曹玉麒 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：培訓(xùn)管理,
邀請 曹玉麒 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系
曹玉麒老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
曹玉麒老師的文章
曹玉麒老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
他們曾經(jīng)踩過地雷，他們并不情愿繼續(xù)踩地雷。在屬下和公眾眼里無所不能的企業(yè)家，內(nèi)心深處便產(chǎn)生了令人窒息的緊張與焦慮。可是他們停不下來。 通常我們被時間、被一堆又一堆的事情推著走，很少停下腳步，聽聽自己內(nèi)心深處的聲音。這真的是我想要的嗎？我們常常沒有時間這樣問問自己，而只是盲目地操作著邏輯上的下一步...
王育琨 327查看全文
當(dāng)我走在地鐵口時候，當(dāng)我出入高檔寫字樓的時候，都會收到別人遞來的各種印刷精美的彩頁。跟其他人不一樣的是：對每張遞到手的彩頁，我從來不扔不棄，一是用來研究，二是懷著對同行深深的敬意和憐憫。要知道，在離派發(fā)地點較近的垃圾桶里，躺著不少被人遺棄成堆的彩頁mdash;mdash;那是多少人、多少天的心血呀！...
261查看全文
每個企業(yè)在實施自己的經(jīng)營策略時，都會考慮將自己的客戶資源保護并利用好它，在相當(dāng)長的時間，爭奪客戶資源是一切營銷工作的核心，企業(yè)在利用并完善客戶資源時，對老客戶的保護是比較重視的，但對於一些潛在的消費客戶沒有引起足夠的重視，甚至是放任不管，也就是沒有開展一系列的跟蹤與服務(wù)，導(dǎo)致客戶的增值力量缺少，市場...
201查看全文
在企業(yè)管理實踐中，經(jīng)常有這樣一種情況，就是在對一些問題進行追責(zé)時，往往會追到老板頭上，只要當(dāng)事者說一句這是老板決定的，幾乎就萬事大吉了，很多責(zé)任問題最后也都因此而不了了之，久而久之，老板自然也就成了企業(yè)很多問題的護身符。因為公司是老板自一種現(xiàn)象，己的，每一次犯錯也都是由老板自己買單，就是賠錢也是老板...
425查看全文
人的感官在一次又一次的刺激下，心智開始發(fā)生變化，購買行為從被動變?yōu)橹鲃印＿@一切的不由自主行為是為什么呢？是誰制造了這一切的誘惑呢？ 聞著星巴克飄出的咖啡濃香；撫摸著iphone手機精致的機身；聽著蘇荷酒吧演唱的原創(chuàng)音樂hellip;hellip;當(dāng)誘惑不再是來自于商家的自我標(biāo)榜，而是來源于消費者感官...
聶繼軍 247查看全文
一個人心智的模式會不斷重復(fù)，企業(yè)也一樣，也有自己習(xí)慣的模式，這種習(xí)慣的模式是有企業(yè)老板的素質(zhì)和性格特質(zhì)決定的。 我認識的一個企業(yè)家，所在的制造業(yè)賺一些錢后就開始折騰新項目，大概兩年一個周期，做什么基本上是他碰到的每一個機會，但這些年下來，他的企業(yè)基本沒增長，賺的錢又還給社會了，這類老板都是聰明的類型...
214查看全文
前陣子，有位私企老板向我訴苦，說是年初曾經(jīng)許諾員工如果今年效益好的話，年底發(fā)雙薪。但實際上今年的效益不是很理想，不發(fā)獎金吧，怕員工覺得老板說話不算數(shù)，發(fā)吧，公司效益跟不上。 我聽完老板的問題，笑了一下，說，我給您講個故事吧，也許對您有所啟發(fā)。 在我小的時候，我去商店買糖果，發(fā)現(xiàn)不同的商家賣糖的方式不...
