàn)也往往不同，或者是閃電辭退，或者積極挽留，但...
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現(xiàn)在，只要在網(wǎng)上發(fā)布一個(gè)招聘信息，不要幾天的工夫，就能收到上百個(gè)應(yīng)聘的，即使這個(gè)公司不怎么樣，即使這個(gè)職位不怎么樣。除了一部分應(yīng)屆的外，以有一、兩年工作經(jīng)歷的居多。 我想，如果做個(gè)職業(yè)滿意度調(diào)查的話，結(jié)果是不容樂觀的。公司的HR就比較頭痛，因?yàn)橐趲装俜鈶?yīng)聘郵件里，挑出幾位合適的侯選人來(lái)面試，海選的...
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當(dāng)消費(fèi)者日益向貧富兩極分化而中國(guó)市場(chǎng)日益萎縮時(shí)，終端產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)具備怎樣的營(yíng)銷新思維？ 有關(guān)數(shù)據(jù)顯示：在美國(guó)，有85以上的人開始淪為中下階層。日本戰(zhàn)略之父大前研一關(guān)于M型社會(huì)的言論，已經(jīng)不再是危言聳聽?；趯?duì)日本社會(huì)的觀察，大前研一認(rèn)為日本已經(jīng)進(jìn)入了M型社會(huì)。 M型社會(huì)：窮者愈窮，富者愈富 M型社會(huì)是...