朱幼平 老師
- 所在地區(qū)： 北京
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)文化咨詢,
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在公司銷(xiāo)售過(guò)程中人員的穩(wěn)定代表著公司事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)分析如何根據(jù)市場(chǎng)及社會(huì)發(fā)展，招聘崗位合適人員加入公司是有基本定律的： 1、年齡分析：22歲以下人員現(xiàn)在大多數(shù)是剛走出校門(mén)的大學(xué)生，這類人群有較高的素質(zhì)，人生目標(biāo)比較盲目沒(méi)有明確的事業(yè)趨向，對(duì)于事物都有美好的向往。想象多于行動(dòng)。一旦受挫流失性較大，...
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人才測(cè)評(píng)：職場(chǎng)新氣象 隨著現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展，人才流動(dòng)性也越來(lái)越大。報(bào)刊上登載鋪天蓋地的人才招聘廣告，各類人才網(wǎng)站也如火如荼。在人才招聘的高峰期，幾乎每天都有大大小小的人才招聘會(huì)，這也給人力資源工作者帶來(lái)空前的壓力。如何能在短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)找到最理想的人選，成為大家最為關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)如今面臨的市場(chǎng)環(huán)...
290查看全文
對(duì)于每一位從事企業(yè)人力資源管理的HR而言，在為員工制定職業(yè)生涯時(shí)首先要樹(shù)立這樣一種觀念，即員工價(jià)值也有生命周期。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)新員工在一個(gè)企業(yè)里某一個(gè)崗位上的價(jià)值，可以按照6個(gè)月為一周期分為四個(gè)階段。 第一階段是學(xué)習(xí)投入階段，從一個(gè)新員工到公司工作起6個(gè)月。這一階段，員工希望的主要是能找到兩個(gè)定位。...
365查看全文
mdash;mdash;通過(guò)數(shù)量建模實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的企業(yè)人力資源規(guī)劃 有多少員工才是最優(yōu)的呢？ 對(duì)于中小型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題并沒(méi)有太大的意義，因?yàn)槎嘁粋€(gè)人或者少兩個(gè)人并沒(méi)有太大的影響；但是對(duì)于大型的國(guó)有企業(yè)而言，這個(gè)問(wèn)題的意義就非常深遠(yuǎn)了。 在過(guò)去的幾年，很多大型國(guó)企用簡(jiǎn)單且直接的方式回答篇首的問(wèn)...
416查看全文
最近好幾位民營(yíng)企業(yè)的老板與我聯(lián)系，有找我咨詢一些管理問(wèn)題的，也有要求做管理咨詢項(xiàng)目，還有要求做常年管理顧問(wèn)的。仿佛一夜間，大家都對(duì)管理重視起來(lái)了。 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，領(lǐng)袖人物、企業(yè)制度和企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的不同階段，其作用是不同的，在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，領(lǐng)袖人物是核心，企業(yè)制度與企業(yè)文化都是為...
338查看全文
同樣是年薪10萬(wàn)元左右的起步，然而短短三五年的時(shí)間過(guò)去之后，有的人從年薪10萬(wàn)元攀升到20萬(wàn)元，再到30萬(wàn)元、50萬(wàn)元，而有的人卻仍在10萬(wàn)元左右面前徘徊不前。 這其中，獵頭的作用是功不可沒(méi)的。不過(guò)，為什么獵頭選擇了其中一部分人，而沒(méi)有選擇其他人，為此我們采訪了有十幾年人力資源工作經(jīng)驗(yàn)的德卡獵頭的合...
343查看全文
中國(guó)象棋是很奇妙的東西，有人說(shuō)它是一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，有人說(shuō)它是一種益智游戲，有人說(shuō)它是一門(mén)值得研究的藝術(shù)hellip;hellip;實(shí)際上，它是什么并不重要，重要的是不同的組織、不同的人可以從下象棋中悟出不一樣的道理。 那么，企業(yè)從象棋對(duì)弈中又能學(xué)得哪些管理之道呢？ 象棋講究的是調(diào)兵遣將、排兵布陣，發(fā)揮...
307查看全文
一個(gè)人的智商在事業(yè)成功的因素比重中，只占4mdash;15。這是傳統(tǒng)意義上的左腦能力，而其余的比重幾乎全部來(lái)自右腦！近日，人眾人教育（GROUP）在面向200多家大中型企業(yè)HR工作人員調(diào)查時(shí)，得出這樣一個(gè)驚人結(jié)論。 同樣，美世咨詢最新公布的一份報(bào)告顯示，在2006年參與人力資源轉(zhuǎn)型調(diào)查的中國(guó)企業(yè)...
