管理資源網(wǎng)
曾祥文 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:公司治理 ,商務(wù)禮儀 ,營(yíng)銷策劃
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
曾祥文老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

曾祥文老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

曾祥文

掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)

曾祥文

曾祥文老師的文章

  渠道發(fā)生了什么發(fā)生的是什么將會(huì)怎樣?   近幾年,經(jīng)銷商遇到了前所未有的壓力?! ∫皇菑S商或品牌運(yùn)營(yíng)商越來(lái)越善于評(píng)估經(jīng)銷商的價(jià)值。他們?cè)诮o出較高利潤(rùn)率時(shí),就會(huì)要求經(jīng)銷商承擔(dān)部分“渠道經(jīng)營(yíng)”責(zé)任;否則,就只給“搬運(yùn)工”的錢。  諸葛亮演義酒,以及不少品牌,不給經(jīng)銷商壓力:廠家自己支付進(jìn)場(chǎng)等費(fèi)用,自...

曾祥文 2018-12-13查看全文


  做營(yíng)銷顧問(wèn)5年,主要工作就是做“渠道”,幫助客戶:  評(píng)估自身資源與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)性,分析要達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),還需哪些資源、及哪些渠道成員,用怎樣的渠道合模式可以獲得這些資源”,制訂“資源戰(zhàn)略”與“招商計(jì)劃”;  導(dǎo)入科特勒的“價(jià)值工具”,幫助客戶評(píng)估渠道成員價(jià)值;確定“渠道價(jià)值組合”,建立...

曾祥文 2018-12-13查看全文


  《編者按》:營(yíng)銷大師科特勒以“營(yíng)銷學(xué)的創(chuàng)始人”而著名,但科特勒的品牌理論在中國(guó)的影響卻不大,不如奧格威、特勞特受到眾多廣告人、企業(yè)追捧?! 〉?,仍然還有一些人追隨科特勒,長(zhǎng)期致力于科特勒理論的中國(guó)化,長(zhǎng)期運(yùn)用科特勒理論于企業(yè)實(shí)戰(zhàn),并為客戶企業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)?! ±斫饪铺乩盏钠放朴^    科特勒...

曾祥文 2018-12-13查看全文


5年招商服務(wù),感悟招商戰(zhàn)略  在5年的營(yíng)銷顧問(wèn)服務(wù)中,同客戶誤解最多發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)最多的項(xiàng)目﹑失敗最多的項(xiàng)目,因與客戶意見(jiàn)分歧而被迫放棄的最多的項(xiàng)目,都是“招商”?! ∈熘獱I(yíng)銷規(guī)律、見(jiàn)慣成敗的我們,深知“中場(chǎng)”比“臨門一腳”更重要;而客戶們又大多急功近利,迷信策劃﹑點(diǎn)子﹑技巧﹑運(yùn)氣﹑能人、禮品(包括旅游、...

曾祥文 2018-12-13查看全文


  主持人:耿永芝  嘉賓:中國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、廣東中商紅太陽(yáng)酒業(yè)公司總顧問(wèn)  曾祥文  2004年秋冬季節(jié),隨著天氣的轉(zhuǎn)涼,廣東高檔白酒市場(chǎng)再次進(jìn)入預(yù)熱狀態(tài)。11月11日,藉南中國(guó)超高檔白酒營(yíng)銷峰會(huì)的召開(kāi),廣東中商紅太陽(yáng)酒業(yè)公司舉行了超高檔白酒紅太陽(yáng)的上市酒會(huì)。在此之前,五糧液公司出品的其他幾個(gè)...

曾祥文 2018-12-13查看全文


  這是一篇發(fā)表于《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)名牌時(shí)報(bào)》1997年的老文章,本來(lái)已經(jīng)“失傳”;最近,一個(gè)偶然的原因,看到一個(gè)媒體在重新發(fā)表它,我“故友重逢”、對(duì)它居然價(jià)值為泯感到喜出望外之余,也覺(jué)得其中的某些東西值得重新拿出來(lái)求教于方家?!   〗?jīng)營(yíng)之道      不靠關(guān)系、僅靠經(jīng)濟(jì)藝術(shù)就使資本成十倍成百倍地超高速增...

曾祥文 2018-12-12查看全文


  渠道沖突是個(gè)普遍存在的問(wèn)題。  作為與企業(yè)休戚與共的營(yíng)銷顧問(wèn),我們?cè)陂L(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐中,依據(jù)科特勒的學(xué)說(shuō),逐步為客戶開(kāi)發(fā)了顧客(渠道服務(wù)對(duì)象)定位、渠道提升、社會(huì)資源整合、企業(yè)核心能力發(fā)展方向調(diào)整、業(yè)務(wù)流程改組等系列工具,自信能解決所有營(yíng)銷問(wèn)題,當(dāng)然也包括渠道沖突問(wèn)題。在此愿意拋磚引玉,求證于方家...

