馬永武 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)建設(shè) ,團(tuán)隊(duì)建設(shè) ,培訓(xùn)管理
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管理教練技術(shù)解決了現(xiàn)代企業(yè)管理的兩大難題：一是如何管理知識(shí)員工；二是如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒?。管理教練七步圖就是一個(gè)從目標(biāo)到成果的過程。 第一步：精準(zhǔn)目標(biāo) 在體育比賽中，所有運(yùn)動(dòng)員的目標(biāo)都很清晰。企業(yè)實(shí)踐則不同，很多時(shí)候，企業(yè)的目標(biāo)不夠清晰，團(tuán)隊(duì)成員中亦不十分明白。因此，管理教練首先要協(xié)助員工精確知曉...
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很多新人剛步入職場(chǎng)，覺得很茫然，帶著理想來，帶著失望走，磕磕碰碰了幾年才穩(wěn)定下來，都說職場(chǎng)的水很深，其實(shí)如果我們?cè)谝恍┘?xì)節(jié)上多加注意，我想我們新人碰到的問題很多都可以迎刃而解的?！ ?、不要浮躁 我們的新人都是從學(xué)校剛出來，懷著對(duì)將來美好的憧憬進(jìn)到公司，可是看到的卻是與自己期望值相差很大的...
陳禹 362查看全文
婚姻與公司一樣,都是要好好經(jīng)營的。經(jīng)營婚姻與經(jīng)營公司有很多相似性，兩者有很多相通的道理，但是這并不意味著經(jīng)營公司好的一定會(huì)把婚姻經(jīng)營得好，經(jīng)營婚姻好的能把公司經(jīng)營得好。不過如果仔細(xì)琢磨兩者的相似性，還是蠻有意思的?；橐鲋须p方的組成與公司里股東的組成是相似的。公司是由不同的股東（獨(dú)資公司除外）共同創(chuàng)建...
231查看全文
隨著中秋佳節(jié)的腳步臨近，市面上各類高檔煙酒、月餅、禮包可謂琳瑯滿目，價(jià)格多在300元至千元不等，這些禮品多是用來走親戚或送客戶的。那中秋節(jié)送什么禮品給員工，福利禮品怎么選呢？福利禮品，對(duì)于企業(yè)員工來說既是一種激勵(lì)和認(rèn)可，還是企業(yè)文化與管理層對(duì)員工關(guān)懷的具體體現(xiàn)。中秋團(tuán)圓佳節(jié)，作為中國最具文化特色的節(jié)...
陳禹 464查看全文
近年來，受知識(shí)英雄和明星CEO的鼓噪，人們都認(rèn)為在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)最關(guān)鍵。于是，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的課程和培訓(xùn)鋪天蓋地，席卷而來。不僅注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的大領(lǐng)導(dǎo)，還注意培訓(xùn)小領(lǐng)導(dǎo)，大有把團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都打造成領(lǐng)導(dǎo)人之勢(shì)。然而，無論打雞血般的領(lǐng)導(dǎo)人如何亢奮，團(tuán)隊(duì)士氣依舊萎靡不振，更不用談戰(zhàn)斗力了。物以類聚...
531查看全文
1、只做表面文章。 2、把罰款當(dāng)做唯一的管理手段。 3、不知道自已的融資能力，盲目投資，殃及原有產(chǎn)業(yè)。 4、老板不管市場(chǎng)，靠下屬去開拓市場(chǎng)。 5、銷售突然下跌或產(chǎn)品賣不出去，不知道原因。 6、坐在辦公室接受訂單卻心安理得。 7、由于事業(yè)順利，管理者愈來愈固執(zhí)已見。 8、重短期，輕長期。 9、以為只要...
377查看全文
中國的消費(fèi)者變得越來越幸福。消費(fèi)緊缺時(shí)代早已過去，取而代之的是，日常的消費(fèi)越來越像淘寶活動(dòng)。消費(fèi)者總是滿懷著得到超值回報(bào)的期望，在浩如煙海、變化無窮的商品和服務(wù)中毫無顧忌地搜索,追求著更多琳瑯滿目的商品和多姿多彩的服務(wù)?！ ?fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境 對(duì)消費(fèi)者的好事，往往會(huì)讓企業(yè)撓頭。品牌越來越多，產(chǎn)品越來越...
