曾敏峰 老師
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智利當(dāng)代著名詩人聶魯達(dá)寫過一首詩《伐木者，醒來吧》，題目聽來好像是環(huán)保內(nèi)容，其實(shí)詩歌內(nèi)容是歌頌林肯的，他把林肯看成是蓊郁的給人民帶來綠蔭的大樹，希望人民醒來，保護(hù)好像林肯這樣的領(lǐng)導(dǎo)者。我們那些還深陷紅海中苦苦掙扎的企業(yè)家，何時(shí)才能明白戰(zhàn)略的重要性呢？ 分眾傳媒的江南春，人們都認(rèn)為他是個(gè)成功者，可是...
李江濤 368查看全文
有一種創(chuàng)業(yè)，是提供新產(chǎn)品。這是需要強(qiáng)大的資金后盾，才會(huì)另辟蹊徑，創(chuàng)意出讓人耳目一新的產(chǎn)品，并形成消費(fèi)的時(shí)尚。比如，蘋果和三星。還有一種創(chuàng)業(yè)，，并把每一個(gè)需求細(xì)分，讓消費(fèi)者覺得，這是為自己的私人定制，從而形成忠誠的消費(fèi)習(xí)慣。對(duì)創(chuàng)業(yè)之初的公司來說，專注客戶的需求，可能是最為重要的事情。你對(duì)你的客戶研究的...
285查看全文
作為職場人，你發(fā)現(xiàn)沒有，很多培訓(xùn)結(jié)構(gòu)開設(shè)的有關(guān)如何做好企業(yè)中層管理者，如何提升管理能力的培訓(xùn)課程，大都屬于高端大氣上檔次，如果你真的達(dá)到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)說的能力和水平，別說做企業(yè)的中層，就是做總經(jīng)理也綽綽有余。所以，子斫今天從民企實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，談?wù)勚械纫?guī)模的民企中層，需要特別注意的五個(gè)問題。1、專業(yè)能力勝人...
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分享兩個(gè)案例：一：談到淘寶，大家都熟悉，未來兩三年還會(huì)持續(xù)很火，但是現(xiàn)在很多人針對(duì)天貓，阿里巴巴，開始做出反擊。天貓的特點(diǎn)是什么？很多人一年的銷售額很高，光棍節(jié)賣了很多，但是天貓出現(xiàn)什么現(xiàn)象？其實(shí)就是100家在天貓里邊經(jīng)商的，只有5盈利，95不盈利，這個(gè)世界誰想通吃不太可能，我最近在深圳，有一個(gè)公司...
李江濤 310查看全文
柯達(dá)已葬送，摩托羅拉、諾基亞、東芝、索尼都在排隊(duì)等候檔期。國美最鼎盛，這個(gè)家電巨頭的日子將越來越艱難，京東商城明目張膽地開始打劫！國美醒來的速度太慢、太慢，等它睜開眼睛，倉庫里，剩下一地的悲傷?！ √K寧總算懂得翻個(gè)身子，好歹知道有人正在打劫！而中國聯(lián)通和中國移動(dòng)，就實(shí)在是沉睡難醒，畢竟牛逼了這么多年...
肖震 388查看全文
企業(yè)發(fā)展有兩種動(dòng)力，一種來自內(nèi)部，即自我的規(guī)劃和未來的預(yù)期；一種是外部的推動(dòng)，即市場本身的變化和客戶的要求或習(xí)慣。對(duì)很多公司來說，在你還沒有足夠強(qiáng)大的時(shí)候，最好全心全意去傾聽客戶的需求，從他們的選擇中找到未來的努力方向?？吹搅藙e人的需要，你就成功了一半；滿足了別人的需要，你就成功了全部。這是著名的阿...
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創(chuàng)業(yè)，在當(dāng)前來說，已經(jīng)成為全民行為。稍微在公司做的不好的，或者有一些積累的，大家都開始尋找新的事情。要么是依據(jù)自己的愛好，要么是根據(jù)市場需求，結(jié)合自己的資源，找到切入點(diǎn)，開始創(chuàng)業(yè)。完整意義上說，這還不能算是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樽约哼€在做其他的事情，但，這份兼職的狀態(tài)，或者是另一種人生的開始。對(duì)想創(chuàng)...
