冷欣嶺 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：公司治理 ,營銷團(tuán)隊(duì) ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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對(duì)于KA業(yè)務(wù)人員來說，光把書面功課做好是不夠的，工作成績是要說出來、講出來，才會(huì)讓別人看到知道。那有了充分的書面準(zhǔn)備，是不是就算完成了工作總結(jié)匯報(bào)了呢？且慢，還有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是臺(tái)前的展示，俗話說“是騾子是馬，拉出去遛遛”。再好的內(nèi)容也得展示出來，不然誰知道？從某種程度上來說，臺(tái)前展示更為重要，不...
黃靜 494查看全文
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富幾乎每個(gè)人都是主觀的，考慮問題更多是“我認(rèn)為”，這人與人的矛盾，往往也就因此而來。畢竟，雙方所處的角度不一樣，理解不對(duì)稱，同樣一件事，雙方想的也許壓根就不是一個(gè)概念。若是存在一些對(duì)立的人際關(guān)系圈子里，加上利益的紛爭，這種理解不對(duì)稱還會(huì)更明顯，例如在老板和員工之間。在員工的管理...
潘文富 323查看全文
系列專題：葉茂中：為了中國營銷，請向我開炮！誤區(qū)之一：做品牌就是做銷量 在很多企業(yè)營銷主管的營銷計(jì)劃中，常常一味強(qiáng)調(diào)銷售量的提升，把產(chǎn)品銷量作為企業(yè)追求的最大目標(biāo)。他們大都有一個(gè)“共識(shí)”：做銷量就是做品牌，只要銷量上來了，品牌自然會(huì)得到提升。這是非常錯(cuò)誤的觀點(diǎn)?！ ∑孀非箐N量的結(jié)果往往導(dǎo)致對(duì)品...
葉茂中 211查看全文
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國白酒市場發(fā)展態(tài)勢和本企業(yè)實(shí)際情況提出來的一種長期戰(zhàn)略，其主要由產(chǎn)品（Product）、生產(chǎn)（Production）、銷售（Sale）和宣傳（Promotion）四大戰(zhàn)略組合而成，它們既相互獨(dú)立，又相輔相成，解決了企業(yè)發(fā)展“術(shù)”與“道”的“術(shù)”的問題。在PPSP理論基礎(chǔ)上...
馬詩敏 415查看全文
缺席判決，用人單位任性也沒用?。ū疚挠蓜趧?dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)）勞動(dòng)法鐘永棣老師提示，在勞動(dòng)爭議司法實(shí)踐中，原告經(jīng)傳票傳喚，無正當(dāng)理由拒不到庭，或者未經(jīng)法庭許可中途退庭的，往往按撤訴處理；被告經(jīng)傳票傳喚，無正當(dāng)理由拒不到庭，或者未經(jīng)法庭許可中途退庭的，往往按缺席判決處理。而缺席判決的后果往往是對(duì)被告不利...
鐘永棣 747查看全文
十九大背景下如何重新評(píng)價(jià)國有企業(yè)及其管理者一、國企被中國妖魔化地很系統(tǒng)很有機(jī)很根深蒂固有些疑問值得我們長期思考，到底是什么因素導(dǎo)致了以下若干不對(duì)稱。1.國資委重要性與實(shí)施抓手倒置2.國企領(lǐng)導(dǎo)人與薪酬倒置3.創(chuàng)新重要性與短期績效的倒置4.國企績效評(píng)價(jià)與容錯(cuò)機(jī)制之間的不對(duì)稱5.國企戰(zhàn)略任務(wù)的宏大與領(lǐng)導(dǎo)人...
白萬綱 1105查看全文
長三角深度一體化將走向何方？摘要：浙江、江蘇、上海三大核心力量的再創(chuàng)新將助推長三角以前所未有的方式推進(jìn)深度一體化長三角深度一體化是中國模式的核心構(gòu)成，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大支撐，是中國多點(diǎn)多極發(fā)展引擎驅(qū)動(dòng)模式的核心。過去有三大引擎：珠三角、長三角、環(huán)渤海。隨著珠三角躍遷為粵港澳大灣區(qū)，環(huán)渤海形成以京津...