趙強(qiáng) 353查看全文
可能很多人都知道溫水煮青蛙的意思，這是源自19世紀(jì)末美國康奈爾大學(xué)科學(xué)家做過的一個(gè)著名實(shí)驗(yàn)?？茖W(xué)家們將青蛙投入已經(jīng)煮沸的開水中時(shí)，青蛙因受不了突而其來的的高溫刺激立即奮力從開水中跳出來得以成功逃生。同樣是水煮青蛙實(shí)驗(yàn)。當(dāng)科研人員把青蛙先放入裝著冷水的容器中，然后再加熱。結(jié)果就不一樣了。青蛙反倒因?yàn)殚_...
梁勝威 401查看全文
在現(xiàn)代企業(yè)中，有很多管理者甚至企業(yè)家，比如說，一些民營企業(yè)家，其實(shí)好多的在改革開放之前可能是普通的工人，甚至可能是一些農(nóng)民，他們憑著當(dāng)時(shí)好的機(jī)遇和一股子的英雄氣概，敢去闖，用現(xiàn)在的話說，他們是草根英雄，然后他們真的成了英雄，成立了企業(yè)，可能企業(yè)發(fā)展得也很好。但是，有時(shí)候很多泥土里的老板，現(xiàn)在叫做洗腳...
楊思卓 359查看全文
對(duì)于成長型企業(yè)，在解決生存問題后，在業(yè)務(wù)發(fā)展方面已經(jīng)初步形成持續(xù)穩(wěn)定的盈利模式，但往往感到發(fā)展有些力不從心了。集中體現(xiàn)在：公司創(chuàng)始人自身已經(jīng)成為公司發(fā)展的瓶頸；公司管理水平嚴(yán)重滯后于公司業(yè)務(wù)發(fā)展速度，制約公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。成長型企業(yè)模式分析 通過對(duì)眾多企業(yè)的觀察，成長型企業(yè)模式可以用四維模式來總結(jié)： ...
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6月初，單位里隨風(fēng)投VC一波來了一位部門主管，最初只估摸著是蒞臨單位來臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的，雖然對(duì)于這樣的空降兵已經(jīng)司空見慣，不過還是有些擔(dān)心，因?yàn)橥瑯拥男睦恚课换鶎訂T工都需要一個(gè)了解并熟悉的過程，也算是隔空領(lǐng)導(dǎo)我部門了;新主管以前是在知名大公司擔(dān)任重要角色的人物，突然下榻到我部門，很是不安逸，想來這大概...
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一、會(huì)議前期工作1、根據(jù)客戶的要求，作出初步計(jì)劃和建議書， 安排好客戶考察，踩線的接待工作，協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)系。2、協(xié)助客戶最終確定接待單位和考察路線，務(wù)求高質(zhì)量、低價(jià)位.3、代表客戶與各有關(guān)單位洽談，簽訂有關(guān)合同協(xié)議。4、制訂完善的接待計(jì)劃，交客戶審定。5、做好會(huì)務(wù)組抵達(dá)前的社會(huì)配套服務(wù)、市場(chǎng)調(diào)查及各項(xiàng)...
366查看全文
釣魚島的爭(zhēng)端激起了舉世關(guān)注，大小媒體鋪天蓋地的報(bào)道，百姓茶余飯后的閑聊，無不在時(shí)刻提醒營銷人：能不能借這個(gè)勢(shì)，做點(diǎn)什么？某廠家連夜構(gòu)思了一個(gè)方案mdash;mdash;布置兩輛彩車，巡游市區(qū)，彩車上書寫粗黑大字：中國人買某某打88折，日本人買某某打到骨折。敲鑼打鼓，聲勢(shì)喧天，必將引人注目。方案凌晨傳...
桂旭江 687查看全文
辦公室里，張三隨口說了一句與工作無關(guān)的話，李四搭了話，王五聽到后忍不住插了一句，忙得不可開交的趙六卻煩躁了：要專心處理緊急任務(wù)，但同事們的聊天影響了工作，自己不是領(lǐng)導(dǎo)說他們不合適，不說他們的話又完不成任務(wù)，于是心里就抱怨起來，憑什么別人在聊天，我要埋頭工作？hellip;hellip;像這樣的小事，...