259查看全文
人才的多渠道生存時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！人才的多渠道生存時(shí)代呼喚企業(yè)管理的人才激勵(lì)時(shí)代！敏銳感知并積極應(yīng)對(duì)這種悄然發(fā)生的巨變，否則，你的企業(yè)將在人才競(jìng)爭(zhēng)中被慘然淘汰！ 如今，為確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，我們的經(jīng)營(yíng)管理者們均十分注重員工執(zhí)行力的提升和人才激勵(lì)方法的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，但是，有一個(gè)根本性的問(wèn)題常常被忽略了。...
孫健耀 373查看全文
連續(xù)49年，不管全球經(jīng)濟(jì)正當(dāng)繁榮還是蕭條境況，這家公司都能在全球市場(chǎng)上保持每股紅利增長(zhǎng)的記錄，直至今日。自1978年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，迄今已在華設(shè)立29個(gè)工廠，雇用員工3萬(wàn)人。這就是Emerson（艾默生），《財(cái)富》五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中的常青樹(shù)。 了解Emerson的人都知道，這里的員工都很有計(jì)劃性，他們于每年...
309查看全文
中小企業(yè)要建立人力資源管理模式，除了借鑒人力資源管理的一般模式外，還必須在各個(gè)模塊添加以下適合中小企業(yè)自身的內(nèi)容。 1.企業(yè)整體的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 對(duì)于一個(gè)要做大做強(qiáng)中小企業(yè)來(lái)講，企業(yè)現(xiàn)在是一個(gè)什么人力狀況，企業(yè)未來(lái)需要哪種人才，需要多少人才，如何引進(jìn)人才等等這些問(wèn)題，公司必須有一個(gè)總體的人力資源預(yù)...
268查看全文
許多企業(yè)經(jīng)理都有一個(gè)口頭禪：人力資源是我們企業(yè)最重要的資產(chǎn)，員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。一些國(guó)企老板更是從企演繹出，企業(yè)離開(kāi)了企上面的人則止，企業(yè)止就是意味著消亡，可見(jiàn)企業(yè)所有者對(duì)人力資源是多么重視！ 事實(shí)是這樣嗎？ 人力資源從業(yè)者最有說(shuō)服力 人力資源是企業(yè)最重要的資源，自然從事人力資源管理的人員應(yīng)該是...
330查看全文
企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)與核心就是人的管理，任何事物的運(yùn)做都得通人去操作完成，管理好了人就管理好了任何事情，大到一個(gè)社會(huì)，一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)家庭無(wú)外乎都是這個(gè)人的問(wèn)題吧。 怎樣更好地發(fā)揮企業(yè)職工民主管理的職能和作用，為創(chuàng)建和諧企業(yè)服務(wù)呢？不妨從以下幾方面入手： 首先是職代會(huì)制度。職代會(huì)制度符合我國(guó)國(guó)情和企事業(yè)...
399查看全文
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源成為企業(yè)搶奪最激烈的資源。而中小企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力、行業(yè)地位、發(fā)展平臺(tái)、品牌等都不占優(yōu)勢(shì)，因此人才缺乏成為制約它們進(jìn)一步發(fā)展的障礙。為了解決人才短缺問(wèn)題，許多中小企業(yè)不得不自己培養(yǎng)所需人才，有的甚至試圖效仿一些大企業(yè)建立企業(yè)大學(xué)。但是，根據(jù)筆者多年對(duì)中國(guó)中小企業(yè)，尤...
劉宏偉 322查看全文
典型的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)老板很多是獅子型的人才，他們往往具備常人所沒(méi)有的市場(chǎng)意識(shí)和敏銳的商業(yè)直覺(jué)，善于捕捉機(jī)會(huì)，把握大局，個(gè)性剛強(qiáng)，而且善于處理中國(guó)特定時(shí)代背景下的社會(huì)關(guān)系，很多人是政府資源的經(jīng)營(yíng)高手。所以，在創(chuàng)業(yè)的初期階段，因?yàn)槠涮烊粌?yōu)勢(shì)和職位特點(diǎn)決定了家里的大事小情都在家長(zhǎng)的影響和決定中運(yùn)轉(zhuǎn)，風(fēng)險(xiǎn)和資...
