辛冬生 老師
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薪酬管理是企業(yè)人力資源部門敏感的工作之一，它對于企業(yè)的正常運(yùn)作十分重要。薪酬體系一旦出現(xiàn)故障，不僅會(huì)給企業(yè)帶來很多麻煩，甚至?xí)蛊髽I(yè)運(yùn)作失靈。受傳統(tǒng)薪酬管理的影響，我國企業(yè)在薪酬管理上仍然存在著大量的問題。 一、薪酬制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤或錯(cuò)位 企業(yè)戰(zhàn)略不同，薪酬策略也應(yīng)不同。企業(yè)在不同的...
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中國公布個(gè)人所得稅法修正案,明確個(gè)稅扣除額將由此前的每月2,000元人民幣提升至3,000元;同時(shí)縮減稅收級(jí)距,由以前的九級(jí)減至七級(jí),并調(diào)整相應(yīng)的稅率. 根據(jù)草案,擬取消現(xiàn)行超額累進(jìn)稅率中15和40兩檔稅率,擴(kuò)大了5和10兩個(gè)低檔稅率的使用范圍.草案還擴(kuò)大了最高稅率45的覆蓋范圍,將現(xiàn)行適用40...
342查看全文
黃金、原油大跌，美元一改長期頹勢走強(qiáng)mdash;mdash;本拉登之死遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了政治軍事事件，撼動(dòng)了全球金融市場，再一次向人們證明地緣政治已經(jīng)成為左右金融市場走勢的一大因素。 然而，分析師也表示，本拉登對市場的影響是短暫的，鑒于貨幣多發(fā)的現(xiàn)狀并無根本改變，而美國經(jīng)濟(jì)亦無根本起色。所以大宗商品漲價(jià)...
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一家企業(yè)集團(tuán)下屬若干分公司，總部主要是職能部門，如財(cái)務(wù)、人力資源和戰(zhàn)略管理部門等。企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標(biāo)和總體計(jì)劃，接下來做了計(jì)劃分解：首先將銷售額、利潤等各類財(cái)務(wù)指標(biāo)分解到了下屬各分公司;對于總部職能部門，由人力資源部按照部門職責(zé)將計(jì)劃中與各個(gè)部門相關(guān)的部分做了歸類、各部門制定了部門年度計(jì)劃，部門內(nèi)...
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企業(yè)發(fā)展離不開好的創(chuàng)意。從研發(fā)團(tuán)隊(duì)尋求新產(chǎn)品的創(chuàng)新管線，到運(yùn)營團(tuán)隊(duì)探究省時(shí)的流程改進(jìn)，再到首席執(zhí)行官們尋找未來的增長機(jī)會(huì)mdash;mdash;所有高層管理者都希望其組建的、參與創(chuàng)意活動(dòng)和管理的團(tuán)隊(duì)源源不斷地產(chǎn)生更好、更具創(chuàng)造性的創(chuàng)意。 然而，在某種程度上，所有高管都有過通過傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴會(huì)議尋...
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從石油到棉花再到黃金，大宗商品價(jià)格正在飆升。成本的增加對于服裝、食品零售和家電等行業(yè)的公司是個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)樗麄兗纫獙⑽飪r(jià)上漲轉(zhuǎn)移消費(fèi)者，又要不疏遠(yuǎn)消費(fèi)者。與此同時(shí)，大宗商品價(jià)格的上漲令人擔(dān)憂未來通脹繼續(xù)攀升，而通脹是決策者和美聯(lián)儲(chǔ)非常關(guān)注的問題。 大宗商品價(jià)格的攀升既反映了全球經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展，又反...
348查看全文
我們所有人都會(huì)有這樣的一個(gè)工作任務(wù)：某個(gè)大的，可怕的，聽起來令人惡心的，我們寧愿推遲到下個(gè)月去進(jìn)行的工作任務(wù)。或者最好永遠(yuǎn)都不用去做的工作任務(wù)。不幸的是，拖延并不真正地意味著能把某件事情推到未來去，因?yàn)槿绻銚?dān)心這個(gè)被推遲了的工作任務(wù)的問題，那它會(huì)在你沒有意識(shí)到的情況下耗費(fèi)你現(xiàn)在的很多精神和心力。以...
