胡珺喆 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷策劃 ,戰(zhàn)略投資 ,領(lǐng)導(dǎo)力
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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)人力資源管理的重要性越來(lái)越受到重視，有關(guān)人力資源管理理論的研究也在呈幾何式增長(zhǎng)。研究界為企業(yè)提供了大量的理論和解決方案，企業(yè)界也順應(yīng)這種潮流，紛紛摘掉了人事部這個(gè)讓人敬畏的門牌，換上了醒目的人力資源部。似乎這一切都預(yù)示著人力資源管理者的春天已經(jīng)到來(lái)...
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《紅樓夢(mèng)》里主子懲罰奴才最狠的一招就是攆她出去，哪怕烈如晴雯，一聽(tīng)寶玉要攆她，也即刻淚如雨下，聲稱寧可一頭撞死也不出這個(gè)門。王夫人所以被人詬病，正因?yàn)樗D風(fēng)紀(jì)，把一些丫鬟攆出門去。 所謂攆出去也就是放還回家，終止地主階級(jí)對(duì)她們的剝削，還她自由，這樣的大好事，為何竟成丫鬟們的命門所在？ 設(shè)身...
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從公司接管到大力降低成本，和以往相比，更多的人發(fā)現(xiàn)他們?cè)跒橥粋€(gè)老板干同樣的活，而領(lǐng)回家的薪金卻有很大的差別。 這不是常有爭(zhēng)議的性別工資差別，也不是非法的支付岐視，這是越來(lái)越被采用的支付方式，即對(duì)同一個(gè)公司內(nèi)不同的雇員群體采用差別支付。 差別工資制無(wú)論是由兩個(gè)采用不同工資支付方式的公司合并后...
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人性化是一個(gè)大家耳熟能詳?shù)脑~,也是受到很多人歡迎甚至推崇的一種管理模式,同時(shí)還是一些人聲討老板或者上司的理由,茫然就個(gè)人的經(jīng)歷談?wù)剬?duì)人性化管理的看法： 嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，茫然組建、管理過(guò)3個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理模式從人性化逐漸變成現(xiàn)在的制度化，銷售業(yè)績(jī)從一般到現(xiàn)在的相對(duì)理想，人才方面從經(jīng)常流失到現(xiàn)在的基本穩(wěn)定，應(yīng)該說(shuō)...
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導(dǎo)致民企企業(yè)文化病癥的因素: 缺乏文化素養(yǎng)：基于農(nóng)耕文化的土壤中成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家盡管有著吃苦耐勞、敢打敢拼等一系列優(yōu)點(diǎn)，但其身上的缺點(diǎn)也是不容忽視的。我們只有搞清楚現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)家戰(zhàn)略決策與日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，才能對(duì)癥下藥，幫助我們的企業(yè)建立屬于自己的企業(yè)文化。 下面是我們一些民營(yíng)...
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春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，耕柱是一代宗師墨子的得意門生，不過(guò)，他老是挨墨子的責(zé)罵。有一次，墨子又責(zé)備了耕柱，耕柱覺(jué)得非常委屈，因?yàn)樵谠S多門生之中耕柱是公認(rèn)的最優(yōu)秀的人，但又偏偏常遭到墨子指責(zé)，讓他很沒(méi)面子。一天，耕柱憤憤不平地問(wèn)墨子：老師，在這么多學(xué)生當(dāng)中，我難道竟是如此的差勁，以致于要時(shí)常遭您老人家責(zé)罵嗎？墨...
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為職業(yè)經(jīng)理人提供全方位的管理資訊服務(wù)，內(nèi)容涵蓋管理文庫(kù)、管理工具、在線培訓(xùn)、職場(chǎng)測(cè)試、人力資源、企業(yè)管理、案例分析等，是經(jīng)理人能力提升的最佳學(xué)習(xí)平臺(tái)。以下是牛津管理評(píng)論為您精心推薦的《沃爾瑪企業(yè)管理十大成功原則》： 第一，必須忠于你的事業(yè)。只有熱愛(ài)工作，才會(huì)盡自己所能，把工作做到最好。并且可以通...
