黃添翼 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力,
邀請 黃添翼 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系
黃添翼老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
黃添翼老師的文章
黃添翼老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
企業(yè)最害怕的不是客戶和供應(yīng)商跑了，而是核心員工不能與企業(yè)同心同德。一個沒有凝聚力的企業(yè)既戰(zhàn)勝不了競爭對手，也維護不了客戶忠誠，當然不能讓企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。如何創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，讓核心員工與企業(yè)同心同德，就成為當前建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵問題。心理學(xué)家赫茨伯格提出的雙因素論，科學(xué)闡明了調(diào)動員工積極性...
346查看全文
員工的潛能無限，但很多時候表現(xiàn)得卻不盡人意。歸結(jié)起來，原因只有兩個：要么是被自己阻礙，要么被他人阻礙，尤其是被領(lǐng)導(dǎo)阻礙。有調(diào)查顯示，員工有八項需求必須得到領(lǐng)導(dǎo)者的充分關(guān)注，這樣他們才能有最佳的工作表現(xiàn)。要徹底激發(fā)員工潛能，就得打造啟迪員工稟賦的金鑰匙。這套金鑰匙有8把，那就是滿足員工的8項需求，即：...
391查看全文
企業(yè)內(nèi)部的團隊，在不同層面考慮的是不同的事情，技術(shù)人員考慮的是通過程序?qū)崿F(xiàn)功能，業(yè)務(wù)人員考慮的是如何應(yīng)對客戶的需求與投訴，管理人員考慮的是如何充分發(fā)掘團隊的潛在價值，老板考慮的是企業(yè)的業(yè)務(wù)、法務(wù)、財務(wù)以及政策轉(zhuǎn)向、產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)環(huán)境變化等方面關(guān)乎企業(yè)安危的戰(zhàn)略問題。當還需要為市場營銷與利潤率而憂心忡忡的...
446查看全文
在廠商合作過程中，各種糾紛矛盾是層出不窮的，輕則互相抱怨，重則一拍兩散，各自尋找新的合作伙伴，重組之后便展開針對性的攻擊。這些糾紛矛盾的背后，必然是有原因的，也許是雙方所在的角度立場不同，也許是利益糾葛，也許是互相理解不對稱，這些方面已經(jīng)有很多的分析了，在此不再贅述，不過，還有個原因倒是很少有提起，...
潘文富 226查看全文
為了實現(xiàn)在消費者心智中建立起個性鮮明的、清晰的品牌聯(lián)想的戰(zhàn)略目標，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的職責(zé)與工作內(nèi)容主要為：制定以品牌核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，然后以品牌識別系統(tǒng)統(tǒng)帥和整合企業(yè)的一切價值活動（展現(xiàn)在消費者面前的是營銷傳播活動），同時優(yōu)選高效的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)，不斷地推進品牌資產(chǎn)的增值并且最...
李江濤 544查看全文
好友胡兄終于邁開了進軍全國市場的關(guān)鍵一步。把公司品牌創(chuàng)意中心，從揚州搬到了北京。昨天，他召集了在京的一些朋友，對他來說，算是報了個到。其實，1年前，他就有此想法，從看地方，到組建隊伍，過去的一年，他往返于揚州北京兩地，終于在東四環(huán)附近落定。昨天，我到的晚，見到他時，他已經(jīng)微醺，我們來到他的辦公室喝茶...
289查看全文
很多創(chuàng)業(yè)者都在艱難之中跋涉，滿懷激情地開始，充滿痛苦地堅持，卻看不到希望的曙光，只有不停的挑戰(zhàn)自己承受力的底線?；蛟S是看問題的角度與思維方式不對，或許是從尚未開始的時候就已經(jīng)注定了失敗的結(jié)局，即使再努力都無法擺脫那種宿命。創(chuàng)業(yè)的整個過程，都由不同要素組合而成，不同職能的人從自己的職責(zé)出發(fā)，看問題的角...
