劉廣會(huì) 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：績(jī)效考核 ,班組長(zhǎng) ,公司治理
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最接近的人決定該領(lǐng)導(dǎo)的失敗程度 最接近領(lǐng)導(dǎo)的人將決定該領(lǐng)導(dǎo)的成功程度，最接近領(lǐng)導(dǎo)的人將決定該領(lǐng)導(dǎo)的失敗程度。 領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)?nèi)蕾囉谑欠裼行У亻_(kāi)發(fā)身邊人的能力。下屬工作能力的70％是從工作中得來(lái)的，這70％的能力，大部分不是自然而然生出來(lái)的，而是在上司的輔導(dǎo)、教練下成長(zhǎng)起來(lái)的。所以，如果你不想獨(dú)...
390查看全文
有很多人問(wèn)我：為什么要做好授權(quán)呢？萬(wàn)一主管授權(quán)下去，員工發(fā)生問(wèn)題、出了紕漏而損害了公司權(quán)益，那可怎么辦？所以，凡事如果都能經(jīng)過(guò)主管批示，對(duì)公司豈不是多了一層保障嗎？ 記得有位老板跟我反映：商場(chǎng)上可是分秒必爭(zhēng)，哪經(jīng)得起員工做起事來(lái)慢慢吞吞，如果我自己做得比較快，那又何必交辦出去！當(dāng)然，他也承認(rèn)事必...
375查看全文
誤以為忠誠(chéng)度等同于承諾。 要掌握員工對(duì)公司承諾的程度，除了員工留職率，公司還必須測(cè)量員工的生產(chǎn)力、創(chuàng)意以及態(tài)度。 誤以為薪資是所有問(wèn)題的答案。 優(yōu)厚的薪資當(dāng)然重要，但是許多其它的事物同樣是激勵(lì)員工的要素，例如獎(jiǎng)賞公平、工作具有發(fā)展性等。 誤以為公司給的就是員工想要的。 不同員工能...
381查看全文
80年代初，美國(guó)Harvard University教育研究院的教授泰倫斯.迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問(wèn)愛(ài)倫.肯尼迪在長(zhǎng)期的企業(yè)管理研究中積累了豐富的資料。他們?cè)?個(gè)月的時(shí)間里，集中對(duì)80家企業(yè)進(jìn)行了詳盡的調(diào)查，寫成了《企業(yè)文化企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》一書。該書在1981年7月出版后，就成為最暢銷的管理學(xué)...
劉光明 590查看全文
在構(gòu)成人力資源管理框架中，留人是其中非常重要的一項(xiàng)職能。員工跳槽帶來(lái)的成本是非常巨大的，所以企業(yè)對(duì)于員工離職都會(huì)感到惱火。有的管理者認(rèn)為離職就是忘恩負(fù)義，就是背叛，在員工離職時(shí)百般刁難，弄得雙方都是很不快。除了工作交接，辦理相關(guān)手續(xù)，離職面談是最為重要的一項(xiàng)工作。管理者如何才能做好離職面談呢？ ...
330查看全文
溝通經(jīng)常被忽視，更糟的是，還常常被搞得過(guò)于復(fù)雜。其實(shí)，所需要做的，只不過(guò)是在人才吸鐵石的問(wèn)題上保證誠(chéng)實(shí)和公開(kāi)?；诉@么多年的時(shí)間引導(dǎo)CEO和其他人認(rèn)真對(duì)待溝通的問(wèn)題（他們基本上是不認(rèn)真的），我得出的結(jié)論是，企業(yè)內(nèi)部的有效溝通有11個(gè)要點(diǎn)，這些要點(diǎn)很整齊地都是以字母quot;Cquot;開(kāi)頭。（這真是...
327查看全文
許多主管都不太愿意授權(quán)，但有效授權(quán)卻是一件很重要的事。原因可能是，新手主管尚未有過(guò)授權(quán)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也不太愿意把個(gè)人喜歡做的事委托給別人；甚至還有另外一個(gè)原因是，固守古訓(xùn)：如果你希望把事做對(duì)，就自己做吧！ 以下有八個(gè)基本原則，幫助你更有效地授權(quán)： 一、決定什么事要授權(quán)出去。由你自己決定什么是你要授權(quán)讓...
