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杜敬歉 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:公司治理 ,戰(zhàn)略規(guī)劃 ,精益生產(chǎn)
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某高校的王書記向我推薦一位畢業(yè)生,他說:珠富,我這個(gè)學(xué)生非常能干,不行讓他到你單位上班去吧。我笑笑:對(duì)不起,書記,我們只要會(huì)lsquo;玩rsquo;的員工而不是會(huì)lsquo;干rsquo;的員工,一句話說得書記一頭霧水。我說:書記你別急,我給你舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子你就明白了。 我說:前些日子我安排兩個(gè)員...

269查看全文


經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜 產(chǎn)品銷售遇困 過冬成為金融危機(jī)下每個(gè)企業(yè)必須面臨的問題。面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等都存在著極大的不確定性。企業(yè)需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)的人力資源管理模式也必須進(jìn)行創(chuàng)新以適應(yīng)迅速變化的環(huán)境來支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),柔性人力資源管理(人力資源管理專題:概念應(yīng)運(yùn)而...

趙煒 256查看全文


一、人力資源經(jīng)理勝任力模型研究的意義 勝任力是指一系列能夠使工作成功的、非顯形的個(gè)人特征組,如:個(gè)人的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)、價(jià)值觀,等等,這些特征將直接影響個(gè)人的行為方式和工作表現(xiàn)。正因?yàn)閯偃瘟κ窍鄬?duì)于某一個(gè)或某一類職位而言,因此,不同的崗位或崗位族都具有區(qū)別于其他崗位的勝任力要求。 近年來,對(duì)于...

360查看全文


  人力資源這個(gè)概念在中國(guó)的興起只有短短十幾年的時(shí)間,我國(guó)曾經(jīng)一直稱為勞動(dòng)者,管理的機(jī)構(gòu)成為勞資管理。但從進(jìn)入2000年以來,我國(guó)意識(shí)到了人力資源管理的重要性,最為突出的表現(xiàn)是2008年3月我國(guó)把勞動(dòng)保障部和人事部合并改名為人力資源和社會(huì)保障部,凸顯了國(guó)家對(duì)于人力資源管理的重視。但重視歸重視,由于人...

186查看全文


一些中小企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì),由于客戶分布較為集中,客戶數(shù)量不是很多等原因,團(tuán)隊(duì)人數(shù)并不是很多。整個(gè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)在30人以下,甚至有的企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)人數(shù)在10人左右。這種團(tuán)隊(duì)我們可以稱為小型銷售團(tuán)隊(duì)。 作為小型銷售團(tuán)隊(duì)的主管,與動(dòng)輒上百人的大型銷售團(tuán)隊(duì)的主管的管理方法和管理方式是有區(qū)別的。我們可以把大型銷售團(tuán)隊(duì)...

286查看全文


大家拿到的資料上題目跟我現(xiàn)在演示的題目不是一回事。給我出的題目我看了以后覺得不是很好談,人才抄底?我自己看不明白是什么意思。然后說你自己選吧,就讓我自己選了一個(gè)題目。年終了就談一下今年的問題,但是我又沒有蘇海南先生的高度,他站在全國(guó)的角度,我是站在企業(yè)的角度,微觀層面。去年,前年大家都在談的一個(gè)問題...

王艷鋒 202查看全文


《杜拉拉升職記》最近在白領(lǐng)圈里瘋狂的流行著。除了羨慕杜拉拉等白領(lǐng)麗人的時(shí)尚、漂亮、精明以外,杜拉拉們也都看到跟自己生存狀態(tài)同出一轍的職場(chǎng)生態(tài)圖mdash;mdash;沒完沒了的會(huì)議、堆積如山的文件方案、糾纏不清的人際關(guān)系hellip;hellip;當(dāng)然,還有就是心有余悸而又揮之不去的mdash;md...

195查看全文


人力資源部門因創(chuàng)造價(jià)值而存在。人力資源部門服務(wù)的主要用戶是公司各級(jí)管理人員。人力資源部門幫助管理人員了解和履行他們?cè)谌藛T管理方面的職責(zé),人力資源部門幫助管理團(tuán)隊(duì)通過人員管理獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 人力資源管理(人力資源管理專題:中心服務(wù)項(xiàng)目及承諾: 1、幫助各級(jí)管理人員明確相應(yīng)組織的關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵績(jī)效指...

