蔡?hào)|士 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘管理 ,企業(yè)文化規(guī)劃 ,領(lǐng)導(dǎo)力
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關(guān)于旅游企業(yè)的考核問題，我們講一個(gè)關(guān)于黑社會(huì)老大的問題，看過一個(gè)關(guān)于蠱惑仔的片子，一個(gè)后起之秀帶著幫弟兄咄咄逼人的挑釁一個(gè)幫派的老當(dāng)家人，當(dāng)著眾多元老及幫會(huì)成員的面將水潑在他臉上。眾人皆怒，唯獨(dú)被挑釁的老當(dāng)家人仍舊面帶笑容。后起之秀得意的率眾離去。 這時(shí)，很多元老過來急切的問老當(dāng)家人為什么不怒，只要...
譚小芳 402查看全文
如果說中小旅游企業(yè)的日子過得最難受，相信很多人會(huì)有所共鳴。上有一線品牌打壓，下有低端雜牌軍團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)和追趕，一方面羨慕一線品牌的巨大客流量，一方面又害怕被后來的品牌迎頭趕上，來蠶食自己本來就不大的那部分旅游市場(chǎng)，這種日子實(shí)在是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。在這樣的情況下，中小旅游企業(yè)的發(fā)展將面臨一下幾個(gè)方面的難題： 一、...
譚小芳 233查看全文
對(duì)于個(gè)人來說，流芳百世是個(gè)人品牌成功的最高境界，遺臭萬年則是個(gè)人品牌失敗的慘痛結(jié)局。但是，對(duì)于絕大多數(shù)的人來說，我們既不大可能流芳百世，也不大可能遺臭萬年。 交廣傳媒旅游策劃營(yíng)銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為：雖然靠喝毒牛奶強(qiáng)壯起來的三鹿等乳業(yè)公司已經(jīng)接近這一境界了，一般來說，從搖籃到墳?zāi)?，我們只是在一定的區(qū)域和時(shí)期內(nèi)，...
譚小芳 213查看全文
前段時(shí)間，周杰倫乘坐聚寶號(hào)畫舫游秦淮河時(shí)，對(duì)秦淮河景色大為稱贊，對(duì)狀元豆也是贊不絕口。自那之后，不少粉絲都在詢問杰倫坐的畫舫可否開放，親身體會(huì)一下偶像游船的感受。所以他們此次五一小長(zhǎng)假三天，特意把聚寶號(hào)打造成了杰倫號(hào)，首次對(duì)游人開放。同時(shí)沿河還增加了朱元璋賞河燈等六組新燈。 這條船比普通游船寬出半米...
譚小芳 218查看全文
對(duì)于個(gè)人來說，流芳百世是個(gè)人品牌成功的最高境界，遺臭萬年則是個(gè)人品牌失敗的慘痛結(jié)局。但是，對(duì)于絕大多數(shù)的人來說，我們既不大可能流芳百世，也不大可能遺臭萬年。 交廣傳媒旅游策劃營(yíng)銷機(jī)構(gòu)認(rèn)為：雖然靠喝毒牛奶強(qiáng)壯起來的三鹿等乳業(yè)公司已經(jīng)接近這一境界了，一般來說，從搖籃到墳?zāi)?，我們只是在一定的區(qū)域和時(shí)期內(nèi)，...
譚小芳 234查看全文
盡管肯定沒有消亡，倡戰(zhàn)略規(guī)劃已衰落很長(zhǎng)一段時(shí)間了。 當(dāng)60年代中期戰(zhàn)略規(guī)劃開始登上舞臺(tái)的時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將其視設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的一個(gè)最佳方式，認(rèn)它將會(huì)提高各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)由弗雷德 克.泰勒（Frederick Taylor）創(chuàng)立的科學(xué)管理而言，這種最佳方式包括將思考和實(shí)施相健康，并創(chuàng)建了一個(gè)由...
233查看全文
由于工作上的原因，使得自己不得不自學(xué)一些管理方面的知識(shí)，先后也參加過不少管理方面的講座與培訓(xùn)，聆聽過不少專家學(xué)者的管理課程。在這些培訓(xùn)中，無論是在專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，還是聽北大、清華教授們的相關(guān)課程，在談到公司治理、制度安排、績(jī)效管理、人力資源管理時(shí)很多專家、學(xué)者無不大談特談國(guó)學(xué)，這個(gè)道那個(gè)道，這...