白萬綱 1153查看全文
鮑明忠老師的講師聚會(huì)上的講話尊敬的新老朋友大家好：非常感恩我們相聚在濟(jì)南，共同參加此次講師的峰會(huì)，我是濟(jì)南本地人，濟(jì)南是一歷史名城，已經(jīng)有3000多年的歷史，在堯舜禹時(shí)期，在濟(jì)南就有活動(dòng)的記載，至今還有“舜井街”的街道做為紀(jì)念，還有稍晚一些孔子的弟子閔子騫命名的閔子騫路。濟(jì)南還是一座旅游勝地，有“四...
鮑明忠 226查看全文
鮑明忠老師談《談判》談判最最重要是要有談判的意識(shí)，這比技巧、策略還要重要的因素說到談判，我們中華民族是具有談判傳統(tǒng)的民族，從春秋戰(zhàn)國以及到近代、現(xiàn)代都涌現(xiàn)了我國人民談判的智慧和才智，春秋時(shí)期藺相如完璧歸趙的故事，體現(xiàn)了如何以弱盛強(qiáng)的談判，到三國時(shí)期，諸葛亮如何舌戰(zhàn)群儒，通過談判，共同聯(lián)吳抗曹，壯大自...
鮑明忠 476查看全文
企業(yè)的管理歸根結(jié)底就是組織與流程，華為任正非說過，“華為管理的方法就是打造好流程體系，把業(yè)務(wù)思想落實(shí)到公司流程里，使得業(yè)務(wù)發(fā)展不太依賴個(gè)人能力，任何人只要遵從組織流程的規(guī)范地運(yùn)作，業(yè)務(wù)就可成功”。華為在管理變革與流程再造方面也確實(shí)花了不少血本（至少已花費(fèi)有幾十億的顧問費(fèi)）。因此在管理變革和流程再造方...
許浩明 261查看全文
面對(duì)殘酷的市場競爭，每個(gè)企業(yè)都必須不斷地提高管理效率來提升競爭力，以便在“優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食”的環(huán)境中生存下來。那該如何提升管理效率呢？自然而言，要懂得向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，向榜樣學(xué)習(xí)。而華為管理很自然是值得每個(gè)企業(yè)好好去琢磨參考的，畢竟，華為從2萬塊錢的小公司經(jīng)過不到30年的發(fā)展，現(xiàn)在營收達(dá)到近6000億，...
許浩明 313查看全文
最近，培訓(xùn)工作室基本擬好一個(gè)創(chuàng)新推動(dòng)模式，著手準(zhǔn)備注冊培訓(xùn)公司，一位匠人級(jí)朋友對(duì)計(jì)劃推廣的項(xiàng)目很看好，他認(rèn)為，科技和模式是這幾年的風(fēng)口。風(fēng)投朋友也在評(píng)估項(xiàng)目價(jià)值，他的理念則是，培訓(xùn)是永不凋零的常青樹，培訓(xùn)世界正在變輕。瀏覽了投融界和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目網(wǎng)融資傳媒等資訊，能夠吸引眼球的是創(chuàng)新的營銷模式，現(xiàn)代人的工...
馬詩敏 559查看全文
每個(gè)人每一天都在談判，小到“在菜市場買菜、與攤販討價(jià)還價(jià)”，大到“迎娶白富美、出任CEO”,只要有人的地方，就一定會(huì)有談判。談判不像爭吵的無序，也不像呢喃溝通的平靜，它蘊(yùn)含著無窮智慧，智者常常得益于其中。談判能力是現(xiàn)代人的競爭力，如何有效地提高談判能力呢？羅杰道森作為美國前總統(tǒng)克林頓的首席談判顧問，...