551查看全文
網(wǎng)上有個段子：一博士朋友從美國歸來，我希望他留下來在京發(fā)展，問他為何要給剝削資本主義賣命呢。他對我說資本主義剝削的只是資本，官僚主義剝削的是資格！杰克middot;韋爾奇曾在書中這樣稱頌小企業(yè)的美德：小公司有序、簡單、不拘束。小公司充滿激情，對官僚主義嗤之以鼻。在小公司里每個人都被需要，每個人都得參...
肖震 396查看全文
一個過去同事說他打算明天辭職。他在一家精細化工企業(yè)擔(dān)任常務(wù)副總，四年前應(yīng)聘去的，這家企業(yè)每年營收30多個億，核心業(yè)務(wù)突出，盈利比較穩(wěn)定，是家很不錯的民企。我問他為何要辭職，他說自己作為高管，希望老板給些股份，但老板沒有同意，沒有利益共同體，怎么能有命運共同體？于是決定炒老板的魷魚。下面子斫對此做個簡...
342查看全文
一家高科技企業(yè)成長壯大，最后成為巨人企業(yè)，人們總是強調(diào)技術(shù)和戰(zhàn)略，其實第三人的力量不容忽視。精神領(lǐng)袖是必須的，技術(shù)領(lǐng)袖也需要，執(zhí)行方面的管理專長，也必須要有一等一的高手。我們看到谷歌兩小子聯(lián)合施密特壯大谷歌，蘋果公司第三人斯卡利，雅虎第三人庫克，微軟第三人鮑爾默等案例，都是三人團的有效運用模式?！?..
546查看全文
大商一般都是經(jīng)銷商群體中的佼佼者，一般銷售最低規(guī)模千萬以上，甚至數(shù)過億不等。在當?shù)貙儆谛袠I(yè)中的龍頭老大甚至全省、全國聞名。充滿光環(huán)。這類經(jīng)銷商經(jīng)銷多種一線品牌產(chǎn)品，甚至壟斷一個品類。他們資金實力較強，渠道掌控力也較強，在自己熟悉的渠道中如魚得水的肆意狂歡。也是有限資源的霸占者。有些經(jīng)銷商依仗這些資源...
劉雷 257查看全文
周六與一老板朋友交流，他談起了自己企業(yè)高層人員的配備及管理問題，感到十分頭疼和迷茫。其實，這個問題在民營企業(yè)普遍存在，就是對職業(yè)經(jīng)理人如何看待、如何選聘、如何使用、如何考核評價的問題。歸結(jié)為一點，就是職業(yè)經(jīng)理人是否接地氣。從企業(yè)用人的角度來講，職業(yè)經(jīng)理人分為兩種情況：一種是外聘的，一種是內(nèi)生的。外聘...
502查看全文
最近兩會報道、財經(jīng)網(wǎng)站、實體經(jīng)濟、虛擬經(jīng)濟最火的一個詞是什么嗎？是觸網(wǎng)。 恭喜你答對了。 有一篇文章是這樣寫的：廣義的角度而言，需求和供給可以無縫對接，不需要通過很多中間商。醫(yī)院、律師事務(wù)所都是中間商。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，普通人和專家資源是可以直接實時鏈接的，當你可以直接找到律師、醫(yī)生等專業(yè)知識的擁有者...
303查看全文
北京的兩會在熱火朝天地開，國家大事咱弄不明白，職場人把自己的事搞好，就應(yīng)該是對兩會的最大支持，也是對國家的最大貢獻，您說是不？所以，今天就繼續(xù)職業(yè)經(jīng)理人話題，談?wù)劼殬I(yè)經(jīng)理人的跳槽問題。據(jù)說，目前我國的職業(yè)經(jīng)理人，在一個企業(yè)連續(xù)工作超過三年的不足三成，有七成多的經(jīng)理人跳槽都是失敗的。分析這個問題，不妨...