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古代軍隊(duì)作戰(zhàn)，對(duì)將軍來說最大的挑戰(zhàn)在于作戰(zhàn)思路不能及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)給前線作戰(zhàn)的下屬，不能及時(shí)掌握戰(zhàn)爭(zhēng)形勢(shì)并做出調(diào)整。在進(jìn)入21世紀(jì)的今天，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)遇到的最大問題是什么呢？ 場(chǎng)景1：部門領(lǐng)導(dǎo)興沖沖地走進(jìn)老總的辦公室給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，上次老總找他談話，讓他準(zhǔn)備拓展某新業(yè)務(wù)，他籌備了近半年，終于初步...
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很多旅游企業(yè)問我：譚老師，為什么我們的宣傳總是離預(yù)期效果非常遙遠(yuǎn)，我們?cè)撊绾巫銎放菩麄鳎?也許宣傳的方法并不能解決問題，我說：你做品牌宣傳沒有達(dá)到預(yù)期效果的根本原因是方向問題。 方向問題？ 是的，你在制定營(yíng)銷計(jì)劃的時(shí)候，還會(huì)設(shè)定相關(guān)的目標(biāo)，如銷售額、利潤(rùn)率等，我接著說：可是，在品牌運(yùn)作時(shí)往往就忽略了...
譚小芳 264查看全文
三星集團(tuán)總裁說過21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最后決戰(zhàn)關(guān)鍵，就在設(shè)計(jì)！交廣傳媒旅游策劃營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的策劃總監(jiān)胡森表示，一旦設(shè)計(jì)演化成為戰(zhàn)略，旅游品牌的成功也指日可待。 目前國(guó)內(nèi)旅游業(yè)的品牌化狀況不容樂觀：在旅行社領(lǐng)域，我國(guó)沒有日本交通會(huì)社、美國(guó)運(yùn)通、英國(guó)托馬斯bull;庫(kù)克那樣的名牌企業(yè)，最有條件的國(guó)旅、中旅、青旅...
譚小芳 254查看全文
在21世紀(jì)的今天，這是一個(gè)互惠互利的時(shí)代，共贏和多贏已成為人們的共識(shí)。我們?cè)诮?jīng)營(yíng)事業(yè)和工作的時(shí)候，通過資源整合，就可以讓彼此的事業(yè)和工作都做大做強(qiáng)做好，彼此的以展都越來越好，彼此的財(cái)富也越來越多。 哪什么是整合呢？其實(shí)，整合就等于利用，也許你會(huì)覺得，利用聽起來頗有貶義的意味，好像是懷著某種不可告人的...
袁一峰 280查看全文
任何一位企業(yè)家都會(huì)夢(mèng)想，員工的動(dòng)力源源不斷，企業(yè)的發(fā)展生機(jī)勃勃；員工的效率日新月異，企業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)；員工的能力節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)的發(fā)展如虎添翼；員工的行動(dòng)皆如人愿，企業(yè)的發(fā)展和諧制勝。打開夢(mèng)想盒子的密碼在哪里？ 密碼一：環(huán)境機(jī)制mdash;mdash;環(huán)境決定行動(dòng) 選擇什么樣的環(huán)境，就在選擇什么樣的...
袁一峰 527查看全文
沒德，你還做什么培訓(xùn)師？ 當(dāng)某培訓(xùn)老師的一些好色欺騙女孩子感情行為真相讓我知道時(shí),我很氣憤,我?guī)缀跏乔缣炫Z,我一直在否定自己的看法,但事實(shí)就是事實(shí),我曾講:quot;人在江湖義為大,君子交往德為先quot;,我苦口婆心的勸他改正但他很執(zhí)著.無奈之下,為了那個(gè)在心靈哭泣的女...
袁一峰 261查看全文
企業(yè)培訓(xùn)的十大好處 一 快出人才，多出人才，出好人才。國(guó)內(nèi)教育資源的限制和教育體制的缺陷，令企業(yè)只有依靠培訓(xùn)來獲得優(yōu)秀員工。 二 獲得高昂的士氣和戰(zhàn)斗力。通過培訓(xùn)，可以直接，最徹底的滿足員工的自尊，自我實(shí)現(xiàn)的需要，充分釋放潛能，有效調(diào)動(dòng)積極性。 三 減少員工的流動(dòng)率和流失率，當(dāng)員工無法有效的完成自己...
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欣賞中國(guó)畫，免不了山水丹青畫。每每賞畫，每山必有水，每水必有山。不是山上飛流三千尺，就是水繞青山千百回?？吹缴剿?，聯(lián)想企業(yè)的管理全卷，方顯與山水畫卷的異曲同工之妙。從西方傳入中國(guó)企業(yè)界的管理方法，更多的強(qiáng)調(diào)規(guī)劃，無論是流程還是標(biāo)準(zhǔn)，也不管考核還是期權(quán)，無不勾畫出一座座青山，一塊塊方石。這些規(guī)劃就好...