328查看全文
2012年，任正非在內(nèi)部發(fā)出讓聽得見炮火的人來決策的呼喊，從而拉開了華為由集權(quán)管理向分權(quán)管理的序幕。華為的做法告訴我們，集權(quán)與分權(quán)，只是企業(yè)兩種不同的管理模式，究竟集權(quán)好還是分權(quán)好，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)狀況、文化形態(tài)等具體情況來確定。1、怎么認(rèn)識(shí)集權(quán)與分權(quán)對(duì)于集權(quán)與分權(quán)的概念，我們可以簡單地...
303查看全文
最近，有兩個(gè)消息對(duì)實(shí)體企業(yè)有重大利好：一個(gè)是中央政治局4月26日講加大對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)支持力度，二是習(xí)主席5月27日強(qiáng)調(diào)看不見和看得見的手都要用好，相信中央會(huì)出臺(tái)相關(guān)政策，來拯救處于水深火熱中的實(shí)體企業(yè)。外部環(huán)境改善很重要，但打鐵更需自身硬。市場好的情況下，看不出誰高誰低，市場不好情況下，方顯企業(yè)英雄本色...
293查看全文
2014年5月9-12日連續(xù)四天葉峰博士受邀為長江商學(xué)院EMBA 講授資本運(yùn)營與并購重組》課程。葉峰博士授課過程中其獨(dú)有的文化視角的資本觀、戰(zhàn)略視角的并購觀受到了學(xué)員們的高度評(píng)價(jià)。葉峰在長江商學(xué)院多年兼職授課的經(jīng)歷中多次被評(píng)為最佳EMBA教授，是公認(rèn)的明星教授。作為一名公司戰(zhàn)略專家，葉峰博士一直以其...
葉峰 407查看全文
第1個(gè)故事小孩的心有一位單身女子剛搬了家，她發(fā)現(xiàn)隔壁住了一戶窮人家，一個(gè)寡婦與兩個(gè)小孩子。有天晚上，那一帶忽然停了電，那位女子只好自己點(diǎn)起了蠟燭。沒一會(huì)兒，忽然聽到有人敲門。原來是隔壁鄰居的小孩子，只見他緊張地問：「阿姨，請問你家有蠟蠋嗎？」□女子心想：「他們家竟窮到連蠟燭都沒有嗎？千萬別借他們，免...
詹從淼 197查看全文
一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃。這個(gè)故事婦孺皆知，和尚多了沒水吃，不是因?yàn)樗麄儜校遣粫?huì)分工合作。同樣的在企業(yè)管理中也是如此，如果沒有合理的分工、有效的合作以及嚴(yán)格的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲，就非常容易造成員工相互推委的現(xiàn)象，致使員工的執(zhí)行效率低下。想要執(zhí)行力落到實(shí)處，那么就需要制定切合實(shí)際...
張戴金 274查看全文
一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃。這個(gè)故事婦孺皆知，和尚多了沒水吃，不是因?yàn)樗麄儜?，而是不?huì)分工合作。同樣的在企業(yè)管理中也是如此，如果沒有合理的分工、有效的合作以及嚴(yán)格的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲，就非常容易造成員工相互推委的現(xiàn)象，致使員工的執(zhí)行效率低下。想要執(zhí)行力落到實(shí)處，那么就需要制定切合實(shí)...
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她是一個(gè)妙齡少女,步入社會(huì)的第一份工作就是刷馬桶.最初當(dāng)抹布伸向桶的時(shí)候,本能的想嘔吐,她實(shí)在不想干了.一位前輩只是拿起抹布,一遍一遍地洗馬桶,真到擦得光亮照人.接著他用茶杯從馬桶里兜了一杯水,然后一飲而盡,好像喝可口可樂一樣. 沒有一句話,卻使這位少女從身體到靈魂都在震顫.她從未想到人們眼中...