291查看全文
有人說，一個人指揮別人的能力和領(lǐng)導(dǎo)欲是與生俱來的，不是靠別人指導(dǎo)和教科書啟發(fā)就能得到的，而且人不是訓(xùn)練一下就能成為領(lǐng)導(dǎo)者。姑且不論經(jīng)驗，就人的性格而言，確實有的人不適合擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，而且領(lǐng)導(dǎo)天賦也訓(xùn)練不出來。但是，我們卻可以對這方面的知識和經(jīng)驗加以總結(jié)，找出一些規(guī)律性的東西，給已經(jīng)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的人以啟發(fā)...
175查看全文
又有溫州老板跑路了。報載，信泰集團老板胡福林一家人欠下巨額高利貸人間蒸發(fā)，并欠下巨額員工工資以及供貨款未還，導(dǎo)致公司幾千名員工堵住溫州婁橋路口游行。而在最近，網(wǎng)絡(luò)上流傳的《溫州老板跑路名單》則顯示，稱十天之內(nèi)有九家溫州老板跑路。 這些跑路的老板，原因固然有民間資金渠道狹窄，導(dǎo)致民企融資困難等問題存在...
195查看全文
在中國做男人的第一本啟蒙小說中，《水滸傳》大概是其中最重要的一本，以至于俗話有少不看水滸之說。最近我耐心看完電視劇《水滸》，很是有感慨，有位社會學(xué)大師叫韋伯，寫了一本書《新教倫理與資本主義精神》，中心意思是說西方市場經(jīng)濟的發(fā)展與清教有關(guān)，正是清教中的節(jié)儉而禁欲、視賺錢為弘揚上帝光芒的精神，使得小打小...
姜汝祥 453查看全文
企業(yè)如何分權(quán)？這個問題一直困擾著很多企業(yè)家。分權(quán)恰當(dāng)，企業(yè)可以順利走上軌道后越來越順利的發(fā)展，分權(quán)不當(dāng)，企業(yè)則直接面臨著低效和死亡。就我國民族企業(yè)的現(xiàn)狀來看，由于企業(yè)的性質(zhì)不同，在管理上采取分權(quán)的形式也不同。但就企業(yè)分權(quán)的實際情況來看，有些企業(yè)分權(quán)時機恰當(dāng)，分權(quán)與制衡結(jié)合較好，這些企業(yè)得到了很大的發(fā)...
寇北辰 210查看全文
構(gòu)建和應(yīng)用以上霸術(shù)維度的四個總體方案 那么有了這么多霸術(shù)維度以后，霸術(shù)怎么形成呢？我們認為霸術(shù)至少是從四大層面進行構(gòu)建和應(yīng)用形成的?！ 〉谝粋€層面是破壞型?！ 【褪悄愕母偁帉κ?，你所在這個產(chǎn)業(yè)鏈條，掌握這條產(chǎn)業(yè)線條的那些核心的霸主們，他們現(xiàn)在的霸術(shù)是什么，你能不能針對他們現(xiàn)有霸術(shù)的缺陷，形成一...
白萬綱 242查看全文
決策失誤的主觀因素主要包括決策人的情緒、情感、價值偏好、思維慣性四個方面。 情感因素。 它對決策的影響，主要是因為決策人情感使之偏心而失去正確的判斷。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在決策的選擇過程中，把他情感所注重的內(nèi)容，放到了不應(yīng)該有的高度，這就必然會使它背離企業(yè)發(fā)展最大化目標(biāo)的選擇。 什么是情感？ 它就是人的意志穩(wěn)...
舒化魯 262查看全文
有的管理咨詢項目什么動作都做了，什么動作都不缺，但是就是沒有效果，那么是什么原因呢？缺少一種精神。 管理是一種精神。 我們的敏捷生產(chǎn)模式的和核心方法mdash;mdash;三九控制法共有九個方法，其實就是九種精神。哪九種精神呢？ 第一個方法叫約束出效率，實際上就是一種簡單服從的精神。 ...