閆海濤 306查看全文
企業(yè)應(yīng)該向什么要效率，要效益？有人說向技術(shù)創(chuàng)新要效益；有人說向質(zhì)量創(chuàng)新要效益，也有人說向體制創(chuàng)新要效益，仁者見仁，智者見智。3月初的新加坡之行，使我們深深體會(huì)到，寶勝要提高生產(chǎn)效率、提升經(jīng)營(yíng)效益，必須大力開展管理創(chuàng)新。 新馬電纜廠是新加坡一家以生產(chǎn)低壓電力電纜、建筑安裝電線、控制電纜等產(chǎn)品為主的中型...
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誰說見多識(shí)廣的職業(yè)經(jīng)理人就比無知無畏的業(yè)余老板更容易創(chuàng)業(yè)成功？誰說能駕馭巡洋艦就必然能掌舵小舢板？ 放眼中外，當(dāng)今那些頻登富豪榜的老板中，都不乏學(xué)歷羞澀者。這引得一些職業(yè)成功人士既眼羨，又不服，認(rèn)為自己的資質(zhì)、素養(yǎng)、背景比他們不知道好多少倍，再找出那些老板的種種不專業(yè)做法，于是認(rèn)為自己若創(chuàng)業(yè)肯定比他...
景素奇 522查看全文
有一種嚙齒動(dòng)物叫做鼯鼠，鼯鼠前后肢之間有飛膜，當(dāng)它爬到高處后，將四肢向體側(cè)伸出，展開飛膜，就可以在空中向下往遠(yuǎn)處滑翔，因而又稱飛鼠?！墩f文》中又將鼯鼠叫做五技鼠，就是說鼯鼠具有飛、緣、游、穴、走五種技巧。但五種技巧都不怎么的：能飛不能過屋、能緣不能窮木、能游不能渡谷、能穴不能掩身、能走不能先人。就是...
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危機(jī)中如何凝聚人心？ 危機(jī)的第二個(gè)價(jià)值：告訴我們什么才是真正可以持續(xù)的 危機(jī)的第二個(gè)價(jià)值，是讓人們看到什么才是真正能夠使公司持續(xù)的原因，什么又只是你一時(shí)成功的原因，什么是投機(jī)、什么是殺雞取卵、什么是火中取栗。我們從歷史的角度，考察一下什么是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的因素。是傳統(tǒng)、是文化?？v然中國(guó)歷史漫長(zhǎng)、戰(zhàn)...
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中國(guó)企業(yè)如何在危機(jī)中不戰(zhàn)而勝？（一） 在這次寒冬中，中國(guó)企業(yè)能不能創(chuàng)造性的探識(shí)出危機(jī)的密碼，不但能成功的走出困境，還能異軍突起、打敗強(qiáng)敵、甚至走向偉大企業(yè)的道路？當(dāng)然可以。 韓國(guó)三星就是一例。當(dāng)年，三星不僅成功的走出了1997年的亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)，成為韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的代名詞，而且在2001年的高科技寒冬中，一...
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當(dāng)新創(chuàng)企業(yè)順利渡過創(chuàng)業(yè)階段并生存下來后，在外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和自身成長(zhǎng)需要的雙重作用下，通過擴(kuò)張?jiān)鰪?qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)必然的發(fā)展方向。但在我國(guó)中小企業(yè)的成長(zhǎng)實(shí)踐中，相當(dāng)部分進(jìn)入成長(zhǎng)期的企業(yè)在短暫的高速擴(kuò)張后很快陷入困境，成為流星式的企業(yè)，具有成長(zhǎng)潛力的中小企業(yè)為數(shù)極少，平均壽命只有2....
石章強(qiáng) 296查看全文
經(jīng)過三十年的改革開放，中國(guó)已經(jīng)逐步完成了與國(guó)際化的市場(chǎng)接軌，每一個(gè)行業(yè)都面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在一些需求量較大的市場(chǎng)，更是云集了不下二十幾家企業(yè)。 那么我們要問，中國(guó)的后進(jìn)企業(yè)還有生存的空間嗎？ 回答是肯定的。那么新企業(yè)創(chuàng)新的方向在哪里呢？ 我個(gè)人認(rèn)為其碼有兩個(gè)方向是企業(yè)需要認(rèn)真思考的： 第一：站在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)...