253查看全文


作者/晴川 話說最近網(wǎng)上職場(chǎng)話題里面很火熱的關(guān)于職場(chǎng)方言禁還是不禁?引起各方爭(zhēng)論。說句方言就罰錢,可能確實(shí)過了點(diǎn)兒,但公司出了這么狠的招兒,估計(jì)也是忍無可忍了mdash;mdash;辦公室里充斥著五花八門的方言,你方唱罷我登場(chǎng);員工接電話不興講普通話,公司對(duì)外形象大打折扣;本地同事形成方言小圈子,外...

234查看全文


人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、工資計(jì)劃、保險(xiǎn)福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休計(jì)劃,等等。 這些業(yè)務(wù)計(jì)劃是總體規(guī)劃的展開和具體化,每一項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃都由目標(biāo)、政策、步驟及預(yù)算等部分構(gòu)成。 進(jìn)行人力資源規(guī)劃的比較是CHO和企業(yè)高管人員對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制風(fēng)險(xiǎn)的措施。在人力資源規(guī)劃體系中,不同職能計(jì)劃的作...

王瑞剛 214查看全文


編輯/泓影 前不久,有一家香港家具公司廣州分公司制定了一條規(guī)定:工作時(shí)間說廣東話罰款50元。消息被公司職員貼到網(wǎng)上后,立刻在網(wǎng)上引發(fā)爭(zhēng)議。在廣州、上海等方言盛行的城市,除了普通話,在職場(chǎng)中聽到同事用方言交流,也是常見的了。 緊接著,武漢一家小型民營(yíng)企業(yè)向員工頒布禁講方言令,規(guī)定講一句武漢話,罰款10...

216查看全文


在中國(guó)的洋快餐(快餐專題店基本都是以特許連鎖的方式來經(jīng)營(yíng)。它們?cè)谌珖?guó)、乃至全世界成千上萬的經(jīng)營(yíng)店中,都能保證食品的品質(zhì)一致、口味相同、店面裝飾風(fēng)格統(tǒng)一、員工服飾舉止統(tǒng)一、管理方式統(tǒng)一hellip;hellip; 能做到如此多的整齊劃一,必然要求企業(yè)在管理方面做出堅(jiān)實(shí)的努力。在一家洋快餐店,筆者偶然如...

228查看全文


系列專題: 大學(xué)生就業(yè) 7月,有應(yīng)屆畢業(yè)生踏入了職場(chǎng),順利開始了職業(yè)生涯的第一步,有的畢業(yè)生卻仍在苦苦尋覓。 找工作找了4個(gè)月一點(diǎn)進(jìn)展都沒有,心里越來越著急,脾氣也越來越壞,每天東奔西走,之后又是毫無結(jié)果的等待;不斷重復(fù)著尋找新的工作機(jī)會(huì),為什么就沒有一家公司給我offer呢?近日,一位來向陽(yáng)生涯做...

248查看全文


2003年春節(jié)后,廣東華潤(rùn)萬佳原總經(jīng)理徐剛宣布辭職,近百天以后,原人力資源部總經(jīng)理、原采購(gòu)部助理總經(jīng)理、原廣州公司副總經(jīng)理、原華源萬佳的財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理、原華東財(cái)務(wù)經(jīng)理相繼辭職,引起華潤(rùn)萬佳內(nèi)部激烈的管理震蕩。2004年4月19日,歐倍德中國(guó)華東區(qū)采購(gòu)中心10多名員工集體離職。而華東區(qū)采購(gòu)中心全部員工...

194查看全文


生育是女人的天職,然而,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中,越來越多的女性開始面臨同樣的難題:生與升的抉擇。 現(xiàn)代職場(chǎng)中,越來越多的女性在各自的工作領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。可是,她們卻常常不得不因?yàn)樯脑蚨艞壛松臋C(jī)會(huì)。大多數(shù)白領(lǐng)女性有相似經(jīng)歷:24歲前后大學(xué)畢業(yè),27歲左右結(jié)婚,30歲左右正逢晉升的關(guān)鍵時(shí)刻,但因...