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文化融合雖然如此重要，并購(gòu)案的決策和參與者通常還是把注意力集中在了并購(gòu)交易前的事務(wù)中，一旦交易完成，決策者和參與者都會(huì)認(rèn)為大功告成，對(duì)于交易完成后如何將并購(gòu)方與被購(gòu)方融為一個(gè)整體卻放任自流。 并購(gòu)并不像人們想象的那樣有利可圖。這是全球最大的綜合性人力資源外包及咨詢公司翰威特的首份亞太地區(qū)企業(yè)并購(gòu)...
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相同的員工，在工作中表現(xiàn)的風(fēng)格不同，這應(yīng)該是正常的。一個(gè)人的工作風(fēng)格必然的受到其性格的影響。但是，讓經(jīng)理人與主管們納悶的是，員工的工作風(fēng)格與其外在的性格表現(xiàn)并不完全一致。一個(gè)火爆脾氣的員工，恰恰工作風(fēng)格卻非常細(xì)膩。一個(gè)平時(shí)心思慎密的員工，在工作中卻大大咧咧。 這是怎么一回事呢？為什么員工的表現(xiàn)與...
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北辰科技園區(qū)資料圖 10月24號(hào)，沃爾（中國(guó)）投資有限公司在長(zhǎng)江以北唯一一家配送中心正式落戶北辰科技園區(qū)，并在喜來(lái)登大酒店舉行簽約儀式。市委副書記、常務(wù)副市長(zhǎng)黃興國(guó)、區(qū)委書記李文喜、區(qū)委副書記區(qū)長(zhǎng)袁樹(shù)謙、區(qū)委常委科技園區(qū)管委會(huì)主任馬明基出席。 簽約儀式前，市委副書記常務(wù)副市長(zhǎng)黃興國(guó)、區(qū)委書記李文喜等...
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10月24日上午，沃爾瑪(中國(guó))投資有限公司與天津市有關(guān)方面簽署協(xié)議，雙方將在北辰區(qū)共同建設(shè)沃爾瑪公司天津配送中心二期工程。作為沃爾瑪公司在中國(guó)北方設(shè)立的唯一配送中心，該中心經(jīng)擴(kuò)建后，將為公司提供長(zhǎng)江以北地區(qū)的物流支持，有力推動(dòng)天津市物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。天津市委副書記、常務(wù)副市長(zhǎng)黃興國(guó)出席項(xiàng)目簽字儀...
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隨著市場(chǎng)日趨理性，中國(guó)企業(yè)薪酬呈平緩發(fā)展趨勢(shì)。然而，我們發(fā)現(xiàn)真正的高級(jí)管理人才卻逆市而上。千年交替之際，中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人迎來(lái)了一個(gè)薪酬增長(zhǎng)平緩的年頭。根據(jù)惠悅（Watson Wyatt）咨詢公司最新的薪酬報(bào)告顯示，代表中國(guó)薪酬發(fā)展趨勢(shì)的三資企業(yè)薪酬連續(xù)第5年呈下降趨勢(shì)，2000年三資企業(yè)的實(shí)際/預(yù)期平...
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中國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)衰退的暗淡景象中一枝獨(dú)秀。面對(duì)全球化趨勢(shì)， 中國(guó)企業(yè)必須重新思考其薪酬戰(zhàn)略。多年來(lái)，中國(guó)經(jīng)理人源源不斷地去美國(guó)開(kāi)拓事業(yè)或?qū)で笊钤?。如今，這一趨勢(shì)正在逆轉(zhuǎn)，因?yàn)橹袊?guó)最好、最優(yōu)秀的人才正源源不斷地設(shè)法返回家園，尋求發(fā)展。 這個(gè)例子說(shuō)明了這樣一個(gè)事實(shí)：即薪金和津貼水平正迅速全球化。盡管目...
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一、現(xiàn)代薪酬的基本理念 （一） 薪酬的實(shí)質(zhì)及其分級(jí)的依據(jù) 1、薪酬的實(shí)質(zhì) 薪酬是對(duì)職工為企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)所給予的相應(yīng)的回報(bào)或答謝，這實(shí)質(zhì)上是一種公平的交易或交換 ，也就是某種程度的補(bǔ)償。 實(shí)際的薪酬應(yīng)該包括員工從企業(yè)所獲得的全部利益，而不論其來(lái)源、渠道如何?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該將各類員工的所有收入浮出水面即...