261查看全文
您在企業(yè)中可能經(jīng)常會(huì)遇到這樣的困惑：我們發(fā)展太快了，人才引進(jìn)總是在應(yīng)急，而這種倉(cāng)促的招聘又導(dǎo)致了人員的能力與企業(yè)要求錯(cuò)位，導(dǎo)致員工流失率增加。 我們的HR管理的各個(gè)模塊沒(méi)有統(tǒng)一的方向，短期行為多，工作比較茫然，沒(méi)有前瞻性和方向感。 總覺(jué)的人力資源管理是企業(yè)的打雜的，對(duì)企業(yè)沒(méi)什么太大的價(jià)值，不能起到對(duì)...
285查看全文
現(xiàn)在很多企業(yè)都在研究、推廣新戰(zhàn)略hellip;hellip;而一個(gè)非常關(guān)鍵的組成部分mdash;mdash;人才戰(zhàn)略卻很少得到應(yīng)有的地位。 現(xiàn)在很多企業(yè)都在研究、推廣新戰(zhàn)略，但是絕大多數(shù)是產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略hellip;hellip;而一個(gè)非常關(guān)鍵的組成部分mdash;mdash;人才戰(zhàn)略卻很少得到...
343查看全文
企業(yè)里的人力資源管理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理一樣，必須形成一個(gè)體系，才能確保其功能有效完整地發(fā)揮。因此，正確的人力資源管理，必須是在人力資源管理體系框架內(nèi)的分塊管理，建立人力資源管理體系，是有效開(kāi)展人力資源管理工作的前提。 建立人力資源管理體系，要遵守前后關(guān)系原則，大體上可以分為以下十二個(gè)步驟。 ...
279查看全文
在任何一個(gè)企業(yè)組織中， 每一個(gè)人都扮演著企業(yè)文化的承載者與推動(dòng)者，每個(gè)人也是企業(yè)價(jià)值觀的影響者與受影響者，而情商的高低是決定經(jīng)理人能否快速融入陌生文化氛圍、能否更快被組織文化所接受、認(rèn)可的潤(rùn)滑劑。 在剛剛出版的世界經(jīng)理人雜志上，預(yù)測(cè)了2007年將流行的十大管理工具，情商管理位列第五位，情商管理的...
林景新 238查看全文
人格管理是許多企業(yè)的管理盲區(qū)。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源逐漸超越了埋頭苦干的勞動(dòng)力范疇，成為企業(yè)智慧資本的重要載體。于是，企業(yè)界對(duì)存在于人腦海中的知識(shí)價(jià)值有了嶄新認(rèn)識(shí)。因此，企業(yè)的人力資源管理基點(diǎn)也從貢獻(xiàn)勞動(dòng)力的員工身上轉(zhuǎn)移到貢獻(xiàn)智慧的員工身上。如今，人力資源管理的理念盡管已廣泛流傳，但面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)...
703查看全文
隨著股權(quán)分置改革的基本結(jié)束，全流通已經(jīng)不是一個(gè)掛在嘴邊的時(shí)髦詞語(yǔ)，它正在緩慢而深刻地改變著股市的面貌。在全流通時(shí)代，上市公司全體股東的利益趨于一致，公司市值成為衡量上市公司高層管理人員業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)。公司的價(jià)值毫無(wú)疑問(wèn)是由公司硬的基本面決定的，例如成長(zhǎng)性、經(jīng)營(yíng)能力、贏利能力等方面。然而，在一定基本面...
295查看全文
平衡計(jì)分卡為并購(gòu)雙方提供了一個(gè)朝同一個(gè)目標(biāo)努力的機(jī)制,從而加大了并購(gòu)成功的可能性。 在世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益明顯的今天，企業(yè)并購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張和發(fā)展的一條捷徑。企業(yè)并購(gòu)風(fēng)光無(wú)限，但也蘊(yùn)含著極高的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)在并購(gòu)談判過(guò)程中傾注全力，但卻忽視并購(gòu)后的資源與管理整合，結(jié)果并購(gòu)離當(dāng)初預(yù)想的目標(biāo)...
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浪潮集團(tuán)副總裁王興山：第一，從公司運(yùn)營(yíng)的機(jī)制方面來(lái)解決。從機(jī)制上強(qiáng)調(diào)面對(duì)面的溝通和交流。增加會(huì)議的時(shí)間，不一定非要是正式會(huì)議，非正式會(huì)議也可以。增加面對(duì)面的交流，避免完全靠電子郵件，因?yàn)樗袀€(gè)最大的問(wèn)題就是減少了人與人之間見(jiàn)面的機(jī)會(huì)。只有溝通才有理解，而這種溝通面對(duì)面最有效。面對(duì)面不僅僅是語(yǔ)言的交流...