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經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新有利于激發(fā)企業(yè)活力項(xiàng)目經(jīng)理圈子 改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例。提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責(zé)任意識(shí)，實(shí)行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵(lì)經(jīng)營層、管理層、技術(shù)骨干持有大份股額，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來。改進(jìn)員工持股計(jì)劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場，通過股權(quán)交易，...
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新經(jīng)營承包方式。本著加大激勵(lì)與加大風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，放開經(jīng)營與強(qiáng)化管理相結(jié)合的原則，界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實(shí)行利益與風(fēng)險(xiǎn)對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營權(quán)租賃承包，在下屬各單位承包班子足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并對其加強(qiáng)監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時(shí)間，實(shí)行獨(dú)立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負(fù)、調(diào)動(dòng)各方經(jīng)營的積極性。...
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加強(qiáng)合同管理。落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進(jìn)行分級(jí)、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報(bào)備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進(jìn)行過程監(jiān)控，實(shí)行規(guī)范化、程序化管理。加強(qiáng)合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織索賠。突出資金管理。強(qiáng)調(diào)...
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改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例。提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責(zé)任意識(shí)，實(shí)行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵(lì)經(jīng)營層、管理層、技術(shù)骨干持有大份股額，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來。改進(jìn)員工持股計(jì)劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場，通過股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營骨干聚集；改變目前職工持股會(huì)的...
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搞銷售的一般頭疼大店，害怕小店，頭疼不是永遠(yuǎn)的，因?yàn)榭梢葬t(yī)治，害怕卻容易做了病根，不易治愈，那么做好小店難在哪呢？怎么治？以我個(gè)人看法，主要是以下幾個(gè)方面。 第一、需要你勤快。搞銷售的最不應(yīng)該怕累，不管是身體上的還是心理上的，但是搞銷售的人不怕累的少，所以精英型人物就少，搞戰(zhàn)爭最不能怕死，怕死的...
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失敗就是失敗，它怎么就成了成功之母了呢？其含義如下： 其一：與成功的經(jīng)歷相比，失敗更有利于增加人們的智慧 科學(xué)早有結(jié)論：決定智慧的大腦溝回是在一次次情感的刺激中逐漸加深的。其中，悲的作用大于喜，失敗經(jīng)歷的作用大于成功經(jīng)歷。 美國加利福尼亞大學(xué)沃爾福特教授用實(shí)驗(yàn)小白鼠進(jìn)行試驗(yàn)，他們把小...
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營銷之為贏，其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)的工程。包括前期的產(chǎn)品研發(fā)、品牌策劃，后期的渠道整合、終端推廣等等。但很長一段時(shí)間以來，業(yè)內(nèi)存在一種誤區(qū)，認(rèn)為營銷主要就是做市場，而忽視了對產(chǎn)品層面的營銷。于是，美容概念層出不窮、終端血拼愈演愈烈、廣告促銷更是連綿不絕hellip;hellip;，但是，數(shù)年搏斗下來，許多曾...
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本人曾著產(chǎn)品精著，至動(dòng)人拙文。文章大至說：只要產(chǎn)品精著，就能吸引顧客，就能引動(dòng)銷售。然而現(xiàn)存事實(shí)卻是低劣產(chǎn)品滿目皆是，即使個(gè)別產(chǎn)品尚為可以，但往往粗糙難堪，難言；精著。 為什么產(chǎn)品精致不起來呢？！ 在中國消費(fèi)者眼中，對日本產(chǎn)品大抵有這樣評(píng)價(jià)：精巧、實(shí)用。日本產(chǎn)品從小至大至汽車無不烙印著精...
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兵法四：產(chǎn)品定位清晰，銷售賣點(diǎn)獨(dú)特。在以上企業(yè)目標(biāo)市場細(xì)分基礎(chǔ)之上，接下來要做的工作就是對產(chǎn)品進(jìn)行再定位和再梳理：哪些產(chǎn)品可以直接淘汰，哪些產(chǎn)品依據(jù)外觀造型、色彩圖案、功能特點(diǎn)可以進(jìn)行歸類，哪些產(chǎn)品可以針對高端人群，哪些產(chǎn)品做形象，哪些產(chǎn)品獲取利潤，哪些產(chǎn)品走銷量，哪些產(chǎn)品打擊競爭對手。在對產(chǎn)品初步...