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一、薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)不良引起的困擾 1不知何時(shí)能調(diào)薪、晉升，員工看不到未來(lái) 2.到底何時(shí)是調(diào)本俸何時(shí)要職等晉升 好不容易遇到調(diào)薪時(shí)，有的人調(diào)本俸，有的人調(diào)職等 3仍然認(rèn)為只有升任管理職才能獲得較高的薪資 4雖然連同獎(jiǎng)金，薪資應(yīng)不錯(cuò)了，但員工仍抱怨薪資偏低，因?yàn)楠?jiǎng)金高低起伏太大，所以總認(rèn)為quot...
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薪資系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（1） 薪資系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 1.前言 中國(guó)人一向心口不合一，心中明明很在乎錢，口中卻不愿提出，即便調(diào)薪時(shí)比別人只差個(gè)幾百元，都可能將整個(gè)課搞得烏煙瘴氣，使得士氣大落。因此薪資制度的好壞對(duì)公司影響的程度之大，從這里即可知道。 大多數(shù)的公司都知道薪資制度很重要，但制度設(shè)計(jì)很好的卻又不多，這中間...
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企業(yè)薪酬體系在運(yùn)行一段時(shí)期以后，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的變化而產(chǎn)生的用人政策的變化，往往使得現(xiàn)行的薪酬體系難于適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的需要，這是企業(yè)就必須對(duì)其現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行全方位的檢測(cè)，以確定相應(yīng)的調(diào)整措施，這主要包括兩個(gè)方面，一是薪酬體系本身的調(diào)整，二是相對(duì)應(yīng)于員工薪酬的調(diào)整。 一、薪酬調(diào)整的策略基礎(chǔ) 在...
劉大東 407查看全文
關(guān)于員工激勵(lì)制度的幾點(diǎn)分析 一、關(guān)于薪酬： （一）設(shè)計(jì)合理有效的薪酬制度 薪酬可分為固定薪酬和浮動(dòng)薪酬，其中固定薪酬根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等，浮動(dòng)薪酬可包括獎(jiǎng)金、傭金等短期激勵(lì)和長(zhǎng)期服務(wù)年金、股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)。 不同的名稱不僅代表總薪酬中金額不等的組成部分，更重要的是對(duì)員工起不同的作...
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方法 運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)查資料 １．對(duì)同行業(yè)比較的理解 理論上來(lái)說(shuō)，若是有足夠的公司參與調(diào)查的話，絕對(duì)同行業(yè)比較是最理想不過(guò)的了，就是說(shuō)參加的公司或都是保健食品，或都是易耗消費(fèi)品，等等。但目前還未形成這種氣候，甚至有相當(dāng)多的中國(guó)公司沒(méi)有參與調(diào)查。 實(shí)際做法是，目前在幾個(gè)大城市如廣州、北京及上海，顧問(wèn)公司...
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薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，在于lsquo;對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力。lsquo; 建立一套lsquo;對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力lsquo;的薪酬體系，是目前我國(guó)很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急。 不同的人對(duì)lsquo;薪酬lsquo;有不同的理解。有的人將lsquo;薪酬lsquo;...
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【摘要】： 薪酬管理在人力資源管理活動(dòng)中占據(jù)重要的地位。在實(shí)踐中，存在著各種各樣的薪酬制度，這些制度大致可以歸納為四種模式：基于崗位的薪酬模式、基于績(jī)效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市場(chǎng)的薪酬模式。本文在闡述這些基本模式的基礎(chǔ)上，對(duì)他們各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍進(jìn)行比較，并嘗試說(shuō)明在實(shí)際中如何借鑒...
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轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國(guó)企業(yè)，在試驗(yàn)特殊的經(jīng)理人薪酬策略。 七、八、九月是中國(guó)電子行業(yè)的淡季。然而，今年的淡季卻令王新潮興奮不已。江蘇長(zhǎng)電科技股份有限公司的這位董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，對(duì)銷售人員實(shí)行了特殊獎(jiǎng)勵(lì)政策，規(guī)定銷售人員的銷售業(yè)績(jī)只要不低于旺季，就能獲得比在旺季的個(gè)人收入高1倍以上的報(bào)酬。于是，王新潮眼看著公司...
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對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬是一把quot;雙刃獎(jiǎng)：使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵(lì)人才，可以卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，而使用不當(dāng)則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。毫無(wú)疑問(wèn)，建立全面的、科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。因此，不斷調(diào)整和完善薪酬制度，是...