馬詩敏 295查看全文
“成功企業(yè)總有它的成功之處”，華為從2萬塊錢的小公司經(jīng)過不到30年的發(fā)展，現(xiàn)在營收達(dá)到近6000億，累計(jì)納稅3000億，成為中國舉足輕重的一流大型企業(yè)，站在一定高度俯視華為的管理，您會(huì)發(fā)現(xiàn)有許多管理方法是值得我們其他企業(yè)參考借鑒的。近日華為深厚背景許浩明老師給某企業(yè)授課《華為何以成為全球第一？探秘與...
許浩明 260查看全文
《易經(jīng)六十四卦智慧?中國式經(jīng)營管理系統(tǒng)創(chuàng)新模式》（簡稱中國式GOR創(chuàng)新管理模式）：是蘇秦弘老師用了十幾年的精心研創(chuàng)的成果，其原理是：根據(jù)河圖洛書的原理，先天八卦為體，后天八卦為用；運(yùn)用《易經(jīng)》六十四卦體系，天人合一、陰陽相濟(jì)、三才合一、以人為本的思想與哲理，以全息、立體、系統(tǒng)的生命周期管理理論，結(jié)合...
蘇秦弘 272查看全文
違法解除能否100恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系（本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)）【基本案情】2008年11月張某入職A公司，雙方勞動(dòng)合同約定“任何一方提前3個(gè)月通知對(duì)方即可無條件解除勞動(dòng)合同”。2009年10月14日，A公司書面通知張某，雙方勞動(dòng)合同于2010年1月14日起解除。離職后張某申請勞動(dòng)仲裁，要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系...
鐘永棣 808查看全文
叱咤培訓(xùn)行業(yè)10年，我發(fā)現(xiàn)學(xué)員們更喜歡實(shí)戰(zhàn)類、接地氣的課程，比如，如何讓自己更有魅力、更受歡迎，培訓(xùn)票房號(hào)召力更大。這樣的主題課程加上專業(yè)生動(dòng)的傳授方式，幾乎沒有學(xué)員會(huì)不喜歡。有學(xué)員曾經(jīng)弱弱地問，馬老師，能將培訓(xùn)上的材料搬到網(wǎng)絡(luò)平面上來么？這個(gè)可以有??！根據(jù)西奧迪尼的觀點(diǎn)，每個(gè)人身上都有一個(gè)看不見的...
馬詩敏 596查看全文
馬拉松長跑是國際上非常普及的長跑比賽項(xiàng)目，全程距離26英里，折合為42.195公里。馬拉松分為：全程馬拉松、半程馬拉松和四分馬拉松三種。以全程馬拉松比賽最為普及，一般提及馬拉松，即指全程馬拉松。為什么突然關(guān)注馬拉松呢？隨著時(shí)光的推移，工作量越來越大，培訓(xùn)場次越來越多，邀課的機(jī)構(gòu)如雨后春筍，我在思考如...
馬詩敏 361查看全文
2014年以后，世界逐步進(jìn)入新智能時(shí)代，德國推出概念“工業(yè)4.0” 、美國叫“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)” 、我國叫“中國制造2025”。其中，德國提出的工業(yè)4.0理論被主流輿論熟知，并且廣為流傳。中國工信部和中國工程院把中國版的工業(yè)4.0的核心目標(biāo)定義為智能制造，這個(gè)詞表述非常準(zhǔn)確，成為國內(nèi)主流觀點(diǎn)。北京大學(xué)教授...
馬詩敏 422查看全文
2017.08.12日許浩明老師（12年華為工作經(jīng)驗(yàn)，北大光華管理學(xué)院畢業(yè)）給某集團(tuán)授課《構(gòu)建以客戶為中心的狼性立體營銷體系》，采用許老師自己所倡導(dǎo)推崇的“咨詢顧問式培訓(xùn)”方式進(jìn)行，分小組，定出小組名稱，推舉出組長，以小組為最小的“阿米巴”經(jīng)營單元，進(jìn)行模擬PK并積分，課程最后選出優(yōu)勝組贈(zèng)送許老師助...