928查看全文
改變組織文化 激發(fā)功能政黨的沖突的首要一步是，管理者應(yīng)向下屬傳遞這樣的信息，沖突有其合法地位，并以自己的行動(dòng)加以支持。應(yīng)該對(duì)那些敢于向現(xiàn)狀挑戰(zhàn)、倡議新觀念、提出不同看法和進(jìn)行獨(dú)創(chuàng)思考的個(gè)體給予大力獎(jiǎng)勵(lì)，如晉升、加薪或采用其他強(qiáng)化手段。 運(yùn)用溝通 美國(guó)白宮從20世紀(jì)30年代以來(lái)，一直運(yùn)用溝通手段激發(fā)沖...
361查看全文
許多企業(yè)家都被搞糊涂了，媒體一會(huì)倡導(dǎo)CI戰(zhàn)略，一會(huì)建議大搞企業(yè)文化，兩件事情都十分緊要，關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)，似乎誰(shuí)要是不搞企業(yè)文化和CI戰(zhàn)略，企業(yè)就有立即關(guān)閉的危險(xiǎn)，可是企業(yè)家真想搞搞企業(yè)文化和CI戰(zhàn)略時(shí)，又無(wú)從下手。在此我特別向大家介紹一些操作妙訣。 首先，你千萬(wàn)不要被別人嚇倒，說(shuō)自己的企...
397查看全文
以穿上雙星鞋，瀟灑走世界的廣告詞而知名的造鞋企業(yè)青島雙星集團(tuán)，一度受到員工不嚴(yán)格執(zhí)行工序和質(zhì)量要求甚至偷竊原材料的困擾，加強(qiáng)監(jiān)控、培訓(xùn)教育都難以奏效?？偛猛艉Ｗ屑?xì)分析后，找到了令很多企業(yè)管理專家驚愕不已的法門：在工廠里塑一尊大佛，并不斷地告誡員工，鞋子要被千千萬(wàn)萬(wàn)人穿在腳上，造鞋的工作是良心活，你做...
372查看全文
洗腦企業(yè)天天教育員工，卻不知建立雙贏的企業(yè)文化的要義是教育雇主，教育上司。 企業(yè)文化是一個(gè)很難寫的題目，因?yàn)閹缀趺總€(gè)愛(ài)想點(diǎn)事的人都各有一套關(guān)于企業(yè)文化的理論，要想寫得讓大家看了覺(jué)得有道理，放棄自己原先的理論，不是一件容易的事。 先來(lái)看企業(yè)文化的教科書定義。MIT的施恩（Eegar Schein）19...
430查看全文
在企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐中，崗位輪換已逐漸成為培養(yǎng)、激勵(lì)和保留優(yōu)秀員工的一種重要措施。如果使用得當(dāng)，崗位輪換可以為企業(yè)降低招聘成本，滿足對(duì)人才的需求，也可以降低員工長(zhǎng)期從事單一工作的厭倦情緒，提高員工滿意度，并為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才，但使用不當(dāng)則會(huì)導(dǎo)致員工滿意度和工作效率的降低。 誤區(qū)一：崗位輪換...
449查看全文
由大衛(wèi)middot;麥克萊蘭(David McClelland)等人提出的三種需要理論認(rèn)為，個(gè)體在工作情境中有三種主要的動(dòng)機(jī)或需要。 1、成就需要(Need for achievement)：達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、追求卓越、爭(zhēng)取成功的需要。 2、權(quán)力需要(Need for power)：影響或控制他人且不受他人...
665查看全文
張瑞敏把海爾的成功歸為兩個(gè)方面：內(nèi)有文化，外有市場(chǎng)。企業(yè)文化的造就在海爾成功中起到了至關(guān)重要的作用，是其競(jìng)爭(zhēng)力絕不可缺少的一部分。 把企業(yè)文化放在什么位置是困擾許多企業(yè)的問(wèn)題。在一些管理者眼里，企業(yè)文化是不可缺少的東西，總希望通過(guò)各種方式來(lái)營(yíng)造自己的企業(yè)文化，于是便有人來(lái)制造企業(yè)文化，這恰...
364查看全文
要素一：要有獨(dú)到的見(jiàn)解或獨(dú)家技術(shù) 擁有獨(dú)到的見(jiàn)解或獨(dú)特的技術(shù)是走向成功的關(guān)鍵，但也是最難做到的一點(diǎn)。顯然，你獨(dú)到的見(jiàn)解或技術(shù)（當(dāng)然最好是有專利）是你的優(yōu)勢(shì)所在，就好比如果你掌握蘋果公司麥金拖什微機(jī)操作系統(tǒng)，那么你就掌握了這個(gè)關(guān)鍵一樣。企業(yè)家舒爾茨對(duì)此如是解釋，如果你能豎起一座屏障擋住許多競(jìng)爭(zhēng)者冒出來(lái)...
