劉孟柱 老師
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德國(guó)西門(mén)子公司30日發(fā)布財(cái)報(bào)稱(chēng)，今年第一季度公司稅后利潤(rùn)比去年同期下降67，為4.12億歐元。 一季度西門(mén)子新增訂單233.71億歐元，同比增長(zhǎng)12；銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)1，達(dá)到180.94億歐元。 西門(mén)子公司指出，一季度訂單增長(zhǎng)但利潤(rùn)大幅下降的主要原因是，公司今年對(duì)發(fā)電和運(yùn)輸部門(mén)進(jìn)行了調(diào)查，并采取...
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永樂(lè)、大中、三聯(lián)，歸屬國(guó)美掌控，表面而言，家電連鎖業(yè)大勢(shì)已定、勝負(fù)已分。 規(guī)模擴(kuò)張的國(guó)美與自主發(fā)展的蘇寧依然沿襲著形式上的對(duì)抗，蘇寧電器董事長(zhǎng)張近東高調(diào)宣稱(chēng)：家電連鎖業(yè)已至拐點(diǎn)，即進(jìn)入后規(guī)?；瘯r(shí)代mdash;mdash;規(guī)模之爭(zhēng)結(jié)束，長(zhǎng)跑競(jìng)技開(kāi)始。 事實(shí)已經(jīng)證明，黃光裕憑借資本財(cái)技徹底改寫(xiě)了國(guó)內(nèi)家電...
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與沃爾瑪合作的供應(yīng)商都知道這樣一條潛規(guī)則：不要試圖向沃爾瑪提價(jià)，它會(huì)一口回絕。但現(xiàn)在供應(yīng)商們已經(jīng)被逼上了絕路，集體向沃爾瑪提出漲價(jià)要求。 沃爾瑪如何應(yīng)對(duì)？顯然它不會(huì)輕易屈服?，F(xiàn)在，沃爾瑪正在想辦法壓縮為其提供產(chǎn)品的中間商、輔料供應(yīng)商的利潤(rùn)，以及將訂單從中國(guó)轉(zhuǎn)移到成本更低的東南亞地區(qū)。 等死還是找死？...
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由于投資門(mén)檻較低，目前紙黃金投資已經(jīng)吸引了相當(dāng)數(shù)量的個(gè)人投資者參與。重慶理財(cái)專(zhuān)家說(shuō)，紙黃金就是個(gè)人記賬式黃金，紙黃金的報(bào)價(jià)類(lèi)似于外匯報(bào)價(jià)，即跟隨國(guó)際黃金市場(chǎng)的波動(dòng)情況進(jìn)行報(bào)價(jià)，因此，投資者應(yīng)關(guān)注國(guó)際金價(jià)走勢(shì)，通過(guò)高拋低吸方式實(shí)現(xiàn)投資收益。 理財(cái)專(zhuān)家說(shuō)，相對(duì)于黃金期貨、實(shí)物黃金等黃金理財(cái)產(chǎn)品，紙黃金投...
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五一節(jié)前的最后一個(gè)交易日，滬深股市雙雙出現(xiàn)４％以上的巨大漲幅，為這一波反彈添上了亮麗的一筆，也給節(jié)后股市帶來(lái)了許多遐想的空間。 中國(guó)股市的運(yùn)行軌跡，總是讓投資者對(duì)５月份的行情寄予希望。上證綜指跌破３０００點(diǎn)后的這一波反彈，能否再讓滬深股市迎來(lái)又一個(gè)動(dòng)人的紅五月？ 市場(chǎng)環(huán)境能否持續(xù)轉(zhuǎn)暖 節(jié)前的最后...
264查看全文
企業(yè)的發(fā)展周期一般都會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，在每個(gè)階段都要解決員工的短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的問(wèn)題，不同階段有不同的策略，比如初創(chuàng)期，很難有現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)給員工，長(zhǎng)期激勵(lì)特別是股份就成為首選了。激勵(lì)對(duì)象最好是全體員工，使每一個(gè)員工都緊緊和公司捆綁在一起，特別是關(guān)鍵人才，更是要強(qiáng)調(diào)我的就是你的，你的...
黃子豪 310查看全文
沉沒(méi)成本亦稱(chēng)旁置成本，是管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，主要用于項(xiàng)目的投資決策，與其對(duì)應(yīng)的成本概念是新增成本。在經(jīng)濟(jì)學(xué)和商業(yè)決策制定過(guò)程中經(jīng)常會(huì)用到沉沒(méi)成本（Sunk Cost）的概念，代指由于過(guò)去的決策所引起，已經(jīng)付出且不可收回的成本，因?yàn)楝F(xiàn)在和將來(lái)的決策中都不能改變這一已經(jīng)實(shí)際支出的事實(shí)，所以在決策分析中...