360查看全文
核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越成為管理時(shí)尚。 渴望基業(yè)長(zhǎng)青、業(yè)績(jī)持續(xù)卓越的老板做夢(mèng)都想在最短時(shí)間內(nèi)打造出別人不能模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣他這個(gè)老板就后顧無(wú)憂了。 人力資源競(jìng)爭(zhēng)力是最核心的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 1990年，著名管理專家C. K. Prahalad和Gary Hamel在他們所著的The Core Compete...
379查看全文
冬天已經(jīng)來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？ 當(dāng)北方已經(jīng)飄起了鵝毛大雪，廣州卻還是暖日洋洋。當(dāng)我們都在討論今年是否又是一個(gè)暖冬時(shí)，其實(shí)寒冷已經(jīng)不知不覺(jué)地逼近了我們。隨著富有激情的高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略實(shí)施的逐步推進(jìn)，我們已經(jīng)充分意識(shí)到人力資源管理與公司戰(zhàn)略規(guī)劃之間的巨大脫節(jié)。如果把公司戰(zhàn)略規(guī)劃比作高速公路的話，那么我們的人力...
330查看全文
持股的激勵(lì)力量主要來(lái)自收入上的提高，當(dāng)家做主的自豪感也同樣重要 員工持股是國(guó)際趨勢(shì) 讓員工持股究竟對(duì)公司業(yè)績(jī)有無(wú)促進(jìn)，這個(gè)看上去僅靠直覺(jué)就能肯定回答的問(wèn)題在歷史上卻爭(zhēng)論良久。現(xiàn)在看來(lái)，答案是顯而易見(jiàn)的。人人都有老板夢(mèng)，都想為自己干活而不只是替別人賣(mài)命，讓員工持有公司的股份，相當(dāng)于把受剝削、受...
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曾看過(guò)一個(gè)這樣的故事，國(guó)內(nèi)高科技公司招聘他們的薪資管理部經(jīng)理， 一個(gè)從美國(guó)回來(lái)的女士，原本在硅谷一家系統(tǒng)軟件公司負(fù)責(zé)教育訓(xùn)練。 老總問(wèn)她打算如何做一位薪資管理部經(jīng)理，沒(méi)想到，她回答說(shuō)，打算一年內(nèi)，把這個(gè)工作所有事務(wù)處理性質(zhì)的工作，讓它消失掉。 怎么做呢？quot;老總問(wèn)她。 將這些處理流程計(jì)算機(jī)化，...
劉孝明 561查看全文
活動(dòng)（目標(biāo)） 第一步：我現(xiàn)在處于什么位置？（了解目前職業(yè)現(xiàn)狀） 思考一下你的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)。畫(huà)一張時(shí)間表，列出重大事件。 1、 2、 第二步：我是誰(shuí)？（考察自己擔(dān)當(dāng)?shù)牟煌巧?利用3times;5卡片，在每張卡片上寫(xiě)下我是誰(shuí)的答案。 1、 2、 第三步：我喜歡去哪兒？我喜歡做什么？ （這有利于未...
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1、調(diào)高目標(biāo) 真正能激勵(lì)你奮發(fā)向上的是：確立一個(gè)既宏偉又具體的遠(yuǎn)大目標(biāo)。許多人驚奇發(fā)現(xiàn)，他們之所以達(dá)不到自己孜孜以求的目標(biāo)，是因?yàn)樗麄兊闹饕繕?biāo)太小，而且太模糊，使自己失去主動(dòng)力。如果你的主要目標(biāo)不能激發(fā)你的想象力，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就會(huì)遙遙無(wú)期。 2、離開(kāi)舒適區(qū) 不斷尋求挑戰(zhàn)，體內(nèi)就會(huì)發(fā)生奇妙的變...
287查看全文
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和發(fā)展，在大幅度提高產(chǎn)品科技含量的同時(shí)，也改變著消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和消費(fèi)方式，并對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的促銷(xiāo)方式提出了挑戰(zhàn)。 一、傳統(tǒng)促銷(xiāo)遇挑戰(zhàn)，專家促銷(xiāo)露崢嶸 目前，中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)的主力軍是出生于20世紀(jì)60年代以后，成長(zhǎng)在電腦時(shí)代和物質(zhì)充分富裕時(shí)代的新一代消費(fèi)者，大多受過(guò)良好教育，接觸大量...