許浩明 435查看全文
7宗罪問答之一：為什么要做能力模型這是基本問題，類似哲學(xué)中的“你是誰，從哪來，到哪去”。能夠清楚回答這個(gè)問題就有7成的把握可能避免剩下的6宗罪的發(fā)生。能力模型是一個(gè)非常軟性的指標(biāo)，我們常常會(huì)把人的能力分成“hard skill”和“soft skill”，之所以soft，我認(rèn)為有兩層含義，第一層是能...
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系列專題：營銷人在路上 在營銷領(lǐng)域摸爬滾打轉(zhuǎn)眼就已四年時(shí)間，這對(duì)于只爭朝夕的職業(yè)營銷人來說，應(yīng)該不算一個(gè)很短的周期，回想懷揣兩千元錢出門闖天涯時(shí)的滿腔激情以及從一個(gè)小小的文案員到策劃經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場總監(jiān)、營銷總經(jīng)理的種種角色變換，我這份并不成熟的職業(yè)生涯猶如一副無意中展開的涂鴉之作，讓我的朋友...
肖飛 208查看全文
思路=出路（從不同角度看產(chǎn)品給顧客帶來價(jià)值）從不同角度看產(chǎn)品給顧客帶來價(jià)值有一個(gè)營銷經(jīng)理想考考他的手下，就給他們出了一道題，把梳子賣給和尚。第一個(gè)人：出了門就罵，什么狗經(jīng)理，和尚都沒有頭發(fā)，還賣什么梳子！找個(gè)酒館喝起了悶酒，睡了一覺，回去告訴經(jīng)理，和尚沒有頭發(fā)，梳子無法賣！經(jīng)理微微一笑，和尚沒有頭發(fā)...
何小勇 633查看全文
前不久在重慶講創(chuàng)新發(fā)明方法TRIZ，晚上公司幾位領(lǐng)導(dǎo)請我吃火鍋。李總問我吃不吃辣的，我說不吃辣的，在深圳時(shí)間長了。不一會(huì)兒，服務(wù)員過來點(diǎn)菜，問要不要辣的？我說既要辣又不辣，她說我是不是開玩笑，我說不是開玩笑。我不吃辣的，他們幾位要吃辣的。李總說，何老師不吃辣的，那就清淡點(diǎn)吧。我說暨清淡又不清淡。張總...
何小勇 256查看全文
產(chǎn)品開發(fā)過程中，工程師們遇到最難的技術(shù)問題是自相矛盾。技術(shù)矛盾有二類，一類是技術(shù)矛盾，另一個(gè)是物理矛盾。如LED芯片設(shè)計(jì)開發(fā)過程中，存在大量的技術(shù)矛盾問題。為了電流大，亮度高希望電極金屬鍍層面積大，但是面積大對(duì)光的損失也大，不利于亮度提高。這是物理矛盾，金屬鍍層面積既要大又要小，是同一個(gè)物理參數(shù)完全...
何小勇 408查看全文
勞動(dòng)者給單位造成損失，需承擔(dān)賠償責(zé)任嗎？（本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)）依據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》（勞部發(fā)〔1994〕489號(hào)）及相關(guān)民法理論，勞動(dòng)者因錯(cuò)過給用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。過錯(cuò)分為故意與過失，過失分為一般過失與重大過失。司法實(shí)踐中，勞動(dòng)者因故意或重大過失給單位造成經(jīng)濟(jì)損失，原...
鐘永棣 562查看全文
解雇理由，看似合法，實(shí)為非法?。ū疚挠蓜趧?dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)）【專家評(píng)析】勞動(dòng)法鐘永棣老師認(rèn)為，本案中，A公司敗訴是必然的！A公司發(fā)出的《解除勞動(dòng)合同通知書》上的解除理由與庭審中陳述的理由完全不一致。司法實(shí)踐中，勞動(dòng)仲裁和人民法院原則上只審查解除通知書上的理由是否合法。然而，本案中通知書上的理由并沒有...
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