劉燕君 425查看全文
義烏位于浙江省中部，它既未沿邊，也不靠海，不僅交通不便，而且資源匱乏，更談不上有什么工業(yè)基礎(chǔ)。然而，在這里卻誕生了一個(gè)名為義烏模式的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，不僅令無(wú)數(shù)中國(guó)商人趨之若鶩，即便是放眼世界，也同樣能見(jiàn)識(shí)到它的盛名。 盡管如此，有人在潛意識(shí)中，仍舊將義烏模式與草根經(jīng)濟(jì)等同起來(lái)。的確，在這里一度遍布著螞蟻一...
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漫漫求職路上，為何你的學(xué)歷背景、工作資歷都不比人家差，卻頻頻在求職中失利？為什么你總是通不過(guò)面試這一關(guān)？ 職業(yè)規(guī)劃專(zhuān)家在對(duì)千余例咨詢案例的分析研究中發(fā)現(xiàn)，在面試中，當(dāng)HR遇到以下五類(lèi)人時(shí)，他們多數(shù)是不予考慮的。 （一）隱瞞真實(shí)個(gè)人資料的不誠(chéng)實(shí)者 簡(jiǎn)歷是求職的第一步，只有面試官對(duì)你的簡(jiǎn)歷有...
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《財(cái)富》（中文版）第四次發(fā)布中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖，與以往略有不同的是，今年他們更加關(guān)注這些領(lǐng)袖在過(guò)去一年中的表現(xiàn)。 今年排行榜一個(gè)大的變化，是老一代商業(yè)領(lǐng)袖的淡出和新一代商界領(lǐng)袖的成熟。比如，淡出日常管理的柳傳志和王石等不再進(jìn)入榜單，但他們的接班人楊元慶和郁亮則已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)商界舉足輕重的人物。...
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企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)文化建設(shè)涉及的問(wèn)題比較多，不同的國(guó)家制度、不同的民族特點(diǎn)、不同的經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境、不同的行業(yè)、不同的地域等都會(huì)影響到企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循以下原則： 1、目的性。 這里的目的性包括兩個(gè)方面。一是企業(yè)文化自身的定位。企業(yè)文化的建設(shè)者一定要清楚企業(yè)文化...
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習(xí)慣不會(huì)說(shuō)話，但卻是你行為的代言人。創(chuàng)造習(xí)慣就是創(chuàng)造自己，創(chuàng)造自己就是創(chuàng)造成功。 一、過(guò)分的完美主義 可能很多經(jīng)理人總希望自己可以做到完美，于是擬訂了諸多工作計(jì)劃，但往往到最后，連自己也不知道應(yīng)該如何選擇。 在時(shí)間管理的學(xué)問(wèn)中，專(zhuān)家們也提出，時(shí)間管理的關(guān)鍵其實(shí)是對(duì)習(xí)慣的管理。 明確目標(biāo)。要使員工能奉...
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任何一家企業(yè)在這個(gè)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下都會(huì)遇到一些大大小小的公共關(guān)系危機(jī)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公關(guān)危機(jī)），而在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)，媒體泛濫的時(shí)代里，企業(yè)公關(guān)危機(jī)的蔓延速度是非?？斓?，在你猶豫不定或處理不利的時(shí)候事件的負(fù)面效應(yīng)已經(jīng)被成倍速的放大。處理不當(dāng)將給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難，如知名的三株、秦池等企業(yè)便是突發(fā)危...
史光起 223查看全文
一名主管的成長(zhǎng)是有幾項(xiàng)難關(guān)要突破的，古代有過(guò)五關(guān)斬六將來(lái)突出戰(zhàn)將的驍勇，職場(chǎng)上也有練好幾項(xiàng)基本功才能勝任。講到主管，一般理解為勞心而非勞力者，是人才而非人手，主管是既管又理的人，主管是負(fù)責(zé)單位業(yè)績(jī)成敗的人，主管是調(diào)和各方關(guān)系的人hellip;hellip;主管的職業(yè)特點(diǎn)決定了要與人打交道，通過(guò)協(xié)調(diào)人...