289查看全文


松下人才觀   松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助被尊為quot;經(jīng)營(yíng)之神quot;,他在人才管理方面也有豐富而獨(dú)到的見解,松下公司的人才管理正是以這些思想為準(zhǔn)則的。具體說,松下在用人方面有quot;七招quot;。   一、尋求70分人才   松下幸之助認(rèn)為,人才的雇傭以適用公司的程度為好。程度過高,不見...

269查看全文


整合員工資料 改善工作流程 在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)社會(huì),人力資源是企業(yè)的重要財(cái)產(chǎn)。如企業(yè)能有效地掌握員工的資料及妥善地作出人力資源的調(diào)配及安排,便能促使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作流暢,并提高整體的工作效率。AC尼爾森市場(chǎng)研究公司﹙ACNielsen﹚于中港兩地?fù)碛羞^千名員工,為配合強(qiáng)積金計(jì)劃的推行及減輕人力資源管理的...

218查看全文


無論生活還是工作,最難的就是找到一種合適的溝通方式。 我們不是演員,沒有接受過專業(yè)訓(xùn)練,微笑不夠燦爛,表情不夠豐富,本是無惡意的對(duì)白,卻因?yàn)橐粋€(gè)不夠充分的表情、一種無意識(shí)的語氣讓對(duì)方誤解,嘴角上揚(yáng)的那一剎那千萬別讓人以為那是一種尷尬,尤其是在工作中,你說話的內(nèi)容、語氣、方式、速度、動(dòng)作都在傳遞著你對(duì)...

劉學(xué) 231查看全文


要問當(dāng)下最火的是什么,肯定要算是2010年南非世界杯了。向陽(yáng)生涯職業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)前不久對(duì)職場(chǎng)球迷做過一項(xiàng)主題為2010年世界杯期間職場(chǎng)球迷觀賽行為的調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn),有九成人準(zhǔn)備熬夜看球賽,有的找理由請(qǐng)假看球,甚至有人為了看球毅然辭職。看來,一個(gè)小小皮球的魅力真是難以抵擋。 其實(shí),職場(chǎng)也是一個(gè)賽場(chǎng),每一場(chǎng)...

210查看全文


系列專題: 大學(xué)生就業(yè) 10年工作不如買房1套, 踏實(shí)工作難以致富,最近這十多年來這些白領(lǐng)階層或者打工群體的苦澀的真實(shí)體驗(yàn),現(xiàn)在已經(jīng)變成了當(dāng)下在校大學(xué)生,下一代白領(lǐng)與打工族的財(cái)富信條。媒體報(bào)道的武漢大學(xué)生梁斌中午時(shí)間在寢室里一邊泡著方便面,一邊專注地看著股市行情的新聞圖片,似乎成了這個(gè)時(shí)代大學(xué)生的經(jīng)...

王微 222查看全文


在生活中,敢于講真話會(huì)受人尊敬。但在職場(chǎng)中,不分場(chǎng)合講真話、不分對(duì)象講真話、不分策略講真話,只會(huì)令自己很受傷。 真心話大冒險(xiǎn)(The Moment of Truth)是美國(guó)FOX電視臺(tái)一個(gè)極高人氣的問答游戲。節(jié)目上,主持人會(huì)問參賽者一些問題,這些問題是經(jīng)過仔細(xì)包裝專門針對(duì)每一名訪談?wù)叩?。每名受訪者都...

林景新 213查看全文


The First Steps to Take to Start a New Business 開始創(chuàng)業(yè)的第一步 In any type of economy, there are many opportunities for entrepreneurs to go into business fo...

205查看全文


到底什么才是核心競(jìng)爭(zhēng)力?答案只有一個(gè):那就是不可復(fù)制的能力!   世界上每一個(gè)成功的企業(yè),之所以能夠發(fā)展得這么長(zhǎng)久,都有其不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。打造一種別人無法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才是基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵所在。   同樣的道理,個(gè)人要想在職場(chǎng)發(fā)展上決勝千里,必須也要有一種不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力,如唐駿。唯有如...