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無(wú)論何類企業(yè)，均可能被高素質(zhì)員工流失所困擾。一些國(guó)企在此方面情形尤為引人注目，一方面，低素質(zhì)員工對(duì)其強(qiáng)烈依戀；另一方面，高素質(zhì)員工紛紛另謀高就，企業(yè)外高素質(zhì)人力資源對(duì)其吸納祈求消極以對(duì)。本文企望對(duì)上述現(xiàn)象中的一個(gè)部分作出經(jīng)濟(jì)學(xué)闡釋，并在此基礎(chǔ)上給出相應(yīng)對(duì)策。 一 薪酬管理quot;格雷欣法則quot...
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新加坡位于東南亞地區(qū)，是一個(gè)面積只有700多平方公里、人口不足300 萬(wàn)的小國(guó)。新加坡1959年實(shí)現(xiàn)自治，1965年退出馬來(lái)西亞聯(lián)邦，獲得完全獨(dú)立。自1959年以來(lái)，新加坡在以前總理李光耀為核心的人民行動(dòng)黨領(lǐng)導(dǎo)下，政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。目前，新加坡已躋身亞洲四小龍，人均國(guó)民生產(chǎn)總值達(dá)1.3萬(wàn)美...
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對(duì)于以項(xiàng)目為基本運(yùn)作單位的公司來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目組具有相當(dāng)?shù)莫?dú)立性，是典型意義上的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)：第一是個(gè)體成員有共同的工作目標(biāo)；第二是成員需要協(xié)同工作，也就是說(shuō)某個(gè)成員工作需要依賴于另一成員的結(jié)果。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果用照相機(jī)拍完一張照片，你無(wú)法說(shuō)清拍這張照片是鏡頭的功勞，還是暗箱、快門、膠卷...
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通過(guò)提供更好的薪資福利來(lái)挽留有價(jià)值的員工，無(wú)論從員工士氣到薪酬結(jié)構(gòu)方面都對(duì)企業(yè)危害甚大。 編者按：無(wú)庸質(zhì)疑，在我們做工作訣擇的時(shí)候，錢起著舉足輕重的作用。因此，當(dāng)雇主想挽留員工時(shí)首先想到的是錢。但錢真的能籠絡(luò)住員工的心，讓他們死心踏地地為你服務(wù)嗎？ 根據(jù)一項(xiàng)民意調(diào)查顯示，當(dāng)員工被問(wèn)及他們最看重工作中...
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前 言 中型IT企業(yè)是我國(guó)IT企業(yè)的重要組成部分，數(shù)量也較為可觀。從企業(yè)的發(fā)展的歷史層面來(lái)看，它處于一個(gè)IT企業(yè)發(fā)展的中間階段。這一階段非常重要，因?yàn)檫@是IT企業(yè)幼稚和成熟之間的分水嶺。如果在這一階段，IT企業(yè)能夠在管理上有所作為，尤其是在薪酬制度設(shè)計(jì)方面。企業(yè)的發(fā)展前景將會(huì)一片大好。一旦在管理上出...
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隨著越來(lái)越多的公司與其它公司合并或者從其它公司分立，經(jīng)理們面臨著越來(lái)越復(fù)雜的重新設(shè)計(jì)員工福利方案的問(wèn)題。解決這一問(wèn)題的一個(gè)重要準(zhǔn)則是：為員工提供連續(xù)性。 在公司因?yàn)榘l(fā)展的需要進(jìn)行戰(zhàn)略性的合并和分立時(shí)，如何重新設(shè)計(jì)員工福利方案應(yīng)該被決策者納入整體規(guī)劃。本文以HP（惠普）公司和Lucent（朗訊）公司的...
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亞洲經(jīng)理人薪酬多年以來(lái)第一次大幅下跌。更糟的還在后頭。 第10屆經(jīng)理人薪酬年度調(diào)查報(bào)告圖表資料由企業(yè)資源集團(tuán)提供 是否在思量亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)你個(gè)人有多大影響？請(qǐng)迅速掃一眼《薪酬概況》的圖表，從上面可以看出亞洲經(jīng)理人薪酬急劇下跌的情況。與歐美國(guó)家的工資水平相比，亞洲經(jīng)理人的薪酬又一次被拉開(kāi)了巨大的差距。...