曾祥文 2018-12-12查看全文


  1994年,我走下大學(xué)講臺(tái),開(kāi)始實(shí)踐我雖然講授10多年、編過(guò)相關(guān)教材但其實(shí)一直半懂不懂的“營(yíng)銷”。  出自知識(shí)分子的“研究癖”,在10年的營(yíng)銷生涯中,無(wú)論是在企業(yè)供職、坐在總經(jīng)理的旁邊當(dāng)參謀(企劃總監(jiān)或市場(chǎng)總監(jiān)),還是做職業(yè)咨詢師、坐在董事長(zhǎng)的背后做幕僚,我都一直在追尋可以一招制敵的武器。古龍先...

曾祥文 2018-12-12查看全文


  黔驢為什么技窮?2004年?duì)I銷前沿新變化   最近三四年,中國(guó)營(yíng)銷環(huán)境顯然已經(jīng)發(fā)生了深刻變化;由于這些深刻變化不完全為人所知,致使一大批原有的“成功者”迅速衰退,甚至死得“不明不白”;一大批向原有的“成功者”積極學(xué)習(xí)的企業(yè)“出師未捷身先死”,來(lái)不及達(dá)到原有的“成功者”的高度、“成功”的維持時(shí)長(zhǎng)也...

曾祥文 2018-12-12查看全文


  企業(yè)界、廣告界有個(gè)普遍的誤解,就是:“品牌”的價(jià)值體現(xiàn)于“溢價(jià)”,有品牌就能使產(chǎn)品獲得起出自身價(jià)值的價(jià)格?!  捌放茖<摇眰兘蚪驑?lè)道的“咖啡案例”就是:一杯咖啡值多少錢,到星巴克賣多少錢,多出的部分就是“品牌的價(jià)值”?!  捌放茖<摇眰儗?duì)科特勒的“顧客價(jià)值學(xué)說(shuō)”自然是不屑一顧的。特勞特品牌戰(zhàn)略資...

曾祥文 2018-12-12查看全文


  成都,一坐外資零售企業(yè)最多、人均占有大賣場(chǎng)面積最大、人均社會(huì)商品零售總額全國(guó)第一的城市,一系列零售企業(yè)如伊藤、家樂(lè)福、太平洋、好又多、仁和春天等,即使服務(wù)不盡人意,生意卻都非常非常火爆;而另一批零售企業(yè)如人商、成百、紅旗連鎖、互惠、芳鄰等,無(wú)論如何努力都是虧損或始終行走在虧損的邊緣?! Q定零售...

曾祥文 2018-12-12查看全文


  每每在血淋淋的價(jià)格戰(zhàn)結(jié)束之后,我們都會(huì)疲憊地自問(wèn):“競(jìng)爭(zhēng)到底怎樣‘競(jìng)’?”以下案例,雖然發(fā)生于2000年前,今天已是故事,也許仍會(huì)使你對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)有進(jìn)一步的了解……  案例   在元旦與春節(jié)之間的購(gòu)物旺季,成都市場(chǎng)奶品行業(yè)的幾個(gè)企業(yè)殺紅了眼。有些企業(yè)的利樂(lè)盒零售價(jià)下浮了30左右;超市里500ml...

曾祥文 2018-12-12查看全文


  科特勒先生說(shuō),中國(guó)企業(yè)最普通的軟肋、最流行的隱患就是:戰(zhàn)術(shù)豐富、戰(zhàn)略缺乏?! ∏婪矫?,這種“戰(zhàn)略缺乏病”更多、更深?! 〉?,由于種種原因,我們對(duì)“戰(zhàn)略缺乏癥”的危害性并不清楚,對(duì)“渠道戰(zhàn)略”也就沒(méi)有給予應(yīng)有的重視?! ∵@就造成了定位流于形式和“競(jìng)爭(zhēng)能力低下”?! ∫?、“戰(zhàn)術(shù)豐富、戰(zhàn)略缺乏”的...

曾祥文 2018-12-12查看全文


  從80年代以來(lái),各行各業(yè)的“老名牌”企業(yè),隨著市場(chǎng)開(kāi)放的擴(kuò)大化,陸陸續(xù)續(xù)地進(jìn)入衰退、滅亡時(shí)期,讓位于外資企業(yè)和新生的民營(yíng)企業(yè)?! ∮行┬袠I(yè)開(kāi)放較早,“老名牌”已經(jīng)全軍覆沒(méi),如日化、自行車、手表、軟飲料等行業(yè)中那些曾經(jīng)名噪數(shù)十年、家喻戶曉的產(chǎn)品;有些行業(yè)開(kāi)放較晚,“老名牌”剛剛露出“外強(qiáng)中干”的本...

曾祥文 2018-12-12查看全文


  “決勝終端”已打了七八年了,它洗禮了一大批中國(guó)企業(yè),如TCL、紅桃K、煙臺(tái)長(zhǎng)城、舒蕾等?! ∈帜谩敖K端技術(shù)”劍的企業(yè),都是起點(diǎn)低、志向大的企業(yè)。它們從較小規(guī)模崛起,面對(duì)兩方面強(qiáng)手的壓力:一方面是真正的強(qiáng)手,主要來(lái)自發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家,它們資金實(shí)力深厚、戰(zhàn)術(shù)清晰、善于運(yùn)用整合技術(shù)吸引渠道和消費(fèi)者;另...

曾祥文 2018-12-12查看全文


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://kunyu-store.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有