呂勇進(jìn) 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長領(lǐng)域：營銷團(tuán)隊(duì) ,營銷團(tuán)隊(duì) ,營銷團(tuán)隊(duì)
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隨著我國金融業(yè)的對(duì)外進(jìn)一步開放和現(xiàn)代金融制度的逐步建立和完善，特別是中國加入WTO后金融業(yè)開放寬限期的到來，從今年十二月起，外資銀行允許開辦人民幣業(yè)務(wù)，國內(nèi)金融業(yè)將要面對(duì)來自國外同行業(yè)搶攤中國后的競爭以及來自諸如花旗、匯豐、美洲銀行等一批具有上百年先進(jìn)經(jīng)營理念和管理文化的沖擊，尤其是我們中國銀行業(yè)實(shí)...
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最近，客戶經(jīng)理上門走訪，總會(huì)碰到比以前更多熟悉的面孔，感受到一種更為親近和諧的氣氛。有人會(huì)熱情友好地握著他們的手說：上次你們搞籃球友誼賽，邀請(qǐng)了不少大客戶參加，我見過你呢！從那次球賽談起，我們談到電信服務(wù)、電信產(chǎn)品hellip;hellip;客戶會(huì)感慨地說：你們電信的企業(yè)文化真不錯(cuò)，讓我們用戶都感受...
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企業(yè)文化歷來是成功企業(yè)家的一種重要的管理手段，它是一種價(jià)值觀。這些價(jià)值觀可構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的模范。企業(yè)決策者通過身體力行，把這些文化灌輸給其管理人員和員工并廣泛相傳。 博愛已經(jīng)很大了！了解博愛的人幾乎沒有人不發(fā)出這樣的感嘆，但要想占據(jù)民營醫(yī)院領(lǐng)跑者的位置，博愛還得有一些對(duì)手難以模仿的競爭...
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19世紀(jì)中葉，達(dá)爾文周游世界。一次，他來到非洲的一個(gè)原始部落。他看到，那里的人住山洞，吃草根野果，過著茹毛飲血的原始生活。 達(dá)爾文在那個(gè)原始部落住了幾天之后，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)讓他震驚的現(xiàn)象：當(dāng)氣候惡劣，人們找不到食物時(shí)，他們就將老弱病殘的人分而食之。理由是，這些人沒有用。 達(dá)爾文很痛心：世界已經(jīng)進(jìn)入文明時(shí)...
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曾經(jīng)有一位教授，20年來，口袋里永遠(yuǎn)不會(huì)超過200元錢，掙的錢都?xì)w太太保管，多年來，這已經(jīng)變成了他的一種習(xí)性，他也從未有過另外的想法。 但是近幾年教授在外面開了眼界，覺得男人沒有私房錢是一種痛苦，于是某天在太太公差出國的時(shí)候，教授剛好有一筆數(shù)目不菲的稿費(fèi)到帳。他想趁機(jī)和別人一樣出去瀟灑瀟灑?？蛇B續(xù)幾...
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彷徨在品牌大道上、成千上萬的小企業(yè)！ 在中國，聯(lián)想、海爾這種準(zhǔn)世界級(jí)企業(yè)畢竟是少數(shù)，成千上萬的是營業(yè)額在1000萬到1個(gè)億的中小企業(yè)，對(duì)于這樣數(shù)量繁多的小企業(yè)來說，規(guī)模小，資金有效，核心競爭力缺乏，業(yè)務(wù)起伏升降很大，企業(yè)的老板很多時(shí)候就是這個(gè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營者，因此，老板個(gè)人的性格很大程度上就是整...
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我們向人們提供安全舒適的生活，創(chuàng)造出喜悅和感動(dòng)，力求成為受人們信賴與愛戴并引以為豪的企業(yè)。這是普利司通集團(tuán)的企業(yè)精神。 不僅在商品、服務(wù)、技術(shù)；而且在所有企業(yè)活動(dòng)中追求最高的質(zhì)量，其根本就是人，要最大限度地發(fā)揮每一個(gè)人的能力。我們作為負(fù)有責(zé)任的全球性企業(yè)，我們把與社會(huì)同呼吸共命運(yùn)作為企業(yè)活動(dòng)的指...