張戴金 169查看全文
一位父親帶著三個(gè)孩子，到沙漠去獵殺駱駝。 他們到達(dá)了目的地。 父親問老大：“你看到了什么呢？”老大回答：“我看到了駱駝，還有獵槍和一望無際的沙漠”。 父親搖搖頭說：“不對(duì)?！?父親以相同的問題問老二。老二回答：“我看到了駱駝，同時(shí)還看到爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有一望無際的沙漠。” 父親又搖搖頭說：...
詹從淼 191查看全文
這些年，企業(yè)的綜合成本一直在上升，尤其是人力成本。員工待遇只升不降，員工薪資年年上漲。人力成本上升，利潤就會(huì)下降。有怪罪勞動(dòng)法的，有埋怨最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，有說人口紅利沒有了，有講進(jìn)入微利時(shí)代了。做企業(yè)你就要用人，不提高工資你就招不到人、留不住人。年初北京的三個(gè)大型招聘會(huì)，據(jù)說有400余家企業(yè)，涉及80...
483查看全文
有好事者做了一個(gè)調(diào)查，問女人說的話中最可能是謊言的是那一句？在幾十句常用語中，大多數(shù)男人選了今天我就減肥！大多數(shù)女人選了只要你說出實(shí)情，我就原諒你！ 在針對(duì)男人的調(diào)查中，男女都選擇了我真的愛你這句話，可謂是男女所見略同。 謊言不好判斷，誰說謊誰知道這卻是一個(gè)真理，我想，只要你說出實(shí)情，我就原諒你這句...
雷永軍 438查看全文
職場上有這樣一些人，他們把跳槽當(dāng)成了家常便飯，并且理由多多，企業(yè)環(huán)境不好呀，人際關(guān)系緊張呀，薪資待遇不滿意呀，沒有成長空間呀，反正只要有一點(diǎn)的不順心、不如意，就想用跳槽來解決自己的問題。頻繁跳槽是職場人的大忌，今天我們就分析一下經(jīng)常跳槽的的各種危害。危害之一：對(duì)人脈圈子的影響職場人作為一個(gè)社會(huì)人，不...
432查看全文
職場人有千千萬，哪種人更容易獲得成功？根據(jù)筆者民企人力資源管理十多年的經(jīng)驗(yàn)，就是那些職業(yè)化的人會(huì)最受企業(yè)歡迎，并能得到重用；而那些不職業(yè)化的人，只能在一個(gè)崗位上徘徊不前，有的不升反降，有的甚至被企業(yè)辭退?？梢哉f，職業(yè)化是衡量職場人的最重要的標(biāo)準(zhǔn)。一、何為職業(yè)化？職業(yè)化表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是職業(yè)能力，二...
255查看全文
溝通存在于我們每天的工作中，溝通并不簡單，順暢的溝通是處理問題的關(guān)鍵，這就要求下屬要敢于跟領(lǐng)導(dǎo)溝通。什么意思？比如，一件事情你認(rèn)為是正確的，而你的領(lǐng)導(dǎo)卻提出了反對(duì)意見，這時(shí)候該怎么辦？你要敢于跟領(lǐng)導(dǎo)說不，敢把自己的觀點(diǎn)說出來，做到這一點(diǎn)太難了。但是我們每個(gè)人都要面對(duì)，在真理面前沒有領(lǐng)導(dǎo)，如果在具體問...
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我們知道，我國中小企業(yè)目前已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，成為國民經(jīng)濟(jì)的半壁江山；我們也清楚，絕大多數(shù)中小企業(yè)管理的差距比較大，處在低層次的水平上徘徊不前。這種量的增長與質(zhì)的提高的嚴(yán)重不同步，原因有多個(gè)方面，但有一點(diǎn)往往被大家所忽視，這就是盲目創(chuàng)新所帶來的災(zāi)難。因此，大家有必要對(duì)創(chuàng)新這個(gè)問題，好好理一理思路。...
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乘飛機(jī)，飛機(jī)找不到了；坐輪船，輪船沉海底了。人們呀！有三大無法預(yù)知的秘密：無法知道何時(shí)死亡，無法知道何處死亡，無法知道以何種方式死亡。不管怎么說，人有生有死是一定的！現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變了，政策環(huán)境變了，科技環(huán)境變了，碰到不少企業(yè)的老板，都說日子不好過，弄不好，就得死！什么百年老店，什么基業(yè)長青，你見過...