寇北辰 279查看全文
在中國制造縱橫天下的今天，對(duì)中國保持貿(mào)易順差的發(fā)達(dá)國家只有日本。在斷裂。 央視調(diào)查稱9成網(wǎng)友表示不再購買日本產(chǎn)品。數(shù)據(jù)顯示，日本品牌汽車、彩電等日系品牌在華市場(chǎng)份額近期紛紛下降。北京等地不少日資超市暫停營業(yè)，同時(shí)不少國內(nèi)旅行社已經(jīng)暫停日本旅游業(yè)務(wù)。佳能、松下和獅王在中國的工廠從本周一起暫時(shí)停工。 2...
石述思 189查看全文
據(jù)統(tǒng)計(jì)資料調(diào)查，當(dāng)前高薪的人主要是憑借資源優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)起家的老板，還包括一部分利用市場(chǎng)不完善投機(jī)鉆營的人。在未來的世界里，這類人是否還能保持高薪？如果不能，那么未來挑戰(zhàn)高薪的將是哪些人才？本文將為大家揭曉這些謎底。未來的世界將仍然處于以和平與發(fā)展為主題的時(shí)代，全球的大多數(shù)國家都會(huì)從武力爭(zhēng)奪走向合作...
寇北辰 226查看全文
傻瓜化手冊(cè)是美國創(chuàng)意工業(yè)的基礎(chǔ)架構(gòu)，很多人都知道，第一步干什么，第二步干什么，第三步干什么，第四步干什么，傻瓜化、步驟化，居然使一個(gè)國家創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)源源不斷的源泉，這是一個(gè)科學(xué)家畢生都不會(huì)承認(rèn)。美國有個(gè)最暢銷的小說家，你們可能聽說過，《達(dá)芬奇密碼》的作者丹middot;布朗，丹middot;布朗怎么創(chuàng)作...
509查看全文
獨(dú)立董事（independent director）,是指獨(dú)立于公司股東且不在公司中內(nèi)部任職，并與公司或公司經(jīng)營管理者沒有重要的業(yè)務(wù)聯(lián)系或?qū)I(yè)聯(lián)系，并對(duì)公司事務(wù)做出獨(dú)立判斷的董事。很簡(jiǎn)單地說，獨(dú)立董事是區(qū)別于投資方代表與經(jīng)營方代表的第三方。跟投資方與經(jīng)營方?jīng)]有直接的利益關(guān)系與重要聯(lián)系的第三者。獨(dú)立董...
李文武 283查看全文
日本耍手段、玩陰謀，以所謂國有化的形式強(qiáng)占與侵略我國釣魚島。這是對(duì)我國主權(quán)的踐踏與嚴(yán)重挑釁。日本曾經(jīng)入侵過中國。第一次是乘清朝與太平天國內(nèi)戰(zhàn)后，國家混亂，國力虛弱時(shí)，進(jìn)行甲午戰(zhàn)爭(zhēng)入侵。第二次是日本乘蔣介石與東北軍閥、晉系軍閥、桂系軍閥等軍閥發(fā)生內(nèi)部戰(zhàn)爭(zhēng)，還有與對(duì)付共產(chǎn)黨的內(nèi)部戰(zhàn)爭(zhēng)之機(jī)，國家混亂，國力...
李文武 440查看全文
家族企業(yè)都是從小到大，由無到有的一個(gè)成長過程。剛開始，也許是小作坊或者小工廠的的形式，都是由家人或者族人幫助打理與支持下進(jìn)行的。在創(chuàng)業(yè)階段，是上陣父子兵，打虎雙兄弟。能體現(xiàn)出艱苦奮斗與團(tuán)結(jié)協(xié)作的作用。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與發(fā)展，家族成員管理企業(yè)越來越呈現(xiàn)出不適宜與不適應(yīng)的征兆。第一出現(xiàn)了不懂企業(yè)管理、...
李文武 493查看全文
某民營企業(yè)以機(jī)械制造為主，由于老板是技術(shù)出身，懂得如何借閱材料并提高性能，卻不懂得市場(chǎng)，面臨的一個(gè)突出難題就是不知道市場(chǎng)上對(duì)各種類型及型號(hào)機(jī)器的需求量，也不知道怎樣才能夠把這些物美價(jià)廉的產(chǎn)品推廣出去。當(dāng)然，這不是個(gè)案，中國的很多民營企業(yè)都面臨著這樣的發(fā)展瓶頸mdash;mdash;市場(chǎng)意識(shí)不足。優(yōu)質(zhì)...