曾偉 236查看全文
不同于生產(chǎn)（制造）和商貿(mào)企業(yè)（公司），咨詢公司是生產(chǎn)與銷售知識的機構(gòu)。盡管知識有很大的相似性，但具體到可以滿足客戶需要的，卻是通過咨詢顧問來生產(chǎn)的，而且由于不同客戶有不同的需要，因此可以滿足不同客戶需要的知識自然也就有所不同。而咨詢顧問則是依據(jù)所屬公司相關(guān)流程和管理流程開展咨詢服務(wù)工作的，他們?yōu)榭蛻?..
471查看全文
回憶的價值 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，物質(zhì)的極大豐富，人們對溫飽層面的需要漸漸減少，對精神層面的需求卻在與日俱增，這也意味著，物質(zhì)營銷時代漸漸遠去，情感營銷在慢慢成為市場主流。商家越發(fā)地能夠從販賣精神屬性產(chǎn)品中獲得豐厚利潤，消費者也越來越看重從購買物品中獲得的心理滿足、情感表達與代表購買者身份、地位、品位等情...
史光起 483查看全文
廣告是一種信息傳播活動，由企業(yè)出資并以其名義通過大眾媒體向社會傳播企業(yè)、產(chǎn)品或勞務(wù)信息。廣告的本質(zhì)屬性是營銷，因而廣告是一種營銷傳播。 從古代到近代，廣告一直以一種單一的形態(tài)存在著。它是以廣告作品的形式，通過媒體的發(fā)布而活動于商業(yè)領(lǐng)域。20世紀(jì)20年代前以約翰middot;肯尼迪（John E. K...
喬春洋 193查看全文
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中常會出現(xiàn)具有重大不利影響的突發(fā)性事件，如工傷事故、交通事故、質(zhì)量事故、自然災(zāi)害、火災(zāi)、社區(qū)沖突、市場危機、不利的新聞報道等。危機公關(guān)的主要目標(biāo)是：防止危機事件發(fā)生；控制危機事件，把危機消滅在萌芽狀態(tài)；使公眾正確認識危機事件，配合企業(yè)解決好各種問題；減少各種損失，特別是形象損失；利...
喬春洋 249查看全文
美國策劃專家羅思曾對公關(guān)專題作過這樣的解釋：專題活動是一種能給人以直接刺激的媒介，這種直接性是報紙雜志、廣播電視等媒介所無法比擬的。因此，專題活動是指為達到一定的目的，在一個特定時期、特定場合下，使成為對象的每一個人都能親自體會到直接針對性的某種lsquo;刺激rsquo;媒介。在文化成熟、信息泛濫...
喬春洋 265查看全文
集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)的方法就是集中優(yōu)勢兵力，各個殲滅敵人，是人民戰(zhàn)爭戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的最重要原則，也是人民軍隊?wèi)?zhàn)役戰(zhàn)斗的作戰(zhàn)思想和傳統(tǒng)的作戰(zhàn)方法。這一思想是毛澤東軍事理論的重要組成部分，毛澤東歷來強調(diào)敵強我弱的條件下，必須采取集中精力，各個殲滅敵人的作戰(zhàn)方法。這一思想是中國革命實踐證明了的正確思想，也是符合...
寇北辰 240查看全文
你的商業(yè)模式靠譜嗎？不要錯認為是贏利模式 如果說客戶價值主張和贏利模式往往和戰(zhàn)略相關(guān)的話，那么關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程則考驗的是一個企業(yè)的執(zhí)行能力。 遇到很多創(chuàng)業(yè)者和投資者，動輒談商業(yè)模式。典型的對話情景往往發(fā)生在融資階段，投資者問創(chuàng)業(yè)者：你的商業(yè)模式是什么？而創(chuàng)業(yè)者早有準(zhǔn)備，慷慨作答。 且...
271查看全文
最近，溫州民間借貸引發(fā)的金融風(fēng)險仍然在發(fā)酵。國務(wù)院總理溫家寶攜央行行長周小川、財政部部長謝旭人等財經(jīng)官員專程去溫州調(diào)研，探求化解以溫州為代表的民間借貸可能引發(fā)的中國式次貸風(fēng)險，以及中小企業(yè)的生存之道。毫無疑問，目前溫州面臨的民間借貸危機的根源在于中小企業(yè)的融資難引發(fā)的全局性的生存困局。根據(jù)著名學(xué)者辜...