360查看全文
很多中國企業(yè)公司的《企業(yè)文化手冊》里寫明，細節(jié)決定成敗或例行小事高于一切之類的企業(yè)理念，讓大家把這種觀念作為一種信條。中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與高管總在不斷想著要做大事，而不情愿去做那些瑣碎的小事，不關(guān)注那些細枝末節(jié)。但是，正是由于小事和細枝末節(jié)沒有做好，才使得公司管理基礎(chǔ)呈現(xiàn)出一種嚴重的簿弱狀態(tài)，導(dǎo)致后面的大...
曾水良 261查看全文
導(dǎo)讀：今天，很多企業(yè)管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對民營企業(yè)進行改造，殊不知，他們正在犯一個嚴重的錯誤。民企治理專家曾水良總結(jié)認為，歐美企業(yè)現(xiàn)代管理模式是建立在半個世紀的科學(xué)管理所打下的牢固基礎(chǔ)之上，企業(yè)早已實現(xiàn)了泰勒革命所要求的工藝、技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)及行政系統(tǒng)的標準化、程...
曾水良 338查看全文
前臺，后臺的說法始見于國際賣場，特別是沃爾瑪?shù)膫鞑ィ沟眠@個概念深入人心。從實際情況來看，企業(yè)和賣場對此的理解和定義是有差異的，這會影響到用這個定義去做績效評估。為了導(dǎo)正理解的源頭，我們從賣場內(nèi)部和企業(yè)方兩個角度來剖析前臺，后臺的有關(guān)細節(jié)，以助于我們的業(yè)務(wù)人員更好的了解賣場的行為，從而檢核自身，做更...
黃靜 452查看全文
沒有接受過電視或雜志的訪問，從沒做過什么廣告宣傳，店面狹小樸素，沒有停車場，出售的商品只有兩種，在這家只有30多名員工的小公司里，還雇傭了3名殘障人士hellip;hellip;中小企業(yè)的不利因素差不多都集中在了日本東京的一家街邊糕點店小竹身上。盡管如此，從1969年至今40多年來，每天一大早顧客都...
肖震 282查看全文
職業(yè)經(jīng)理人這個群體，表面上看著光鮮又神圣，其實不然，離家棄子，風(fēng)雨兼程，個中悲苦只有經(jīng)理人自己最清楚。要當好職業(yè)經(jīng)理人，除專業(yè)能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力以及良好品德等基本能力、基本素質(zhì)外，還應(yīng)特別注意以下六個方面的問題：第一，根據(jù)自身特長選擇企業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該清楚，自己絕對不是萬能的，不可能各行各業(yè)你都能...
518查看全文
一個客戶的銷售下滑，和我一起討論對策。調(diào)查了這個企業(yè)的情況后我發(fā)現(xiàn)，這個公司有幾個不同產(chǎn)品，而所有產(chǎn)品的銷售計劃都是由一個銷售總監(jiān)做的，總監(jiān)做出銷售計劃后再交由下面的各個銷售部門執(zhí)行。我問為什么這樣做？老總的解釋是銷售總監(jiān)是公司里最能干的人，同時又是對公司最熟悉的人，他來做計劃能夠保證不遺漏任何的銷...
宋新宇 410查看全文
一個管理者問我：一個員工有一件事明明做錯了，但他是公司的一個骨干員工，如果我說他，他受不了不干了怎么辦？但如果我不說他，他老是犯同樣的錯誤又怎么辦？我怎么解決這個兩難問題？一個企業(yè)的高層會議上，一個管理者問我：我交給一個骨干員工一件很重要的事情，他沒有按時完成。但我知道他很辛苦，在做這件事的同時還做...
宋新宇 378查看全文
人才市場上的職業(yè)經(jīng)理人來自五湖四海、各行各業(yè)，我們假設(shè)他們個個優(yōu)秀，但優(yōu)秀的未必是合適的，何況這個隊伍魚龍混雜、真假難辨。那么，面對這樣的一個市場，民企應(yīng)該如何選擇合適的職業(yè)經(jīng)理人呢，有以下幾點看法。首先，要搞明白你的企業(yè)為什么要聘用職業(yè)經(jīng)理人為什么要聘用職業(yè)經(jīng)理人，這樣說，好像對一些老板不大恭敬，...