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國人最擅長的，不是為前進(jìn)找出方法，而是為自己的后退。找出無數(shù)理由出來，或是想方設(shè)法把問題推卸到別人頭上去，就是死活不愿意承認(rèn)自己的無能和錯(cuò)誤。在商人群體中，也是如此。按說這生意人都是為了自己，自己不進(jìn)取不努力，自己肯定要吃虧的，可是，大家骨頭還是沒有丟掉那種為自己開脫，以及回避自己責(zé)任的習(xí)慣性思維。...
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未來零售企業(yè)的營銷是一場復(fù)雜的游戲。零售終端的傳播與營銷一直是品牌最為關(guān)注的話題。如何讓零售企業(yè)活起來？中國郵政與安客誠聯(lián)手啟動(dòng)的消費(fèi)者營銷引擎，讓人們看到了零售企業(yè)營銷的與眾不同之處，從一個(gè)全新的角度讓零售企業(yè)活起來。 2010年8月10日，中國最大的直郵服務(wù)商中國郵政與全球營銷技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者美...
李穎 318查看全文
公共政策涉及多個(gè)領(lǐng)域，不同領(lǐng)域間的公共政策具有較大的領(lǐng)域性和不同性。它根據(jù)該領(lǐng)域的發(fā)展情況和具體現(xiàn)狀的不同而存在較大區(qū)別。同時(shí)，公共政策也在一定程度上影響著它所控制的領(lǐng)域的部分現(xiàn)狀。本文所要具體分析的則是我國房地產(chǎn)領(lǐng)域中的公共政策的執(zhí)行與存在的問題。 房地產(chǎn)問題一直是每個(gè)國家重點(diǎn)關(guān)注的問題。房地產(chǎn)行...
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一、當(dāng)前我國現(xiàn)行退休制度的現(xiàn)狀 我國現(xiàn)行的退休制度是：法定的企業(yè)退休年齡是男職工年滿60周歲，女工人年滿50周歲，女干部年滿55周歲。從事特殊行業(yè)的，退休年齡是男職工年滿55周歲，女職工年滿45周歲。由醫(yī)院證明并經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)完全喪失勞動(dòng)能力的，退休年齡為男職工年滿50周歲，女職工年滿45周歲...
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現(xiàn)在畢業(yè)在即，同學(xué)們都在積極的尋找合自己心儀的用人單位，大家都希望能把自己賣個(gè)好價(jià)錢。但現(xiàn)實(shí)沖突是企業(yè)認(rèn)為剛畢業(yè)的學(xué)生沒什么實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，要花精力培養(yǎng)，而且培養(yǎng)后的人才經(jīng)常出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象，很可能迅速流失，因此企業(yè)不愿意給一個(gè)高價(jià)錢。自1999年開始，中國普通高等學(xué)校招生數(shù)量逐年擴(kuò)大，使中國高等教育從...
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葉圣陶先生說：生活猶如泉水，文章猶如溪水，源泉豐盛而不枯竭，溪水自然活潑流不停息。在生活中，很多的事情都可以作為學(xué)生習(xí)作的素材，文章來源于生活、升華于生活，首先我們知道習(xí)作的資源它不會(huì)枯竭。但作為老師如何引導(dǎo)學(xué)生把習(xí)作當(dāng)成一件十分快樂的事呢？托爾斯泰說過：成功的教學(xué)所需要的不是強(qiáng)制，而是激發(fā)學(xué)生興趣...
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晚上9點(diǎn)，廣州領(lǐng)秀設(shè)計(jì)有限公司（以下簡稱領(lǐng)秀設(shè)計(jì)）總部依然燈火通明，設(shè)計(jì)師們一陣陣的討論聲不絕于耳，或闡述，或辯駁，正在進(jìn)行一場醞釀已久的Brain Storming（頭腦風(fēng)暴）。領(lǐng)秀設(shè)計(jì)創(chuàng)始人、執(zhí)行創(chuàng)作總監(jiān)袁奇手里握著一支筆，猶如站在風(fēng)暴中心，梳理著風(fēng)暴激揚(yáng)而起的紛繁思緒。彼時(shí)，正在進(jìn)行的是一場關(guān)...