馬光遠 211查看全文
東北三省地處中國最東邊的高緯度地區(qū)，下轄黑龍江、吉林、遼寧三省，總?cè)丝谝粌|零七百一十五萬，獨特的冬季漫長嚴(yán)寒、夏季短暫的大陸性氣候和多民族混居的人文文化造就了東北地區(qū)巨大的白酒市場。東北地區(qū)白酒的消費總量和人均消費都居全國首位，在中國的白酒市場板塊上有著舉足輕重的作用，是白酒企業(yè)的兵家必爭之地，國內(nèi)...
馮啟 436查看全文
喬布斯走了，就在蘋果新品發(fā)布會的第二天。意料之中的事情，沒想到的只是來得如此之快。其實早在喬布斯主動辭去蘋果CEO一職時，筆者就隱約感到其健康狀況已經(jīng)到了最后的底線，因為按照老喬的性格，不到萬不得已，他是不會放棄的。喬布斯走了，因為上帝也需要一部iPhone 不想用什么華麗傷感的詞句去贊美喬布斯，因...
孫永杰 273查看全文
驚聞蘋果創(chuàng)始人喬布斯辭世的消息，心情倍感沉重。喬布斯的老對手微軟比爾蓋茨也在Facebook上表達了對喬布斯的欽佩與哀悼，Google首頁加入蘋果官網(wǎng)悼念喬布斯頁面鏈接，中國的各大微博上幾乎全是對喬布斯辭世的惋惜。喬布斯贏得了全世界人的尊重，包括他的對手，這充分證明了喬布斯的偉大。 有人說，喬布斯走...
398查看全文
每年展會和市場上都會冒出一些創(chuàng)新品類。這些新品類看上去都是原創(chuàng)產(chǎn)品，甚至是革命性產(chǎn)品，比如竹飲料、冬棗汁、膜片、海參酒、小麥油等等。據(jù)不完全統(tǒng)計，但這些產(chǎn)品的成活率不足10。連知名品牌在品類創(chuàng)新上也經(jīng)常會犯低級的錯誤，比如娃哈哈集團的啤兒茶爽。即便大量的廣告費和推廣費，也無法挽救某些創(chuàng)新品類的厄運。...
470查看全文
10月5日，蘋果公司剛剛發(fā)布其新產(chǎn)品iPhone4s。6日，其官方網(wǎng)站就發(fā)布了蘋果公司的靈魂人物喬布斯去世的消息。美國總統(tǒng)奧巴馬、微軟公司總裁比爾蓋茨等都盛贊喬布斯的偉大，因為他改變了每個人看待世界的方式，因為他狂偉大。而他的家人稱，喬布斯是在家人的陪伴下安靜地離開。喬布斯去世時年僅56歲。 為...
261查看全文
在分享中成長，在成長中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中植入，人的一生其實就是一個與時間及實踐博弈的游戲，關(guān)鍵是看在這樣的一個游戲天地之下，我們是以如何目的、何種心態(tài)、何種思維與行動來博得圓滿的謝幕。 本人自認為成功無法統(tǒng)一定義，并沒有任何的奧秘、更沒有人們心目中想象的那樣神秘，當(dāng)你見多識廣 ，就會尋覓分...
蔣開兵 303查看全文
德魯克的1358之mdash;mdash;管理者的五項工作及八大領(lǐng)域 設(shè)定目標(biāo)時需要三種平衡；目標(biāo)必須與可達成的獲利能力取得平衡；也必須在短期和長期的需求之間取得平衡；而且，各目標(biāo)之間也必須平衡。同時，同一領(lǐng)域內(nèi)的預(yù)期績效之間以及不領(lǐng)域內(nèi)的預(yù)期績效之間，也都必須建立其權(quán)衡關(guān)系。 管理者的價值...