319查看全文
＂西瓜多少錢？＂＂一塊＂＂這么貴？便宜點。＂＂兄弟我是在拿生命賣西瓜你還忍心講價。＂＂我靠，你狠！兩個?。⑶楦袪I銷的典范哪，這是在湖南出現(xiàn)瓜農(nóng)街頭和城管沖突致死后網(wǎng)上流傳的段子。美國推銷大王坎多爾福曾說過：推銷工作98是情感工作，2是對產(chǎn)品的了解。戀愛中的男人是最好的營銷專家。男人如何推銷自己假如你...
肖震 275查看全文
現(xiàn)在都2014年了，番茄醬仍然逃不出瓶子的掌心。逃脫不了這個命運的，還有蛋黃醬、是拉差辣椒醬（srirachasauce）、牙膏、潤膚霜，以及全部其他因為黏糊狀而被困在容器底部的好東西。單單在調(diào)味醬這個類別，每年就大約有100萬噸食物因為粘在容器底部而被消費者扔掉。這時LiquiGlide出場了md...
249查看全文
王石，征服過七大洲的高峰，徒步南北極，寫博客，上電視節(jié)目，獲得過年度經(jīng)濟人物，也被稱呼過年度時尚先生。對于別人的評論，王石很堅定地說：有人問我最喜歡稱自己是企業(yè)家、探險家還是慈善家，我告訴他，我第一個身份是企業(yè)家，第二個身份也是企業(yè)家，第三個身份還是企業(yè)家。企業(yè)家的高調(diào)，從某種角度來講，有利于企業(yè)營...
肖震 374查看全文
聽得最多的是關(guān)于人生的三重境界：看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山還是山，看水還是水。每個人來總會在不同的人生階段，感悟著其中的智慧。對創(chuàng)業(yè)之初的人來說，也有三種境界，或者說三道門檻，需要全心面對。第一，在你最想賺錢的時候，錢就是不來。創(chuàng)業(yè)之初，每個創(chuàng)業(yè)者最大的夢想就是能做到一個大的單...
409查看全文
職業(yè)經(jīng)理人是當下社會比較讓人仰慕的職業(yè)，也是讓好多民企老板比較糾結(jié)的一個群體。之所以糾結(jié)，是因為職業(yè)經(jīng)理人魚龍混雜，難辨真假，萬一碰上個不合適的，老板也就如同吃了蒼蠅般地不舒服。根據(jù)子斫的觀察和體會，現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人大概有五種類型：第一種：改革型這類經(jīng)理人有魄力，有能力，有激情，有干勁，也有著想干事、...
490查看全文
Domo依然是一家新創(chuàng)公司的老板，因此他很容易從第一線找到像凱特一樣的關(guān)鍵職員。即使當該公司成為規(guī)模達數(shù)十億美元的企業(yè)時，他依然會想與她這樣的人保持聯(lián)系。從某種程度上說，所有大公司首席執(zhí)行官都生活在象牙塔里。但今天的高管需要回到戰(zhàn)壕并直接與隊伍溝通。你需要找到屬于你的布萊恩bull;薩伍特和凱特bu...
肖震 282查看全文
春節(jié)期間，與老家的幾個老板朋友聊天，自然離不開管理的話題。有個老板講，以前帶一幫子人做事，整天忙來忙去不覺累，現(xiàn)在企業(yè)大了，感覺比過去累多了。還有個老板講，自己下大功夫抓內(nèi)部管理，不抓覺得還行，怎么覺得越管越亂呢？根據(jù)自己的管理體會，子斫分析，拋開企業(yè)外部因素不談，拋開企業(yè)的長遠發(fā)展不談，僅就企業(yè)的...