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在民營經(jīng)濟(jì)20多年的發(fā)展進(jìn)程中，廣大民營企業(yè)家在克服困難，努力發(fā)展的同時(shí)，不忘企業(yè)和本人承載的社會(huì)責(zé)任，誠信守法、照章納稅、關(guān)愛員工、扶危濟(jì)困、回饋社會(huì)，受到社會(huì)各界的認(rèn)同和贊譽(yù)。但是，我們也必須看到，有一些企業(yè)和個(gè)人，在尋找各種理由逃避社會(huì)責(zé)任，越軌運(yùn)作、違規(guī)違法、拖欠工資、偷工減料、欺騙顧客、污...
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作為新西蘭澎成國際投資公司的名譽(yù)董事長和新西蘭最大的地產(chǎn)開發(fā)商邁凱恩集團(tuán)的合作伙伴，我受組委會(huì)之邀，參加了中國規(guī)模最大的中國國際投資與貿(mào)易洽談會(huì)。 這次會(huì)，我的收獲甚多，從幾十個(gè)國家使館帶隊(duì)的外國公司那里，我進(jìn)一步了解了他們立足將中國企業(yè)引出去的前衛(wèi)而專業(yè)的商業(yè)思維和模式。這些獨(dú)特而成熟的商業(yè)模...
273查看全文
作為經(jīng)理人，你是否留意過員工辦公桌的擺設(shè)和風(fēng)格，他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)是什么表情？如果答案是否定的，那么，你也許忽視了一個(gè)嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)績效的問題mdash;mdash;員工工作倦怠癥。 哈佛大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院教授、組織心理學(xué)家大衛(wèi)。加維奇博士發(fā)現(xiàn)，如果員工長時(shí)間從事同樣的工作，他很可能會(huì)覺得厭煩、沉悶，并且...
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對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的力度和效果不理想的企業(yè)，是我國大部分企業(yè)的現(xiàn)狀和事實(shí)，而這也是許多當(dāng)今企業(yè)老板和一些職業(yè)經(jīng)理人所困惑的問題，我認(rèn)為往往是在企業(yè)文化建立之初基本就決定了什么樣的結(jié)果。 如許多老總是在看到別的許多企業(yè)已經(jīng)有了企業(yè)文化，想想自己不能落后，也來搞一個(gè)，所以，苦想了幾天，列出一些條文來往...
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從古至今，文化始終伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。經(jīng)濟(jì)搭臺(tái)，文化唱戲的格局成為固定的規(guī)律。中華幾千年的文明史，其間經(jīng)濟(jì)與文化的興衰，這兩種關(guān)系是捆綁在一起的。 當(dāng)今的社會(huì)形態(tài)，無疑能夠促進(jìn)文化的發(fā)展與繁榮，各種新文化、新思潮都出現(xiàn)了，這對(duì)中國的傳統(tǒng)文化既有很好的推動(dòng)作用，也有對(duì)傳統(tǒng)文化的挑戰(zhàn)與威脅作用。...
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企業(yè)文化是組織的基因密碼。它直接決定企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)健康長壽的決定性因素。一個(gè)企業(yè)的文化如果是強(qiáng)勢(shì)而可持續(xù)的，就可以直接起到推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定，保證企業(yè)健康長壽的作用；如果是頹敗的，則會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至把企業(yè)推上崩潰、短命之路。 一、企業(yè)文化從何而來 文化是一個(gè)社會(huì)和群體形...
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眾所周知，市場經(jīng)濟(jì)條件下，投資人設(shè)立企業(yè)的目的，就是要通過參與市場競爭，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐表明，企業(yè)市場競爭能力強(qiáng)弱是決定企業(yè)盈利或虧損的最關(guān)鍵因素，即市場競爭能力較強(qiáng)的企業(yè)，其市場競爭結(jié)果，可能表現(xiàn)為盈利；而市場競爭能力弱的企業(yè)，其市場競爭結(jié)果，可能表現(xiàn)為虧損。企業(yè)市場競爭能...
178查看全文
水井坊是四川全興酒業(yè)有限公司旗下品牌。水井坊酒的生產(chǎn)始于元末明初，至今已有600余年歷史。得天獨(dú)厚的地理、氣候條件，為釀酒微生物的繁衍提供了合理的生存空間，孕育了水井坊酒古老、獨(dú)特的風(fēng)格。傳統(tǒng)的生產(chǎn)操作工藝歷經(jīng)幾個(gè)世紀(jì)的洗滌，去粗取精、去偽存真，并結(jié)合現(xiàn)代科技，形成了今天水井坊酒的獨(dú)特生產(chǎn)工藝。 2...