黃鳴 359查看全文
幾乎是在世人沒(méi)有察覺(jué)的情況下，郭臺(tái)銘已將他的公司變成了中國(guó)最大的出口企業(yè)以及世界最大的電子產(chǎn)品合同生產(chǎn)商。代工iPod、摩托羅拉手機(jī)、索尼PSP、諾基亞手機(jī)、戴爾電腦hellip;hellip;在中國(guó)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)與壓力時(shí)，富士康已悄然取得令人矚目的成績(jī)。在今天，探求其企業(yè)管理本質(zhì)，具有借鑒和標(biāo)...
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精細(xì)、耐用是日本產(chǎn)品最為人稱(chēng)道的特點(diǎn)，日本制造創(chuàng)造過(guò)無(wú)數(shù)輝煌，即便當(dāng)前日本國(guó)內(nèi)對(duì)其制造業(yè)空洞化趨向表現(xiàn)出憂慮和緊迫感，其眾多品牌仍然在國(guó)際市場(chǎng)彰顯持久魅力。為了適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，保持在市場(chǎng)上所占份額，日本制造業(yè)實(shí)施了更加強(qiáng)調(diào)技術(shù)和設(shè)計(jì)的感性價(jià)值戰(zhàn)略。 日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的報(bào)告《制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略展望》分析...
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《財(cái)富》：中國(guó)最具影響力的25位商界領(lǐng)袖 《財(cái)富》（中文版）第四次發(fā)布中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖，與以往略有不同的是，今年他們更加關(guān)注這些領(lǐng)袖在過(guò)去一年中的表現(xiàn)。 今年排行榜一個(gè)大的變化，是老一代商業(yè)領(lǐng)袖的淡出和新一代商界領(lǐng)袖的成熟。比如，淡出日常管理的柳傳志和王石等不再進(jìn)入榜單，但他們的接班人楊元慶...
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智慧沒(méi)有固定的模式，善于順應(yīng)形勢(shì)才是最高境界。所以愚者千慮或有一得，智者千慮亦有一失。具有大智慧的人高瞻遠(yuǎn)矚，遇事總能應(yīng)付自如，勝過(guò)常人終日冥思苦想。成功的企業(yè)家身經(jīng)百戰(zhàn)，都是具有大智慧和堅(jiān)強(qiáng)毅志的人。古今中外的著名將領(lǐng)都是大智大勇，文武雙全。孫子說(shuō)：將軍之事：靜以幽，正以治。是說(shuō)：將軍的處事，要沉...
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一、先生存后發(fā)展 生存與發(fā)展企業(yè)必須面臨的兩個(gè)問(wèn)題，追求價(jià)值的最大化，是企業(yè)永恒的主題，中國(guó)有句俗話叫勝者為王，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不如把它改為剩者為王更好，生存與發(fā)展二件事中，企業(yè)首先首先應(yīng)當(dāng)考慮的是生存的問(wèn)題，只有在確保生存的基礎(chǔ)上，才能求得更好的發(fā)展，如果生存都出現(xiàn)問(wèn)題，何來(lái)發(fā)展。因此企業(yè)在分配資...
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抓住知識(shí)型員工將是未來(lái)四分之一世紀(jì)企業(yè)成功的關(guān)鍵。下面就是Google在這方面的做法。 在Google，我們認(rèn)為商業(yè)管理學(xué)的宗師彼得bull;德魯克對(duì)于如何管理知識(shí)型員工的理解最為深刻。畢竟，這個(gè)詞是由德魯克于1959年發(fā)明。德魯克 說(shuō)知識(shí)型員工相信自己拿工資是為了出效率，而不是為了完成朝九晚五...
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陋規(guī)，具有鮮明的中國(guó)文化特色。明清兩代，官場(chǎng)風(fēng)氣和行政效率就都同陋規(guī)有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。時(shí)至今日，陋規(guī)的名稱(chēng)雖已不在，但在形形色色的管理活動(dòng)中，陋規(guī)依然影影綽綽，無(wú)論它寄生于企業(yè)還是政府。 所謂陋規(guī)，實(shí)際上就是不成文的官場(chǎng)辦事規(guī)則。陋是指沒(méi)有正式文件，在《六部則例》上查不到；規(guī)則指實(shí)實(shí)在在、明白無(wú)誤...
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一個(gè)完整的績(jī)效管理一般包含四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的體系：目標(biāo)分解體系、目標(biāo)責(zé)任體系、結(jié)果測(cè)量體系、結(jié)果運(yùn)用體系。 目標(biāo)分解體系：參照KPI、平衡記分卡的理念，找到真實(shí)具體的目標(biāo)，確定各項(xiàng)目標(biāo)之間的優(yōu)先秩序，平衡短期任務(wù)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略之間的資源分配，并將它們合理分解到各個(gè)部門(mén)和個(gè)人。 目標(biāo)責(zé)任體系：與員工一起討論設(shè)...