320查看全文
格林豪斯研究人生不同年齡段職業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)，并以此將職業(yè)生涯劃分為5個(gè)階段。 1、 職業(yè)準(zhǔn)備。典型年齡段為018歲。主要任務(wù)：發(fā)展職業(yè)想象力，對(duì)職業(yè)進(jìn)行評(píng)估和選擇，接受必須的職業(yè)教育。 2、 查看組織。1825歲為查看組織階段。主要任務(wù)是在一個(gè)理想的組織中獲得一份工作，在獲取足量信息的基礎(chǔ)上，盡量...
551查看全文
當(dāng)很多人還在為MBA奮不顧身之時(shí)，一種更具實(shí)用性的職業(yè)已在國(guó)內(nèi)飛速擴(kuò)展，這就是當(dāng)前炙手可熱的項(xiàng)目管理師。由于引入較晚，目前還未被廣泛地了解和運(yùn)用，但其發(fā)展勢(shì)頭迅猛。據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，這將是繼MBA、MPA之后職場(chǎng)盛行的第三大金字招牌，項(xiàng)目管理PM將成為21世紀(jì)的首選職業(yè)。 據(jù)介紹，項(xiàng)目管理（Pro...
436查看全文
每個(gè)人都有自己的理想和追求。當(dāng)理想和追求與自己的能力相適應(yīng)時(shí)，就會(huì)做出對(duì)世人有益的事情；倘若理想和追求超越了自己的能力，就會(huì)做出于人于己都有害的事情。不為名利所動(dòng)，在適合自己的崗位上工作，才是人生的真正樂(lè)趣。為名利和地位所動(dòng)，去干那些不適合自己的工作，必然慘遭失敗。 筆者認(rèn)識(shí)一位曾在某食品公司擔(dān)...
362查看全文
從事客戶助理工作的我，性格文靜，每次見(jiàn)客戶，總是緊張得說(shuō)不出話來(lái)，不僅生意沒(méi)談成，還失去了客戶的信任；不知不覺(jué)自己就有了疑問(wèn)這樣的工作，適合我嗎？請(qǐng)職業(yè)顧問(wèn)幫我參謀分析一下，今后的路我該怎么走？ 沒(méi)有最好的工作，只有最適合你的工作。 人的個(gè)性是多樣的。只有首先認(rèn)識(shí)自我，才能為自己準(zhǔn)確定位，找到職...
455查看全文
壟斷無(wú)處不在，管理中職位的壟斷就是一個(gè)值得警惕的現(xiàn)象。 如果經(jīng)常和銷售人員打交道，你可能聽(tīng)到這樣的抱怨：在公司里辦事比在外面還要難，公司里人難求，臉難看，事難辦，要想痛痛快快地辦件事情實(shí)在是太難了。 你聽(tīng)到過(guò)這樣的抱怨嗎？只有銷售員才有這樣的抱怨嗎？恐怕很多人都會(huì)聽(tīng)到這樣的抱怨，很多人都會(huì)親歷這樣的...
趙日磊 350查看全文
歐洲的企業(yè)管理，以人本管理而聞名。正是這一點(diǎn)，讓身在其中的人士，能夠不斷地開(kāi)發(fā)出自己的潛能，實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，現(xiàn)在身為廣東愛(ài)立信科技有限公司運(yùn)營(yíng)管理總監(jiān)的孟祥滿才會(huì)在愛(ài)立信工作達(dá)十年而不舍離去。從一個(gè)小小的業(yè)務(wù)員開(kāi)始，先后從事采購(gòu)、倉(cāng)管、生產(chǎn)組裝、設(shè)備供應(yīng)和項(xiàng)目管理等崗位，歷任組...
336查看全文
誤區(qū)之一：覺(jué)得沒(méi)有資格或能力從事一份更好的職業(yè) 許多人的腦子力度有這樣一個(gè)專門唱反調(diào)的旁白，這個(gè)旁白總是在各種場(chǎng)合給你潑冷水。 這個(gè)小精靈永遠(yuǎn)是一副和藹可親的、言之有理的樣子，它打消你的自信心、鼓勵(lì)你自我克制，警告你不要冒險(xiǎn)，結(jié)果是使你永遠(yuǎn)在原地踏步。 你得善于識(shí)破它的小花招，不然的話，它就會(huì)得逞，...