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中國的CEO們對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)知是否與國際同仁大相徑庭？答案是否定的。世界各地的800多位CEO對(duì)創(chuàng)新之道的理解相當(dāng)一致，只是由于所處的市場環(huán)境不同，國內(nèi)外企業(yè)的創(chuàng)新之策略有不同。 問及CEO們，如果將100元的資金投入所在企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和運(yùn)營創(chuàng)新3個(gè)方面，分配比例會(huì)怎樣？中國的CEO...
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福特汽車在中國的歷史可追溯到1913年，當(dāng)時(shí)第一批T型車銷售到中國。1924 年孫中山先生致信亨利？福特，請(qǐng)他幫助建立中國的汽車工業(yè)。 福特汽車（中國）有限公司成立于1995年10月25日，程美瑋先生為現(xiàn)任董事長兼首席執(zhí)行官。 目前，福特汽車擁有位于江西省南昌市的江鈴汽車（股份）有限公司30...
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企業(yè)文化不僅是一種意識(shí)，而且是一種統(tǒng)一的意識(shí)，是一種能夠區(qū)別其他企業(yè)而特有的標(biāo)志性的統(tǒng)一的意識(shí)，只有這樣的文化才是真正的企業(yè)文化；同時(shí)，企業(yè)文化不僅是一種統(tǒng)一的標(biāo)志性的意識(shí)，而且他還必須具備維持這種意識(shí)統(tǒng)一方向的能力，只有這樣的文化才是完備的企業(yè)文化。 意識(shí)的形成有個(gè)過程：感應(yīng)mdash;mda...
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懼上成為一些人職場發(fā)展的人際瓶頸。面對(duì)上司，他們存在著難以消除的距離和敬畏感，從而不自覺減少與上司面對(duì)及溝通的機(jī)會(huì)。我很渴望像我們老總一樣成功，但自己跟他相比太渺小了，也許是敬佩，也許是自卑吧。一家IT公司行政人員了Lisa談到自己懼上心態(tài)時(shí)，這樣解釋道，有時(shí)很想請(qǐng)教老總一些經(jīng)驗(yàn)，但一來怕老總忙，...
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一、揭開執(zhí)行力神秘面紗 乘海洋季候風(fēng)登陸的執(zhí)行力被管理界炒做得云遮霧罩，二八論（企業(yè)的成功20靠戰(zhàn)略，80靠執(zhí)行）、執(zhí)行決定成敗頗為流行，其實(shí)執(zhí)行力從本意上講即不神秘也不神奇，之所以令人們耳目一新只不過是一個(gè)舶來詞。 中國企業(yè)并非在執(zhí)行力登陸后才具有執(zhí)行力，執(zhí)行力mdash;mdash;企業(yè)的行...
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你的企業(yè)花了那么多的代價(jià)來培訓(xùn)，可是培訓(xùn)完之后，他們?yōu)槭裁捶炊x擇了跳槽？培訓(xùn)完之后，各部門為什么反而各自為政？為什么你企業(yè)總有辦公室政治？為什么你總在為企業(yè)各方面的權(quán)力斗爭而傷神？ 你需要終極培訓(xùn)，建立起你企業(yè)精神秩序和情緒秩序，這就是你的文化。 目前，作為一種教育投資的各類培訓(xùn)供需兩旺，方興未艾...
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中國企業(yè)缺乏執(zhí)行力的一個(gè)關(guān)鍵就是中層沒有勇氣做壞人！mdash;mdash;王永慶 中層干部是夾心餅干，上面壓，下面（反）彈，相當(dāng)難坐穩(wěn)、坐好。有些人在基層的位置上業(yè)務(wù)與專業(yè)搞得好，被火線提拔，上來之后有些暈，角色沒擺正，還把自己當(dāng)基層，走了很多彎路．在此拋磚引玉地寫幾條，希望對(duì)做管理者的尤其是中層...
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秦先生作過一家小公司的老板，還有不少老板級(jí)別的朋友。員工在一起議論的是老板，令人吃驚的是，老板聚會(huì)，也少不了談?wù)搯T工。員工在和老板斗志斗勇，老板也在和員工智慧較量。秦先生聽多了，不免也總結(jié)出些規(guī)律。如今秦先生已改作文人，在商言商，不在商，也就有了揭底的勇氣。 第1暗招對(duì)待新人要激勵(lì) 進(jìn)行前景展望，告...