楊毅 263查看全文


規(guī)矩而刻板的穿衣法則,不但讓你變得平庸,更可怕的是,它泄露了你的滄老心態(tài),讓你看起來老成很多!如果你想變得更年輕有活力,快來試試混搭吧!將不同風(fēng)格、不同材質(zhì)、不同價(jià)格的單品穿在一起,強(qiáng)烈的反差和對(duì)比賦予服裝新鮮感,就像魔方一樣變幻無窮!下面八條簡(jiǎn)單易行的混搭法則,一定會(huì)讓現(xiàn)在的你有所改變。 混搭不代...

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無論是職場(chǎng)女性或男性,都會(huì)為辦公室的人際關(guān)系而擔(dān)憂。 財(cái)務(wù)部小于曾經(jīng)向我訴苦:我沒有做對(duì)不起他們的事,為什么他們會(huì)不喜歡我?為什么我一出現(xiàn),氣氛就會(huì)變的僵硬,而我不在時(shí)他們卻能輕松言笑?我真的很想和他們打成一片,被孤立出來實(shí)在太痛苦了。小于平時(shí)嚴(yán)肅認(rèn)真、不拘言笑,凡事實(shí)事求是,雖然他對(duì)同事也友好,但...

228查看全文


曾經(jīng)看到一北漂文人說:我找到了北京,卻找不到北。想必很多北漂白領(lǐng)都有這樣的感受。有句話說:人在北京漂,哪能不挨刀,對(duì)于眾多懷帶各種夢(mèng)想來北京創(chuàng)業(yè)生活的北漂們,如果沒有顯赫的學(xué)歷和家庭背景,月薪還在5000以下,注定會(huì)受到眾多的磨難,付出比常人多得多的努力,才能在北京收獲夢(mèng)想,找到北。   具備6大能...

216查看全文


同為職場(chǎng)新人,大家經(jīng)驗(yàn)和閱歷相當(dāng),有的人能發(fā)展很好,有的人卻屢屢受挫,自以為是全才,但在老板眼里卻只是廢才。為什么呢?都是心態(tài)不正惹的禍。如果以下三種心態(tài)已經(jīng)成為了你的絆腳石,讓你止步不前,甚至摔跟斗的話,及時(shí)調(diào)整心態(tài)才能讓你順利打破職場(chǎng)瓶頸,獲得事業(yè)的成功。   是什么將職場(chǎng)新人絆倒   心態(tài)一:...

316查看全文


我知道,你最近又碰到麻煩了。 一個(gè)人創(chuàng)業(yè),除了需要有很大的決心和相關(guān)必備的條件外,面對(duì)隨時(shí)而來的風(fēng)險(xiǎn)是否做好了應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。有時(shí)候,光有熱情是不夠的,還需要有良好的心態(tài)能時(shí)時(shí)支撐自己度過一個(gè)個(gè)難關(guān)。 說老實(shí)話,創(chuàng)業(yè)的確是不容易的,因?yàn)槟阍阮A(yù)想中的期望值很有可能在現(xiàn)實(shí)的嚴(yán)酷面前夭折。所以,認(rèn)準(zhǔn)方向,忍...

于斐 211查看全文


兵無常勢(shì),水無常形。煙草市場(chǎng)形勢(shì)這些年來的不斷變化發(fā)展對(duì)我們的工作產(chǎn)生了新的要求。工業(yè)企業(yè)品牌整合的力度在加大,兩個(gè)十多個(gè)的市場(chǎng)大背景日益清晰。隨著縣級(jí)法人資格的即將取消,一庫(kù)制大配送的日益臨近,一個(gè)以分公司為主體的營(yíng)銷新格局將悄然形成。在此營(yíng)銷一體化的背景下,作為縣級(jí)業(yè)務(wù)部門,無論在品牌培育,突出...

譚長(zhǎng)春 272查看全文


系列專題: 富士康跳樓事件 加薪、內(nèi)遷,富士康跳樓門后,孤性與虎性兼?zhèn)涞墓_(tái)銘開始主動(dòng)出擊,用外人看不透其真正目的的兩大手筆,轉(zhuǎn)移公眾與媒體的聚焦點(diǎn)。 目前,加薪已引起了連鎖反應(yīng),代工企業(yè)壓力大增。而被外界看作是郭臺(tái)銘應(yīng)對(duì)自身定制的加薪壓力而采取的內(nèi)遷,多處地方政府頻伸橄欖枝,在用地和稅收上給予優(yōu)惠...

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