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未來(lái)，市場(chǎng)中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才，這是美國(guó)企管界大師史考特middot;派瑞博士在北京演講時(shí)的開(kāi)場(chǎng)白。這場(chǎng)名為全球化與變革中的企業(yè)文化的演講持續(xù)了3個(gè)多小時(shí)，派瑞博士與在座的100多位企業(yè)界人士分享他對(duì)中國(guó)經(jīng)理人管理能力現(xiàn)狀的精辟分析mdash;mdash;與世界各地相比較，中國(guó)經(jīng)理...
378查看全文
俗語(yǔ)說(shuō)：男兒最怕入錯(cuò)行。要知道你的個(gè)性和職業(yè)能否配對(duì)，不妨做做這個(gè)測(cè)試。 ?。?）下面4種職業(yè)中，你會(huì)選擇： A記者、B運(yùn)動(dòng)員、C醫(yī)生、D詩(shī)人 ?。?）下面4種職業(yè)中，你會(huì)選擇： A律師、B探險(xiǎn)家、C圖書管理員、D畫家 ?。?）下面4種職業(yè)中，你會(huì)選擇： A演員、B機(jī)師、C翻譯、D...
362查看全文
在工作一年后，公司里有幾個(gè)職位虛位以待，你是候選人之一?？墒菚x升沒(méi)有你的份，甚至比你晚進(jìn)公司的人都獲得了提升。 如果這樣的事情發(fā)生在你身上，你應(yīng)該好好反省自己。 那么，怎樣才能引起別人（特別是上司）的注意而不錯(cuò)過(guò)下一次機(jī)會(huì)呢？以下是五個(gè)妨礙你在職場(chǎng)獲得應(yīng)有回報(bào)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，必須加以糾正。 誤區(qū)之一：人...
371查看全文
薪酬制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍，使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵(lì)人才；而使用不當(dāng)則可能給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。建立全新的、科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得生存和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義；而改革和完善薪酬制度，也是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。與傳統(tǒng)薪酬管理相比較，現(xiàn)代薪酬管理有以下發(fā)展趨勢(shì)：...
382查看全文
全球最大的人力資源咨詢公司之一mdash;mdash;mdash;美世咨詢公司認(rèn)為高層管理員工薪酬的制定是公司戰(zhàn)略的重要組成部分。 美世咨詢的華北區(qū)HC咨詢總監(jiān)鄭偉博士介紹說(shuō)，高管薪酬設(shè)計(jì)作為一個(gè)咨詢項(xiàng)目，每個(gè)客戶企業(yè)都會(huì)提出自己不同的需求，設(shè)計(jì)者需要針對(duì)不同的需求提出不同的解決方案。高管薪酬制...
381查看全文
我們?cè)谥朴喰匠攴桨笗r(shí)，首先會(huì)遇到一個(gè)諸如先有雞還是先有蛋的問(wèn)題。當(dāng)一個(gè)薪酬方案的制訂者設(shè)計(jì)方案時(shí)，首先會(huì)遇到這樣一個(gè)問(wèn)題：先有方案，還是先有公司？通俗地講，一般的公司大致可分成兩大類，一類是先拼湊幾個(gè)人，不管三七二十一搞成一個(gè)公司，然后東沖西撞、毫無(wú)章法地經(jīng)營(yíng)，其間有可能慢慢成規(guī)模并擴(kuò)充，最后到了整...
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影響薪酬設(shè)定的因素是多方面的，這些因素可以分為內(nèi)部因素和外部因素兩種。 （一）內(nèi)部因素 影響薪酬設(shè)定的企業(yè)內(nèi)部因素有許多，主要涉及如下幾個(gè)方面： 1.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)與內(nèi)容。在勞動(dòng)密集型的企業(yè)中，員工主要從事簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，勞動(dòng)成本在總成本中占很大比例；在高科技企業(yè)中，高技術(shù)員工占主導(dǎo)，這些員工從事的...
374查看全文
某公司的高層領(lǐng)導(dǎo)為感謝廣大員工一年來(lái)的辛勤工作，特地準(zhǔn)備了一項(xiàng)福利：為每一位員工準(zhǔn)備一個(gè)公文包。公司高層本以為廣大員工會(huì)喜歡這一份禮物，沒(méi)想到卻收到了很多抱怨意見(jiàn)，有的高層經(jīng)理說(shuō)：quot;我平時(shí)上班根本用不著公文包，發(fā)一個(gè)只好留在家里。quot;尤其是廣大女性員工更加反對(duì)，她們反對(duì)都用一樣的包。q...