194查看全文
營銷行業(yè)要既會(huì)做人，又會(huì)做事，實(shí)際上你要把事做好，你必須會(huì)做人，所以要有才氣、虎氣和義氣，沒有腦子只有虎氣不行，只有義氣不講原則不行。公司組織的路線是升遷靠業(yè)績，業(yè)績靠數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)看比率；提拔靠自己，去留看紀(jì)律。 在這里吹牛皮沒市場，你奮斗了，你有了成績，你就可能越級(jí)提拔，你是自己拔自己。是騾子是馬，...
155查看全文
全球最大的戰(zhàn)略管理咨詢公司麥肯錫的創(chuàng)始人和最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者鮑爾。馬文在構(gòu)想公司管理原則時(shí)，其中有一條準(zhǔn)則是，quot;有一致認(rèn)同的鮮明的公司個(gè)性，包括共同的價(jià)值觀（包括提出異議的權(quán)利和義務(wù)）、共同的解決問題的方式，和以行動(dòng)為導(dǎo)向的理念。quot;現(xiàn)在看來，經(jīng)過七十多年的發(fā)展成長的麥肯錫正是遵循了一價(jià)值...
250查看全文
在管理界，國學(xué)正熱。然而，對(duì)國學(xué)文化的保護(hù)與挖掘之混亂，卻反襯出了我們管理的荒涼。 俏春將來，然而去年相繼觀瞻炎帝陵、諸葛亮廟、孟府孟廟后所觸發(fā)的些許酸楚與愧疚，卻依然魂附般難以消退hellip;hellip; 無勝于有的祭拜 能忘記炎帝陵前那面破損不堪、耷拉下大塊鼓皮、威嚴(yán)與莊重之聲不再的大鼓嗎？...
164查看全文
在平衡員工的工作與生活方面，花旗集團(tuán)有著眾多有效的措施，并以其在員工工作與生活的平衡方面的杰出成就響譽(yù)全球，成為500強(qiáng)巨頭的佼佼者。 工作/生活計(jì)劃幫助找到平衡 在花旗集團(tuán)，當(dāng)員工在個(gè)人問題與工作責(zé)任上遇到困難時(shí)，花旗有能力采取各種措 施來平衡員工工作與生活的關(guān)系，讓員工在不過度影響生活的前提下看...
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當(dāng)企業(yè)發(fā)展到二三百人時(shí)，企業(yè)的制度化建設(shè)基本上也會(huì)跟上。由于部門多，人員也多，盡管規(guī)章制度建立起來了，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率卻慢了下來。為此，大會(huì)小會(huì)開了不少，三令五審，高層干部們費(fèi)勁了心思，但公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率卻并沒提高多少。 運(yùn)轉(zhuǎn)效率降低的主要原因主要有以下這幾個(gè)： 1、制度建設(shè)不完善。當(dāng)制度建設(shè)不完善時(shí)，...
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一個(gè)新人上臺(tái)了。 郭本恒，男，44歲。在他于1月24日被任命為光明乳業(yè)總經(jīng)理之前，對(duì)于很多人來說，這是一個(gè)不被熟知的名字，也更談不上知道其在光明已經(jīng)工作10年的履歷。 沒有風(fēng)波，也沒有既定戰(zhàn)略目標(biāo)的改變，55歲的光明掌門人王佳芬完成了權(quán)力交接的第一個(gè)動(dòng)作。 這是王總自己提出的，大約在去年下半年的時(shí)候...
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盡管稱霸國內(nèi)紅酒業(yè)多年，張?jiān)５膯栴}與麻煩已若隱若現(xiàn)。 百年張?jiān)Ｓ形C(jī)嗎？有mdash;mdash;所有的企業(yè)都有危機(jī)！那么，作為幾乎公認(rèn)的中國葡萄酒業(yè)第一品牌的張?jiān)撛诘?、最大的危機(jī)是什么呢？ 放棄低端品牌能否成就大市場？ 據(jù)悉，張?jiān)⑷婵车舻投似放?，?5元以下的低端甜酒將全部停產(chǎn)。早在 200...