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美國總統(tǒng)羅斯福還是參議員時(shí)，英姿煥發(fā)，英俊瀟灑，才華橫溢，深受人民愛戴。然而不幸的是，在他39歲的一天．他在加勒比海度假．游泳時(shí)突然感到腿部麻痹，動(dòng)彈不得。經(jīng)過醫(yī)生的診斷，羅斯福被證實(shí)非常罕見地在中年患上了“小兒麻痹癥”。醫(yī)生對(duì)他說：“你可能會(huì)喪失行走能力?！绷_斯福自信地回答：“即使我喪失了行走能力...
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這是一個(gè)快速奔跑的時(shí)代，欲望太多，速度太快，我們的身心人為的失去了平衡，被動(dòng)的去適應(yīng)不斷變換的世界。適者生存，優(yōu)勝劣汰的自然法則在進(jìn)入21世紀(jì)更具時(shí)代感，人生的智慧在于如何把持生存的和諧與內(nèi)心的平衡，不要過，也不要不及！ 伴隨著知識(shí)全球化和經(jīng)濟(jì)全球化的雙重沖擊，時(shí)間好像也被瞬間的提速了。人們都在感...
李根穩(wěn) 251查看全文
2014年4月30日，著名企業(yè)戰(zhàn)略專家葉峰博士受知名人力資源公司河北搜才網(wǎng)邀請?jiān)谑仪f講授1天《傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)新生》公開課程。葉峰博士對(duì)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境深刻的洞悉，企業(yè)模式轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新的豐富理論及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，以及amp;小米amp;等當(dāng)今最新案例的講解，使課程不僅聽上去生動(dòng)精彩，更具備極強(qiáng)的實(shí)操性，受到...
葉峰 289查看全文
一個(gè)很棒的銷售人員得到公司提拔，開始做銷售經(jīng)理，他非常高興，因?yàn)榻K于由被人“管”到可以“管”別人了！管理，管理，就是“管人”和“理事”，一般意義上都會(huì)這么理解，可是人真的是被“管”的嗎？不一定，人的天性就是不喜歡被人管，從家庭里喜歡對(duì)媽媽“扭脖子”的孩子到企業(yè)里滿腔抱怨的下屬來看，人都是不喜歡被“管...
詹從淼 509查看全文
創(chuàng)造價(jià)值，分享利益，多么順暢的人生與事業(yè)觀念，可惜正在日益異化。創(chuàng)造價(jià)值的人，很難分享到多少利益。而得到利益很多的人，并沒有創(chuàng)造多少價(jià)值。利益與價(jià)值，似乎不矛盾的伙伴，而今成了分道揚(yáng)鑣的敵手。不看價(jià)值看財(cái)富，造成了物欲橫流的現(xiàn)狀，心靈的良田荒蕪了，長滿了亂哄哄的雜草，還以為是茁壯成長呢。大道理，離不...
葉敦明 497查看全文
俗語說，小人自欺，君子知過。這里所說的小人和君子，可以定義為難以成就事業(yè)的庸人和能成就大業(yè)的能才。人和是成就事業(yè)成就的關(guān)鍵條件，如果企業(yè)老板和主管自欺欺人，把應(yīng)該由自己承擔(dān)的責(zé)任，推給下屬員工，這也就必然惡化老板和主管與下屬員工之間的關(guān)系，毀壞成就事業(yè)成就的人和條件。相反，如果一個(gè)老板和主管勇于承認(rèn)...
舒化魯 410查看全文
績效是所有企業(yè)必須關(guān)注的，它關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)家最重要的是經(jīng)營能力，這就是為何大部分創(chuàng)業(yè)起家的老板都是營銷出身，因?yàn)闋I銷最能體現(xiàn)這種績效提升能力。即便是兼并收購，也不是收購的那一日就標(biāo)志你成功了。只有具備這個(gè)能力才能使自己的企業(yè)增值，不斷創(chuàng)造當(dāng)前價(jià)值和未來價(jià)值。根據(jù)埃森哲的經(jīng)驗(yàn)，任何一家企業(yè)...