寇北辰 382查看全文
母公司XX（指母公司）給你們的壓力，都只能轉(zhuǎn)化為一句話，你們沒正確解讀XX（指母公司）給你們的壓力，改革要發(fā)展，他不會(huì)，一下悟到說，他想不出來。這就叫人人心中有，人人嘴上無，你做出來他知道，我要的就是這個(gè)，你沒做出來之前他是不知道的。就像蘋果的手機(jī)出來之前，我們不知道我們需要這樣一個(gè)手機(jī)，只有蘋果研...
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多年以來，我國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)這門學(xué)科得到快速發(fā)展，很多人都在積極學(xué)習(xí)與探索這門科學(xué)，但還是無法解決組織人存在的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性不高問題。目前，組織人存在的問題已經(jīng)嚴(yán)重制約了組織生存與發(fā)展。為什么會(huì)出現(xiàn)這些現(xiàn)象呢？依我看來，問題出在管理者在研究和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)這門科學(xué)時(shí)只抓住了皮毛沒有抓住其靈魂。領(lǐng)導(dǎo)這門學(xué)...
寇北辰 221查看全文
客觀上是權(quán)重，福利、待遇，以后會(huì)不會(huì)，他們那一塊過度市場(chǎng)化的單體，因?yàn)檫@么多年很多人的市場(chǎng)化承受能力已經(jīng)被閹割掉了，他事實(shí)上到社會(huì)上是無立足之地，無立足之才，所以是內(nèi)心不安，缺乏安全感的一個(gè)下意識(shí)應(yīng)激反應(yīng)，這個(gè)題最終破，靠?jī)蓚€(gè)核心做法。第一，就是要重塑自我，建設(shè)自我，增值和投資自我，具有能力，能量的...
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接班人的選擇，關(guān)乎一個(gè)企業(yè)是否能夠順利過渡，繼續(xù)興旺，因此成為各企業(yè)家的心結(jié)，也是一個(gè)企業(yè)不可逃避的命運(yùn)！中國民企，在中國第一批企業(yè)革命家披荊斬棘下，在改革開放后一路呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的良好狀態(tài)，現(xiàn)如今，老一輩已基本到了退休的年齡，如何選擇企業(yè)的接班人，就成了他們晝思夜想的問題，也成為這個(gè)時(shí)代，民企轉(zhuǎn)折...
寇北辰 229查看全文
前面已經(jīng)多次提及，很多民營企業(yè)都是從幾個(gè)親戚或朋友合伙開始起步的。隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模越來越大，管理層越來越多，尤其是高層管理者開始劃分自己的勢(shì)力范圍，對(duì)企業(yè)權(quán)與利的爭(zhēng)奪越來越激烈mdash;mdash;這就是民營企業(yè)版的八王之亂，嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。民營企業(yè)高層混亂主要表現(xiàn)...
寇北辰 299查看全文
中國未來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向在哪里？近年來，我國的資源開發(fā)與利用浪費(fèi)極大，一些不可再生資源在不同程度上基本是前代人吃后代飯。不可再生資源加速枯竭的趨勢(shì)，越來越引起國家及經(jīng)濟(jì)學(xué)者的高度關(guān)注，也為未來的發(fā)展帶來了更多的隱憂。那么，未來可以支撐我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的是什么？我認(rèn)為是不可再生產(chǎn)業(yè)向可再生產(chǎn)業(yè)...
寇北辰 211查看全文
一、國家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)前所未有的政策支持力度： 1、 中共十七大提出大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，繁榮文化市場(chǎng)，增強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力； 2、 2009年國務(wù)院通過《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，文化產(chǎn)業(yè)上升為國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)；3、 2010年中宣部、人民銀行等九部委出臺(tái)《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》后，各大金融機(jī)構(gòu)...
郭彧 373查看全文
目前，在股權(quán)投資市場(chǎng)上，民營私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)、外資私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)和券商直投是三類最主要的股權(quán)投資機(jī)構(gòu)。1、券商直投優(yōu)勢(shì)在于可通過業(yè)務(wù)關(guān)系獲得Pre IPO項(xiàng)目類信息，對(duì)企業(yè)情況深入了解，并在項(xiàng)目退出方面提供支持，可同時(shí)滿足企業(yè)在融資及上市時(shí)的服務(wù)需求。項(xiàng)目來源主要是母公司的承銷保薦客戶，其特征是專...