王廣偉 225查看全文
對(duì)于2008年這個(gè)三十年一遇的寒冬來說，對(duì)于大部分中小企業(yè)來說，活下去才是硬道理。只要死不了，就有活下去甚至進(jìn)一步活好的機(jī)會(huì)和可能，畢竟中國(guó)的經(jīng)濟(jì)大勢(shì)是朝上的，中國(guó)的市場(chǎng)方向是沒有錯(cuò)的。 因此，當(dāng)天天面對(duì)到處企業(yè)倒閉和關(guān)門的生死之訊時(shí)，不少的企業(yè)其實(shí)很多時(shí)候不是被冬天凍死的，而是被冬天嚇?biāo)赖?。正如?..
石章強(qiáng) 345查看全文
企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展 現(xiàn)階段，有一些企業(yè)搞假冒偽劣、坑繃拐騙、缺乏誠(chéng)信，上市公司虛假披露，欺騙投資者，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉，領(lǐng)導(dǎo)人鋃鐺入獄，消費(fèi)者也深受其害。發(fā)生這些問題的原因很多，其中一個(gè)重要的原因就是缺乏良好的企業(yè)文化。三鹿公司倒閉，領(lǐng)導(dǎo)人被判刑，是一個(gè)典型的例證。 企業(yè)文化實(shí)際上是一種企業(yè)的精神和企...
曹鳳岐 231查看全文
這兩天在為一件事情思考:企業(yè)的非主業(yè)投資的沖動(dòng)到底源自何種因素.無獨(dú)有偶,近期看到四川一家白酒企業(yè)要去造汽車,這家企業(yè)白酒本來做的很好,可是這些年就是不把心思放在主業(yè)上,導(dǎo)致主業(yè)的利潤(rùn)率始終弱于他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從目前的形勢(shì)來判斷,這家企業(yè)離衰退的日子已經(jīng)不遠(yuǎn)了.(該公司董事長(zhǎng)說只有擴(kuò)展非主業(yè)才能完成政...
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有個(gè)律師朋友也在學(xué)校里兼課，他常會(huì)找一些學(xué)生來做研究助理。 有幾個(gè)年輕助理，跟著他兩三年，我們也就認(rèn)識(shí)了。其中有個(gè)叫做阿雅的女孩，我頭一次見到她，她捧著好多檔案匣，像表演特技似的，從樓梯上下來。一臉都是笑，嘴又甜，律師朋友對(duì)我說：阿雅人很乖的。 我一直以為他對(duì)阿雅很滿意，也以為阿雅畢業(yè)后會(huì)留在事務(wù)所...
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獵頭這個(gè)詞對(duì)于我們來說并不陌生?？墒?，能夠遭遇獵頭的人少之又少，而被獵頭公司相中，從而年薪達(dá)到30萬至100萬元的營(yíng)銷精英更是屈指可數(shù)。 一是要秀外慧中 天生麗質(zhì)就是說你需要秀外慧中。秀外就是說你要長(zhǎng)得漂亮，這包括你的學(xué)歷、你所在公司、你現(xiàn)在職位要求的能力等，能夠令獵頭關(guān)注。 相對(duì)而言，...
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關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力與管理異同的論述幾乎是汗牛充棟。的確，二者是不同的東西，但在比較好的單位，或者單位中個(gè)人身上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們同時(shí)存在。 我們的觀點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力是高屋建瓴方面的能力，而管理則關(guān)乎過程。如果你想在競(jìng)爭(zhēng)中生存，二者同樣重要。 領(lǐng)導(dǎo)能夠看清單位應(yīng)當(dāng)往哪里發(fā)展，他們能夠點(diǎn)燃別人的激情，通過事例指出前進(jìn)的方...
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在人類社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中，管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步可以說是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的兩個(gè)基本動(dòng)力源。隨著知識(shí)社會(huì)的到來，知識(shí)將成為核心和具有柔性特點(diǎn)的生產(chǎn)要素，而對(duì)知識(shí)的管理更是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力和提高組織競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。對(duì)組織而言，知識(shí)和信息正在取代資本和能源成為最主要的資源，知識(shí)經(jīng)濟(jì)迫切要求管理創(chuàng)新。適應(yīng)此...
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20年前，豐田、沃爾沃等公司將團(tuán)隊(duì)引入生產(chǎn)過程中時(shí)，曾轟動(dòng)一時(shí)。很多媒體追擊報(bào)導(dǎo)這些團(tuán)隊(duì)的工作過程和事跡。但20年後的今天，500強(qiáng)中如果哪個(gè)公司沒有采用團(tuán)隊(duì)形式，則會(huì)成為新聞熱點(diǎn)。僅僅20年的時(shí)間，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)如此普及，滲透到各個(gè)優(yōu)秀企業(yè)、各個(gè)部門，甚至政府部門都將領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作為不可忽略的環(huán)節(jié)進(jìn)行建設(shè)，...