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在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與飛速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功，取決于是否能在產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、創(chuàng)新以及提供新產(chǎn)品的速度上達(dá)到更高的水平。因此，通過(guò)促進(jìn)企業(yè)和員工在這些方面的工作績(jī)效，從而改善企業(yè)整體績(jī)效為目的的績(jī)效管理活動(dòng)，越來(lái)越受到企業(yè)的重視。2006年，美國(guó)《商業(yè)周刊》的調(diào)查表明：企業(yè)成功的第一要素是...
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1． 管理機(jī)制 組織架構(gòu) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)行政結(jié)構(gòu)，一個(gè)Product Unit Manger，下設(shè)三個(gè)平級(jí)的部門(mén)經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理(Product Unit Manager),軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)理(Development Manager)和測(cè)試經(jīng)理(Test Manager)；每個(gè)部門(mén)經(jīng)理管幾個(gè)組長(zhǎng)，每個(gè)組長(zhǎng)下再...
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北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士（MBA），北京大學(xué)人力資源總監(jiān)班、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘高級(jí)講師。 ★中央電視臺(tái)《中國(guó)職場(chǎng)》節(jié)目特邀人力資源管理專(zhuān)家 ★中央電視臺(tái)2006年度最佳雇主評(píng)選專(zhuān)家 ★著作《回歸人本：中國(guó)本土企業(yè)人力資源管理攻堅(jiān)歷程》榮獲2006年度最具影響力暢銷(xiāo)書(shū)。 ...
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臺(tái)灣有這么一所學(xué)校，學(xué)生年齡在15－18之間，每年三千多學(xué)生中，因違反校規(guī)校紀(jì)被校方開(kāi)除的二、三百人。學(xué)校沒(méi)有工人，沒(méi)有保衛(wèi)，沒(méi)有大師傅，一切必要工種都由學(xué)生自己去做。學(xué)校實(shí)行學(xué)長(zhǎng)制，三年級(jí)學(xué)生帶一年級(jí)學(xué)生。全校集合只需3分鐘。學(xué)生見(jiàn)到老師七米外要敬禮。學(xué)生沒(méi)有寒署假作業(yè)，沒(méi)有一個(gè)考不上大學(xué)的。這就...
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整個(gè)企業(yè)管理學(xué)可分為三個(gè)部門(mén)：企業(yè)管理方法學(xué)、普通企業(yè)管理學(xué)、特殊企業(yè)管理學(xué)（某個(gè)經(jīng)濟(jì)部門(mén)的企業(yè)管理學(xué)）。結(jié)算學(xué)和組織學(xué)構(gòu)成企業(yè)管理方法學(xué)。屬于企業(yè)管理方法學(xué)范圍的有下列幾個(gè)方面：簿記和結(jié)算、成本計(jì)算、經(jīng)濟(jì)計(jì)算、財(cái)務(wù)數(shù)學(xué)、企業(yè)管理統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)劃計(jì)算以及辦公室技術(shù)和組織技術(shù)。其中有些部分，像結(jié)算、成本計(jì)...
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在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，人們都是生活在各種不同組織之中的，如工廠、學(xué)校、醫(yī)院、軍隊(duì)、公司等等，人們依賴組織，組織是人類(lèi)存在和活動(dòng)的基本形式。沒(méi)有組織，僅憑人們個(gè)體的力量，無(wú)法征服自然，也不可能有所成就的；沒(méi)有組織，也就沒(méi)有人類(lèi)社會(huì)今天的發(fā)展與繁榮。組織是人類(lèi)征服自然的力量的源泉，是人類(lèi)獲得一切成就的主要因素。...
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所有公司的CEO都會(huì)欣然承認(rèn)，產(chǎn)品和服務(wù)需要定期更新；但他們會(huì)固執(zhí)地認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、資質(zhì)能力和核心價(jià)值基本上會(huì)永恒不變。然而，未來(lái)十年，企業(yè)面臨的變化也許會(huì)超乎所有人的想象。當(dāng)巨輪的船長(zhǎng)們把暫時(shí)的東西誤認(rèn)為是永恒時(shí)，公司就失去了未來(lái) 2006年，通用電氣的董事長(zhǎng)JeffImmelt制定了一...