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比亞迪股份有限公司（以下簡稱比亞迪）創(chuàng)立于1995年，是一家香港上市的高新技術(shù)民營企業(yè)，在最新公布的2009年中國企業(yè)500強(qiáng)中，比亞迪排名216位。其被眾多人熟知，決定品牌成爆炸式擴(kuò)散傳播的不是216位的世界排名，而是股神巴菲特。 以一人之力，挑萬國之企業(yè)，能做到的也唯有股神。據(jù)華訊財(cái)經(jīng)了解，擁有...
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近年來,商務(wù)智能(Business Intelligence, BI)已成為企業(yè)繼ERP、CRM、KM后最熱門的話題之一。各大企業(yè)為了充分有效地掌握信息,開始紛紛考慮構(gòu)建一套適合自己的BI系統(tǒng)。如今,受到眾多制造企業(yè)普遍歡迎的BI軟件不僅用于企業(yè)的日常管理,而且?guī)椭髽I(yè)發(fā)現(xiàn)異常狀況、進(jìn)行績效評(píng)估并促...
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正在進(jìn)行中的信息革命帶來的一大成果，就是它對經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造方式的影響。具體說來，當(dāng)買賣關(guān)系發(fā)生在一個(gè)信息化領(lǐng)域時(shí)，有關(guān)一種產(chǎn)品或服務(wù)的信息便能夠脫離該產(chǎn)品或服務(wù)本身而獨(dú)立存在。有時(shí)候，在對公司利潤的影響方面，它甚至可以與具體的產(chǎn)品和服務(wù)同等重要。 讓我們來看看日本許多批發(fā)商是如何做二手汽車生意的。80...
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民營企業(yè)正處于痛苦的掙扎中。隨著改革開放的深化，隨著我國入世后的步伐，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，民營企業(yè)的痛苦日益呈現(xiàn)出來：外部競爭更為激烈，不僅要與國有企業(yè)與集體企業(yè)競爭，還要與外來企業(yè)及外來資本競爭；客戶群體更為挑剔，不僅要滿足大眾基本需要，還要滿足個(gè)性化的需要；內(nèi)部管理更為復(fù)雜，不僅要提高產(chǎn)品...
寇北辰 223查看全文
改革開放30年，中國市場經(jīng)濟(jì)開放程度不斷加深，很多行業(yè)的企業(yè)通過認(rèn)真的運(yùn)作和出色的管理在市場競爭的大賽中迅速發(fā)展起來，成為中國市場的標(biāo)榜企業(yè)，同時(shí)有更多的企業(yè)因?yàn)樵诟偁幹惺《г谑袌龅睦顺敝小；仡櫄v史就是希望我們不要再犯歷史性的錯(cuò)誤，犯歷史性錯(cuò)誤是不明智的舉措，不是交學(xué)費(fèi)！在企業(yè)發(fā)展步向成功的過...
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最近接二連三的食品安全事件，已經(jīng)成為關(guān)系到每個(gè)人切身利益的大事，從幾百億銷量的雙匯，到街頭的小作坊，大家都在為了人民幣，將安全拋之腦后，我們吃下去的不是食品，而變成了毒品，人們的身心健康已經(jīng)到了岌岌可危的地位。有人編了一個(gè)他一天的生活寫照，正好是我們每個(gè)人每天所經(jīng)歷: 早上，買兩根地溝油油條,切個(gè)蘇...
劉拓 385查看全文
時(shí)下，當(dāng)大多數(shù)消費(fèi)者緊攥人民幣，眼睛盯著不斷上漲的房價(jià)、菜價(jià)、油價(jià)，心中暗暗大唱忐忑時(shí)，有一個(gè)市場的商品銷售卻不斷上揚(yáng)：200300元一罐的進(jìn)口奶粉、400元一條的幼童牛仔褲、2000多元的嬰兒車，還有更令人咋舌的標(biāo)價(jià)為26800元的嬰兒床hellip;hellip;這些高價(jià)商品統(tǒng)統(tǒng)不愁沒有銷量，而...